论文部分内容阅读
摘 要：伴随着社会的进步与市场经济的发展，促使电力工程行业也逐步趋于完善，对电力企业的发展有着深远影响，但是在其生产经营中仍然存在着一些问题亟待改善，因此，为了更好地改善当前电力工程的发展现状，就必须要求其发展趋于规范化，尤其是经济预算与成本控制方面，只有这样才能在日益激烈的市场竞争中不断处于发展优势。本文基于经济预算与成本控制的含义，分析了当前电力工程经济预算与成本控制中存在的问题，进而提出了相应的改善措施，以促进电力企业的发展。
关键词：电力工程;经济预算;成本控制;措施
我国电力系统建设虽然与国外相比，起步较晚，使得我国的体制与管理制度仍存在很大的发展空间，尤其是经济预算与成本控制管理，对电力企业的发展有着不可忽视的影响。例如，伴随着市场经济的发展，工程施工材料价格也随着市场需求的变化而发生变化，进而直接影响着电力工程的预算，对工程建设工作的开展与进行也带来了一定的影响，因此，必须加强对电力工程经济预算与成本控制方面的重视力度，推动电力企业稳步发展。
一、电力工程经济预算与成本控制的含义
电力工程的经济预算主要指的是在遵从设计图纸的基础上，按照电力工程既定的施工程序来对整个工程建设中所产生的费用进行有效预算。这不仅要求经济预算要围绕着设计图纸来进行，而且还需要依据施工区域的经济情况和相关正常来开展预算工作，只有这样才能有效避免施工中可能产生的不必要费用。合理的预算不仅能促使企业财务支配更优化，而且也能实现工程资金的合理配置，进而推动企业的可持续发展。
电力工程的成本控制主要包括对成本进行直接管理以及利用成本来开展管理工作两个方面的内容，這不仅能推动电力工程建设工作能有序开展，而且在进行成本控制作业时也能运用成本数值来加强对工程项目的控制与管理。在此过程中通过对目标、主体、系统运行等方面来采取有效措施的，因此，必须要求经济管理人员在要充分了解每个要素的性质，从而对成本控制进行有目标的管理。而且成本控制是贯彻工程建设和决策的全过程，每个环节都息息相关，只有综合所有要素才能更好地加强对工程成本的控制力度。
二、当前电力工程经济预算与成本控制中存在的问题
（一）工程经济管理人员的专业水平不高
工程经济管理人员的专业水平对整个工程的经济预算与控制有着重要的影响，换句话说，其从始至终都担当着核心要素，而且也会直接影响到整个工程项目的收益。但是，就目前电力工程经济预算与成本控制工作中的经济管理人员的专业能力与技能存在着参差不齐的现状，从而体现出综合业务水平低下。另外，加上企业过于重视生产经营活动，而对经济管理工作缺乏足够的重视，进而部分企业还尚未建立专门的经济管理部门，从而使得在具体项目中常会采用临时组建队员的方法来开展项目经济管理工作。而且还存在着部分非专业背景的人员从事经济管理活动，从而导致经常会出现用同种方法来解决不同的项目问题，再加上缺乏对市场及人工价格的了解，也未形成科学的经济管理体系等，使得电力工程的经济管理过于形式主义，这也会直接导致管理工作效率低下，无法有效实现对成本的控制。
（二）缺乏对工程造价管理的重视
部分电力企业再发展中更加偏向于企业的生产经营活动，从而对工程的经济预算及成本控制缺乏必要的重视，这种意识上的欠缺也会直接影响到企业的决策及施工计划的制定。加上企业的发展重点更加趋向于工程的施工管理作业中，认为只需将施工作业做好就可获得收益，不曾想到工程经济预算及成本控制对企业发展的意义，从而直接导致在经济管理工作中出现不少问题。传统的预算与成本控制管理模式更加趋向于节流的管理方式，这也使得企业在目前的市场氛围下降低工程成本更加的困难，如若盲目控制成本不仅会影响企业的利润，而且也会直接影响到工程建设的进度，影响着企业的可持续发展。而这都源于缺乏对工程造价管理的重视而导致的，因此，必须加强对经济预算与成本控制观念转变的重视力度，有序推动企业的发展。
三、加强电力工程经济预算与成本控制效果的措施
（一）树立先进的经济管理理念，完善管理制度
只有逐步完善电力工程经济预算与成本控制制度才能有效提高工程经济管理工作的效率，推动电力企业在日益激烈的市场竞争中仍能实现企业的可持续发展，为此，就必须提高对工程经济预算与成本控制的重视力度，立足于整个工程，在综合多方面因素的基础上，将经济预算与成本控制纳入到企业的管理工作中，并积极采取有效措施来构建科学的经济管理制度。另外，还需要加强各部门的建设，加强各部门的联系，协调好彼此的协作关系，例如，企业设计部要加强与物资部的联系，通过协调、沟通项目所需财务与人工，从而促使部门的每个职员都知晓自身的职责与任务，从而有效开展成本控制工作。
（二）提高经济管理人员的专业素养
经济管理人员的专业素质在很大程度上会直接影响到工程经济管理的效果，因此，为了提高工程经济预算与成本控制水平，就必须采取有效措施提升经济管理人员的专业素养，为此，企业可定期或者不定期组织经济管理人员参加专业培训，通过定期考核的方式来检验其学习效果，并设立相应的奖惩措施，对于达标的经济管理人员可给予一定的物力及奖金方面的奖励，激励其再接再厉，而对于部分未达标的经济管理者可采用一定的绩效惩罚来调动其学习自觉性。另外，企业还应当及时公布市场行情，尤其是企业施工中所需材料及设备的最新价格，使得每个经济管理者都能时刻掌握市场动态，从而在工作中能做出合理的经济预算。
（三）完善施工中的各项成本控制制度
为了有效提高工程审计的合理性，就必须加强对工程施工过程中的经济预算与成本控制的重视力度，通过不断采取有效措施逐步完善相关制度，从而促使工程经济预算与成本控制工作能有效展开，进而提高工程施工效率。另外，企业在发展中还应当积极借鉴国外先进的积极预算与成本控制经验，并在本企业发展情况的基础上来予以完善，从施工质量及成本等多个角度采取科学的考核准则，将工程项目的每笔开支都记录完整，予以适当的监督，从而能有效发现其中存在的问题，及时予以控制。例如，在遇到不可抗因素的影响而导致停工的情况，就必须要求经济管理人员要准确核实现场的人工费，避免出现问题。关于材料费用方面，要严格按照市场价格信息来确定所有材料的价格，并在多次比较后得出合理的价格。还应当实现施工工期与造价的协调，促使施工方能按照制定的计划来开展工作，从而使得能在规定工期内完成工程的建设工作。
参考文献：
[1]广义为.研究经济管理对于电力工程实施的具体作用及其出现的问题[J].科技世界，2018.
[2]郭昭雪.电力工程经济预算与成本控制问题[J].超星，2019（4）：161.
关键词：电力工程;经济预算;成本控制;措施
我国电力系统建设虽然与国外相比，起步较晚，使得我国的体制与管理制度仍存在很大的发展空间，尤其是经济预算与成本控制管理，对电力企业的发展有着不可忽视的影响。例如，伴随着市场经济的发展，工程施工材料价格也随着市场需求的变化而发生变化，进而直接影响着电力工程的预算，对工程建设工作的开展与进行也带来了一定的影响，因此，必须加强对电力工程经济预算与成本控制方面的重视力度，推动电力企业稳步发展。
一、电力工程经济预算与成本控制的含义
电力工程的经济预算主要指的是在遵从设计图纸的基础上，按照电力工程既定的施工程序来对整个工程建设中所产生的费用进行有效预算。这不仅要求经济预算要围绕着设计图纸来进行，而且还需要依据施工区域的经济情况和相关正常来开展预算工作，只有这样才能有效避免施工中可能产生的不必要费用。合理的预算不仅能促使企业财务支配更优化，而且也能实现工程资金的合理配置，进而推动企业的可持续发展。
电力工程的成本控制主要包括对成本进行直接管理以及利用成本来开展管理工作两个方面的内容，這不仅能推动电力工程建设工作能有序开展，而且在进行成本控制作业时也能运用成本数值来加强对工程项目的控制与管理。在此过程中通过对目标、主体、系统运行等方面来采取有效措施的，因此，必须要求经济管理人员在要充分了解每个要素的性质，从而对成本控制进行有目标的管理。而且成本控制是贯彻工程建设和决策的全过程，每个环节都息息相关，只有综合所有要素才能更好地加强对工程成本的控制力度。
二、当前电力工程经济预算与成本控制中存在的问题
（一）工程经济管理人员的专业水平不高
工程经济管理人员的专业水平对整个工程的经济预算与控制有着重要的影响，换句话说，其从始至终都担当着核心要素，而且也会直接影响到整个工程项目的收益。但是，就目前电力工程经济预算与成本控制工作中的经济管理人员的专业能力与技能存在着参差不齐的现状，从而体现出综合业务水平低下。另外，加上企业过于重视生产经营活动，而对经济管理工作缺乏足够的重视，进而部分企业还尚未建立专门的经济管理部门，从而使得在具体项目中常会采用临时组建队员的方法来开展项目经济管理工作。而且还存在着部分非专业背景的人员从事经济管理活动，从而导致经常会出现用同种方法来解决不同的项目问题，再加上缺乏对市场及人工价格的了解，也未形成科学的经济管理体系等，使得电力工程的经济管理过于形式主义，这也会直接导致管理工作效率低下，无法有效实现对成本的控制。
（二）缺乏对工程造价管理的重视
部分电力企业再发展中更加偏向于企业的生产经营活动，从而对工程的经济预算及成本控制缺乏必要的重视，这种意识上的欠缺也会直接影响到企业的决策及施工计划的制定。加上企业的发展重点更加趋向于工程的施工管理作业中，认为只需将施工作业做好就可获得收益，不曾想到工程经济预算及成本控制对企业发展的意义，从而直接导致在经济管理工作中出现不少问题。传统的预算与成本控制管理模式更加趋向于节流的管理方式，这也使得企业在目前的市场氛围下降低工程成本更加的困难，如若盲目控制成本不仅会影响企业的利润，而且也会直接影响到工程建设的进度，影响着企业的可持续发展。而这都源于缺乏对工程造价管理的重视而导致的，因此，必须加强对经济预算与成本控制观念转变的重视力度，有序推动企业的发展。
三、加强电力工程经济预算与成本控制效果的措施
（一）树立先进的经济管理理念，完善管理制度
只有逐步完善电力工程经济预算与成本控制制度才能有效提高工程经济管理工作的效率，推动电力企业在日益激烈的市场竞争中仍能实现企业的可持续发展，为此，就必须提高对工程经济预算与成本控制的重视力度，立足于整个工程，在综合多方面因素的基础上，将经济预算与成本控制纳入到企业的管理工作中，并积极采取有效措施来构建科学的经济管理制度。另外，还需要加强各部门的建设，加强各部门的联系，协调好彼此的协作关系，例如，企业设计部要加强与物资部的联系，通过协调、沟通项目所需财务与人工，从而促使部门的每个职员都知晓自身的职责与任务，从而有效开展成本控制工作。
（二）提高经济管理人员的专业素养
经济管理人员的专业素质在很大程度上会直接影响到工程经济管理的效果，因此，为了提高工程经济预算与成本控制水平，就必须采取有效措施提升经济管理人员的专业素养，为此，企业可定期或者不定期组织经济管理人员参加专业培训，通过定期考核的方式来检验其学习效果，并设立相应的奖惩措施，对于达标的经济管理人员可给予一定的物力及奖金方面的奖励，激励其再接再厉，而对于部分未达标的经济管理者可采用一定的绩效惩罚来调动其学习自觉性。另外，企业还应当及时公布市场行情，尤其是企业施工中所需材料及设备的最新价格，使得每个经济管理者都能时刻掌握市场动态，从而在工作中能做出合理的经济预算。
（三）完善施工中的各项成本控制制度
为了有效提高工程审计的合理性，就必须加强对工程施工过程中的经济预算与成本控制的重视力度，通过不断采取有效措施逐步完善相关制度，从而促使工程经济预算与成本控制工作能有效展开，进而提高工程施工效率。另外，企业在发展中还应当积极借鉴国外先进的积极预算与成本控制经验，并在本企业发展情况的基础上来予以完善，从施工质量及成本等多个角度采取科学的考核准则，将工程项目的每笔开支都记录完整，予以适当的监督，从而能有效发现其中存在的问题，及时予以控制。例如，在遇到不可抗因素的影响而导致停工的情况，就必须要求经济管理人员要准确核实现场的人工费，避免出现问题。关于材料费用方面，要严格按照市场价格信息来确定所有材料的价格，并在多次比较后得出合理的价格。还应当实现施工工期与造价的协调，促使施工方能按照制定的计划来开展工作，从而使得能在规定工期内完成工程的建设工作。
参考文献：
[1]广义为.研究经济管理对于电力工程实施的具体作用及其出现的问题[J].科技世界，2018.
[2]郭昭雪.电力工程经济预算与成本控制问题[J].超星，2019（4）：161.