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【摘 要】 随着智能化系统工程在工程建设项目中所占造价的比重和重要性的逐年上升，人们对建筑智能化系统工程的项目管理越来越关注，然而由于种种原因，这方面还存在着许多困难和问题，因而有必要对此讨论和研究，本文对智能建筑系统工程建设项目管理进行了讨论，分析了我国智能化系统项目管理现状及不足，并提出了相关建议。
【关键词】 建筑智能化;工程项目管理;问题
1、建筑智能化系统工程项目管理概述
智能建筑就是以建筑为平台，兼备建筑设备，办公自动化及通讯网络系统，集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体。中国智能建筑专业委员会指出，智能建筑就是利用集成方法，将计算机与通信和信息技术与建筑艺术有机结合起来，获得投资合理、适合信息社会需要的建筑物。它是计算机技术融入建筑业的新生产物，对于城市和国家的信息高速公路来说，智能建筑是未来“信息高速公路”的主要结点，先进的技术实现了管理自动化和办公自动化的有效运作，计算机设备、局域网、程控交换机田等使住户可以得到通信、办公自动化服务和经济、舒适、高效、安全的良好环境。
建筑智能化系统是以高科技为基础的办公环境，加强对建筑物及其设备的管理，减少管理人员和节约能源，使建筑物能适应环境变化和工作性质多样性及复杂性，项目管理的目标体系主要由专业目标、工期目标、费用三方面构成，工程项目管理的三大目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件等具体定义，其工作任务可分为：管理、成本、投资、包括成本计划、进度管理、成本核算、成本跟踪、成本监督、成本诊断、进度控制等。
2、建筑智能化系统工程管理问题
2.1、设计存在的主要问题
设计方要依据建筑物的使用要求，对其作尽可能深的分析与探讨，综合规划适用性和经济性，不断适应知识经济时代的技术创新系统需要，而国内大多数设计，项目智能化弱电工程设计往往滞后于建筑，设计院在设计施工图时，不可能绘制出详细的施工详图，只能绘制介于现行设计和施工图之间的技术设计图纸，无法或没有照顾到智能系统，或者仅凭经验考虑，造成弱电管线预埋遗漏，因为人力问题，往往把智能化系统设计甩给承包商，使得设计满足不了施工要求，还出现违反国家规范现象，此外设备制造商利用合同功能描述中的不完善处有意识地在设计中采用成本较低、对系统功能或可靠性有所降低的设计方案，使得工程质量严重下降。
2.2、施工方面的问题
由于业主分别将弱电系统施工分包给不同的设备制造商，施工界面交叉太多，承包商需要全面掌握工程中各项指标的控制状况等信息，而总包对各个弱电分包缺少制约，很难对其施工统筹协调安排，我国大部分项目仍主要建立在手工报表基础上，业主智能化系统设备到货较晚，造成已预埋的与设备制造商要求的又有很多不相符合，需要返工和重新施工，影响了工期，同时，总公司对项目部的监督控制降低，增加了问题扩大化的可能，影响项目的交付结果。
2.3、承包商存在的主要问题
承包商主要負责工程项目实体形成的过程，根据合同约定完成项目施工设计，控制工程的进度和安全实施，并要对合同项目实施效果负责，并承担带来的风险，当前，施工项目的进度和质量问题在全世界都受到重视，各国都对其制定了严格的标准，然而我国智能化系统项目的进度和质量控制状况至今却存在很多问题，承包商过于同质化，还有建筑智能化承包企业的竞争激烈，往往造成企业投标价低于成本的价格的投标，在此环境下，承包商不得不通过偷工减料来降低项目成本，从而影响了工程质量。
2.4、业主方面的问题
业主负责项目的立项审批，并通过对监理工程师的检查形成对项目实施过程的监督，确保工程质量，但是受人才、技术和管理的客观限制，我国智能化系统工程项目管理在业主这一环节存在严重问题。首先，绝大多数业主缺乏相应的专业人才，对智能建造技术了解不全面，造成设施的巨大浪费，有的贪大求全，造成工程系统开通率不高;其次，对于选择合适的设备供货商、系统集成商缺乏经验，招标文件不严密，引起纠纷;此外，对于先进技术的采用无法定位，不能确定新技术应该应用到何种程度，对系统完成后是否满足功能要求无法判断;还有对于工程中出现的设计及施工上的技术问题，承包商的投机取巧无法及时得知，缺乏对智能建筑管理的人才，责任不明，界面不清，给工程管理和建设造成很大困扰。
2.5、政府存在的问题
政府负责建筑工程的健康发展，并在宏观上对建筑业进调控，促进行业规范化和提高行业的发展水平，负责对专业人士进行注册，还要对规范专业机构等进行资质管理，然而当前我国的建筑市场法律框架刚刚形成，在内容方面将施工项目分包后对其分包组织企业的管理由项目经理负责，很多系统没有施工规范和工程验收标准，造成很多工程项目设计和施工在无规范的情况下进行，使得设计方案不合理，建筑不智能。
3、建筑智能化系统工程管理对策探讨
3.1、优化设计
在工程设计的开始，系统工程设计全过程应与建筑设计一样，每一个细节配置都要考虑到全系统的集成和信息互通，方案设计后经评审进入初步设计，设计文件经有关部门质量审查，实行统一管理分步实施，形成统一的整体，建筑物内安防报警监控点、电视信息点布置的位置都需要与装修设计配合，实现信息资源共享，避免各子系统自成体系，达到智能化系统功能与装修美感的一致性。
3.2、严格施工标准
智能化系统工程项目在交付施工图设计成果后，就采用系统工程的方法管理，通过智能化系统工程的系统集成和工程施工阶段的执行，制定整体计划和各子系统实施计划，抓住智能化系统的集成这个重点，充分考虑各系统间的交叉作业，实现综合监控和管理的功能，使工程施工安排科学、合理，充分体现各个子系统的功能，避免不必要的施工冲突或造成大量返工，节约人力，保证工程质量和进度。
3.3、转变承包安装模式
分包模式就是承包商负责系统的设计、供应设备、调试系统、系统集成和工程管理工作，并对整个系统进行最终的移交和验收，这样的模式便于工程管理，此外，还可以采取总包管理分包实施模式，让总包商负责系统设计和项目管理，子系统供应设备等问题，由业主直接与分包商签订合同，最终由总承包商完成系统，这样节约了项目成本，但对业主的工程管理能力要求更高。
3.4、加强各方的协调
项目沟通是管理的重要环节，沟通过程也是收集项目信息的过程，良好的沟通才能使得建设过程协调进行，及时掌握各参与方现实的需求，发现项目中存在的问题，就能及时制定合理计划，解决问题。采用项目经理个人负责制，明确项目经理的责任和利益，注重与其它团队的融合，掌握客户现实的需求，增强团队合作，还要协调政府、业主、承包商、以及施工方等各个方面的关系，是建设过程有序进行。
4、结束语
由于目前我国建筑智能化建设还处于起步阶段，一些系统的建设质量并不尽如人意，智能建筑工程项目管理的主体管理和技术水平还有很多缺陷和不足，因此要运用项目管理理论对其进行管理，提高智能化系统工程项目的管理水平，解决好目前建筑智能化系统工程存在的问题，这样才能迅速提高我国智能建筑的整体水平。
参考文献：
[1]罗奋生.建筑智能化系统工程项目管理的研究[D].合肥工业大学，2003.
[2]贺光前.对我国智能建筑行业及建筑智能化系统项目管理的研究[D].对外经济贸易大学，2004.
[4]王希军.潍坊学院体育馆建筑智能化系统工程施工“三控”管理应用研究[D].山东大学，2009.
【关键词】 建筑智能化;工程项目管理;问题
1、建筑智能化系统工程项目管理概述
智能建筑就是以建筑为平台，兼备建筑设备，办公自动化及通讯网络系统，集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体。中国智能建筑专业委员会指出，智能建筑就是利用集成方法，将计算机与通信和信息技术与建筑艺术有机结合起来，获得投资合理、适合信息社会需要的建筑物。它是计算机技术融入建筑业的新生产物，对于城市和国家的信息高速公路来说，智能建筑是未来“信息高速公路”的主要结点，先进的技术实现了管理自动化和办公自动化的有效运作，计算机设备、局域网、程控交换机田等使住户可以得到通信、办公自动化服务和经济、舒适、高效、安全的良好环境。
建筑智能化系统是以高科技为基础的办公环境，加强对建筑物及其设备的管理，减少管理人员和节约能源，使建筑物能适应环境变化和工作性质多样性及复杂性，项目管理的目标体系主要由专业目标、工期目标、费用三方面构成，工程项目管理的三大目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件等具体定义，其工作任务可分为：管理、成本、投资、包括成本计划、进度管理、成本核算、成本跟踪、成本监督、成本诊断、进度控制等。
2、建筑智能化系统工程管理问题
2.1、设计存在的主要问题
设计方要依据建筑物的使用要求，对其作尽可能深的分析与探讨，综合规划适用性和经济性，不断适应知识经济时代的技术创新系统需要，而国内大多数设计，项目智能化弱电工程设计往往滞后于建筑，设计院在设计施工图时，不可能绘制出详细的施工详图，只能绘制介于现行设计和施工图之间的技术设计图纸，无法或没有照顾到智能系统，或者仅凭经验考虑，造成弱电管线预埋遗漏，因为人力问题，往往把智能化系统设计甩给承包商，使得设计满足不了施工要求，还出现违反国家规范现象，此外设备制造商利用合同功能描述中的不完善处有意识地在设计中采用成本较低、对系统功能或可靠性有所降低的设计方案，使得工程质量严重下降。
2.2、施工方面的问题
由于业主分别将弱电系统施工分包给不同的设备制造商，施工界面交叉太多，承包商需要全面掌握工程中各项指标的控制状况等信息，而总包对各个弱电分包缺少制约，很难对其施工统筹协调安排，我国大部分项目仍主要建立在手工报表基础上，业主智能化系统设备到货较晚，造成已预埋的与设备制造商要求的又有很多不相符合，需要返工和重新施工，影响了工期，同时，总公司对项目部的监督控制降低，增加了问题扩大化的可能，影响项目的交付结果。
2.3、承包商存在的主要问题
承包商主要負责工程项目实体形成的过程，根据合同约定完成项目施工设计，控制工程的进度和安全实施，并要对合同项目实施效果负责，并承担带来的风险，当前，施工项目的进度和质量问题在全世界都受到重视，各国都对其制定了严格的标准，然而我国智能化系统项目的进度和质量控制状况至今却存在很多问题，承包商过于同质化，还有建筑智能化承包企业的竞争激烈，往往造成企业投标价低于成本的价格的投标，在此环境下，承包商不得不通过偷工减料来降低项目成本，从而影响了工程质量。
2.4、业主方面的问题
业主负责项目的立项审批，并通过对监理工程师的检查形成对项目实施过程的监督，确保工程质量，但是受人才、技术和管理的客观限制，我国智能化系统工程项目管理在业主这一环节存在严重问题。首先，绝大多数业主缺乏相应的专业人才，对智能建造技术了解不全面，造成设施的巨大浪费，有的贪大求全，造成工程系统开通率不高;其次，对于选择合适的设备供货商、系统集成商缺乏经验，招标文件不严密，引起纠纷;此外，对于先进技术的采用无法定位，不能确定新技术应该应用到何种程度，对系统完成后是否满足功能要求无法判断;还有对于工程中出现的设计及施工上的技术问题，承包商的投机取巧无法及时得知，缺乏对智能建筑管理的人才，责任不明，界面不清，给工程管理和建设造成很大困扰。
2.5、政府存在的问题
政府负责建筑工程的健康发展，并在宏观上对建筑业进调控，促进行业规范化和提高行业的发展水平，负责对专业人士进行注册，还要对规范专业机构等进行资质管理，然而当前我国的建筑市场法律框架刚刚形成，在内容方面将施工项目分包后对其分包组织企业的管理由项目经理负责，很多系统没有施工规范和工程验收标准，造成很多工程项目设计和施工在无规范的情况下进行，使得设计方案不合理，建筑不智能。
3、建筑智能化系统工程管理对策探讨
3.1、优化设计
在工程设计的开始，系统工程设计全过程应与建筑设计一样，每一个细节配置都要考虑到全系统的集成和信息互通，方案设计后经评审进入初步设计，设计文件经有关部门质量审查，实行统一管理分步实施，形成统一的整体，建筑物内安防报警监控点、电视信息点布置的位置都需要与装修设计配合，实现信息资源共享，避免各子系统自成体系，达到智能化系统功能与装修美感的一致性。
3.2、严格施工标准
智能化系统工程项目在交付施工图设计成果后，就采用系统工程的方法管理，通过智能化系统工程的系统集成和工程施工阶段的执行，制定整体计划和各子系统实施计划，抓住智能化系统的集成这个重点，充分考虑各系统间的交叉作业，实现综合监控和管理的功能，使工程施工安排科学、合理，充分体现各个子系统的功能，避免不必要的施工冲突或造成大量返工，节约人力，保证工程质量和进度。
3.3、转变承包安装模式
分包模式就是承包商负责系统的设计、供应设备、调试系统、系统集成和工程管理工作，并对整个系统进行最终的移交和验收，这样的模式便于工程管理，此外，还可以采取总包管理分包实施模式，让总包商负责系统设计和项目管理，子系统供应设备等问题，由业主直接与分包商签订合同，最终由总承包商完成系统，这样节约了项目成本，但对业主的工程管理能力要求更高。
3.4、加强各方的协调
项目沟通是管理的重要环节，沟通过程也是收集项目信息的过程，良好的沟通才能使得建设过程协调进行，及时掌握各参与方现实的需求，发现项目中存在的问题，就能及时制定合理计划，解决问题。采用项目经理个人负责制，明确项目经理的责任和利益，注重与其它团队的融合，掌握客户现实的需求，增强团队合作，还要协调政府、业主、承包商、以及施工方等各个方面的关系，是建设过程有序进行。
4、结束语
由于目前我国建筑智能化建设还处于起步阶段，一些系统的建设质量并不尽如人意，智能建筑工程项目管理的主体管理和技术水平还有很多缺陷和不足，因此要运用项目管理理论对其进行管理，提高智能化系统工程项目的管理水平，解决好目前建筑智能化系统工程存在的问题，这样才能迅速提高我国智能建筑的整体水平。
参考文献：
[1]罗奋生.建筑智能化系统工程项目管理的研究[D].合肥工业大学，2003.
[2]贺光前.对我国智能建筑行业及建筑智能化系统项目管理的研究[D].对外经济贸易大学，2004.
[4]王希军.潍坊学院体育馆建筑智能化系统工程施工“三控”管理应用研究[D].山东大学，2009.