我的第一反应是，Ｙ！ＯＳ不错，但事实上，社交网络还要做更多改进。比如，它们该朝规模更小、功能更集中的方向发展；再比如，针对企业职员制定外部联络个性化、内部联络安全和规范化的服务。
　　
　　近段时间，我使用最多的社交网络Ｆａｃｅｂｏｏｋ似乎出现了一些疲态——我的联系人在流失、社区更新在变慢，甚至一些应用程序也无法使用了，例如我喜欢的Ｂｌｏｇｆｒｉｅｎｄｓ。也许Ｆａｃｅｂｏｏｋ太累了，因为它集成了太多的功能。那么，人们是不是应该考虑使用一些规模更小、功能更集中的社交网络了呢？我的答案是“ｙｅｓ”。
　　这一切使得Ｙａｈｏｏ！Ｏｐｅｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ（简称Ｙ！ＯＳ）开始受到欢迎。Ｙ！ＯＳ可谓Ｙａｈｏｏ公司一次豪赌，最早可以从ＣＥＯ杨致远去年１０月谈及公司未来发展方向的一篇博文中找到一些线索。Ｙａｈｏｏ公司将它描述为一个独立的社交“结缔组织”（结缔组织具有高密度的血管基质，是构成身体支撑和连接结构的关键）。我的通俗理解是，Ｙ！ＯＳ是一个社交服务的集合，而这些服务可以来自其他的社交网络。这样，我就可以自由地制定個性版的社交网络了。关于Ｙ！ＯＳ，在Ｙａｈｏｏ开发者网的博客中有详细的介绍，他们认为这是一个“开放、业界领先的平台，有望吸引大多数的发行人和开发者”。这一产品能够发挥Ｙａｈｏｏ公司丰富而相关性强的用户经验、庞大的受众群和数据仓库等方面的优势。这在Ｙａｈｏｏ公司的转型战略中也具有很重要意义，公司希望它能够“根本性地改变人们使用Ｙａｈｏｏ！的方式”。
　　但在这里，我认为接受度的问题需要研究。比如企业内部的员工同样需要这样的服务，那么这就引出了另一个问题：企业能否及时对这类新服务作出反应，使其内部职员接受这样的服务。或者说，用户能否认识到Ｙ！ＯＳ的价值，并成功创建自己相应的版本。
　　解答这个问题是否重要？最近我常问自己这个问题，尤其是我发现，越来越多的企业都需要执行外部选定的活动。例如，在我们Ｃａｐｇｅｍｉｎｉ公司经常使用Ｆａｃｅｂｏｏｋ与一些尚未进入公司的学生进行联系，这些学生需要找到公司为他们分配的导师，以便在导师的帮助下快速适应工作环境。这些工作在公司内部也同样需要吗？这需要从技术和需求两个方面进行进一步的分析。但我认为，这是需要的，它为个体提供了独特的环境。
　　所以，尽管我的第一反应是，Ｙ！ＯＳ不错，但事实上还有很多进一步的工作要做。比如建立一个安全的企业内部版本。同时，随着对公司雇员和雇主关系的变化有了越来越深刻的认识，我就越来越相信我们需要建立一个共享的模型，以便雇员能够保留完全属于他的个性化对外信息，而且同时我们需要为他们提供内部的社交网络。现在是时候开始换个角度来考虑这些问题了，必须承认，在世界范围内的大多数国家，使用网络的一场巨变正在进行。