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【摘 要】 我国建筑行业建筑施工的速度越来越快。加快了施工的速度，就降低了施工的成本，但是因为建筑速度的加快，导致某些建筑的质量不过关，出现返工的现象，同样增加建筑成本，因此要对建筑过程进行严格的监管制度。对建筑制度进行控制，就可以更好的了解给方面的施工情况并及时对出现的问题加以解决。而要控制住施工的情况，就需要对建筑进行有效的管理。负责监管施工现场的人员需要负起相应的责任，整个施工要有人全权负责。
【关键词】 建筑工程；施工进度；影响因素；控制管理
一、影响建筑工程施工进度控制管理的主要因素
1、相关单位的影响
施工单位对项目施工进度起到了决定性作用，但是建设单位、设计单位和政府部门等都可能给施工进度带来一定影响。尤其是设计单位图纸不及时或有错误，或者有关部门对方案的变动等都会很大程度上影响施工进度。如果不能够及时供应设备或材料，或供应的不符合合同要求，会造成停工的危险。如果不能保证资金的到位情况，也会中断或减慢施工进度。
2、施工条件的变化
建筑工程地质条件或者水文条件与勘察结果不符，以下因素会严重影响项目进度，甚至造成项目的临时停工或破坏，如：地质断层、溶洞、地下障碍物、恶劣天气、高温以及暴雨或洪水等。
3、技术失误
施工单位如果采用不恰当的技术措施就可能在项目施工中发生技术故障；如果在采用新技术、新材料以及新方法时缺乏应有的经验，不仅不能够保证施工质量，还可能会对项目施工进度造成影响。
4、施工的组织管理不利
不合理的流水施工组织、劳动力与施工机械配置不当以及不合理的施工现场平面布置等都是影响施工进度计划的因素。
5、意外事件的出现战争、自然灾害、火灾以及重大工程事故等意外事件都会严重影响项目施工进度的实施。
二、建筑施工的进度管理控制中所存在的问题
1、施工的进度控制中目标确定的不科学
很多施工项目从决策阶段就没有按照项目管理的客观规律进行系统运作，由于施工前的准备阶段缺乏控制、管理以及在无序宽松的状态下进行，耗时过长从而使得施工实施阶段的时间就很少。从而导致确定的总工期没有考虑项目规模、复杂程度以及施工条件等因素，从而缺乏科学性而引发一系列施工问题。
2、建筑施工项目进度控制依据编制不够科学
其主要表现在：没有考虑资源的合理使用以及建筑施工期间的合理安排就确定工作时间、工作派讯的逻辑组织关系等，从而造成某一短暂时间的工作过于集中，从而不能够合理的进行资源配置造成计划不够理想。
3、建筑施工项目进度计划编排得不够周全
由于编制施工项目进度计划的时候没有遍及所有工作而造成漏项过多，往往会造成以下结果：第一，在实施项目的过程中由于编外工作太多和突发性工作认为因素过多，从而影响工作计划的实施；第二，虽然抓住了主要工作，却忽视了次要工作。如：虽然一些建筑施工项目抓住了主体结构施工，但是由于忽视了辅助设施计划和实施，从而造成主体部分完全如期完工，但是辅助设施却拖得很久，不仅影响了建筑项目的完整性，更影响了项目功能的发挥。虽然施工方有很大的原因，但是建设单位的因素也是不可推卸的。
4、建筑施工项目进度计划检查跟踪得不够及时
由于进度计划的检查跟踪不及时，从而出现计划一套，实施一套，计划与实际两张皮的现象。由于完全失去了施工进度计划的作用，从而使得施工进度控制进入了放任自流的无序状态。最终导致项目无法按照进度控制目标完成，从而成为一个失败的项目。
三、加强工程施工进度控制与管理的措施
1、科学编制施工进度计划
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
2、确定建筑工程目标工期
施工企业对目标工期进行确定时并不是一味的求快，若工程项目进度太快就会导致赶工人员、机械设备的增加，引起项目费用的超额支出。但施工企业在施工过程中一直把费用最低工期作为目标工期。因此，工期短、费用低成为项目进度管理的控制标准。而在实际施工中，工程總费用中的间接费是随工期的缩小而减少，直接工程费是随着工期的缩小而增加的。若工期的确定不恰当，就引起建筑工程费用的减少：在工程网络技术中，寻找恰当工期被称为工期费用的优化过程。施工企业总以费用最低工期当作工程进度管理的目标，这也是保证用最低施工成本完成项目任务的追求。
3、提升建筑工程管理人员的素质
建筑施工企业按照合同工期完成施工任务是建筑施工企业经营的基本目标，因此相关管理人员应当不断的优化施工进度的管理，使建筑工程施工能够更加规范，更加科学。建筑工程管理人员在建设工程项目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人员的素质对于整个工程项目来说都十分关键。相关单位可组织培训，使管理人员不断的充实自己，增强责任感，更好的为项目工程服务。
4、认真落实项目施工进度计划
施工方在编制好本项目施工进度计划方案后应认真检查各层次的计划是否衔接合理，保证形成严密的计划保证系统，与建设方逐步签订承包合同确定施工进度目标并下达施工任务书，在与建设方完全签订承包合同后即可完成全面的合同交底，进行实施本项目的施工进度计划。为了确保工程项目的实际施工进度与编制、计划的施工进度保持同步，在实际的实施过程中，应注意将总体的施工进度目标细化，具体可以再建立阶段性的施工进度计划目标。同时应建立不同层次的施工进度计划，注意不同层次施工计划的相互协调配合，将各环节、各阶段、不同工种以及不同专业之间的施工组织计划很好的衔接在一起，从而确保整体项目施工进度的协调统一性。其次应做好施工进度计划的交底工作，全面开展实施计划，也就是在施工队、项目经理以及施工作业班组之间也应该分别签订施工承包合同，在进行施工计划的交底工作之前根据施工计划的目标确定施工工期，明确各自应承担的经济责任、权利以及经济利益，以期保证施工过程中的各项施工进度计划得以实现。
5、动态跟踪控制项目施工进度
在工程项目施工的过程中可能会由于多种因素影响而导致项目工程的施工进度无法与预期计划的施工进度保持一致，因此应定期经常的跟踪检查现场施工的实际进度。管理人员应定期深入施工现场了解施工进度现状，全面调查、收集与实际施工进度相关的资料和数据，并将收集到的资料进行整理和统计，再与计划编制的施工进步计划进行对比分析，采用列表比较法、对比法查找出与计划进度目标出现偏差的数据。若偏差的数据较大，按照原计划无法如期完工，应及时的调整施工进度计划，适当的延长工期或者适当的调整施工速度；若数据偏差较小，经仔细分析原因后可在原计划基础上采取有效的措施解决矛盾，则继续按原计划执行。
四、结语
面对市场竞争十分激烈的现状，施工单位提高自身建筑队的素质是增加竞争力的的法宝之一，但是除了自身素质的提高，也要对建筑过程进行控制和管理，只有这样，才能保证施工过程全部掌握在自己手里，对每一处的都要了如指掌。对建筑施工过程进行控制，是为了更好的跟进进度，了解实际情况，掌控局面，对出现的可预知的以及未预知的问题能及时有效的进行处理解决。而对整个施工的管理，就需要管理人员的素质高，责任心强。并且要把整个工程的责任进行细致划分，责任分摊到位，这样才能更好的控制整个工程施工的局面。
参考文献：
[1]李季.建设工程施工进度控制研究[D].中国海洋大学，2008.
[2]刘勉.浅谈项目施工进度管理[J].工业建筑，2011，S1：1037-1039+1006.
[3]王健健.对建筑工程施工进度控制的研究[J].科技创新与应用，2013，10：211.
【关键词】 建筑工程；施工进度；影响因素；控制管理
一、影响建筑工程施工进度控制管理的主要因素
1、相关单位的影响
施工单位对项目施工进度起到了决定性作用，但是建设单位、设计单位和政府部门等都可能给施工进度带来一定影响。尤其是设计单位图纸不及时或有错误，或者有关部门对方案的变动等都会很大程度上影响施工进度。如果不能够及时供应设备或材料，或供应的不符合合同要求，会造成停工的危险。如果不能保证资金的到位情况，也会中断或减慢施工进度。
2、施工条件的变化
建筑工程地质条件或者水文条件与勘察结果不符，以下因素会严重影响项目进度，甚至造成项目的临时停工或破坏，如：地质断层、溶洞、地下障碍物、恶劣天气、高温以及暴雨或洪水等。
3、技术失误
施工单位如果采用不恰当的技术措施就可能在项目施工中发生技术故障；如果在采用新技术、新材料以及新方法时缺乏应有的经验，不仅不能够保证施工质量，还可能会对项目施工进度造成影响。
4、施工的组织管理不利
不合理的流水施工组织、劳动力与施工机械配置不当以及不合理的施工现场平面布置等都是影响施工进度计划的因素。
5、意外事件的出现战争、自然灾害、火灾以及重大工程事故等意外事件都会严重影响项目施工进度的实施。
二、建筑施工的进度管理控制中所存在的问题
1、施工的进度控制中目标确定的不科学
很多施工项目从决策阶段就没有按照项目管理的客观规律进行系统运作，由于施工前的准备阶段缺乏控制、管理以及在无序宽松的状态下进行，耗时过长从而使得施工实施阶段的时间就很少。从而导致确定的总工期没有考虑项目规模、复杂程度以及施工条件等因素，从而缺乏科学性而引发一系列施工问题。
2、建筑施工项目进度控制依据编制不够科学
其主要表现在：没有考虑资源的合理使用以及建筑施工期间的合理安排就确定工作时间、工作派讯的逻辑组织关系等，从而造成某一短暂时间的工作过于集中，从而不能够合理的进行资源配置造成计划不够理想。
3、建筑施工项目进度计划编排得不够周全
由于编制施工项目进度计划的时候没有遍及所有工作而造成漏项过多，往往会造成以下结果：第一，在实施项目的过程中由于编外工作太多和突发性工作认为因素过多，从而影响工作计划的实施；第二，虽然抓住了主要工作，却忽视了次要工作。如：虽然一些建筑施工项目抓住了主体结构施工，但是由于忽视了辅助设施计划和实施，从而造成主体部分完全如期完工，但是辅助设施却拖得很久，不仅影响了建筑项目的完整性，更影响了项目功能的发挥。虽然施工方有很大的原因，但是建设单位的因素也是不可推卸的。
4、建筑施工项目进度计划检查跟踪得不够及时
由于进度计划的检查跟踪不及时，从而出现计划一套，实施一套，计划与实际两张皮的现象。由于完全失去了施工进度计划的作用，从而使得施工进度控制进入了放任自流的无序状态。最终导致项目无法按照进度控制目标完成，从而成为一个失败的项目。
三、加强工程施工进度控制与管理的措施
1、科学编制施工进度计划
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
2、确定建筑工程目标工期
施工企业对目标工期进行确定时并不是一味的求快，若工程项目进度太快就会导致赶工人员、机械设备的增加，引起项目费用的超额支出。但施工企业在施工过程中一直把费用最低工期作为目标工期。因此，工期短、费用低成为项目进度管理的控制标准。而在实际施工中，工程總费用中的间接费是随工期的缩小而减少，直接工程费是随着工期的缩小而增加的。若工期的确定不恰当，就引起建筑工程费用的减少：在工程网络技术中，寻找恰当工期被称为工期费用的优化过程。施工企业总以费用最低工期当作工程进度管理的目标，这也是保证用最低施工成本完成项目任务的追求。
3、提升建筑工程管理人员的素质
建筑施工企业按照合同工期完成施工任务是建筑施工企业经营的基本目标，因此相关管理人员应当不断的优化施工进度的管理，使建筑工程施工能够更加规范，更加科学。建筑工程管理人员在建设工程项目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人员的素质对于整个工程项目来说都十分关键。相关单位可组织培训，使管理人员不断的充实自己，增强责任感，更好的为项目工程服务。
4、认真落实项目施工进度计划
施工方在编制好本项目施工进度计划方案后应认真检查各层次的计划是否衔接合理，保证形成严密的计划保证系统，与建设方逐步签订承包合同确定施工进度目标并下达施工任务书，在与建设方完全签订承包合同后即可完成全面的合同交底，进行实施本项目的施工进度计划。为了确保工程项目的实际施工进度与编制、计划的施工进度保持同步，在实际的实施过程中，应注意将总体的施工进度目标细化，具体可以再建立阶段性的施工进度计划目标。同时应建立不同层次的施工进度计划，注意不同层次施工计划的相互协调配合，将各环节、各阶段、不同工种以及不同专业之间的施工组织计划很好的衔接在一起，从而确保整体项目施工进度的协调统一性。其次应做好施工进度计划的交底工作，全面开展实施计划，也就是在施工队、项目经理以及施工作业班组之间也应该分别签订施工承包合同，在进行施工计划的交底工作之前根据施工计划的目标确定施工工期，明确各自应承担的经济责任、权利以及经济利益，以期保证施工过程中的各项施工进度计划得以实现。
5、动态跟踪控制项目施工进度
在工程项目施工的过程中可能会由于多种因素影响而导致项目工程的施工进度无法与预期计划的施工进度保持一致，因此应定期经常的跟踪检查现场施工的实际进度。管理人员应定期深入施工现场了解施工进度现状，全面调查、收集与实际施工进度相关的资料和数据，并将收集到的资料进行整理和统计，再与计划编制的施工进步计划进行对比分析，采用列表比较法、对比法查找出与计划进度目标出现偏差的数据。若偏差的数据较大，按照原计划无法如期完工，应及时的调整施工进度计划，适当的延长工期或者适当的调整施工速度；若数据偏差较小，经仔细分析原因后可在原计划基础上采取有效的措施解决矛盾，则继续按原计划执行。
四、结语
面对市场竞争十分激烈的现状，施工单位提高自身建筑队的素质是增加竞争力的的法宝之一，但是除了自身素质的提高，也要对建筑过程进行控制和管理，只有这样，才能保证施工过程全部掌握在自己手里，对每一处的都要了如指掌。对建筑施工过程进行控制，是为了更好的跟进进度，了解实际情况，掌控局面，对出现的可预知的以及未预知的问题能及时有效的进行处理解决。而对整个施工的管理，就需要管理人员的素质高，责任心强。并且要把整个工程的责任进行细致划分，责任分摊到位，这样才能更好的控制整个工程施工的局面。
参考文献：
[1]李季.建设工程施工进度控制研究[D].中国海洋大学，2008.
[2]刘勉.浅谈项目施工进度管理[J].工业建筑，2011，S1：1037-1039+1006.
[3]王健健.对建筑工程施工进度控制的研究[J].科技创新与应用，2013，10：211.