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摘要：本文就工程项目管理的现状进行深入的分析，并结合自身实际，提出工程项目施工过程中的具体管理措施。
关键词：工程项目施工过程管理措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、工程项目管理在施工过程中存在的问题
（一）工程项目施工中劳动力选择不科学
因为工程项目在施工过程中是靠劳动力的各方面操作而形成的，除了应该有较高水准的工程项目设计标准，也需要更高水平的工程项目施工劳动力素质来保障。而如何才能提高工程项目施工的施工劳动力的素质，尽量使农民工变成产业工人、技术工人，这样才能使得工程项目施工的工程质量有保证。工程项目施工劳动力素质应该要有一定的专业素质并负责一定的主要职责。比如应该严格的按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织建筑工程的管理和施工，另外要充分的熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划，及时再每一个环节的施工完成之后都应该积极的做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。只有这样严格的规范程序操作，并不断的提高自身的工程项目施工素质，这样才能在工程项目的施工过程中有较高的质量保证。
（二）工程项目施工中材料管理不科学
由于我国建筑市场整体环境较差，时常会出现因缩减成本扩大利润而发生了偷工减料或以次充好的现象，在工程项目的的施工上由于没有严格的监督管理常常出现使用质量不合格的工程材料，加上没有对工程项目施工设计图科学的分析和制定计划，工程项目施工过程中不合理的施工与管理只会对工程项目的工程质量构成极大的威胁，甚至给工程项目带来众多的安全隐患，大大降低工程项目的使用寿命，给人们的生产生活带来巨大的影响，甚至给我国的社会经济带来巨大的损失。
二、加强工程项目管理工作的措施
（一）加强施工过程中工程项目管理的制度化建设
提高工程项目的质量必须要加强对工程项目的管理工作，因此必须要把工程项目的质量安全放到首位，并加强对工程项目施工过程中的管理工作。比如通过建立工程项目的责任制就能够有效的加强工程项目施工过程中的管理工作。通过在工程项目施工中管理工作全面的制定和落实工程项目施工责任制，具体的明确每一个施工环节、施工项目、施工的目的和负责人，严格按照我国工程项目施工要求和工程项目建设规范高标准进行工程项目施工管理，并加强工程项目管理中的监督和检查的力度。一旦在工程项目施工中出现问题，应该立即对负责人追究责任并按章程处理，同时还要及时的对工程项目施工中出现的问题采取有效的补救措施，其次，对提高某一环节建设工期或充分保证施工质量的负责人予以表彰和加强，以此来提高工程项目中施工人员的工作积极性，不仅如此，工程项目施工责任制的落实还可以使施工和管理人员牢固的建立起安全意识，从而保证工程项目建设的工程质量。
（二）严格按照工程项目施工的程序建设
工程项目施工过程中的管理工作要结合我国颁发的相关重要文件，并根据具体的工程项目建设环境进行具体的分析和研究，进而在高标准的在工程项目施工管理工作中加以落实。比如整个工程项目的规划设计、工程施工、竣工验收等，如果没有对上一个施工环节保质保量的完成施工任务，不得准备或进入下一步的施工。可以通过建立工程项目施工管理中的工程设计审批制度方式，将工程项目中的每一个细节进行严格的质量评定和验收工作。其次在条件允许的情况下，可以聘请一些资深的工程项目管理专家，对工程项目的施工和管理工作做出客观的评定，并要广泛的吸纳各方面的意见进行认真的考虑，一旦发现问题就要及时的进行处理，只有在每一个具体的工程项目施工环节中都要充分的保证建设的质量，因为工程建设应遵循其本身所特有的建设程序进行，总而言之，加强工程项目施工过程中的管理工作应先计划后建设、先勘察后设计、先设计后施工、先验收后使用。才能全方位的提高工程项目管理的力度，并充分保证工程项目的质量。
（三）加大工程项目建设施工中的监督力度
加强工程项目施工过程中的管理工作十分必要。首先要对具体的工程项目环境进行考察和分析，在结合工程项目建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。并在具体的工程项目施工过程当中要按照具体的工作环节、工作任务、工作特点制定一系列的管理明细条例，比如对工程项目施工中各个部位的检查、各道施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作都需要细化，从而让工作人員在进行管理工作时能够有章可循，让监督管理人员和施工人员都能明白在工程项目施工中的管理中如何去做、怎么做，有效的协调工程项目施工中各个环节的接轨，达到加强工程项目施工过程中管理的目的。但是在监督管理工作上，务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的工程项目管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证工程项目的质量，避免工程项目出现的风险。
三、结语
工程项目管理中管理人员应该要有着施工过程中较为全面的施工组织和管理规划，并还要再具体的管理工作中要以严谨的态度进行管理工作。总而言之，加强施工过程总的工程项目管理有利于我国社会的进步和经济的发展。因此，我们应该积极的引进国外的工程项目管理理论和施工技术，并通过实践反复的检验和学习，不断的探索和研究，结合我国工程项目施工过程中管理的具体问题多做研究，来解决我国工程项目管理中所遇到的实际问题。工程项目在施工过程中的管理本身就是一个全面的管理过程，在每一环节的施工当中都是环环相扣的，不能有任何的遗漏和疏忽出现，这样才能确保工程建设工程的质量。同时我国政府也应该加大工程项目管理方面的投入，只有进行不断的探索和创新，才能促进和规范我国工程项目行业并推动我国社会经济的发展。
参考文献：
[1]郑国坤《建筑工程项目管理模式优化探究》[J].科技资讯，2007，1.
[2]娄涛《试论建筑工程项目管理的重要职能》山西建筑，2009，35(10):205-206．
[3]郭鹏《浅谈工程项目管理的创新和发展》[J].科技创业月刊,2010,(09).
关键词：工程项目施工过程管理措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、工程项目管理在施工过程中存在的问题
（一）工程项目施工中劳动力选择不科学
因为工程项目在施工过程中是靠劳动力的各方面操作而形成的，除了应该有较高水准的工程项目设计标准，也需要更高水平的工程项目施工劳动力素质来保障。而如何才能提高工程项目施工的施工劳动力的素质，尽量使农民工变成产业工人、技术工人，这样才能使得工程项目施工的工程质量有保证。工程项目施工劳动力素质应该要有一定的专业素质并负责一定的主要职责。比如应该严格的按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织建筑工程的管理和施工，另外要充分的熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划，及时再每一个环节的施工完成之后都应该积极的做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。只有这样严格的规范程序操作，并不断的提高自身的工程项目施工素质，这样才能在工程项目的施工过程中有较高的质量保证。
（二）工程项目施工中材料管理不科学
由于我国建筑市场整体环境较差，时常会出现因缩减成本扩大利润而发生了偷工减料或以次充好的现象，在工程项目的的施工上由于没有严格的监督管理常常出现使用质量不合格的工程材料，加上没有对工程项目施工设计图科学的分析和制定计划，工程项目施工过程中不合理的施工与管理只会对工程项目的工程质量构成极大的威胁，甚至给工程项目带来众多的安全隐患，大大降低工程项目的使用寿命，给人们的生产生活带来巨大的影响，甚至给我国的社会经济带来巨大的损失。
二、加强工程项目管理工作的措施
（一）加强施工过程中工程项目管理的制度化建设
提高工程项目的质量必须要加强对工程项目的管理工作，因此必须要把工程项目的质量安全放到首位，并加强对工程项目施工过程中的管理工作。比如通过建立工程项目的责任制就能够有效的加强工程项目施工过程中的管理工作。通过在工程项目施工中管理工作全面的制定和落实工程项目施工责任制，具体的明确每一个施工环节、施工项目、施工的目的和负责人，严格按照我国工程项目施工要求和工程项目建设规范高标准进行工程项目施工管理，并加强工程项目管理中的监督和检查的力度。一旦在工程项目施工中出现问题，应该立即对负责人追究责任并按章程处理，同时还要及时的对工程项目施工中出现的问题采取有效的补救措施，其次，对提高某一环节建设工期或充分保证施工质量的负责人予以表彰和加强，以此来提高工程项目中施工人员的工作积极性，不仅如此，工程项目施工责任制的落实还可以使施工和管理人员牢固的建立起安全意识，从而保证工程项目建设的工程质量。
（二）严格按照工程项目施工的程序建设
工程项目施工过程中的管理工作要结合我国颁发的相关重要文件，并根据具体的工程项目建设环境进行具体的分析和研究，进而在高标准的在工程项目施工管理工作中加以落实。比如整个工程项目的规划设计、工程施工、竣工验收等，如果没有对上一个施工环节保质保量的完成施工任务，不得准备或进入下一步的施工。可以通过建立工程项目施工管理中的工程设计审批制度方式，将工程项目中的每一个细节进行严格的质量评定和验收工作。其次在条件允许的情况下，可以聘请一些资深的工程项目管理专家，对工程项目的施工和管理工作做出客观的评定，并要广泛的吸纳各方面的意见进行认真的考虑，一旦发现问题就要及时的进行处理，只有在每一个具体的工程项目施工环节中都要充分的保证建设的质量，因为工程建设应遵循其本身所特有的建设程序进行，总而言之，加强工程项目施工过程中的管理工作应先计划后建设、先勘察后设计、先设计后施工、先验收后使用。才能全方位的提高工程项目管理的力度，并充分保证工程项目的质量。
（三）加大工程项目建设施工中的监督力度
加强工程项目施工过程中的管理工作十分必要。首先要对具体的工程项目环境进行考察和分析，在结合工程项目建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。并在具体的工程项目施工过程当中要按照具体的工作环节、工作任务、工作特点制定一系列的管理明细条例，比如对工程项目施工中各个部位的检查、各道施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作都需要细化，从而让工作人員在进行管理工作时能够有章可循，让监督管理人员和施工人员都能明白在工程项目施工中的管理中如何去做、怎么做，有效的协调工程项目施工中各个环节的接轨，达到加强工程项目施工过程中管理的目的。但是在监督管理工作上，务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的工程项目管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证工程项目的质量，避免工程项目出现的风险。
三、结语
工程项目管理中管理人员应该要有着施工过程中较为全面的施工组织和管理规划，并还要再具体的管理工作中要以严谨的态度进行管理工作。总而言之，加强施工过程总的工程项目管理有利于我国社会的进步和经济的发展。因此，我们应该积极的引进国外的工程项目管理理论和施工技术，并通过实践反复的检验和学习，不断的探索和研究，结合我国工程项目施工过程中管理的具体问题多做研究，来解决我国工程项目管理中所遇到的实际问题。工程项目在施工过程中的管理本身就是一个全面的管理过程，在每一环节的施工当中都是环环相扣的，不能有任何的遗漏和疏忽出现，这样才能确保工程建设工程的质量。同时我国政府也应该加大工程项目管理方面的投入，只有进行不断的探索和创新，才能促进和规范我国工程项目行业并推动我国社会经济的发展。
参考文献：
[1]郑国坤《建筑工程项目管理模式优化探究》[J].科技资讯，2007，1.
[2]娄涛《试论建筑工程项目管理的重要职能》山西建筑，2009，35(10):205-206．
[3]郭鹏《浅谈工程项目管理的创新和发展》[J].科技创业月刊,2010,(09).