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【摘 要】 随着我国经济的快速发展以及人门生活水平的不断提高，人们日常生活中对于电力资源的需求也量日益增多，这就对我国电网建设提出了新的要求。由于电网建设环境比较复杂，经常出现一些问题，就使得电网建设过程中的标准化管理尤为重要。本文就对标准化管理在电网建设中的应用进行了探讨，希望为以后的电网建设提供一些参考。
【关键词】 标准化管理；电网建设；应用
引言：
标准化管理对于电网建设有一定的引导作用，有利于成本和资源的节约，同时在一定程度上可以保证施工任务的顺利开展和质量工艺提升。在电网建设过程中，建立与其相符的规章制度，并形成行之有效的与电网建设状况相适应的标准化体系，对提高电网建设工程的经济效益和社会效益有着显著作用。
一、标准化管理概述
1、基建标准化管理
基建标准化管理包括的主要内容有：项目策划、造价管理、安全管理、质量管理、档案管理等多方面的内容。这些因素之间存在着很大的差异性，但是也有密切的联系。只有对这些因素进行综合管理，才能实现电网建设管理的目标。
2、标准化管理的总目标
基建项目标准化的终極目标是在较短的建设周期内，逐步实现电网基础建设管理的目标，对建设的每个环节进行细致的分化管理，从而保证电网建设工程的安全质量。
3、标准化管理体系
所谓标准化管理体系，是指将所有管理项目作为针对对象，根据管理项目的具体运行情况建立一个具有项目特色的并相对比较完善的管理体系，可从多方面入手，形成垂直化管理模式。另外，形成集约化管理的新思路，对所有建设项目进行统筹与规划，并优化配置资源，从而使得投入的人力物力都发挥出其最大价值。
4、标准化管理工具
标准化管理工具一般是指在管理过程中所涉及的各种工具、方法以及技术等。在电网建设管理过程中，涉及到的管理工具有甘特图、关键路径法等。经常会使用到的管理模板有流程管理、进度计划和变更管理等。这些管理工具和管理流程相一致，并促进管理模式的不断进步和发展。
二、标准化管理在电网建设中的作用
1、作用
我国对于电网建设方面日益重视，开始加强与其他行业的沟通和合作，与新能源发电相配套，如风力发电、生物质能发电和太阳能发电等。另外，也可以采用高效智能电力网线，加快制定和使用新管理标准的速度，从而开拓出全新的标准化管理模式，为电网建设奠定坚实的基础。采用标准化管理一方面可以促进电网建设模式的转变，使其逐渐向绿色环保方向发展，另外一方面可以提高管理效率，避免传统管理模式的弊端，改善管理效果。目前，我国电网行业的管理范围比较大，触及的专业领域也比较多广泛，所以，电网建设可以以标准化管理为核心，保证所有资源的充分利用，提高电网建设的综合效益。当前，电网建设已经进入到智能化的新阶段，新科技、新工艺的应用也保证了标准化管理朝着更加高效的方向发展。
2、注意事项
（1）明确标准化管理思想
电网建设和发展应该将标准化管理作为行事准则，采用集成化运作、效能化发展、规范化构造和精确化监管等综合工作方法，以明确标准化管理的思路。对于电网建设而言，就是将电网建设服务作为主要目的，建立统一的管理和工作标准。同时和电网企业内部组织结构相互配合，进一步提高电网建设水平。通常的标准化管理内容如图1所示。
（2）强化组织体系
电网建设应该建立相关的组织体系，按照三个项目部（业主、施工、监理）确立项目经理，对标准化管理中可能会遇到的问题进行预测，并提前做好预防和解决措施。在这一阶段中，最为重要的就是需要明确各方职责，并形成环环相扣、相互监督的管理体系，从而使得这种工作模式能够有效地发挥其功用。
（3）推进标准化管理体系的实行
当制定了具有电网建设的标准化管理体系后，必须严格按照公司规定的政策制度执行。这就需要明确管理目的、方法和管理的要点，并且按照相关的要求和原则形成标准化的管理模式。以电网建设项目为主要管理对象，形成纵向和横向相通的标准化管理体系，优化建设流程、明确权责范围，明确相关的管理标准和要求，全面推进电网建设进度，如图2所示。
图2中，4-指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结）四个阶段来运行，不断提高标准化作业水平；7-指推进标准化作业的7种基本方法；2-指标准化作业应认真实施的两类标准，即技术标准和管理标准；8-指标准化作业的8个方面的内容；5、1-一方面指标准化作业应明确解决5W1H，即何人（Who），为何因（Why），在何时（When），何地（Where），做何事（What）及怎样做（How）的问题，二是指标准化作业的根本目的是为了达到“五个一流”（一流的队伍、一流的作风，一流的技术，一流的管理，一流的产品）和一个“零”即事故为零；3-指运行、监理和施工三方确认。
三、电网建设现状
随着科学技术的发展，电网建设的技术方面有了很大的进步，在思想层面上，相关技术人员和施工人员的安全质量意识等也有不同程度的提高，对于电网建设工程来说是非常有利的。但是就目前我国电网建设情况来看，仍然存在着许多不足之处需要改进，才能促进电力行业更好地发展。
1、电网建设过程管理混乱
一些建设工程虽已开始，但却存在着变电站站址尚未最终确定、物资未进行招标等问题，这些都会加大建设成本，延长建设周期。电网建设过程中也存在许多问题，如组织不力、人员懈怠、管理脱节等。
2、资源分配不合理
随着国家经济快速发展，电网建设速度也越来越快，但也出现了很多问题。各地电网企业的资源有限且不均衡，在资源配置上面不能满足电网发展需求，从而解决不了资源供需矛盾，造成资源分配不合理影响到电网建设工作安排。
3、不稳定因素影响电网建设的进程
电网建设具有自身的特殊性，因此在建设过程中难免会存在许多矛盾和困难，这种情况会削弱各方的积极性，最终影响到电网建设的进程。
四、改善电网建设标准化管理的措施
1、加强标准化作业管理的分工与协同
要想保证电网建设标准化管理效果，需要加强电网内外结构的分工与合作，如表1所示。
2、形成典型行业标准
近年来，国家电网公司在特高压电网、智能电网等重点项目建设和重点技能研发的基础上，制定了智能电网技术标准，同时也积极参与国际活动，以促进国内电网行业的进步，逐渐与发达国家的建设相接轨。对此，政府部门也开始注重新标准的提出，这些举措都提升了我国在世界能源领域的国际地位和影响力，并为我国的电网企业带来了很多新的发展机遇。总之，通过制定、颁布、实施、监督、改善标准以获得秩序与效果是标准化管理在电网建设中应用的具体体现。
3、提高电网行业管理水平
对于电网建设来说，管理是其核心任务，对此，应该要加强电网行业人力资源的标准化管理，从而为相关的部门以及人员建立统一的管理标准，同时也要建立绩效考核制度，以提高人力资源管理的效率。需要注意的是，要加强电网建设过程中的财务标准化建设，使得资本管理水平有所提升。对于电网建设而言，建立资源统一管理准则和采购准则体系，可以大幅度地降低电网建设以及运营成本。
五、结束语
综上所述，电力行业作为我国的支柱产业，其建设对于我国社会经济的发展有很大的促进作用。长久以来，我国的电网建设仍然沿袭着传统管理模式，与现代发展有很大出入，严重制约了电网建设的发展。因此，需要采用标准化管理模式对电网建设进行统一管理，使其管理更加高效，以促进电网建设更好地发展。
参考文献：
[1]陈斌，黄金龙.试析标准化管理在电网建设中的应用[J].《机电信息》，2013，（21）.
[2]刘军，胡育蓉.项目标准化管理与安徽电网建设[J].《铜陵学院学报》，2009，（2）.
[3]袁海.现代化管理方法在电网建设工程管理中的应用与实践[J].《科技资讯》，2013，（18）.
【关键词】 标准化管理；电网建设；应用
引言：
标准化管理对于电网建设有一定的引导作用，有利于成本和资源的节约，同时在一定程度上可以保证施工任务的顺利开展和质量工艺提升。在电网建设过程中，建立与其相符的规章制度，并形成行之有效的与电网建设状况相适应的标准化体系，对提高电网建设工程的经济效益和社会效益有着显著作用。
一、标准化管理概述
1、基建标准化管理
基建标准化管理包括的主要内容有：项目策划、造价管理、安全管理、质量管理、档案管理等多方面的内容。这些因素之间存在着很大的差异性，但是也有密切的联系。只有对这些因素进行综合管理，才能实现电网建设管理的目标。
2、标准化管理的总目标
基建项目标准化的终極目标是在较短的建设周期内，逐步实现电网基础建设管理的目标，对建设的每个环节进行细致的分化管理，从而保证电网建设工程的安全质量。
3、标准化管理体系
所谓标准化管理体系，是指将所有管理项目作为针对对象，根据管理项目的具体运行情况建立一个具有项目特色的并相对比较完善的管理体系，可从多方面入手，形成垂直化管理模式。另外，形成集约化管理的新思路，对所有建设项目进行统筹与规划，并优化配置资源，从而使得投入的人力物力都发挥出其最大价值。
4、标准化管理工具
标准化管理工具一般是指在管理过程中所涉及的各种工具、方法以及技术等。在电网建设管理过程中，涉及到的管理工具有甘特图、关键路径法等。经常会使用到的管理模板有流程管理、进度计划和变更管理等。这些管理工具和管理流程相一致，并促进管理模式的不断进步和发展。
二、标准化管理在电网建设中的作用
1、作用
我国对于电网建设方面日益重视，开始加强与其他行业的沟通和合作，与新能源发电相配套，如风力发电、生物质能发电和太阳能发电等。另外，也可以采用高效智能电力网线，加快制定和使用新管理标准的速度，从而开拓出全新的标准化管理模式，为电网建设奠定坚实的基础。采用标准化管理一方面可以促进电网建设模式的转变，使其逐渐向绿色环保方向发展，另外一方面可以提高管理效率，避免传统管理模式的弊端，改善管理效果。目前，我国电网行业的管理范围比较大，触及的专业领域也比较多广泛，所以，电网建设可以以标准化管理为核心，保证所有资源的充分利用，提高电网建设的综合效益。当前，电网建设已经进入到智能化的新阶段，新科技、新工艺的应用也保证了标准化管理朝着更加高效的方向发展。
2、注意事项
（1）明确标准化管理思想
电网建设和发展应该将标准化管理作为行事准则，采用集成化运作、效能化发展、规范化构造和精确化监管等综合工作方法，以明确标准化管理的思路。对于电网建设而言，就是将电网建设服务作为主要目的，建立统一的管理和工作标准。同时和电网企业内部组织结构相互配合，进一步提高电网建设水平。通常的标准化管理内容如图1所示。
（2）强化组织体系
电网建设应该建立相关的组织体系，按照三个项目部（业主、施工、监理）确立项目经理，对标准化管理中可能会遇到的问题进行预测，并提前做好预防和解决措施。在这一阶段中，最为重要的就是需要明确各方职责，并形成环环相扣、相互监督的管理体系，从而使得这种工作模式能够有效地发挥其功用。
（3）推进标准化管理体系的实行
当制定了具有电网建设的标准化管理体系后，必须严格按照公司规定的政策制度执行。这就需要明确管理目的、方法和管理的要点，并且按照相关的要求和原则形成标准化的管理模式。以电网建设项目为主要管理对象，形成纵向和横向相通的标准化管理体系，优化建设流程、明确权责范围，明确相关的管理标准和要求，全面推进电网建设进度，如图2所示。
图2中，4-指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结）四个阶段来运行，不断提高标准化作业水平；7-指推进标准化作业的7种基本方法；2-指标准化作业应认真实施的两类标准，即技术标准和管理标准；8-指标准化作业的8个方面的内容；5、1-一方面指标准化作业应明确解决5W1H，即何人（Who），为何因（Why），在何时（When），何地（Where），做何事（What）及怎样做（How）的问题，二是指标准化作业的根本目的是为了达到“五个一流”（一流的队伍、一流的作风，一流的技术，一流的管理，一流的产品）和一个“零”即事故为零；3-指运行、监理和施工三方确认。
三、电网建设现状
随着科学技术的发展，电网建设的技术方面有了很大的进步，在思想层面上，相关技术人员和施工人员的安全质量意识等也有不同程度的提高，对于电网建设工程来说是非常有利的。但是就目前我国电网建设情况来看，仍然存在着许多不足之处需要改进，才能促进电力行业更好地发展。
1、电网建设过程管理混乱
一些建设工程虽已开始，但却存在着变电站站址尚未最终确定、物资未进行招标等问题，这些都会加大建设成本，延长建设周期。电网建设过程中也存在许多问题，如组织不力、人员懈怠、管理脱节等。
2、资源分配不合理
随着国家经济快速发展，电网建设速度也越来越快，但也出现了很多问题。各地电网企业的资源有限且不均衡，在资源配置上面不能满足电网发展需求，从而解决不了资源供需矛盾，造成资源分配不合理影响到电网建设工作安排。
3、不稳定因素影响电网建设的进程
电网建设具有自身的特殊性，因此在建设过程中难免会存在许多矛盾和困难，这种情况会削弱各方的积极性，最终影响到电网建设的进程。
四、改善电网建设标准化管理的措施
1、加强标准化作业管理的分工与协同
要想保证电网建设标准化管理效果，需要加强电网内外结构的分工与合作，如表1所示。
2、形成典型行业标准
近年来，国家电网公司在特高压电网、智能电网等重点项目建设和重点技能研发的基础上，制定了智能电网技术标准，同时也积极参与国际活动，以促进国内电网行业的进步，逐渐与发达国家的建设相接轨。对此，政府部门也开始注重新标准的提出，这些举措都提升了我国在世界能源领域的国际地位和影响力，并为我国的电网企业带来了很多新的发展机遇。总之，通过制定、颁布、实施、监督、改善标准以获得秩序与效果是标准化管理在电网建设中应用的具体体现。
3、提高电网行业管理水平
对于电网建设来说，管理是其核心任务，对此，应该要加强电网行业人力资源的标准化管理，从而为相关的部门以及人员建立统一的管理标准，同时也要建立绩效考核制度，以提高人力资源管理的效率。需要注意的是，要加强电网建设过程中的财务标准化建设，使得资本管理水平有所提升。对于电网建设而言，建立资源统一管理准则和采购准则体系，可以大幅度地降低电网建设以及运营成本。
五、结束语
综上所述，电力行业作为我国的支柱产业，其建设对于我国社会经济的发展有很大的促进作用。长久以来，我国的电网建设仍然沿袭着传统管理模式，与现代发展有很大出入，严重制约了电网建设的发展。因此，需要采用标准化管理模式对电网建设进行统一管理，使其管理更加高效，以促进电网建设更好地发展。
参考文献：
[1]陈斌，黄金龙.试析标准化管理在电网建设中的应用[J].《机电信息》，2013，（21）.
[2]刘军，胡育蓉.项目标准化管理与安徽电网建设[J].《铜陵学院学报》，2009，（2）.
[3]袁海.现代化管理方法在电网建设工程管理中的应用与实践[J].《科技资讯》，2013，（18）.