事张扬一贯是苏海的风格，是以若凭媒体曝光率而论，他似乎很难入围本次评选。在强势型领导占尽媒体版面中心的今天，长着一张娃娃脸般的苏海给外界印象显然缺少一种“锐”的感觉，然而平和的力量正是他的专长。一位台湾员工曾如此说：“人做事也是一样的，培土播种，不可能立竿见影，总要过一段时间才能看到绿萌，闻到花香。过去苏海为台湾所做的，就是一个典范，其时很少有人能完全具体描述这是什么。苏海不在台湾了，他的影响就像风，一阵阵吹过时，让人确确实实感觉到他的存在。”
　　这样的个性似乎更适合守成而非创业，但苏海的回答却是否定的。在1999年3月惠普宣布战略重组为两家公司，即惠普与安捷伦科技。是年11月，苏海受命出任安捷伦科技中国总经理。面对忽然间失去具有62年历史的品牌归属感的团队，面对跨国企业群雄争夺的中国市场，如何迅速调整经营策略，重塑一个新品牌，成了摆在苏海和他中国团队面前的最大挑战。
　　一年之后，苏海和他的中国团队交出的成绩单是：2000年与1999年相比，业务增长超过了80%，净资产增长超过了60%。实际上自1997年以来，安捷伦在中国的电子仪器业务以每年35%以上的速度增长，但2000年更像是加装了助推器，当年销售额为1997年的2.5倍，稳坐中国电子测试仪器市场的第一把交椅。与此相伴的是，安捷伦品牌在中国公众眼中正在稳步“盘升”。
　　“苏海在帮助安捷伦开拓和发展具有战略意义的中国市场中发挥了领导作用。事实上，中国已经成为安捷伦增长最快的地区，苏海对这一成绩的取得功不可没。”这是安捷伦科技总裁兼CEO NED BARNHOLT近日对苏海做出的评价。
　　依职业经理人身份而言，苏海对人才的关注超乎寻常。去年他接受本刊专访时，表示“自己最大的梦想就是，早上起来看到来公司应征的人排成了一条长龙”，此话令人印象深刻。与市场洞察力一样被业界称道的是，苏海对人才的培养与提携不余遗力。惠普/安捷伦的经理人员都有一个使命与责任，就是担任内部员工培训课程的讲师。这方面的投入与受捧程度，苏海都称得上是典范。这么多年过去，许多当年师承苏海的经理级讲师，总有机会这样说：“我以前有个老板，叫苏海，他说……”新老员工都能听得到。今年夏天，有一位台湾新员工在乘电梯时偶遇苏海，听别人说这就是苏海时，忙追到苏海前，简短地自我介绍之后，满足地说：“我终于见到你了。”
　　苏海迄今提拔的几十位经理人都成了独挡一面的人物。虽然安捷伦独立行走只有两年，但在猎头公司的资料中，都知道在中国的电子和通讯领域，大量的精英都聚集到了安捷伦。但面对低于7%的流动率，他们不知如何下手。
　　显然，苏海的价值不仅在于业绩，更在于对团队的亲和力，而后者更难得。所以在过去的岁月中，苏海成为惠普/安捷伦历史上惟一的两次总裁品质奖获得者。
　　
　　〖评委点评〗：
　　职业经理人的素养与业绩——彭剑锋
　　亲和管理，稳步盘升——胡虹
　　关心员工成长，经营业绩显著——石怀成