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随着我国加入WTO,工程项目的管理也将逐步与国际接轨.实行严格的合同管理,是建设单位的首选课题.在国际惯例中,业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本,对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步,以防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口,进行各种各样的索赔.此举能有效地杜绝费用的增长.这一点国外成熟的经验值得借鉴.