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摘 要：现阶段，随着我们国家社会经济的快速发展，建筑工程行业也随之得到了很大的发展，并且也给工程建筑市场带来了激烈的竞争形式。因而，建筑工程要想在激烈的社会市场竞争环境中立足长远，就应该在建筑工程的具体实践操作过程中，从整体上完善建筑工程的管理模式，其中提高建筑企业的竞争实力是最有效的措施。基于此，文中重点分析了建筑工程管理的现状及控制策略。
关键词：建筑工程；管理现状；控制策略
就当前而言，建筑工程管理是工程建筑企业开展管理工作过程中的关键组成部分，因为建筑工程管理内容相对比较复杂，属于一种综合性比较强的工作，再加上我们国家工程建筑市场环境逐渐扩展，从而不仅对建筑工程管理工作造成了非常大的难度，而且建筑工程的质量问题以及安全隐患也随之不断出现。所以，完善与增强建筑工程管理工作就显得尤为重要。
一、建筑工程管理工作的基本现状
（一）人员管理工作比较混乱
工程建筑企业属于一个建筑人员较多而且十分复杂的行业，一项建筑工程的顺利完工，需要大批量的建筑企业管理人员以及相关专业技术工作者与工程建筑施工人员，特别是在具体工程建筑中的施工人员，在项目建设的过程中起着非常重要的作用。所以，一定要不断的增强与完善建筑工程中所有工作者的工程管理工作。然而，在建筑工程实际施工过程中，很多建筑工程企业还没有创建有效合理的管理体制，进而在建筑工程施工人员的合理配置中可能产生一定的问题，另外，还可能直接导致建筑工程施工人员流动性比较大。现阶段，建筑企业施工环节中比较流行包工制度，也就是说建筑工程企业的施工队伍由一支或者几支工程建筑施工队伍构成，这些建筑工程的施工队伍是由包工头从各地区临时组建而成的，因此这些临时组建的施工人员没有经过比较科学以及专业的建筑施工培训，不能够从实质上来保证其建筑施工标准。
（二）施工材料管理不当
现阶段，建筑工程在实际开展管理工作的过程中，很多建筑施工企业想要获得更多的经济效益，在建筑施工时期往往会故意采用质量不达标的建筑施工材料，进而从实质上直接影响到了工程的建筑质量。与此同时，很多建筑工程企业也不能从根本上做好工程施工材料的预防与管理工作，因此，在实际建筑工程施工环节中就会产生严重的后果，从而直接影响到了整个工程项目的施工质量。
（三）建筑工程管理体制不完善
建筑工程管理体制的关键作用是用来控制施工人员的日常行为规范，方便用于在实践工作中去引导施工人员根据具体工作原则去完成某项具体性的工作。然而，在实际建筑工程范围中，大部分工程建筑企业没有创建出一系列相对比较完整的工程建筑管理体制，从而直接导致了建筑工程企業施工过程中开展每项工作都具有复杂性[1]。即使一部分建筑工程企业创建出了相关管理体制，但是，因为专业性不强或者没有具体的针对性，就会使工程建筑管理制度只是个摆设，不能在建筑工程具体施工过程中起到关键的监督与管理的作用。
二、建筑工程管理的创新管理控制策略
（一）创新安全管理工作
首先，对项目建设中的所有工作人员进行合理配置。因此，针对相对比较特殊的施工岗位与容易产生安全隐患的施工地点，就应该配置专业的建筑工程安全管理工作人员，进而便于工程建筑施工的安全预防工作的开展[2]。其次，从建筑工程的安全意识以及工程施工专业技术安全问题入手，对建筑工程整体工作人员进行系统的安全教育培训工作，在不断增强建筑工程全体工作者人身安全意识的同时，还需要尽最大努力来增强其工作人员的专业技术水平。再次，要从实质上增强其建筑工程实际施工现场的监督与管理工作，关键是要将构建的各项工程建筑施工安全体制落实到实际施工中。并且严格根据各项工程建筑施工规章制度进行实施，在实际的工程施工阶段，不允许出现违反施工制度的行为，以此来有效保证建筑工程的顺利进行。
（二）创新质量管理工作
唯有高质量的建筑工程产物，才能够受到广大人民群众的青睐，才可以从根本上使建筑工程企业树立起美好的形象，从实质上给建筑工程企业带来更多的社会市场经济利益。所以，有必要对其建筑工程施工质量进行创新[3]。首先，要制定一套完整的规章制度。在进行建筑工程施工之前，建筑企业要对整个工程施工项目的管理制度进行掌握与明确，并且制定有关工程施工标准以及建筑工程实际操作流程，在建筑企业施工之前，要有效合理的对各个区域的施工管理工作人员进行分配，以及针对建筑工程主要施工人员的工作职责与具体工作范围进行合理安排。其次，对建筑工程施工人员的培训工作以及奖罚制度同时实施。要落实好有关建筑工程的专业技术培训工作，增强其建筑工程施工人员的专业技术以及施工标准，从实践操作中保证建筑工程的施工质量，落实相关奖罚制度。施工人员严格按照其建筑工程规章制度进行施工，在具体实践施工阶段表现优异，应给予其奖励。与此同时，对于违反其具体施工操作行为的工作者，要给予严格的处罚。最后，要从整体上对建筑工程的材料做好统一管理。从建筑工程施工材料的源头进行严格的检查，提高其供应商对建筑施工材料的筛选工作。并且所有进入建筑工程施工场地的建筑材料都需要进行二次检查，避免有不符合标准的建筑材料被运用到实际建筑工程施工中，严格根据构建的规章制度来运用各种类型的施工材料，进而从实质上防止建筑工程施工材料的质量出现问题。
三、结束语
综上所述，建筑工程企业的施工管理工作是一项非常专业的工作，与工程建筑施工建设有着直接性的联系。所以，在工程建筑施工管理过程中，和企业有关的管理工作者应该从实践出发，针对建筑工程实际管理工作出现的相关问题，经过增强建筑企业的人员管理，提高工程建筑实际施工质量，同时创建完善的工程建筑管理体制以及相关处理方案，增强建筑工程的实践管理标准，从实质上促进建筑企业实现长期稳定创新和进步的目标。
参考文献：
[1]戴履财.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对策略[J].江西建材，2017（08）.
[2]陈素云.建筑工程管理中存在不足及解决方法[J].江西建材，2017（09）.
[3]代军.建筑工程管理存在的问题及策略分析[J].江西建材，2017（07）.
作者简介：郭军星，中冶置业集团有限公司。
关键词：建筑工程；管理现状；控制策略
就当前而言，建筑工程管理是工程建筑企业开展管理工作过程中的关键组成部分，因为建筑工程管理内容相对比较复杂，属于一种综合性比较强的工作，再加上我们国家工程建筑市场环境逐渐扩展，从而不仅对建筑工程管理工作造成了非常大的难度，而且建筑工程的质量问题以及安全隐患也随之不断出现。所以，完善与增强建筑工程管理工作就显得尤为重要。
一、建筑工程管理工作的基本现状
（一）人员管理工作比较混乱
工程建筑企业属于一个建筑人员较多而且十分复杂的行业，一项建筑工程的顺利完工，需要大批量的建筑企业管理人员以及相关专业技术工作者与工程建筑施工人员，特别是在具体工程建筑中的施工人员，在项目建设的过程中起着非常重要的作用。所以，一定要不断的增强与完善建筑工程中所有工作者的工程管理工作。然而，在建筑工程实际施工过程中，很多建筑工程企业还没有创建有效合理的管理体制，进而在建筑工程施工人员的合理配置中可能产生一定的问题，另外，还可能直接导致建筑工程施工人员流动性比较大。现阶段，建筑企业施工环节中比较流行包工制度，也就是说建筑工程企业的施工队伍由一支或者几支工程建筑施工队伍构成，这些建筑工程的施工队伍是由包工头从各地区临时组建而成的，因此这些临时组建的施工人员没有经过比较科学以及专业的建筑施工培训，不能够从实质上来保证其建筑施工标准。
（二）施工材料管理不当
现阶段，建筑工程在实际开展管理工作的过程中，很多建筑施工企业想要获得更多的经济效益，在建筑施工时期往往会故意采用质量不达标的建筑施工材料，进而从实质上直接影响到了工程的建筑质量。与此同时，很多建筑工程企业也不能从根本上做好工程施工材料的预防与管理工作，因此，在实际建筑工程施工环节中就会产生严重的后果，从而直接影响到了整个工程项目的施工质量。
（三）建筑工程管理体制不完善
建筑工程管理体制的关键作用是用来控制施工人员的日常行为规范，方便用于在实践工作中去引导施工人员根据具体工作原则去完成某项具体性的工作。然而，在实际建筑工程范围中，大部分工程建筑企业没有创建出一系列相对比较完整的工程建筑管理体制，从而直接导致了建筑工程企業施工过程中开展每项工作都具有复杂性[1]。即使一部分建筑工程企业创建出了相关管理体制，但是，因为专业性不强或者没有具体的针对性，就会使工程建筑管理制度只是个摆设，不能在建筑工程具体施工过程中起到关键的监督与管理的作用。
二、建筑工程管理的创新管理控制策略
（一）创新安全管理工作
首先，对项目建设中的所有工作人员进行合理配置。因此，针对相对比较特殊的施工岗位与容易产生安全隐患的施工地点，就应该配置专业的建筑工程安全管理工作人员，进而便于工程建筑施工的安全预防工作的开展[2]。其次，从建筑工程的安全意识以及工程施工专业技术安全问题入手，对建筑工程整体工作人员进行系统的安全教育培训工作，在不断增强建筑工程全体工作者人身安全意识的同时，还需要尽最大努力来增强其工作人员的专业技术水平。再次，要从实质上增强其建筑工程实际施工现场的监督与管理工作，关键是要将构建的各项工程建筑施工安全体制落实到实际施工中。并且严格根据各项工程建筑施工规章制度进行实施，在实际的工程施工阶段，不允许出现违反施工制度的行为，以此来有效保证建筑工程的顺利进行。
（二）创新质量管理工作
唯有高质量的建筑工程产物，才能够受到广大人民群众的青睐，才可以从根本上使建筑工程企业树立起美好的形象，从实质上给建筑工程企业带来更多的社会市场经济利益。所以，有必要对其建筑工程施工质量进行创新[3]。首先，要制定一套完整的规章制度。在进行建筑工程施工之前，建筑企业要对整个工程施工项目的管理制度进行掌握与明确，并且制定有关工程施工标准以及建筑工程实际操作流程，在建筑企业施工之前，要有效合理的对各个区域的施工管理工作人员进行分配，以及针对建筑工程主要施工人员的工作职责与具体工作范围进行合理安排。其次，对建筑工程施工人员的培训工作以及奖罚制度同时实施。要落实好有关建筑工程的专业技术培训工作，增强其建筑工程施工人员的专业技术以及施工标准，从实践操作中保证建筑工程的施工质量，落实相关奖罚制度。施工人员严格按照其建筑工程规章制度进行施工，在具体实践施工阶段表现优异，应给予其奖励。与此同时，对于违反其具体施工操作行为的工作者，要给予严格的处罚。最后，要从整体上对建筑工程的材料做好统一管理。从建筑工程施工材料的源头进行严格的检查，提高其供应商对建筑施工材料的筛选工作。并且所有进入建筑工程施工场地的建筑材料都需要进行二次检查，避免有不符合标准的建筑材料被运用到实际建筑工程施工中，严格根据构建的规章制度来运用各种类型的施工材料，进而从实质上防止建筑工程施工材料的质量出现问题。
三、结束语
综上所述，建筑工程企业的施工管理工作是一项非常专业的工作，与工程建筑施工建设有着直接性的联系。所以，在工程建筑施工管理过程中，和企业有关的管理工作者应该从实践出发，针对建筑工程实际管理工作出现的相关问题，经过增强建筑企业的人员管理，提高工程建筑实际施工质量，同时创建完善的工程建筑管理体制以及相关处理方案，增强建筑工程的实践管理标准，从实质上促进建筑企业实现长期稳定创新和进步的目标。
参考文献：
[1]戴履财.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对策略[J].江西建材，2017（08）.
[2]陈素云.建筑工程管理中存在不足及解决方法[J].江西建材，2017（09）.
[3]代军.建筑工程管理存在的问题及策略分析[J].江西建材，2017（07）.
作者简介：郭军星，中冶置业集团有限公司。