【摘 要】
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预算管理是能够将企业关键问题进行融合的优秀管理控制方法之一,在提升企业综合管理能力,整合优化企业资源,提高企业运行效率,促进公司战略实现方面有明显优势。然而,在应用
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预算管理是能够将企业关键问题进行融合的优秀管理控制方法之一,在提升企业综合管理能力,整合优化企业资源,提高企业运行效率,促进公司战略实现方面有明显优势。然而,在应用发展过程中,由于保险企业体系庞大、业务品目繁多,运行体制、企业成长阶段不同以及股东或高层管理人员观念的差异,造成保险企业预算管理模式也不尽相同。针对预算管理模式的差异,在本文中提出分析和思考,希望对保险企业预算管理模式的改进起到一定促进作用。
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