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【摘 要】建筑工程施工阶段是项目成本支出最多以及形成实体的关键阶段，如何对建筑施工阶段的项目成本进行有效的控制和管理，从而实现建筑项目管理效益的最优化是本文讨论的重点内容。本文首先对建筑施工阶段项目成本控制的依据以及对象做了详细的阐述，在此基础上，从三个方面研究了建筑施工阶段项目成本控制的方法，即项目成本的预估、项目成本控制计划书的编制以及项目成本控制的具体实施，对于建筑工程实现项目成本的有效控制、达成项目成本管理的效果具有重要意义。
【关键词】建筑工程；施工阶段；项目成本；成本控制
1、建筑施工项目成本控制的依据及对象
建筑工程施工阶段项目成本控制的依据主要有以下几个方面：首先是以工程承包合同为依据，以工程成本的降低为目标，从实际成本和预算收入两个角度出发，将增收节支的潜力不断发掘，从而使得得到的经济利益最大。其次是以工程施工成本计划书为依据来进行施工阶段项目成本控制方案的制定，包括了项目成本控制的目标以及达成目标的规划和措施，这也是施工阶段项目成本控制的指导性文件。接着是以进度报告为依据，将施工阶段成本控制计划与实际的控制情况做对比，分析它们之间存在的偏差从而采取相关措施。最后是以工程变更为依据，通过分析和计算变更要求中的数据来对变更情况进行实时掌握，从而对变更进行有效的判断和控制。
而在建筑工程施工阶段项目控制中，控制的对象主要包括：首先是将建筑工程项目成本的形成过程作为成本控制的对象。即在项目投标过程中对项目成本进行预测并进行项目投标决策意见的提出，在施工准备过程中通过相关经济技术的比较选择最优的施工方案，进行项目成本控制计划的编制从而实现项目成本的事前控制，在施工过程中进行施工定额、施工图预算和费用开支等成本的控制，在竣工阶段对验收过程中的花费以及保护费用进行控制。其次是将分项分部工程作为项目成本控制的对象，按照分项分部工程具有的实物量，以施工预算定额为参照来进行施工预算的编制和成本计划的分解，将分项分部工程中工、料、机的单价和数量作为项目成本控制过程的标准。最后是将对外经济合同最为项目成本控制的对象，建筑工程在进行对外经济合共的签订时应该将与合同有关的总金额、单价以及数量控制在工程预算之内。
2、建筑施工项目成本的控制方法
2.1 预估施工阶段的项目成本
在建筑施工项目成本的控制方法中，项目成本的预估作为项目成本计划书的前提，是合理、科学的成本控制目标编制的依据。成本预估的主要内容是通过科学合理的方法，适当结合中标价，以项目的机械设备、施工条件、人员素质等为依据来预估项目的成本目标。首先，对所需用工进行预测，从而对工程项目的人工单价进行确定；其次，对所需费用及材料进行预测，主要对辅材、地材、主材以及其他的材料费用进行分析，对材料的运输方式、购买价、装卸费以及供应地点等进行核定；最后，对机械的使用费用进行预测，对于新购买的设备费用以及有可能发生的机械租赁费的摊销费进行预测，从而对工、料、机等一些费用的控制标准进行确定，实现管理费成本的控制目标。
2.2 编制施工阶段的项目成本控制计划书
在对建筑施工过程中的项目成本进行初步的预估以后，接下来就是施工阶段的项目成本控制计划书的编制。按照建筑工程项目部的成本核算结果，施工阶段的设备利用以及组织设计情况，建筑工程的劳动费用以及材料消耗情况，根据之前相似建筑工程的相关经济指标、工程实际的完成情况以及对实施情况的分析等，项目工程的经理将相关技术人员进行组织，在对本建筑工程的难点、重点和特点以后，研究并且制定科学合理的将工程成本有效降低的控制措施，并且对这些措施执行以后得到的经济效果进行预测，从而进行成本降低目标的制定，然后不断的调整和测算，进行本建筑工程项目成本的控制计划书的编制，并且在各个分项分部工程上面将控制计划细化，使得经济责任落实，实现利益和权利的具体化。在工程项目的具体实施过程中，将计划成本与实际成本进行不断的比较和对比，检查工程项目成本控制计划的实施以及完成与预想的目标有没有偏差，从而对项目成本的目标进行及时的修正和调整。
2.3 实施施工阶段的项目成本控制计划
在对建筑施工项目成本进行控制的过程中，在对项目成本控制计划进行编制的基础上，需要采取科学合理的防范来对项目成本控制计划进行实施从而实现有效控制项目成本的目的。工程成本分为直接成本与间接成本。间接成本的相关支出与工程施工阶段的关系不大，重点决定于工程项目管理机构的相关组成。因此，在间接成本控制过程中需要对管理层进行精简，管理人员的素质要求为一专多能型，同时分解各项间接费用，进行间接费用开支的合理制定，从而压缩间接开支。直接成本包括材料费、人工费以及施工机械使用费等，项目成本降低的关键环节在于直接费用的控制。人工费的控制应该根据量价分离的相关原则来对项目消耗人工数量以及人工单价进行控制，从而达到人工消耗量的有效降低并提高劳动效率；材料费的控制也是根据量价分离的原则对材料价格和材料用量进行控制；施工机械使用费的控制通过科学合理的施工组织设计的制定，对施工机械的数量和型号进行合理配置，对燃料、动力和人力等费用的支出进行严格控制，从而从多方面来进行施工机械使用费用的控制和降低。
3、结语
针对我国建筑工程施工阶段项目成本的管理和控制经验相对落后的问题，本文首先对建筑工程施工阶段项目成本控制的依据和控制对象作了阐述，在此基础上，研究了建筑施工项目成本控制的具体方法，主要包括建筑施工项目成本的预测、项目成本控制计划的编制以及项目成本计划的具体实施，对于我国建筑工程项目成本的管理和控制水平的提高以及项目管理经济效益的提升具有重要意义。
参考文献：
[1]刘伟.项目实施阶段成本管理[D].重庆大学硕士论文，2003.
[2]万承茂.控制施工成本要把好四个环节.建筑，2004，6：50-51.
[3]任汉波，赵连登.工程项目责任成本管理与控制[M].北京：中国建材工业出版社，2001，6.
【关键词】建筑工程；施工阶段；项目成本；成本控制
1、建筑施工项目成本控制的依据及对象
建筑工程施工阶段项目成本控制的依据主要有以下几个方面：首先是以工程承包合同为依据，以工程成本的降低为目标，从实际成本和预算收入两个角度出发，将增收节支的潜力不断发掘，从而使得得到的经济利益最大。其次是以工程施工成本计划书为依据来进行施工阶段项目成本控制方案的制定，包括了项目成本控制的目标以及达成目标的规划和措施，这也是施工阶段项目成本控制的指导性文件。接着是以进度报告为依据，将施工阶段成本控制计划与实际的控制情况做对比，分析它们之间存在的偏差从而采取相关措施。最后是以工程变更为依据，通过分析和计算变更要求中的数据来对变更情况进行实时掌握，从而对变更进行有效的判断和控制。
而在建筑工程施工阶段项目控制中，控制的对象主要包括：首先是将建筑工程项目成本的形成过程作为成本控制的对象。即在项目投标过程中对项目成本进行预测并进行项目投标决策意见的提出，在施工准备过程中通过相关经济技术的比较选择最优的施工方案，进行项目成本控制计划的编制从而实现项目成本的事前控制，在施工过程中进行施工定额、施工图预算和费用开支等成本的控制，在竣工阶段对验收过程中的花费以及保护费用进行控制。其次是将分项分部工程作为项目成本控制的对象，按照分项分部工程具有的实物量，以施工预算定额为参照来进行施工预算的编制和成本计划的分解，将分项分部工程中工、料、机的单价和数量作为项目成本控制过程的标准。最后是将对外经济合同最为项目成本控制的对象，建筑工程在进行对外经济合共的签订时应该将与合同有关的总金额、单价以及数量控制在工程预算之内。
2、建筑施工项目成本的控制方法
2.1 预估施工阶段的项目成本
在建筑施工项目成本的控制方法中，项目成本的预估作为项目成本计划书的前提，是合理、科学的成本控制目标编制的依据。成本预估的主要内容是通过科学合理的方法，适当结合中标价，以项目的机械设备、施工条件、人员素质等为依据来预估项目的成本目标。首先，对所需用工进行预测，从而对工程项目的人工单价进行确定；其次，对所需费用及材料进行预测，主要对辅材、地材、主材以及其他的材料费用进行分析，对材料的运输方式、购买价、装卸费以及供应地点等进行核定；最后，对机械的使用费用进行预测，对于新购买的设备费用以及有可能发生的机械租赁费的摊销费进行预测，从而对工、料、机等一些费用的控制标准进行确定，实现管理费成本的控制目标。
2.2 编制施工阶段的项目成本控制计划书
在对建筑施工过程中的项目成本进行初步的预估以后，接下来就是施工阶段的项目成本控制计划书的编制。按照建筑工程项目部的成本核算结果，施工阶段的设备利用以及组织设计情况，建筑工程的劳动费用以及材料消耗情况，根据之前相似建筑工程的相关经济指标、工程实际的完成情况以及对实施情况的分析等，项目工程的经理将相关技术人员进行组织，在对本建筑工程的难点、重点和特点以后，研究并且制定科学合理的将工程成本有效降低的控制措施，并且对这些措施执行以后得到的经济效果进行预测，从而进行成本降低目标的制定，然后不断的调整和测算，进行本建筑工程项目成本的控制计划书的编制，并且在各个分项分部工程上面将控制计划细化，使得经济责任落实，实现利益和权利的具体化。在工程项目的具体实施过程中，将计划成本与实际成本进行不断的比较和对比，检查工程项目成本控制计划的实施以及完成与预想的目标有没有偏差，从而对项目成本的目标进行及时的修正和调整。
2.3 实施施工阶段的项目成本控制计划
在对建筑施工项目成本进行控制的过程中，在对项目成本控制计划进行编制的基础上，需要采取科学合理的防范来对项目成本控制计划进行实施从而实现有效控制项目成本的目的。工程成本分为直接成本与间接成本。间接成本的相关支出与工程施工阶段的关系不大，重点决定于工程项目管理机构的相关组成。因此，在间接成本控制过程中需要对管理层进行精简，管理人员的素质要求为一专多能型，同时分解各项间接费用，进行间接费用开支的合理制定，从而压缩间接开支。直接成本包括材料费、人工费以及施工机械使用费等，项目成本降低的关键环节在于直接费用的控制。人工费的控制应该根据量价分离的相关原则来对项目消耗人工数量以及人工单价进行控制，从而达到人工消耗量的有效降低并提高劳动效率；材料费的控制也是根据量价分离的原则对材料价格和材料用量进行控制；施工机械使用费的控制通过科学合理的施工组织设计的制定，对施工机械的数量和型号进行合理配置，对燃料、动力和人力等费用的支出进行严格控制，从而从多方面来进行施工机械使用费用的控制和降低。
3、结语
针对我国建筑工程施工阶段项目成本的管理和控制经验相对落后的问题，本文首先对建筑工程施工阶段项目成本控制的依据和控制对象作了阐述，在此基础上，研究了建筑施工项目成本控制的具体方法，主要包括建筑施工项目成本的预测、项目成本控制计划的编制以及项目成本计划的具体实施，对于我国建筑工程项目成本的管理和控制水平的提高以及项目管理经济效益的提升具有重要意义。
参考文献：
[1]刘伟.项目实施阶段成本管理[D].重庆大学硕士论文，2003.
[2]万承茂.控制施工成本要把好四个环节.建筑，2004，6：50-51.
[3]任汉波，赵连登.工程项目责任成本管理与控制[M].北京：中国建材工业出版社，2001，6.