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随着互联网+的提出，和其它传统行业一样，广电也在探索和互联网融合发展的路径。随着广电的深入发展，电视媒体融合逐渐成为全行业共识，国家新闻出版广电总局领导提出建设智慧广电，构建广电+生态圈的观点，田进副部长指出，广电这一次的战略转型，是一次从节目内容、形态到传输覆盖，再到服务手段的全面转变，是一次大的变革。
造成这种变革的深层次原因是整个社会对电视媒体的需求已经发生了巨大改变，其中，技术创新的驱动和引领作用至关重要。历史上很多行业变革都源自技术发展，而今包括云计算、大数据、智能终端及其操作系统、互联网移动接收等全新的技术手段作用于传统广电，并与之结合，推进这个行业无论是在建设方式、生产方式、服务方式和运作方式上都有了不同以往的改变。
当前正值国家开启“十三五”规划之际。国家新闻出版广电总局科技司司长王效杰，发表了题为《广电“十三五”科技发展规划总体思路》的报告，详细阐述了未来广电融合发展的九大目标和六项任务。其中，明确提出将以省级广电为单位，建立广电融合媒体制播云平台和服务云平台，打造“广电+”生态链，推动广电行业的全面战略转型升级。从中不难解读出，云计算作为技术支撑，将成为驱动广电融合发展核心能力平台。而在此基础之上，在业务模式，管理机制，运营服务体系创上的创新，将推动广电业务的融合化，运营服务效率的最优化，商业模式的多元化，从而构筑以用户为核心，围绕广电核心服务展开的“广电+”生态。
电视生态圈新变化
在政策推动和市场倒逼下，就广电媒体来说，电视产业化运营及生态圈的构建成功与否，决定着电视未来在传媒市场上的地位和份额。电视台不再只是节目供应商和播出平台，而是与网站、电商、新媒体等合作，形成新的生态关系。在内容上，提升顶层设计，内容IP化，倾向年轻受众市场，聚焦社会议题，注重价值观表达；在平台上，加固底层设计，从技术、业务、渠道和商业模式上进行融媒体布局和探索。
纵观广电集团的改革和发展进程，无外乎有三个阶段：最先是事业支撑产业发展，再以事业带来的影响力及广告收入的积累孵化出产业；然后是事业和产业并行发展，依靠资本的力量，在做强媒体影响力的同时也做强产业；最后是产业带来的收入反哺事业。
广电集团的大平台战略已经不单单局限于传统媒体与新兴媒体的融合，内容渠道技术的融合，更多的是聚焦在商业模式的融合发展上，谋划打造一个“超级市场”型的广告平台。
拓展节目产业链是电视发展的方向。电视台不再只是节目供应商和播出平台，而是与网站、电商、新媒体等合作，形成新的生态关系。目前中国的电视节目已经始探索出多种形式的产业增值形态。电视台以节目为基础，整合不同行业资源，进行跨行业产业链搭建和运营，可以把电视节目与产业经营很好的结合，开辟了电视产业发展的新领域。南京广电集团就将电台所有的新媒体资源，包括网站、APP、微博、微信等新媒体平台，全部打包交给合作方广电猫猫。广电猫猫的经营主要侧重在三个方面：首先是做好对广播系统的服务，配合主持人做好节目宣传和活动；其次根据节目、活动进行全媒体包装推广；然后是在微信、微博上植入新媒体营销手段。
互联网企业的广电生态计划
互联网带给广电行业的是机遇多于挑战。乐视的吴亚洲认为，其原因可以从乐视云说起，乐视云作为脱胎于乐视的企业级云服务商，在广电行业已成功为中国蓝T V打造新媒体平台，并联手新奥特、思科和思拓等公司为广电行业打造广电行业解决方案。吴亚洲提出，乐视一直以来都非常重视广电行业业务。也因此，对于广电行业的有一定了解，并将对广电行业探索及自身行业经验相结合总结为“广电+”的融合发展之路的三步战略分享给业界：即第一步，平台云化、互联网化；第二步，联合运营；第三步，开展多种生态合作。
云化平台加速架构转型。从平台建设方面，针对台（电视台）和网（有线网络）两大广电主体，乐视云分别定制了全套的端到端一站式解决方案。这些方案整合了乐视云在视频领域各个方面多年的技术积累，形成垂直打通IaaS，PaaS以及SaaS层的完整的媒体云平台构架。同时，还针对台与网的不同需求，集成内容管理及运营，用户运营，交互体验等多个层面的应用模块。在垂直贯通以保障极致体验的基础上，同时兼顾了整个构架的可定制性和适用性。在助力广电业务运营层面，吴亚洲表示乐视云同样做了充分的准备。首先，结合乐视云在互联网视频运营方面的经验与资源，在整体方案构架的设计中已经融入了完整的运营功能体系，包括流量，内容，用户，会员，成本等一系列的功能模块。其次，乐视云独创的内容合作模式，将发挥其内容汇聚与发行的能力，整合包括乐视内容生态在内的更多优势内容资源。吴亚洲特别强调，希望通过全方位联合运营的服务模式，助力广电在业务运营上取得创新。
未来，在大数据，智慧城市，VR及智能硬件方面云平台也会为广电带来更多的业务形态，真正实现业务的强化反，形成“广电+”生态。生态化的发展目标已成为广电全行业的共识。相信未来广电转型之路上，智慧广电全新生态链将彰显出生态化发展的巨大能量，驱动媒体融合之路稳步前行。
造成这种变革的深层次原因是整个社会对电视媒体的需求已经发生了巨大改变，其中，技术创新的驱动和引领作用至关重要。历史上很多行业变革都源自技术发展，而今包括云计算、大数据、智能终端及其操作系统、互联网移动接收等全新的技术手段作用于传统广电，并与之结合，推进这个行业无论是在建设方式、生产方式、服务方式和运作方式上都有了不同以往的改变。
当前正值国家开启“十三五”规划之际。国家新闻出版广电总局科技司司长王效杰，发表了题为《广电“十三五”科技发展规划总体思路》的报告，详细阐述了未来广电融合发展的九大目标和六项任务。其中，明确提出将以省级广电为单位，建立广电融合媒体制播云平台和服务云平台，打造“广电+”生态链，推动广电行业的全面战略转型升级。从中不难解读出，云计算作为技术支撑，将成为驱动广电融合发展核心能力平台。而在此基础之上，在业务模式，管理机制，运营服务体系创上的创新，将推动广电业务的融合化，运营服务效率的最优化，商业模式的多元化，从而构筑以用户为核心，围绕广电核心服务展开的“广电+”生态。
电视生态圈新变化
在政策推动和市场倒逼下，就广电媒体来说，电视产业化运营及生态圈的构建成功与否，决定着电视未来在传媒市场上的地位和份额。电视台不再只是节目供应商和播出平台，而是与网站、电商、新媒体等合作，形成新的生态关系。在内容上，提升顶层设计，内容IP化，倾向年轻受众市场，聚焦社会议题，注重价值观表达；在平台上，加固底层设计，从技术、业务、渠道和商业模式上进行融媒体布局和探索。
纵观广电集团的改革和发展进程，无外乎有三个阶段：最先是事业支撑产业发展，再以事业带来的影响力及广告收入的积累孵化出产业；然后是事业和产业并行发展，依靠资本的力量，在做强媒体影响力的同时也做强产业；最后是产业带来的收入反哺事业。
广电集团的大平台战略已经不单单局限于传统媒体与新兴媒体的融合，内容渠道技术的融合，更多的是聚焦在商业模式的融合发展上，谋划打造一个“超级市场”型的广告平台。
拓展节目产业链是电视发展的方向。电视台不再只是节目供应商和播出平台，而是与网站、电商、新媒体等合作，形成新的生态关系。目前中国的电视节目已经始探索出多种形式的产业增值形态。电视台以节目为基础，整合不同行业资源，进行跨行业产业链搭建和运营，可以把电视节目与产业经营很好的结合，开辟了电视产业发展的新领域。南京广电集团就将电台所有的新媒体资源，包括网站、APP、微博、微信等新媒体平台，全部打包交给合作方广电猫猫。广电猫猫的经营主要侧重在三个方面：首先是做好对广播系统的服务，配合主持人做好节目宣传和活动；其次根据节目、活动进行全媒体包装推广；然后是在微信、微博上植入新媒体营销手段。
互联网企业的广电生态计划
互联网带给广电行业的是机遇多于挑战。乐视的吴亚洲认为，其原因可以从乐视云说起，乐视云作为脱胎于乐视的企业级云服务商，在广电行业已成功为中国蓝T V打造新媒体平台，并联手新奥特、思科和思拓等公司为广电行业打造广电行业解决方案。吴亚洲提出，乐视一直以来都非常重视广电行业业务。也因此，对于广电行业的有一定了解，并将对广电行业探索及自身行业经验相结合总结为“广电+”的融合发展之路的三步战略分享给业界：即第一步，平台云化、互联网化；第二步，联合运营；第三步，开展多种生态合作。
云化平台加速架构转型。从平台建设方面，针对台（电视台）和网（有线网络）两大广电主体，乐视云分别定制了全套的端到端一站式解决方案。这些方案整合了乐视云在视频领域各个方面多年的技术积累，形成垂直打通IaaS，PaaS以及SaaS层的完整的媒体云平台构架。同时，还针对台与网的不同需求，集成内容管理及运营，用户运营，交互体验等多个层面的应用模块。在垂直贯通以保障极致体验的基础上，同时兼顾了整个构架的可定制性和适用性。在助力广电业务运营层面，吴亚洲表示乐视云同样做了充分的准备。首先，结合乐视云在互联网视频运营方面的经验与资源，在整体方案构架的设计中已经融入了完整的运营功能体系，包括流量，内容，用户，会员，成本等一系列的功能模块。其次，乐视云独创的内容合作模式，将发挥其内容汇聚与发行的能力，整合包括乐视内容生态在内的更多优势内容资源。吴亚洲特别强调，希望通过全方位联合运营的服务模式，助力广电在业务运营上取得创新。
未来，在大数据，智慧城市，VR及智能硬件方面云平台也会为广电带来更多的业务形态，真正实现业务的强化反，形成“广电+”生态。生态化的发展目标已成为广电全行业的共识。相信未来广电转型之路上，智慧广电全新生态链将彰显出生态化发展的巨大能量，驱动媒体融合之路稳步前行。