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摘要：近些年，随着我国经济的飞速发展，科技水平的快速提升，国内工程建设项目日益增多，在市场经济下，企业若要进一步提升其综合竞争力，则必须加大工程项目的管控力度，采取各项有效的管控措施，在保证产品质量安全、合格的基础上，降低施工成本、提高经济效益。本文就加强施工管理、提高经济效益作简要的分析、探讨。
关键词：工程建设项目；施工管理；措施；经济效益
长期以来，我国施工企业的经营运作，不仅需要通过长期不断的承揽项目来获取利益，同时还需要针对在建工程项目的施工，采取全过程的管理来扩大利润空间、提高经济效益，以此保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展。工程建设项目的施工管理，其主要包括施工现场的安全管理、施工质量管理、工程进度管控力以及施工成本管理，若要在保证项目实体质量安全、合格的基础上降低施工成本，单纯依靠对施工成本的管控是不够的，由于上述四大管理事项之间是相互联系、彼此影响的，施工企业应综合考虑所有因素，采取全方位、全过程的管控措施，有效使用资金、机械、材料，尽可能的避免出现设计变更、索赔等事项，促进企业的发展。以下，本文就加强施工管理的重要性进行分析，同时提出具体的有效措施。
一．加强施工管理的重要性分析
（一）施工管理，是实现企业预期目标的重要保障：
在市场经济下，施工企业必须对其承揽工程项目的质量、造价、安全、进度这四大重要事项负责，而若要项目预期目标的实现，就需要通过采取一系列的具体措施、手段来加以控制、调整。在实际的工程项目中，施工设计方案的选择、施工设备机械的租用与调配、人力劳务合同的制定、施工队伍的组织与安排、工序交接的审核与验收等属于施工管理的范畴，通过采取各项管控措施，保证方案的科学性、合理性，优化配置各大生产要素，组织有序的施工作业，才能以最快的生产速度完成施工，最大限度的发挥、利用人力资源与物力资源，保证施工安全与工程质量安全，尽可能的以最少的投入换取最大的经济效益，从而实现企业的预期目标。
（二）施工管理，是施工企业提高经济效益的主要方法：
工程建设项目由组织生产到投入使用，可将其整个过程分为施工准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段、使用阶段等。其中，工程项目施工过程中的设计变更、生产事故、进度拖延等情况都将造成项目投资、成本的增加，从而降低企业的经济效益。工程项目的施工阶段是项目管理工作的实质性阶段，也是施工企业控制项目造价、提高经济效益的重点环节，而对于实际施工进度、质量、安全、成本的管控措施，也就是现代企业提高经济效益的主要方法、手段。
二．加强施工管理的具体措施
（一）组建职业素养、业务能力兼备的管理部门：
工程建设项目的施工管理，主要是由项目管理部负责，其内部在岗人员职业素养的高低、业务能力的强弱将直接关系到各项管控活动的效率与质量，施工管理人员不仅需要熟练掌握工程专业的知识与技能，同时还要对管理、财会等有关专业的专业理论与操作有一定了解与认识，而良好的职业素养是工作态度、行为规范的重要保障。此外，施工管理人员应具备一定的实践经验。只有配备的精干的管理团队，才能保证各项管控措施的有效性，成本核算的科学性，各项生产制度、标准、规范的完善性，为各项管控活动打下坚实的基础。
（二）加强施工现场的安全管理：
在工程项目的施工过程中，对于施工现场的一线作业人员，应定期组织开展安全教育培训工作，可将同类工程事故的代表案例作为教育内容，警示施工人员规范操作，提高其安全意识，同时可开设逃生演习、自救技巧、防护要点等多种内容的培训课程，以此提高作业人员的自我保护能力，保证施工安全。此外，应进一步加大项目施工的安全投入，配备标准、合格、齐全的安全防护设施、工具，以此保证高空作业、井下操作等施工环节的安全生产，避免工程事故的产生，以此保证工程项目的经济效益。
（三）加强施工进度的控制：
在工程建设项目的实施期间，倘若一味的追赶施工进度，不仅无法提高经济效益，甚至会直接影响到工程质量。因此，在项目实施前，首先应针对详细的施工设计图纸，编制合理、完善、可行的施工组织设计方案与进度计划。在实际进行施工时，应严格按照设计方案与进度计划进行生产作业，管理部门应合理分配人力资源、优化配置机械设备，严禁施工人员与生产设备超负荷工作。在此期间，应根据工程项目的具体标准与需要，综合考虑实际生产能力与条件，分阶段制定工期目标并将其作为主要依据，对整个施工过程采取实时监控，消除各种干扰，从而保证施工进度的合理性、有效性，以科学的方法缩短工期，提高经济效益。
（四）加强施工质量的管理：
在工程项目的实施过程中，构建合理、完善的绩效考核制、责任制、奖惩制、技术交底制等各项保障机制、约束机制并有效落实。项目管理部，应根据项目的实际需要，编制具体的考核内容与标准，对于施工质量、效率优异的生产队伍与作业人员，应给予适当奖励，否则应采取严厉的惩处措施以示警戒，保证各道工序规范操作。对于各个单项工程、分部分项工程的施工，工程监理、施工管理人员应进行严格的审核、验收，待确认质量合格后，才能允许继续施工。通过对项目施工阶段所采取的全过程、全方位的监督、管控，对于发现的问题、隐患应及时加以处理、纠正，以此保证项目施工的质量安全、提高经济效益。
（五）加强施工成本的管理：
项目施工成本的高低将直接关系到项目的经济效益，从进料到方案比选、劳力选用及新技术新设备的采用等均要考虑项目成本,資金使用严把成本关，最大限度的降低成本支出，以此扩大利润空间。此外，应加强项目索赔工作，对施工期间由自然灾害或甲方原因等不可预见因素所引发的额外费用，在项目清算时要提出证据依法进行索赔，以免造成意外损失，损害企业自身利益。
结束语：
综上所述，随着我国市场经济的快速发展，现代企业若要在激烈的市场竞争中生存、发展，则必须进一步提高其经济效益，在工程建设项目实施的过程中，针对各个施工环节、生产岗位、施工工艺、材料设备等生产要素的成本消耗、作业效率、产品质量采取全过程、全方位的管控，以此保证优质、高效的完成各项施工，降低施工成本、提高经济效益，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 崔庆瑞,朱长河,李成新. 浅谈施工企业如何搞好工程项目的施工管理[J]. 治黄科技信息, 2002,(03) .[2] 曾笳. 建设项目现场施工管理需关注的几个问题[J]. 科技信息(科学教研), 2007,(25) . [3] 施华顺. 浅谈建筑工程现场施工管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(01) . [4] 王春梅,王健. 提高施工项目经济效益的措施和途径[J]. 煤炭工程, 2009,(03) .[5] 胡卫波. 谈建筑企业施工项目成本精细化管理[J]. 科协论坛(下半月), 2009,(02) .
关键词：工程建设项目；施工管理；措施；经济效益
长期以来，我国施工企业的经营运作，不仅需要通过长期不断的承揽项目来获取利益，同时还需要针对在建工程项目的施工，采取全过程的管理来扩大利润空间、提高经济效益，以此保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展。工程建设项目的施工管理，其主要包括施工现场的安全管理、施工质量管理、工程进度管控力以及施工成本管理，若要在保证项目实体质量安全、合格的基础上降低施工成本，单纯依靠对施工成本的管控是不够的，由于上述四大管理事项之间是相互联系、彼此影响的，施工企业应综合考虑所有因素，采取全方位、全过程的管控措施，有效使用资金、机械、材料，尽可能的避免出现设计变更、索赔等事项，促进企业的发展。以下，本文就加强施工管理的重要性进行分析，同时提出具体的有效措施。
一．加强施工管理的重要性分析
（一）施工管理，是实现企业预期目标的重要保障：
在市场经济下，施工企业必须对其承揽工程项目的质量、造价、安全、进度这四大重要事项负责，而若要项目预期目标的实现，就需要通过采取一系列的具体措施、手段来加以控制、调整。在实际的工程项目中，施工设计方案的选择、施工设备机械的租用与调配、人力劳务合同的制定、施工队伍的组织与安排、工序交接的审核与验收等属于施工管理的范畴，通过采取各项管控措施，保证方案的科学性、合理性，优化配置各大生产要素，组织有序的施工作业，才能以最快的生产速度完成施工，最大限度的发挥、利用人力资源与物力资源，保证施工安全与工程质量安全，尽可能的以最少的投入换取最大的经济效益，从而实现企业的预期目标。
（二）施工管理，是施工企业提高经济效益的主要方法：
工程建设项目由组织生产到投入使用，可将其整个过程分为施工准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段、使用阶段等。其中，工程项目施工过程中的设计变更、生产事故、进度拖延等情况都将造成项目投资、成本的增加，从而降低企业的经济效益。工程项目的施工阶段是项目管理工作的实质性阶段，也是施工企业控制项目造价、提高经济效益的重点环节，而对于实际施工进度、质量、安全、成本的管控措施，也就是现代企业提高经济效益的主要方法、手段。
二．加强施工管理的具体措施
（一）组建职业素养、业务能力兼备的管理部门：
工程建设项目的施工管理，主要是由项目管理部负责，其内部在岗人员职业素养的高低、业务能力的强弱将直接关系到各项管控活动的效率与质量，施工管理人员不仅需要熟练掌握工程专业的知识与技能，同时还要对管理、财会等有关专业的专业理论与操作有一定了解与认识，而良好的职业素养是工作态度、行为规范的重要保障。此外，施工管理人员应具备一定的实践经验。只有配备的精干的管理团队，才能保证各项管控措施的有效性，成本核算的科学性，各项生产制度、标准、规范的完善性，为各项管控活动打下坚实的基础。
（二）加强施工现场的安全管理：
在工程项目的施工过程中，对于施工现场的一线作业人员，应定期组织开展安全教育培训工作，可将同类工程事故的代表案例作为教育内容，警示施工人员规范操作，提高其安全意识，同时可开设逃生演习、自救技巧、防护要点等多种内容的培训课程，以此提高作业人员的自我保护能力，保证施工安全。此外，应进一步加大项目施工的安全投入，配备标准、合格、齐全的安全防护设施、工具，以此保证高空作业、井下操作等施工环节的安全生产，避免工程事故的产生，以此保证工程项目的经济效益。
（三）加强施工进度的控制：
在工程建设项目的实施期间，倘若一味的追赶施工进度，不仅无法提高经济效益，甚至会直接影响到工程质量。因此，在项目实施前，首先应针对详细的施工设计图纸，编制合理、完善、可行的施工组织设计方案与进度计划。在实际进行施工时，应严格按照设计方案与进度计划进行生产作业，管理部门应合理分配人力资源、优化配置机械设备，严禁施工人员与生产设备超负荷工作。在此期间，应根据工程项目的具体标准与需要，综合考虑实际生产能力与条件，分阶段制定工期目标并将其作为主要依据，对整个施工过程采取实时监控，消除各种干扰，从而保证施工进度的合理性、有效性，以科学的方法缩短工期，提高经济效益。
（四）加强施工质量的管理：
在工程项目的实施过程中，构建合理、完善的绩效考核制、责任制、奖惩制、技术交底制等各项保障机制、约束机制并有效落实。项目管理部，应根据项目的实际需要，编制具体的考核内容与标准，对于施工质量、效率优异的生产队伍与作业人员，应给予适当奖励，否则应采取严厉的惩处措施以示警戒，保证各道工序规范操作。对于各个单项工程、分部分项工程的施工，工程监理、施工管理人员应进行严格的审核、验收，待确认质量合格后，才能允许继续施工。通过对项目施工阶段所采取的全过程、全方位的监督、管控，对于发现的问题、隐患应及时加以处理、纠正，以此保证项目施工的质量安全、提高经济效益。
（五）加强施工成本的管理：
项目施工成本的高低将直接关系到项目的经济效益，从进料到方案比选、劳力选用及新技术新设备的采用等均要考虑项目成本,資金使用严把成本关，最大限度的降低成本支出，以此扩大利润空间。此外，应加强项目索赔工作，对施工期间由自然灾害或甲方原因等不可预见因素所引发的额外费用，在项目清算时要提出证据依法进行索赔，以免造成意外损失，损害企业自身利益。
结束语：
综上所述，随着我国市场经济的快速发展，现代企业若要在激烈的市场竞争中生存、发展，则必须进一步提高其经济效益，在工程建设项目实施的过程中，针对各个施工环节、生产岗位、施工工艺、材料设备等生产要素的成本消耗、作业效率、产品质量采取全过程、全方位的管控，以此保证优质、高效的完成各项施工，降低施工成本、提高经济效益，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 崔庆瑞,朱长河,李成新. 浅谈施工企业如何搞好工程项目的施工管理[J]. 治黄科技信息, 2002,(03) .[2] 曾笳. 建设项目现场施工管理需关注的几个问题[J]. 科技信息(科学教研), 2007,(25) . [3] 施华顺. 浅谈建筑工程现场施工管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(01) . [4] 王春梅,王健. 提高施工项目经济效益的措施和途径[J]. 煤炭工程, 2009,(03) .[5] 胡卫波. 谈建筑企业施工项目成本精细化管理[J]. 科协论坛(下半月), 2009,(02) .