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摘 要：目前供电所配电管理中对于电力系统的工作有着非常重要的作用，供电所配电管理也是越来越受到广大群众的重视，但是随着电网企业的不断发展，供电所配电管理中也存在一定的问题，本篇文章主要就供电所配电管理中存在的问题和解决的对策展开分析。
关键词：供电所配电管理;存在的问题;解决的对策
引言：随着社会的不断发展，供电所的管理工作也是越来越受到重视，在供电所配电管理中主要就是系统的完善和员工的重视，寻找出现问题的解决对策是重中之重。
1. 供电所配电管理中存在的问题
1.1 配电设备维护不到位
在供电所配电管理中存在的主要问题就是配电设备维护不到位，对于配电网中一些线路老化情况包括一些电线时间长久的维护问题，主要就是供电所中一些配电需要的线路运用时间长久的一个问题，对于这些线路老化出现的问题要及时地进行解决，在供电所中配电设备的维护是非常重要的，直接影响到后期供电所的所有工作，只有供电所配电设备维护到位之后，才能让供电所的发展一直向前，也不会存在配电设备维护不到位导致的一系列专业问题。这也是供电所配电管理中存在的主要问题。
1.2 安全意识不到位
电力企业中安全意识的宣传是非常重要的，在供电所配电管理中安全隐患一直是领导阶层重中之重的防护措施，只有保障了员工的安全意识才能让工作不断地进行下去，现在电力企业中供电所配电管理中很多员工安全意识不到位，认为做这份工作时间已经很长了，有很足的经验，只要平常正常的工作小心一点就不会出现安全的问题，但实质上，越是不受重视越容易出问题，当安全意识出现问题的时候已经赶不上了，所以安全意识对于电力企业供电所中是非常重要的，要加强员工的安全意识，不断地培养员工对安全的敏感性，保障员工在企业的权益，所以供电所配电管理中的再者问题就是安全意识不到位。
1.3 系统内部制度不完善
电力企业中的规章制度只限于当前的一些制度，对于目前互联网时代下的新型的管理方式已经不适用，没有良好的规章制度约束员工，很容易出现各自做各自的工作，没有一点的秩序，供电所配电管理中系统内部制度不够完善，改进系统内部制度势在必行，有利于管理者在企业的管理，也能很有效地把员工凝聚成一起，让员工知道在供电所配电网中系统内部制度的完善是多么重要，并且切实的按照规章制度进行工作。电力企业中目前存在的一个问题就是系统内部制度不完善。
1.4 管理工作不扎实，落实不到位
供电所配电网管理中管理人员的工作很重要，只有管理人员的工作做到位了，下面的员工才能根据管理者的指示落实到位，在供电所配电网中存在管理人员工作不够扎实，员工落实不到位的情况出现，在管理的过程中太注重完成的结果而忽略了过程[1]，导致最后出现问题无法挽回，这是管理人员存在的大问题，员工通过上级的指示进行分析工作，但是在落实的过程中间也存在偷工减料，质量低下情况，在供电所配电网管理工作中管理人员工作不扎实，员工实际落实不到位是一个重要存在的问题。
1.5 员工职责不明确
员工职责不明确也是存在的一个问题，员工由于制度的不够完善，根据自己的经验来工作，但是却不了解什么事情是该做的什么事情不该做，对于岗位的职责不够明确，分工不够明确，各个部门之间都想做的少一些，所以就导致了员工职责不明确，对于自己职责范围内的事情要做好，但是对于职责范围之外的事情不够明确，认为是自己的事情，但是术业有专攻，有的员工没有这方面的经验和专业就上手去做，很容易出现不必要的问题，所以明确员工职责是非常重要的。
2. 供电所配电管理中的解决对策
2.1 加强配电设备维护
加强配电设备维护能够把问题前置化，比如供电所配电网中出现线路老化的情况时，专业技术人员要提前预料到会出现的问题，然后根据会出现的问题进行研究探讨，把线路老化的情况尽快解决，换上新的线路，然后后期在工作的过程中要告知相关人员及时的加强配电设备，维护好配电网中各线路的保护，只有维护好各线路的才会规避一些问题的出现，加强配电设备维护很重要，也是在供电所配电网中非常重要的一个部分。
2.2 提高安全意识
电力企业中安全意识是不可或缺的一个思想意识，供电所要在给相关员工开展座谈会或者进行宣传，把安全意识的问题在座谈会上和员工积极讨论，或者找出更合适的方法让员工了解到安全意识的重要性，让安全意识植入到每一位员工一是里面，也可以让高级领导专门开一场宣传会，这样员工的重视意识也会强烈起来，给一级员工讲授提高安全意识是多么的重要，不能因为自己的经验问题而忽略安全意识[2]，而是根据自己不断增长的经验更能了解到安全是多么的重要，也明白提高安全意识不仅是帮助自己也是在帮助同事。
2.3 完善系统内部规章制度
供电所配电网中缺乏完善的规章制度，不利于员工的长期发展，也不利于企业的长期发展，最主要的就是要完善系统内部规章制度，让员工了解到一份完整的规章制度对于企业的发展是多的重要，而且目前随着社会的不断发展，规章制度也要根据时代的要求不断地做调整，不仅仅是要根据员工的实际情况进行制定，也要具有人性化的指定方案，根据目前现有的制度上面进行调整，或者可以借鉴比较好的国企和央企的规章制度，让员工切合实际的感受到企业为他们而考虑，从而加强员工在供电所配电网中的积极工作。
2.4 提高管理工作，实际落实到位
提高管理者的管理工作，员工切合实际的落实到位对于供电所配电网中的管理工作是至关重要的，只有提高管理人员的管理工作，所有的一切才能够正常的进行，不仅仅是要提高管理工作，而且要找寻创新更加完整合理的工作方式，员工可以感受到被管理人员工作的规整性，自然员工在落实的时候才能更加的细化，也能理解到电力企业需要的内容，从而实际落实到位，管理人员和员工是息息相关的，只有管理人员的工作做到位，员工的实际落实情况才能到位。所以提高管理工作，实际落实到位对于供电所配电网中的管理工作有实际的帮助。
2.5 明确员工职责，分工明确
管理人員应当在分配工作或者开大会的时候着重提出什么岗位的员工职责是什么，或者岗位培训要做到一月一培，只有这样才能让员工很明确的认识到自己的责任是什么，在目前现有的岗位上面最主要的问题是什么，应当如何解决，比如在供电所中配电网的配置出现了问题，那么里面所用到的线路归属部门是谁，配电的管理归属部门是谁都要了解清楚，有些员工只了解自己部门的职责[3]，但是对于企业内部其他岗位的职责不明确，根据此情况管理人员应当在不忙的时候适当的开会研讨，或者没有问题的情况下可以让员工进行轮岗，了解其他岗位的指责主要是做什么。
2.6 提高员工的工作积极意识
一个企业内部最主要的就是一个团队，尤其是在供电所配电网中员工的积极性很重要，只有提高员工的工作积极性才能让整个团队散发魅力，也能让供电所的发展一直往前走，在遇到问题的时候能够一起解决，让供电所配电网中规避一切的问题。提高员工的积极性也能帮助管理人员在管理的过程中减少一定的问题，让员工切合实际的感受在供电所工作的乐趣，从而提高员工的工作积极意识，或者企业把福利适当的增加起来，让员工感受到在企业内部收到的关心。
结语：在供电企业中，供电所已经成为人们现实中不可缺少的部门单位，为各家各户供电，保障广大人民的用电情况，通过供电过程中配电网存在的问题进行了解决的对策，也让企业的发展不断地壮大起来。
参考文献：
[1]张会红.浅析电力系统配电管理问题及对策[J].现代国企研究，2017（16）：184.
（重庆广汇供电服务有限责任公司璧山分公司，重庆 万州 404100）
关键词：供电所配电管理;存在的问题;解决的对策
引言：随着社会的不断发展，供电所的管理工作也是越来越受到重视，在供电所配电管理中主要就是系统的完善和员工的重视，寻找出现问题的解决对策是重中之重。
1. 供电所配电管理中存在的问题
1.1 配电设备维护不到位
在供电所配电管理中存在的主要问题就是配电设备维护不到位，对于配电网中一些线路老化情况包括一些电线时间长久的维护问题，主要就是供电所中一些配电需要的线路运用时间长久的一个问题，对于这些线路老化出现的问题要及时地进行解决，在供电所中配电设备的维护是非常重要的，直接影响到后期供电所的所有工作，只有供电所配电设备维护到位之后，才能让供电所的发展一直向前，也不会存在配电设备维护不到位导致的一系列专业问题。这也是供电所配电管理中存在的主要问题。
1.2 安全意识不到位
电力企业中安全意识的宣传是非常重要的，在供电所配电管理中安全隐患一直是领导阶层重中之重的防护措施，只有保障了员工的安全意识才能让工作不断地进行下去，现在电力企业中供电所配电管理中很多员工安全意识不到位，认为做这份工作时间已经很长了，有很足的经验，只要平常正常的工作小心一点就不会出现安全的问题，但实质上，越是不受重视越容易出问题，当安全意识出现问题的时候已经赶不上了，所以安全意识对于电力企业供电所中是非常重要的，要加强员工的安全意识，不断地培养员工对安全的敏感性，保障员工在企业的权益，所以供电所配电管理中的再者问题就是安全意识不到位。
1.3 系统内部制度不完善
电力企业中的规章制度只限于当前的一些制度，对于目前互联网时代下的新型的管理方式已经不适用，没有良好的规章制度约束员工，很容易出现各自做各自的工作，没有一点的秩序，供电所配电管理中系统内部制度不够完善，改进系统内部制度势在必行，有利于管理者在企业的管理，也能很有效地把员工凝聚成一起，让员工知道在供电所配电网中系统内部制度的完善是多么重要，并且切实的按照规章制度进行工作。电力企业中目前存在的一个问题就是系统内部制度不完善。
1.4 管理工作不扎实，落实不到位
供电所配电网管理中管理人员的工作很重要，只有管理人员的工作做到位了，下面的员工才能根据管理者的指示落实到位，在供电所配电网中存在管理人员工作不够扎实，员工落实不到位的情况出现，在管理的过程中太注重完成的结果而忽略了过程[1]，导致最后出现问题无法挽回，这是管理人员存在的大问题，员工通过上级的指示进行分析工作，但是在落实的过程中间也存在偷工减料，质量低下情况，在供电所配电网管理工作中管理人员工作不扎实，员工实际落实不到位是一个重要存在的问题。
1.5 员工职责不明确
员工职责不明确也是存在的一个问题，员工由于制度的不够完善，根据自己的经验来工作，但是却不了解什么事情是该做的什么事情不该做，对于岗位的职责不够明确，分工不够明确，各个部门之间都想做的少一些，所以就导致了员工职责不明确，对于自己职责范围内的事情要做好，但是对于职责范围之外的事情不够明确，认为是自己的事情，但是术业有专攻，有的员工没有这方面的经验和专业就上手去做，很容易出现不必要的问题，所以明确员工职责是非常重要的。
2. 供电所配电管理中的解决对策
2.1 加强配电设备维护
加强配电设备维护能够把问题前置化，比如供电所配电网中出现线路老化的情况时，专业技术人员要提前预料到会出现的问题，然后根据会出现的问题进行研究探讨，把线路老化的情况尽快解决，换上新的线路，然后后期在工作的过程中要告知相关人员及时的加强配电设备，维护好配电网中各线路的保护，只有维护好各线路的才会规避一些问题的出现，加强配电设备维护很重要，也是在供电所配电网中非常重要的一个部分。
2.2 提高安全意识
电力企业中安全意识是不可或缺的一个思想意识，供电所要在给相关员工开展座谈会或者进行宣传，把安全意识的问题在座谈会上和员工积极讨论，或者找出更合适的方法让员工了解到安全意识的重要性，让安全意识植入到每一位员工一是里面，也可以让高级领导专门开一场宣传会，这样员工的重视意识也会强烈起来，给一级员工讲授提高安全意识是多么的重要，不能因为自己的经验问题而忽略安全意识[2]，而是根据自己不断增长的经验更能了解到安全是多么的重要，也明白提高安全意识不仅是帮助自己也是在帮助同事。
2.3 完善系统内部规章制度
供电所配电网中缺乏完善的规章制度，不利于员工的长期发展，也不利于企业的长期发展，最主要的就是要完善系统内部规章制度，让员工了解到一份完整的规章制度对于企业的发展是多的重要，而且目前随着社会的不断发展，规章制度也要根据时代的要求不断地做调整，不仅仅是要根据员工的实际情况进行制定，也要具有人性化的指定方案，根据目前现有的制度上面进行调整，或者可以借鉴比较好的国企和央企的规章制度，让员工切合实际的感受到企业为他们而考虑，从而加强员工在供电所配电网中的积极工作。
2.4 提高管理工作，实际落实到位
提高管理者的管理工作，员工切合实际的落实到位对于供电所配电网中的管理工作是至关重要的，只有提高管理人员的管理工作，所有的一切才能够正常的进行，不仅仅是要提高管理工作，而且要找寻创新更加完整合理的工作方式，员工可以感受到被管理人员工作的规整性，自然员工在落实的时候才能更加的细化，也能理解到电力企业需要的内容，从而实际落实到位，管理人员和员工是息息相关的，只有管理人员的工作做到位，员工的实际落实情况才能到位。所以提高管理工作，实际落实到位对于供电所配电网中的管理工作有实际的帮助。
2.5 明确员工职责，分工明确
管理人員应当在分配工作或者开大会的时候着重提出什么岗位的员工职责是什么，或者岗位培训要做到一月一培，只有这样才能让员工很明确的认识到自己的责任是什么，在目前现有的岗位上面最主要的问题是什么，应当如何解决，比如在供电所中配电网的配置出现了问题，那么里面所用到的线路归属部门是谁，配电的管理归属部门是谁都要了解清楚，有些员工只了解自己部门的职责[3]，但是对于企业内部其他岗位的职责不明确，根据此情况管理人员应当在不忙的时候适当的开会研讨，或者没有问题的情况下可以让员工进行轮岗，了解其他岗位的指责主要是做什么。
2.6 提高员工的工作积极意识
一个企业内部最主要的就是一个团队，尤其是在供电所配电网中员工的积极性很重要，只有提高员工的工作积极性才能让整个团队散发魅力，也能让供电所的发展一直往前走，在遇到问题的时候能够一起解决，让供电所配电网中规避一切的问题。提高员工的积极性也能帮助管理人员在管理的过程中减少一定的问题，让员工切合实际的感受在供电所工作的乐趣，从而提高员工的工作积极意识，或者企业把福利适当的增加起来，让员工感受到在企业内部收到的关心。
结语：在供电企业中，供电所已经成为人们现实中不可缺少的部门单位，为各家各户供电，保障广大人民的用电情况，通过供电过程中配电网存在的问题进行了解决的对策，也让企业的发展不断地壮大起来。
参考文献：
[1]张会红.浅析电力系统配电管理问题及对策[J].现代国企研究，2017（16）：184.
（重庆广汇供电服务有限责任公司璧山分公司，重庆 万州 404100）