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我的第一反应是,Y!OS不错,但事实上,社交网络还要做更多改进。比如,它们该朝规模更小、功能更集中的方向发展;再比如,针对企业职员制定外部联络个性化、内部联络安全和规范化的服务。
近段时间,我使用最多的社交网络Facebook似乎出现了一些疲态——我的联系人在流失、社区更新在变慢,甚至一些应用程序也无法使用了,例如我喜欢的Blogfriends。也许Facebook太累了,因为它集成了太多的功能。那么,人们是不是应该考虑使用一些规模更小、功能更集中的社交网络了呢?我的答案是“yes”。
这一切使得Yahoo!Open Strategy(简称Y!OS)开始受到欢迎。Y!OS可谓Yahoo公司一次豪赌,最早可以从CEO杨致远去年10月谈及公司未来发展方向的一篇博文中找到一些线索。Yahoo公司将它描述为一个独立的社交“结缔组织”(结缔组织具有高密度的血管基质,是构成身体支撑和连接结构的关键)。我的通俗理解是,Y!OS是一个社交服务的集合,而这些服务可以来自其他的社交网络。这样,我就可以自由地制定個性版的社交网络了。关于Y!OS,在Yahoo开发者网的博客中有详细的介绍,他们认为这是一个“开放、业界领先的平台,有望吸引大多数的发行人和开发者”。这一产品能够发挥Yahoo公司丰富而相关性强的用户经验、庞大的受众群和数据仓库等方面的优势。这在Yahoo公司的转型战略中也具有很重要意义,公司希望它能够“根本性地改变人们使用Yahoo!的方式”。
但在这里,我认为接受度的问题需要研究。比如企业内部的员工同样需要这样的服务,那么这就引出了另一个问题:企业能否及时对这类新服务作出反应,使其内部职员接受这样的服务。或者说,用户能否认识到Y!OS的价值,并成功创建自己相应的版本。
解答这个问题是否重要?最近我常问自己这个问题,尤其是我发现,越来越多的企业都需要执行外部选定的活动。例如,在我们Capgemini公司经常使用Facebook与一些尚未进入公司的学生进行联系,这些学生需要找到公司为他们分配的导师,以便在导师的帮助下快速适应工作环境。这些工作在公司内部也同样需要吗?这需要从技术和需求两个方面进行进一步的分析。但我认为,这是需要的,它为个体提供了独特的环境。
所以,尽管我的第一反应是,Y!OS不错,但事实上还有很多进一步的工作要做。比如建立一个安全的企业内部版本。同时,随着对公司雇员和雇主关系的变化有了越来越深刻的认识,我就越来越相信我们需要建立一个共享的模型,以便雇员能够保留完全属于他的个性化对外信息,而且同时我们需要为他们提供内部的社交网络。现在是时候开始换个角度来考虑这些问题了,必须承认,在世界范围内的大多数国家,使用网络的一场巨变正在进行。
近段时间,我使用最多的社交网络Facebook似乎出现了一些疲态——我的联系人在流失、社区更新在变慢,甚至一些应用程序也无法使用了,例如我喜欢的Blogfriends。也许Facebook太累了,因为它集成了太多的功能。那么,人们是不是应该考虑使用一些规模更小、功能更集中的社交网络了呢?我的答案是“yes”。
这一切使得Yahoo!Open Strategy(简称Y!OS)开始受到欢迎。Y!OS可谓Yahoo公司一次豪赌,最早可以从CEO杨致远去年10月谈及公司未来发展方向的一篇博文中找到一些线索。Yahoo公司将它描述为一个独立的社交“结缔组织”(结缔组织具有高密度的血管基质,是构成身体支撑和连接结构的关键)。我的通俗理解是,Y!OS是一个社交服务的集合,而这些服务可以来自其他的社交网络。这样,我就可以自由地制定個性版的社交网络了。关于Y!OS,在Yahoo开发者网的博客中有详细的介绍,他们认为这是一个“开放、业界领先的平台,有望吸引大多数的发行人和开发者”。这一产品能够发挥Yahoo公司丰富而相关性强的用户经验、庞大的受众群和数据仓库等方面的优势。这在Yahoo公司的转型战略中也具有很重要意义,公司希望它能够“根本性地改变人们使用Yahoo!的方式”。
但在这里,我认为接受度的问题需要研究。比如企业内部的员工同样需要这样的服务,那么这就引出了另一个问题:企业能否及时对这类新服务作出反应,使其内部职员接受这样的服务。或者说,用户能否认识到Y!OS的价值,并成功创建自己相应的版本。
解答这个问题是否重要?最近我常问自己这个问题,尤其是我发现,越来越多的企业都需要执行外部选定的活动。例如,在我们Capgemini公司经常使用Facebook与一些尚未进入公司的学生进行联系,这些学生需要找到公司为他们分配的导师,以便在导师的帮助下快速适应工作环境。这些工作在公司内部也同样需要吗?这需要从技术和需求两个方面进行进一步的分析。但我认为,这是需要的,它为个体提供了独特的环境。
所以,尽管我的第一反应是,Y!OS不错,但事实上还有很多进一步的工作要做。比如建立一个安全的企业内部版本。同时,随着对公司雇员和雇主关系的变化有了越来越深刻的认识,我就越来越相信我们需要建立一个共享的模型,以便雇员能够保留完全属于他的个性化对外信息,而且同时我们需要为他们提供内部的社交网络。现在是时候开始换个角度来考虑这些问题了,必须承认,在世界范围内的大多数国家,使用网络的一场巨变正在进行。