论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济的迅速增长，建筑行业发展十分迅速，人们对于建筑装修质量的要求逐渐增高。建筑工程包含许多子工程，任务多，施工复杂，人员众多，难于管理。因此，为了更好的完成项目，保证施工进度、施工工期，施工管理者必须采取相应的措施，做好整个项目部的人员管理工作，保证装修施工的顺利进行。
关键词：建筑装修工程；施工项目管理；措施
建筑装修工程的结果是整个建筑工程收尾后最终展现在使用者面前的形态，室内建筑装修直接对房屋使用者的人居环境产生影响，而建筑整体里面装修对城市环境产生影响。因此可以说，建筑装修工程的过程和装修质量，决定了房屋或建筑在人们生活中起到怎样的作用，从这个角度来看，研究建筑装修工程中的施工项目管理措施，是能够保证人居环境质量的最终手段。
1、施工现场项目管理
1.1 工程资料的管理
项目的管理，包括对材料、技术、人员、资料的管理，其中资料管理占有重要地位。竣工资料是任何项目验收的必需环节，在一般情况下竣工材料包括材料合格证、竣工图、检验报告、设计变更、验收报告、隐蔽工程验收单及测量记录等，这些资料设计范围广而杂，在项目施工过程中，归类存档工作就显得十分重要，一旦出现细微的错误或者遗漏，都有可能给竣工验收和项目结算等带来许多额外的损失。
1.2 施工安全的控制
在日常工作中，技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作，主要内容包括施工现场、施工人员的安全防护措施是否得到有效落实，安全技术是否得到贯彻执行，以此来实现对施工过程的安全管理。为了杜绝这些安全事故发生，在日常管理中，需设立专门的安全小组，专门针对这些安全问题进行排查，宣讲安全防范知识，培训施工人员学习安全知识，防患于未然。
1.3 施工质量的保证
进度和质量是一个施工过程的关键。对于进度，一般原则上都是按照原定的施工组织计划执行。但是，计划赶不上变化，尤其是对于一个项目，它的现场情况变化情况更是难以预料，如不可避免一般会出现材料供应变更，设计更改等情况。因此需要根据实际情况进行调整、安排，而不能陷入模式化，一定要严格按照相关的国家规范和有关标准来进行，一定要杜绝偷工减料事件的发生。保证施工质量，必须贯彻执行“三检”制，三检制，一般指的是自检、专检、联检，每一层的检查都是相互约束限制的，每一道工序必须通过这三层检查才能允许进入下一道工序，经过这样一个流程制度后，可以从整体上确保整个工程的质量。为了更全面地进行质量的监管和控制，还可以设立相关的组织机构。
1.4 成品保护的问题
装饰工程由于其特殊性，其成品保护在整个项目施工中产生重要影响。成品保护是装饰工程的最后的一道工序，在该工序中，任何一点的破坏，都会从整体上破坏美感，进而影响装饰工程的验收。对于成品保护，应该要考虑主動和被动两个方面。主动，是指根据实际对象，设置强制性的防范制度；被动，就是对于无法改变的外部环境，设置相关的防碰撞手段对成品进行保护。总之，成品保护对于整个装饰工程十分重要，应该强化施工人员的成品保护意识。
2、建筑装修工程施工项目管理主要措施
根据上述分析我们可以看出，建筑装修施工过程具有受施工环境影响大、施工现场复杂、施工细节要求严格的特点，因此，在施工项目管理中，也需要尊重这些特点实施合理的管理措施，主要包括以下几个方面。
2.1 合理进行施工项目计划以保证施工和环境特征吻合
要保证施工和环境特征相吻合，使装修施工结果符合装修要求，则需要在完全调查装修环境特征之后，制定施工计划。施工计划是对施工的时间、事件、人的具体安排，是项目管理中其他管理措施实施的基础。施工计划应该由所有参与施工的各分队长和技术人员协同制定，主要包括：确定各工种的施工时间、确定各工种施工时施工环境条件和现场条件、确定各工种的施工工期和质量标准。这个施工计划是总体性的施工计划，在计划完成后，各工种的分队长还应该针对施工小队的工作任务进行计划和安排，主要包括：施工的工期规定、每个工人的作业范围和作业效率规定、质量规定，关于施工的责任划分和工作绩效奖惩规定、施工安全责任划分和处理办法等。将责任划分到每个工人头上的施工计划应该以纸质的形式呈现，最后汇总作为整个施工的全面的、宏观计划。
2.2 合理安排装修施工材料以保证施工现场秩序
即使有明确的施工计划，施工现场的秩序仍需要通过一系列管理措施进行安排，以保证施工计划行之有效。在施工现场中，最容易引起混乱的是装修材料的供应、电机设备的使用和装修材料的堆放，因此，建议使用以下管理措施以保证施工现场秩序：首先，装修施工工程财务核算人员应该对装修材料运输和使用进行仔细的核算，根据施工计划安排材料费发放的时间、在材料到位后马上将收据和发票入档，保证每笔花销有据可查，并同时检验材料的数量和质量是否属实；其次，对不同工种所需要的电机设备的数量、使用频率都需要进行详细的记录，哪些是工地上已有的电机需要继续使用的、哪些是工地上还没有，需要补充的、那些是已经用完不再使用的，都要根据施工计划一一清点，以便及时安排和撤出电机，避免工地上电机冗余和不足所造成的施工混乱的状况。
2.3 严格进行现场监督以保证装修质量
既然装修建筑施工重视施工的细节成果，那么，对装修质量进行严格要求是施工项目管理中的必要措施，所使用的具体方法是：第一，对施工细节进行明确的技术交底，不仅在施工前进行技术交底，还应该在施工过程中时时检查施工技术和材料的使用状况。每完成一项工作，就应当对施工进程和施工结果进行书面汇报，形成纸质装修档案，作为技术和质量交底的凭证；第二，必须严格执行自检、专检、联检的三层质量检验制度，加强质量检查工作人员的现场巡查，并且重视成品保护，避免后续施工对先前施工结果造成破坏。
3、结语
综上所述，提高建筑装修施工的技术水平和项目的管理水平，才能加快施工进度，降低和节省施工成本，提高施工的质量，促进建筑装修行业的持续健康发展。
参考文献：
[1]贾 俊.论建筑装修工程中的施工项目管理措施[J].门窗，2013（08）：20-21.
[2]孙庆国.建筑装修工程中的施工项目管理[J].中国新技术新产品，2010（08）：25-26.
关键词：建筑装修工程；施工项目管理；措施
建筑装修工程的结果是整个建筑工程收尾后最终展现在使用者面前的形态，室内建筑装修直接对房屋使用者的人居环境产生影响，而建筑整体里面装修对城市环境产生影响。因此可以说，建筑装修工程的过程和装修质量，决定了房屋或建筑在人们生活中起到怎样的作用，从这个角度来看，研究建筑装修工程中的施工项目管理措施，是能够保证人居环境质量的最终手段。
1、施工现场项目管理
1.1 工程资料的管理
项目的管理，包括对材料、技术、人员、资料的管理，其中资料管理占有重要地位。竣工资料是任何项目验收的必需环节，在一般情况下竣工材料包括材料合格证、竣工图、检验报告、设计变更、验收报告、隐蔽工程验收单及测量记录等，这些资料设计范围广而杂，在项目施工过程中，归类存档工作就显得十分重要，一旦出现细微的错误或者遗漏，都有可能给竣工验收和项目结算等带来许多额外的损失。
1.2 施工安全的控制
在日常工作中，技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作，主要内容包括施工现场、施工人员的安全防护措施是否得到有效落实，安全技术是否得到贯彻执行，以此来实现对施工过程的安全管理。为了杜绝这些安全事故发生，在日常管理中，需设立专门的安全小组，专门针对这些安全问题进行排查，宣讲安全防范知识，培训施工人员学习安全知识，防患于未然。
1.3 施工质量的保证
进度和质量是一个施工过程的关键。对于进度，一般原则上都是按照原定的施工组织计划执行。但是，计划赶不上变化，尤其是对于一个项目，它的现场情况变化情况更是难以预料，如不可避免一般会出现材料供应变更，设计更改等情况。因此需要根据实际情况进行调整、安排，而不能陷入模式化，一定要严格按照相关的国家规范和有关标准来进行，一定要杜绝偷工减料事件的发生。保证施工质量，必须贯彻执行“三检”制，三检制，一般指的是自检、专检、联检，每一层的检查都是相互约束限制的，每一道工序必须通过这三层检查才能允许进入下一道工序，经过这样一个流程制度后，可以从整体上确保整个工程的质量。为了更全面地进行质量的监管和控制，还可以设立相关的组织机构。
1.4 成品保护的问题
装饰工程由于其特殊性，其成品保护在整个项目施工中产生重要影响。成品保护是装饰工程的最后的一道工序，在该工序中，任何一点的破坏，都会从整体上破坏美感，进而影响装饰工程的验收。对于成品保护，应该要考虑主動和被动两个方面。主动，是指根据实际对象，设置强制性的防范制度；被动，就是对于无法改变的外部环境，设置相关的防碰撞手段对成品进行保护。总之，成品保护对于整个装饰工程十分重要，应该强化施工人员的成品保护意识。
2、建筑装修工程施工项目管理主要措施
根据上述分析我们可以看出，建筑装修施工过程具有受施工环境影响大、施工现场复杂、施工细节要求严格的特点，因此，在施工项目管理中，也需要尊重这些特点实施合理的管理措施，主要包括以下几个方面。
2.1 合理进行施工项目计划以保证施工和环境特征吻合
要保证施工和环境特征相吻合，使装修施工结果符合装修要求，则需要在完全调查装修环境特征之后，制定施工计划。施工计划是对施工的时间、事件、人的具体安排，是项目管理中其他管理措施实施的基础。施工计划应该由所有参与施工的各分队长和技术人员协同制定，主要包括：确定各工种的施工时间、确定各工种施工时施工环境条件和现场条件、确定各工种的施工工期和质量标准。这个施工计划是总体性的施工计划，在计划完成后，各工种的分队长还应该针对施工小队的工作任务进行计划和安排，主要包括：施工的工期规定、每个工人的作业范围和作业效率规定、质量规定，关于施工的责任划分和工作绩效奖惩规定、施工安全责任划分和处理办法等。将责任划分到每个工人头上的施工计划应该以纸质的形式呈现，最后汇总作为整个施工的全面的、宏观计划。
2.2 合理安排装修施工材料以保证施工现场秩序
即使有明确的施工计划，施工现场的秩序仍需要通过一系列管理措施进行安排，以保证施工计划行之有效。在施工现场中，最容易引起混乱的是装修材料的供应、电机设备的使用和装修材料的堆放，因此，建议使用以下管理措施以保证施工现场秩序：首先，装修施工工程财务核算人员应该对装修材料运输和使用进行仔细的核算，根据施工计划安排材料费发放的时间、在材料到位后马上将收据和发票入档，保证每笔花销有据可查，并同时检验材料的数量和质量是否属实；其次，对不同工种所需要的电机设备的数量、使用频率都需要进行详细的记录，哪些是工地上已有的电机需要继续使用的、哪些是工地上还没有，需要补充的、那些是已经用完不再使用的，都要根据施工计划一一清点，以便及时安排和撤出电机，避免工地上电机冗余和不足所造成的施工混乱的状况。
2.3 严格进行现场监督以保证装修质量
既然装修建筑施工重视施工的细节成果，那么，对装修质量进行严格要求是施工项目管理中的必要措施，所使用的具体方法是：第一，对施工细节进行明确的技术交底，不仅在施工前进行技术交底，还应该在施工过程中时时检查施工技术和材料的使用状况。每完成一项工作，就应当对施工进程和施工结果进行书面汇报，形成纸质装修档案，作为技术和质量交底的凭证；第二，必须严格执行自检、专检、联检的三层质量检验制度，加强质量检查工作人员的现场巡查，并且重视成品保护，避免后续施工对先前施工结果造成破坏。
3、结语
综上所述，提高建筑装修施工的技术水平和项目的管理水平，才能加快施工进度，降低和节省施工成本，提高施工的质量，促进建筑装修行业的持续健康发展。
参考文献：
[1]贾 俊.论建筑装修工程中的施工项目管理措施[J].门窗，2013（08）：20-21.
[2]孙庆国.建筑装修工程中的施工项目管理[J].中国新技术新产品，2010（08）：25-26.