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摘要：土建工程，顾名思义，即土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总称，是一门为人类生活、生产、防护等活动建造各类设施与场所的工程学科。提高建筑企业的竞争能力首先要加强土建工程施工的管理，所以本文主要分析了土建工程管理中存在的问题以及相关解决措施，旨在提高我国土建工程管理水平。
关键词：土建工程；施工管理；管理问题；解决措施
土建工程建设是衡量我國现代化建设水平的重要指标之一，土木建筑工程涉及国民经济中各行各业的存在、活动与发展，土建工程建设是我国的基础建设，提高其管理措施是本行业发展的关键，所以各企业要加强对土木建筑工程的管理措施，保证土建工程的顺利进行。
一、问题分析
（一）施工材料
进行建筑施工首先需要考虑的就是建筑材料的质量，材料质量是确保工程质量最基本的要素。相关材料主要有钢材、混凝土以及水泥等。土建工程一般具有使用周期长、工程复杂等特点，所以只有合格的施工材料才能保证土建工程项目的实用性和使用寿命。由于土建工程施工程序比较繁多且不同的施工阶段对材料的要求也有所不同，因此建材采购人员要根据实际的施工情况购买材料，并且在购买材料时，认真核对施工材料的相关信息，比如：材料的生产商、材料生产批号、材料材质构成、材料的使用范围等，保证施工材料的质量和材质的安全。
（二）管理制度
只有确立健全的管理体系，才能有效确保管理工作的顺利开展和实施，其也是有效提高管理效率的一种十分重要的手段。从当前的实际情况来看，我国的建筑行业在管理体系方面还存在着许多漏洞，目前我国土建工程管理还是以传统管理模式为主，传统的管理模式并不能有效的解决施工过程中所出现的问题，在管理方面不够全面、不够合理，所以在具体执行方面难度比较大。除此之外，土建工程管理没有统一的标准，各地区不同的管理方式使我国土建工程市场管理比较混乱，难以快速发展。
（三）人员和现场管理
从项目管理存在的问题来看，其主要体现在以下几点。首先，我国土建工程施工人员大部分是农民工，整体素质比较低，施工技术水平和质量安全观念比较落后，经常出现违规操作等问题，这些情况给项目管理人员的管理工作带来很大的难度，一旦管理不当，很容易出现工程项目的质量问题和施工安全问题。
（四）监理方面
事业编制是当前许多监理部门所采用的主要管理方式，因此其不论是在人力资源上，还是资金上都存在着短缺的问题，这自然就使管理工作难以落到实处。一些企业的监管人员不重视监理工作，不清楚监理工作在土建工程项目施工过程中对于施工质量和施工进度的重要性，导致实际的监察工作往往被形式化，失去了监理管理工作的意义。
二、解决措施
（一）材料检查
施工材料是与工程质量联系最为密切的的一个重要因素。首先施工单位要对施工材料的所有信息进行核查，必须保证施工材料的质量和安全。此外，在保证质量的同时要对施工材料的购买成本进行严格的管控，为施工单位选取最为合适的施工材料。另外，在将材料运送到施工现场时，必须要求材料的供应商出示相关的合格证明，在检查材料时主要采取的是抽样的方式，并利用概率学知识对其进行计算，在质量达标的情况下才能将这些材料用于施工过程中。在施工前对施工材料进行核查是做好施工管理的第一步，是从源头上保证施工质量和施工安全。其主要避免施工材料质量问题影响整个工程项目的质量以及因施工材料安全问题造成不可挽回的施工安全事故，保证工程顺利进行。
（二）完善机构
在施工过程中一般都会有专门的管理机构，其与工程实施的质量是直接相关的，其工作内容主要包括工程的资金投入以及对工程的质量和实施的进度进行全面的管理与控制。因此，为了使管理机构能够充分发挥其作用，其自身应当不断加强建设，并对管理不当的地方积极进行调整，这样也能使其在市场竞争中突显更多的优势。首先，施工单位的管理人员必须明确自身的工作职责，提高自身的职业素质。不要因为一己之私而做出违背职业道德的事情。在监管工作中要认真检查、严格管理，及时对施工中的违法违章行为进行制止并追究其相关负责人的责任；其次，要对管理机制进行调整。根据实际情况制定相关管理机制，保证制度的可行性。
（三）安全管理
尽管安全操作一直是工程施工的一个最基本的要求，但在具体的实施过程中仍然有许多阻碍因素，因此还需要加强管理。首先，必须完善施工单位的安全管理制度。施工单位要把安全管理责任切实落实到各级管理部门，加强管理部门的执行力度，避免管理人员工作中的不作为现象；其次，施工单位要完善相应的施工安全设备，配备专业的安全人员对施工现场的安全进行监督，保证施工人员按照国家相关法律法规进行操作；最后，有条件的施工单位要积极构建施工安全信息化管理体系，并构建相应的安全救援组织，一旦施工現场出现安全事故及时参加救援行动，最大程度的减少人员伤亡。
（四）施工准备和后期管理
尽管施工过程分为许多环节，但其之间并不是相互独立的，而是有着十分紧密的联系，因此，必须注意到施工的系统性与整体性。在正式施工之前，施工人员要对具体的施工设计和施工效果做好详细了解，严格按照施工设计图纸进行施工，如果发现施工方案出现问题，要及时做好沟通工作；其次，对管理目标进行明确并制定相关的管理制度；最后，使施工人员明确自身的职责及后期施工的操作要点。通过这一系列的调整措施才能使得工程后期的施工进行得更加顺利，进而有效保障工程的整体质量。
（五）人才培养
对任何行业的发展来说，人才都是至关重要的，在现代社会人才是第一生产力，各企业之间的竞争归根究底是人才的竞争。土建工程也是如此，只有充分吸收和有效利用高技术人才，才能使得施工的质量在根本上得到提高。土建工程在实际的操作中除了对各施工重点和施工关键部位有较高的技术要求之外，因其经常面临特殊的地理环境与气候环境，会给施工带来极大的难度，这些情况也需要专业人才进行解决才能保证土建工程顺利进行。
三、结束语
目前我国经济一直呈高速增长趋势，而且从国家经济整体增长状况来看，建筑业作为国民经济的支柱产业之一，其发展前景非常广阔。土建工程是国家经济发展的基础建筑设施之一，各大建筑企业相继发展起来，各大企业间的竞争也日益激烈，如何加强土建工程施工管理成为了土建企业探讨的焦点问题。
参考文献：
[1]李欣.我国土建工程管理的探析[J].黑龙江科技信息，2015（19）：189.
[2]姜健，彭芃.土建工程施工管理存在的问题及应对策略研究[J].四川水泥，2014（11）：50.
（作者单位：青岛新大陆国际工程建设有限公司）
关键词：土建工程；施工管理；管理问题；解决措施
土建工程建设是衡量我國现代化建设水平的重要指标之一，土木建筑工程涉及国民经济中各行各业的存在、活动与发展，土建工程建设是我国的基础建设，提高其管理措施是本行业发展的关键，所以各企业要加强对土木建筑工程的管理措施，保证土建工程的顺利进行。
一、问题分析
（一）施工材料
进行建筑施工首先需要考虑的就是建筑材料的质量，材料质量是确保工程质量最基本的要素。相关材料主要有钢材、混凝土以及水泥等。土建工程一般具有使用周期长、工程复杂等特点，所以只有合格的施工材料才能保证土建工程项目的实用性和使用寿命。由于土建工程施工程序比较繁多且不同的施工阶段对材料的要求也有所不同，因此建材采购人员要根据实际的施工情况购买材料，并且在购买材料时，认真核对施工材料的相关信息，比如：材料的生产商、材料生产批号、材料材质构成、材料的使用范围等，保证施工材料的质量和材质的安全。
（二）管理制度
只有确立健全的管理体系，才能有效确保管理工作的顺利开展和实施，其也是有效提高管理效率的一种十分重要的手段。从当前的实际情况来看，我国的建筑行业在管理体系方面还存在着许多漏洞，目前我国土建工程管理还是以传统管理模式为主，传统的管理模式并不能有效的解决施工过程中所出现的问题，在管理方面不够全面、不够合理，所以在具体执行方面难度比较大。除此之外，土建工程管理没有统一的标准，各地区不同的管理方式使我国土建工程市场管理比较混乱，难以快速发展。
（三）人员和现场管理
从项目管理存在的问题来看，其主要体现在以下几点。首先，我国土建工程施工人员大部分是农民工，整体素质比较低，施工技术水平和质量安全观念比较落后，经常出现违规操作等问题，这些情况给项目管理人员的管理工作带来很大的难度，一旦管理不当，很容易出现工程项目的质量问题和施工安全问题。
（四）监理方面
事业编制是当前许多监理部门所采用的主要管理方式，因此其不论是在人力资源上，还是资金上都存在着短缺的问题，这自然就使管理工作难以落到实处。一些企业的监管人员不重视监理工作，不清楚监理工作在土建工程项目施工过程中对于施工质量和施工进度的重要性，导致实际的监察工作往往被形式化，失去了监理管理工作的意义。
二、解决措施
（一）材料检查
施工材料是与工程质量联系最为密切的的一个重要因素。首先施工单位要对施工材料的所有信息进行核查，必须保证施工材料的质量和安全。此外，在保证质量的同时要对施工材料的购买成本进行严格的管控，为施工单位选取最为合适的施工材料。另外，在将材料运送到施工现场时，必须要求材料的供应商出示相关的合格证明，在检查材料时主要采取的是抽样的方式，并利用概率学知识对其进行计算，在质量达标的情况下才能将这些材料用于施工过程中。在施工前对施工材料进行核查是做好施工管理的第一步，是从源头上保证施工质量和施工安全。其主要避免施工材料质量问题影响整个工程项目的质量以及因施工材料安全问题造成不可挽回的施工安全事故，保证工程顺利进行。
（二）完善机构
在施工过程中一般都会有专门的管理机构，其与工程实施的质量是直接相关的，其工作内容主要包括工程的资金投入以及对工程的质量和实施的进度进行全面的管理与控制。因此，为了使管理机构能够充分发挥其作用，其自身应当不断加强建设，并对管理不当的地方积极进行调整，这样也能使其在市场竞争中突显更多的优势。首先，施工单位的管理人员必须明确自身的工作职责，提高自身的职业素质。不要因为一己之私而做出违背职业道德的事情。在监管工作中要认真检查、严格管理，及时对施工中的违法违章行为进行制止并追究其相关负责人的责任；其次，要对管理机制进行调整。根据实际情况制定相关管理机制，保证制度的可行性。
（三）安全管理
尽管安全操作一直是工程施工的一个最基本的要求，但在具体的实施过程中仍然有许多阻碍因素，因此还需要加强管理。首先，必须完善施工单位的安全管理制度。施工单位要把安全管理责任切实落实到各级管理部门，加强管理部门的执行力度，避免管理人员工作中的不作为现象；其次，施工单位要完善相应的施工安全设备，配备专业的安全人员对施工现场的安全进行监督，保证施工人员按照国家相关法律法规进行操作；最后，有条件的施工单位要积极构建施工安全信息化管理体系，并构建相应的安全救援组织，一旦施工現场出现安全事故及时参加救援行动，最大程度的减少人员伤亡。
（四）施工准备和后期管理
尽管施工过程分为许多环节，但其之间并不是相互独立的，而是有着十分紧密的联系，因此，必须注意到施工的系统性与整体性。在正式施工之前，施工人员要对具体的施工设计和施工效果做好详细了解，严格按照施工设计图纸进行施工，如果发现施工方案出现问题，要及时做好沟通工作；其次，对管理目标进行明确并制定相关的管理制度；最后，使施工人员明确自身的职责及后期施工的操作要点。通过这一系列的调整措施才能使得工程后期的施工进行得更加顺利，进而有效保障工程的整体质量。
（五）人才培养
对任何行业的发展来说，人才都是至关重要的，在现代社会人才是第一生产力，各企业之间的竞争归根究底是人才的竞争。土建工程也是如此，只有充分吸收和有效利用高技术人才，才能使得施工的质量在根本上得到提高。土建工程在实际的操作中除了对各施工重点和施工关键部位有较高的技术要求之外，因其经常面临特殊的地理环境与气候环境，会给施工带来极大的难度，这些情况也需要专业人才进行解决才能保证土建工程顺利进行。
三、结束语
目前我国经济一直呈高速增长趋势，而且从国家经济整体增长状况来看，建筑业作为国民经济的支柱产业之一，其发展前景非常广阔。土建工程是国家经济发展的基础建筑设施之一，各大建筑企业相继发展起来，各大企业间的竞争也日益激烈，如何加强土建工程施工管理成为了土建企业探讨的焦点问题。
参考文献：
[1]李欣.我国土建工程管理的探析[J].黑龙江科技信息，2015（19）：189.
[2]姜健，彭芃.土建工程施工管理存在的问题及应对策略研究[J].四川水泥，2014（11）：50.
（作者单位：青岛新大陆国际工程建设有限公司）