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摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，建筑行业的管理体制、生产方式和组织结构都得到了不断深化。其中，建筑行业中施工安全管理工作也越来越得到各方面的关注。本文就针对建筑施工安全管理的现状进行一番分析，发现当前建筑施工安全管理工作中存在的主要问题，并提出相应的完善措施，以保证建筑施工的安全进行。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言：
当前，我国的经济正处于快速发展的阶段，在这一时代背景下，社会的各个领域和行业中都进行了大规模的建设生产，从而为提高我国综合国力做出了巨大贡献，本文从如何优化施工现场管理出发，对建筑施工现场管理的优化及质量监督进行分析研究，进而为我国建筑施工现场管理的优化及质量监督起到一定的参考作用。
1.优化现场管理的基本原则
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
2.建筑施工现场管理存在的突出问题
2.1施工人员管理难度较大
建筑施工一般周期长、投入大，需要投入大量的劳动力才能满足施工需求，在这种情况下，对施工现场的劳动力进行管理就显得十分困难和复杂。首先，建筑施工企业的施工人员多而杂，他们有的是专业的施工人员，能够熟练利用施工工艺进行施工的，但是也有一些临时性的非专业施工人员，这类施工人员由于没有接受过专业的培训，对安全施工和规范施工存在认识上的“盲点”。部分施工人员在施工中违规操作，不戴安全帽施工、施工不当造成脚手架坍塌等安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。还有部分人员在施工中不能严格按照图纸进行施工，喜欢自作主张，随意更改建筑设计，或者是不按照、配比要求进行建筑配料的调配，使得施工建筑出现了诸多质量问题。总之，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。
2.2施工现场材料设备管理存在漏洞
建筑施工是一项极为庞大的工程，施工现场往往堆满了施工所需的材料及各种机械设备，怎样对这些材料和设备进行管理也一直是困扰建筑施工企业现场管理的重要问题。首先，材料的保管问题比较突出，在建筑施工现场，随处可见胡乱堆放的材料，这些材料没有采取任何的保护措施而暴露在施工现场，不但容易造成材料的折损，同时也极容易造成材料的丢失，会给现场施工带来不必要的麻烦。其次，施工现场的设备管理存在安全隐患，有些机械设备前期施工不需要，停放在现场，不是少了螺丝，就是少了其他零配件，等到施工需要用到机械设备时，才发现设备已经是“缺胳膊断腿”了。同时，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，埋下了施工隐患。
2.3建筑施工现场不具备安全生产管理条件
当前，在很多建筑施工现场，到处可见“脏、乱、差”的景象，施工环境相当恶劣。具体表现在: 其一，施工作业条件恶劣，地面坑洼不平，遇到暴雨等天气严重影响施工队伍的正常通行，影响建筑材料的搬运。其二，施工现场不注重安全标志的设置和摆放，有的施工现场直接不设置安全标志，安全生产只是喊喊口号，有的施工现场有安全标志，却把其放在不显眼的地方，起不到警示作用。总之，很多施工现场把安全生产标志当作可有可无的摆设，没有意识到安全生产标志在安全生产管理中的重要性。
2.4建筑施工现场管理制度匮乏
当前，建筑施工现场管理多是“雷声大，雨点小”，缺乏制度保障，导致现场管理处于无序状态。首先，很多建筑施工企业不注重制定施工现场管理制度，往往是“一套制度通吃所有施工现场”，有的建筑施工企业在某一施工现场制定的管理制度，到了别的施工现场照样沿用这一管理制度，甚至几个施工现场共用一套施工制度。每个施工现场的施工布局都是不一样的，施工时间、施工要求都是有区别的，如果一概而论之，很难保证现场施工管理制度的科学合理，很难对施工现场进行全面科学的管理。同时，有的建筑施工企业虽然制定了严格的现场管理制度，但是实际执行力度却不够，导致现场管理制度最终流于形式。这主要是因为施工现场管理责任落实不到位、不彻底造成的。一些建筑施工企业上到领导，下到施工现场的管理人员，都没有树立牢固的现场管理意识，把现场管理制度置之度外，在施工现场随意而为之。责任追究不到位，导了施工现场制度的落实困难。
3.加强建筑施工现场管理力度，提高管理效果的措施
3.1 加大建筑施工现场安全检查的力度
在建筑施工现场还要规范安全检查的一些制度，要组织检查人员定期进行检查，为了保障建筑施工的安全性，要检查出存在着的安全隐患，防患于未然。有的建筑施工单位在安全管理上不到位，很多工作人员在思想上对安全生产的重视程度不够，管理松散。因此，一些安全管理部门要加强对施工单位的检查力度，加大检查的频率，找出安全问题，杜绝安全事故的发生。在进行安全检查的内容上，首先要让所有的工作人员在思想认识上重视安全施工，尤其是管理部门，他
们在思想上高度重视起来了，才能保证安全施工。管理部门的领导在安全检查工作的实施中要起到模范带头作用，有利于安全生产的好的
环境的形成。
3.2 提高和落实施工现场的环境保护意识
为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以采取一些措施，在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染，可以采用一些環保建筑材料，这样既环保，又能加大了对材料的利用率。在建筑施工现场，用机械必然会产生很大噪音，这对周围居民造成了很大的影响，可以合理安排调整时间，避开人们的休息时间，降低噪声污染，营造一个相对安静轻松的环境。在施工现场的安排布置上要合理化，施工材料、机械、办公室的安排布置要科学合理，要做到充分利用、高效生产；为降低环境污染，减少灰尘等，可以在建筑施工现场适当做一下绿化，经常洒水保持地面的湿润，尽量降低扬尘的污染。
3.3 做好建筑施工材料的节约使用工作
对建筑材料和器具的管理的具体实施应该从以下几方面进行：对建筑材料的验收要严格要求，做到条理分明，保证材料的质量，顺利入库，管理人员根据施工的进度，做好对建筑材料的分发工作，不造成对材料的浪费，减少丢失。还要做好建筑废料的回收工作，在施工结束后要回收剩下的建筑材料，避免对建筑材料的浪费和丢失，核对建筑材料的使用情况，以用建筑材料的利用效果等工作。
4.结语
在现代的建筑工程中，为了确保建筑工程的质量，还必须要对建筑施工现场进行科学合理的管理以及质量监督。而随着建筑行业的高速发展，传统的建筑施工现场管理的方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，因此对建筑施工企业现场管理进行优化不仅迫在眉睫，而且意义重大。而通过本文对建筑施工现场管理的优化及质量监督的详细论述，相信读者对其也有了进一步的认识，总而言之，在建筑施工现场的优化及质量监督中，必须要遵循优化现场管理的三个基本原则，并明确优化施工现场管理的主要内容，然后采取正确的方法进行施工现场管理的优化。同时还必须要建立起建立有效的质量监督体系，从而才能够确保建筑的施工质量，进而才能够确保建筑工程的质量。
参考文献：
[1] 徐晓军. 浅谈建筑工程施工现场管理[J]. 经营管理者，2009（11）.
[2] 姚元军. 公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J]. 中国新技术新产品，2010（02）.
[3] 倪成钢. 当前建筑工程施工项目质量管理探究[J]. 中国新技术新产品，2010（14）.
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言：
当前，我国的经济正处于快速发展的阶段，在这一时代背景下，社会的各个领域和行业中都进行了大规模的建设生产，从而为提高我国综合国力做出了巨大贡献，本文从如何优化施工现场管理出发，对建筑施工现场管理的优化及质量监督进行分析研究，进而为我国建筑施工现场管理的优化及质量监督起到一定的参考作用。
1.优化现场管理的基本原则
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
2.建筑施工现场管理存在的突出问题
2.1施工人员管理难度较大
建筑施工一般周期长、投入大，需要投入大量的劳动力才能满足施工需求，在这种情况下，对施工现场的劳动力进行管理就显得十分困难和复杂。首先，建筑施工企业的施工人员多而杂，他们有的是专业的施工人员，能够熟练利用施工工艺进行施工的，但是也有一些临时性的非专业施工人员，这类施工人员由于没有接受过专业的培训，对安全施工和规范施工存在认识上的“盲点”。部分施工人员在施工中违规操作，不戴安全帽施工、施工不当造成脚手架坍塌等安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。还有部分人员在施工中不能严格按照图纸进行施工，喜欢自作主张，随意更改建筑设计，或者是不按照、配比要求进行建筑配料的调配，使得施工建筑出现了诸多质量问题。总之，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。
2.2施工现场材料设备管理存在漏洞
建筑施工是一项极为庞大的工程，施工现场往往堆满了施工所需的材料及各种机械设备，怎样对这些材料和设备进行管理也一直是困扰建筑施工企业现场管理的重要问题。首先，材料的保管问题比较突出，在建筑施工现场，随处可见胡乱堆放的材料，这些材料没有采取任何的保护措施而暴露在施工现场，不但容易造成材料的折损，同时也极容易造成材料的丢失，会给现场施工带来不必要的麻烦。其次，施工现场的设备管理存在安全隐患，有些机械设备前期施工不需要，停放在现场，不是少了螺丝，就是少了其他零配件，等到施工需要用到机械设备时，才发现设备已经是“缺胳膊断腿”了。同时，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，埋下了施工隐患。
2.3建筑施工现场不具备安全生产管理条件
当前，在很多建筑施工现场，到处可见“脏、乱、差”的景象，施工环境相当恶劣。具体表现在: 其一，施工作业条件恶劣，地面坑洼不平，遇到暴雨等天气严重影响施工队伍的正常通行，影响建筑材料的搬运。其二，施工现场不注重安全标志的设置和摆放，有的施工现场直接不设置安全标志，安全生产只是喊喊口号，有的施工现场有安全标志，却把其放在不显眼的地方，起不到警示作用。总之，很多施工现场把安全生产标志当作可有可无的摆设，没有意识到安全生产标志在安全生产管理中的重要性。
2.4建筑施工现场管理制度匮乏
当前，建筑施工现场管理多是“雷声大，雨点小”，缺乏制度保障，导致现场管理处于无序状态。首先，很多建筑施工企业不注重制定施工现场管理制度，往往是“一套制度通吃所有施工现场”，有的建筑施工企业在某一施工现场制定的管理制度，到了别的施工现场照样沿用这一管理制度，甚至几个施工现场共用一套施工制度。每个施工现场的施工布局都是不一样的，施工时间、施工要求都是有区别的，如果一概而论之，很难保证现场施工管理制度的科学合理，很难对施工现场进行全面科学的管理。同时，有的建筑施工企业虽然制定了严格的现场管理制度，但是实际执行力度却不够，导致现场管理制度最终流于形式。这主要是因为施工现场管理责任落实不到位、不彻底造成的。一些建筑施工企业上到领导，下到施工现场的管理人员，都没有树立牢固的现场管理意识，把现场管理制度置之度外，在施工现场随意而为之。责任追究不到位，导了施工现场制度的落实困难。
3.加强建筑施工现场管理力度，提高管理效果的措施
3.1 加大建筑施工现场安全检查的力度
在建筑施工现场还要规范安全检查的一些制度，要组织检查人员定期进行检查，为了保障建筑施工的安全性，要检查出存在着的安全隐患，防患于未然。有的建筑施工单位在安全管理上不到位，很多工作人员在思想上对安全生产的重视程度不够，管理松散。因此，一些安全管理部门要加强对施工单位的检查力度，加大检查的频率，找出安全问题，杜绝安全事故的发生。在进行安全检查的内容上，首先要让所有的工作人员在思想认识上重视安全施工，尤其是管理部门，他
们在思想上高度重视起来了，才能保证安全施工。管理部门的领导在安全检查工作的实施中要起到模范带头作用，有利于安全生产的好的
环境的形成。
3.2 提高和落实施工现场的环境保护意识
为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以采取一些措施，在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染，可以采用一些環保建筑材料，这样既环保，又能加大了对材料的利用率。在建筑施工现场，用机械必然会产生很大噪音，这对周围居民造成了很大的影响，可以合理安排调整时间，避开人们的休息时间，降低噪声污染，营造一个相对安静轻松的环境。在施工现场的安排布置上要合理化，施工材料、机械、办公室的安排布置要科学合理，要做到充分利用、高效生产；为降低环境污染，减少灰尘等，可以在建筑施工现场适当做一下绿化，经常洒水保持地面的湿润，尽量降低扬尘的污染。
3.3 做好建筑施工材料的节约使用工作
对建筑材料和器具的管理的具体实施应该从以下几方面进行：对建筑材料的验收要严格要求，做到条理分明，保证材料的质量，顺利入库，管理人员根据施工的进度，做好对建筑材料的分发工作，不造成对材料的浪费，减少丢失。还要做好建筑废料的回收工作，在施工结束后要回收剩下的建筑材料，避免对建筑材料的浪费和丢失，核对建筑材料的使用情况，以用建筑材料的利用效果等工作。
4.结语
在现代的建筑工程中，为了确保建筑工程的质量，还必须要对建筑施工现场进行科学合理的管理以及质量监督。而随着建筑行业的高速发展，传统的建筑施工现场管理的方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，因此对建筑施工企业现场管理进行优化不仅迫在眉睫，而且意义重大。而通过本文对建筑施工现场管理的优化及质量监督的详细论述，相信读者对其也有了进一步的认识，总而言之，在建筑施工现场的优化及质量监督中，必须要遵循优化现场管理的三个基本原则，并明确优化施工现场管理的主要内容，然后采取正确的方法进行施工现场管理的优化。同时还必须要建立起建立有效的质量监督体系，从而才能够确保建筑的施工质量，进而才能够确保建筑工程的质量。
参考文献：
[1] 徐晓军. 浅谈建筑工程施工现场管理[J]. 经营管理者，2009（11）.
[2] 姚元军. 公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J]. 中国新技术新产品，2010（02）.
[3] 倪成钢. 当前建筑工程施工项目质量管理探究[J]. 中国新技术新产品，2010（14）.