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根据现代薪酬管理理论和建筑型企业的实际状况,用岗位评估和绩效考核相结合的方式,对薪酬模式进行改革调整:通过工作分析、岗位说明书、岗位评估等系列科学规范的基础工作,为薪酬改革调整提供合理依据;调整和完善绩效考核方案,绩效工资根据业绩考核结果确定;岗位工资采用统一的宽带薪酬模式,为不同序列岗位晋升和工资调整提供依据。