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摘 要：随着我国进入大数据时代，相关的大数据应用不断的深入社会的各个角落。大数据背景下，企业中的人力资源也在管理手段和方式上发生了一定的改变，以符合社会发展的脚步以及市场对企业的要求，因此，本文对企业的人力资源管理变革进行了分析。
关键词：大数据时代；企业人力资源；变革
大数据时代下的相关技术和应用，能够提升企业人力管理的效率和质量，推动企业的整体发展。员工作为企业发展的重要力量，领导人和管理者只有重视人力的科学合理的管理，才能真正的实现企业的健康可持续发展，提升企业在市场的竞争力。
一、大数据技术的应用对于企业人力资源管理的意义
随着我国进入信息科技时代，不断出现的科技新成果已经成为了社会上企业不断发展的源源动力，更是决定了企业是否能够在竞争如此激烈的市场站稳脚跟的重要因素。传统的管理模式和经营的方法，已经无法适应当下社会发展的脚步，如果不加以改变和创新，只会为企业的发展造成阻碍，让企业被社会所淘汰。
所以，企业在进行人力资源管理的时候，必须要学会与时俱进的利用新兴的科技成果，不断的创新经营管理的理念，采用全新的管理手段和方式，来提升企业整体的管理质量和效率，提升企业在市场的竞争力。
二、企业人力资源管理在大数据背景下存在的问题
1.落后的管理理念根深蒂固
虽然科技在不断的发展，企业的相关管理理念在不断的创新，但是，对于企业的管理人员来说，传统的管理理念已经深入他们的脑海，无法接受新理念的同时，也无法信任新型的管理理念，这就使得大数据下的新型管理方式和理念无法高效传播，更无法进行落实，影响着企业的健康发展。
相对落后的管理思想在进行员工人力管理的时候，更习惯于采用严格的方式进行员工管理，相对低层的员工信息只放在人事部的手中，而信息的使用也只是在员工进行调职或者进行评级的时候才会得到使用。这样的信息资源存储方式使得信息资源不能得到优化配置，造成资源的浪费。
同时，传统的管理方式将员工视为机械的操作者，不仅没有给予相应的人文关怀，更是严苛的对待员工进行无止境的加班等等。这种管理方式和思想不僅不符合当下新型管理方式中的以人为本原则，更不利于员工产生企业归属感，不利于企业的生产发展，长久下去，就会影响企业的健康成长。
2.落实新型人力管理模式困难
大数据时代下的人力资源管理方式，在企业的落实发展中不仅受到了传统管理手段的影响，更是因为没有技术性的创新人才，来推动管理模式的变革。
人，是企业发展最重要的动力和推手，更是企业能够得以发展的根本，想要贯彻落实新管理模式，新型的人才和技能人才必不可少。但是，从当下的发展来看，我国的企业中技能型人才极为匮乏，能够熟练掌握大数据电脑平台的人才更少。
3.轻视大数据技术对于人力管理方式的创新
企业想要切实的落实新型的人力资源管理方式，首先需要在思想观念上行进行改变，但是，从目前来看很多的企业并没有给予大数据一定的重视。因为大数据的相关应用建设投入建设时间不长，很多的成果并不显著，所以很多的领导者在没有见到成效之前，依旧沿袭传统的管理方式和手段，这也就造成了大数据技术迟迟得不到贯彻，传统的管理模式越贯彻越熟练。
三、优化大数据时代企业人力资源管理模式的对策
1.优化整合人力资源信息
以往的人力资源信息在进行收集和管理的时候使用的是静态的方式，对于随时改变信息无法实现快速及时的信息更新，不仅没有优化整合信息的能力，同时也使得信息极其零散。
在如今大数据时代下，数据信息本就庞大和繁杂，人员流动速度过快也使得信息随时发生变化和更新，所以，企业中的人力资源信息必须要进行大数据管理方式，建立庞大的数据信息库，以使得信息能够及时，准确的更新，提升人力资源管理的工作效率和质量。
2.打造技能型管理人员队伍
对于企业中管理人员要经常性的进行大数据知识的培训以及相关技能的培训，以此能够提升管理人员的专业技能，改变他们根深蒂固的传统管理思想，使用新的管理方式和理念，来进行企业的人力资源管理。
同时，要积极的挖掘社会上优秀的管理人员，要求其具备熟练的大数据操作技能，并有着与时俱进的理念和创新的思维，让他们来带动企业管理模式的创新和改革，重新打造一支技能型的人力资源管理队伍，以促进企业的健康发展。
3.转变人力资源管理的思想理念
思想理念是一切改革和创新的源头，因此，作为企业的领导者和管理者要给予人力资源管理模式创新一定的重视，并且要重视大数据技术的应用，站在社会发展的大角度上来分析大数据对于企业发展的作用。
对此，企业中的管理者和领导者要从上自下的促进管理模式的创新和改革，带动人力资源管理部门员工的热情，逐渐的接受大数据下的新型管理理念和方法，以使得新型的管理模式快速建成，实现信息资源的有效整合和利用。同时，领导者需要让管理人员深刻的了解到信息化的人力资源管理模式，有助于提升工作效率，进行优质的资源配置，促进工作绩效的提升，以此来激发管理人员的改革热情和积极性。
四、结语
大数据时代下，信息科技的飞速发展让企业在面临挑战的同时，也迎来了一系列的发展机遇。使用大数据下新型的管理理念，能够让企业迎合时代发展的脚步，符合社会对于企业的要求，增加企业自身的竞争力，推动企业的健康发展。
参考文献
[1]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017（01）：9-10.
[2]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014（63）：26-32.
[3]薛柯柯.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2018（05）：23.
关键词：大数据时代；企业人力资源；变革
大数据时代下的相关技术和应用，能够提升企业人力管理的效率和质量，推动企业的整体发展。员工作为企业发展的重要力量，领导人和管理者只有重视人力的科学合理的管理，才能真正的实现企业的健康可持续发展，提升企业在市场的竞争力。
一、大数据技术的应用对于企业人力资源管理的意义
随着我国进入信息科技时代，不断出现的科技新成果已经成为了社会上企业不断发展的源源动力，更是决定了企业是否能够在竞争如此激烈的市场站稳脚跟的重要因素。传统的管理模式和经营的方法，已经无法适应当下社会发展的脚步，如果不加以改变和创新，只会为企业的发展造成阻碍，让企业被社会所淘汰。
所以，企业在进行人力资源管理的时候，必须要学会与时俱进的利用新兴的科技成果，不断的创新经营管理的理念，采用全新的管理手段和方式，来提升企业整体的管理质量和效率，提升企业在市场的竞争力。
二、企业人力资源管理在大数据背景下存在的问题
1.落后的管理理念根深蒂固
虽然科技在不断的发展，企业的相关管理理念在不断的创新，但是，对于企业的管理人员来说，传统的管理理念已经深入他们的脑海，无法接受新理念的同时，也无法信任新型的管理理念，这就使得大数据下的新型管理方式和理念无法高效传播，更无法进行落实，影响着企业的健康发展。
相对落后的管理思想在进行员工人力管理的时候，更习惯于采用严格的方式进行员工管理，相对低层的员工信息只放在人事部的手中，而信息的使用也只是在员工进行调职或者进行评级的时候才会得到使用。这样的信息资源存储方式使得信息资源不能得到优化配置，造成资源的浪费。
同时，传统的管理方式将员工视为机械的操作者，不仅没有给予相应的人文关怀，更是严苛的对待员工进行无止境的加班等等。这种管理方式和思想不僅不符合当下新型管理方式中的以人为本原则，更不利于员工产生企业归属感，不利于企业的生产发展，长久下去，就会影响企业的健康成长。
2.落实新型人力管理模式困难
大数据时代下的人力资源管理方式，在企业的落实发展中不仅受到了传统管理手段的影响，更是因为没有技术性的创新人才，来推动管理模式的变革。
人，是企业发展最重要的动力和推手，更是企业能够得以发展的根本，想要贯彻落实新管理模式，新型的人才和技能人才必不可少。但是，从当下的发展来看，我国的企业中技能型人才极为匮乏，能够熟练掌握大数据电脑平台的人才更少。
3.轻视大数据技术对于人力管理方式的创新
企业想要切实的落实新型的人力资源管理方式，首先需要在思想观念上行进行改变，但是，从目前来看很多的企业并没有给予大数据一定的重视。因为大数据的相关应用建设投入建设时间不长，很多的成果并不显著，所以很多的领导者在没有见到成效之前，依旧沿袭传统的管理方式和手段，这也就造成了大数据技术迟迟得不到贯彻，传统的管理模式越贯彻越熟练。
三、优化大数据时代企业人力资源管理模式的对策
1.优化整合人力资源信息
以往的人力资源信息在进行收集和管理的时候使用的是静态的方式，对于随时改变信息无法实现快速及时的信息更新，不仅没有优化整合信息的能力，同时也使得信息极其零散。
在如今大数据时代下，数据信息本就庞大和繁杂，人员流动速度过快也使得信息随时发生变化和更新，所以，企业中的人力资源信息必须要进行大数据管理方式，建立庞大的数据信息库，以使得信息能够及时，准确的更新，提升人力资源管理的工作效率和质量。
2.打造技能型管理人员队伍
对于企业中管理人员要经常性的进行大数据知识的培训以及相关技能的培训，以此能够提升管理人员的专业技能，改变他们根深蒂固的传统管理思想，使用新的管理方式和理念，来进行企业的人力资源管理。
同时，要积极的挖掘社会上优秀的管理人员，要求其具备熟练的大数据操作技能，并有着与时俱进的理念和创新的思维，让他们来带动企业管理模式的创新和改革，重新打造一支技能型的人力资源管理队伍，以促进企业的健康发展。
3.转变人力资源管理的思想理念
思想理念是一切改革和创新的源头，因此，作为企业的领导者和管理者要给予人力资源管理模式创新一定的重视，并且要重视大数据技术的应用，站在社会发展的大角度上来分析大数据对于企业发展的作用。
对此，企业中的管理者和领导者要从上自下的促进管理模式的创新和改革，带动人力资源管理部门员工的热情，逐渐的接受大数据下的新型管理理念和方法，以使得新型的管理模式快速建成，实现信息资源的有效整合和利用。同时，领导者需要让管理人员深刻的了解到信息化的人力资源管理模式，有助于提升工作效率，进行优质的资源配置，促进工作绩效的提升，以此来激发管理人员的改革热情和积极性。
四、结语
大数据时代下，信息科技的飞速发展让企业在面临挑战的同时，也迎来了一系列的发展机遇。使用大数据下新型的管理理念，能够让企业迎合时代发展的脚步，符合社会对于企业的要求，增加企业自身的竞争力，推动企业的健康发展。
参考文献
[1]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017（01）：9-10.
[2]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014（63）：26-32.
[3]薛柯柯.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2018（05）：23.