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摘 要：本文重点探讨了院地合作模式下新建科研院所开展创新文化建设的优势与不利因素，并尝试性地提出以“夯实物质基础、构筑制度体系、培育理念共识”为主要内容的创新文化建设途径。
关键词：院地合作 科研院所 创新文化
一、创新文化的内涵和特征
江泽民同志在《论科学技术》一书中对文化和创新两个关键词有着精辟的论述：“文化是人类独有的生存方式，影响着科技的生成、发展与传播，影响着科技创新的进程和结果，而创新是一个民族进步的灵魂，也是国家兴旺发达的不竭动力。”[1]事实上，文化、创新都与科技有着密切关系，一个社会的文化氛围不仅影响科技知识和成果的出现，更会影响到科学知识的传播以及科技成果向现实的转化，而先进生产力的出现和发展，往往是在最适宜的文化环境里才能实现突破。一个社会越是希望科学技术健康发展，越是希望新的科技革命、产业革命走向成功，就越应该关注如何营造良好的、有利于创新的文化环境。[2]
二、科研院所创新文化的显著特征：
一是以人为本。科技研究要获得成功，需要有装备精良的仪器和设备，但更需要有掌握高新技术的人才。因此，创新文化应是以人为本的文化，是充分激发人的内在动力的文化，是发现、培养、大胆使用创新人才的文化。[3]
二是开放合作。现代科学越来越趋向于复杂和综合，许多重大科学成就的取得，往往都是来自于交叉和边缘学科。同时，科学与技术的互动，自然科学与社会科学的相互渗透，国家之间的科技交流与合作，都已成为当今科技发展的重要特征。[4]
三是兼容并包。它包含两层含义：一是追求真理，对真理的执着追求是决定原始性创新取得成功的精神条件。二是宽容失败，科研的创造力需要一种信任的文化和宽容失败的环境， 这样才能激发科技人员产生新的科学思路和创新灵感。
三、院地合作新建科研院所创新文化建设的优劣势分析
院地合作既是推动科技与经济合作，提升中国科学院综合竞争力的重要途径；也是中科院发挥科技创新国家队作用，引领国家和区域创新体系建设的重要手段。近年来，随着科技创新环境的不断优化，院地合作模式日益多元化，体制机制创新成果丰硕。以笔者所在常州科教城为例，作为以“经科教联动、产学研结合、校所企共赢”为核心理念的区域创新平台，短短7年间，中科院系统已在常州建立了13个分中心和6个研究院所，形成了一批集人才培养基地、科技创新基地、产学研基地为一体新型科研院所群。
上述新建科研院所既有体制新、机制活、产学研结合紧密的有利条件，也面临着如何从零起步完善机构组织、集聚人才智力、破解创业难题的现实挑战，其创新文化建设也面临着新形势、呈现出新特点：
一方面，新建科研院所在创新文化建设方面具有突出优势。在物质基础层面，新建科研院所普遍具有硬件设施起点高、园区配套完善、机构紧凑、人员精炼等优势，拥有创新创业的良好外部环境。在体制机制层面，新建科研院所往往作为地方区域创新体系建设的重要载体，承担着项目示范和先行先试的使命，具有利于创新的强大内生动力。
另一方面，新建科研院所在创新文化建设方面也存在很多不利因素。首先，由于科研团队自身需要一个由陌生到纯熟的历练过程。因此，如何平衡人力资源高成长性、低融合性的优缺点，加强人才队伍建设，成为能否助推创新发展、凝聚创新氛围的重要环节。其次，一个从零起步的新研究机构也存在着协作单位少、对接企业少、研究平台少等实际困难，外部竞争压力也考验着领导者推进创新文化的毅力和决心。再次，新建科研院所在内部规范方面，尤其是运行管理规范、学术交流机制、执行力建设等方面较为薄弱，制度文化的形成需要内外合力的共同推进。最后，新建科研院所在文化建设、思想政治工作等方面的积累少、底蕴浅、载体小，对创新文化建设的方向、模式等问题有一个凝聚共识的过程，有可能走一些弯路。
三、在新建科研院所建设创新文化的途径
（一）丰富载体、优化环境，夯实创新文化的物质基础
一是加强人才队伍建设。重点引进一批兼具科研经验和领导协调能力的领军型专家，并以此为核心培养一批学科带头人和学术骨干，聚集一批适应市场竞争的营销人才，形成能够适应产学研结合大环境、主动对接企业产业的复合型科研队伍，将全员工作重心凝聚到创新实践中来。二是加强各类研究平台建设。充分利用院地合作优势，争取政府、基金会、高校、企事业单位对科研的支持，进驻或合作建设创研基地、科教中心、大学科技园、企业工程研究中心等科研平台，充分利用公共资源，找准所在地区产业发展方向和企业研发需求，为创新文化生根发芽创造良好物质条件。三是要积极争取社会支持。新建科研院所只有面向社会，参与市场竞争，才能不辱机制创新使命，在新一轮科技创新的浪潮中获得成功。
（二）优化制度、健全机制，构筑创新文化的制度体系
制度建设是新建科研院所创新文化建设的关键，主要包括运行机制、组织管理制度、学术交流机制以及执行力建设。一是要按照现代科研院所制度的要求， 大胆创新内部管理机制。二是要克服国有科研机构与市场脱节的弊端，推行资源有效整合。三是建立健全学术交流机制，为科研工作者提供创新创优的学术氛围，同时在活动中也能激发科研工作者吸收新知识、了解新动态、打开新局面，使科技创新本身充满活力[5]。四是加强执行力建设，促进执行力的涵养生成，促进创新文化的真正形成。
（三）更新观念、激励创新，培育创新文化的理念共识
一是规范科技活动的价值取向，加强对科技价值观的引导和培育，使创新文化渗透到科技活动的各个环节。二是把握时代脉搏和广大职工的思想状况，凝练与本单位的定位、战略目标和使命相适应的理念和价值观。三是要营造鼓励竞争、宽容失败有机统一的文化软环境。
参考文献
[1]江泽民：论科学技术[M].北京：中央文献出版社，2001： 20-21.
[2][4]徐冠华：科技创新与创新文化—在香山科学会议十周年纪念会上的讲话[J].中国基础科学，2003（6）：5-7.
[3]金胜男，高芸，戴维平等：科技创新呼唤科技创新文化[J].上海农业学报，2006，22（3）：84-86.
作者简介：
陈海霞 女，1981年11月出生，中共党员，籍贯山西省晋中市，硕士研究生毕业，在常州先进制造技术研究所工作，经济师，长期从事经济管理、行政管理、人力资源管理、企业文化等方面的研究，积累了丰富的实践经验。
（作者单位：常州先进制造技术研究所 江苏常州市 213164）
关键词：院地合作 科研院所 创新文化
一、创新文化的内涵和特征
江泽民同志在《论科学技术》一书中对文化和创新两个关键词有着精辟的论述：“文化是人类独有的生存方式，影响着科技的生成、发展与传播，影响着科技创新的进程和结果，而创新是一个民族进步的灵魂，也是国家兴旺发达的不竭动力。”[1]事实上，文化、创新都与科技有着密切关系，一个社会的文化氛围不仅影响科技知识和成果的出现，更会影响到科学知识的传播以及科技成果向现实的转化，而先进生产力的出现和发展，往往是在最适宜的文化环境里才能实现突破。一个社会越是希望科学技术健康发展，越是希望新的科技革命、产业革命走向成功，就越应该关注如何营造良好的、有利于创新的文化环境。[2]
二、科研院所创新文化的显著特征：
一是以人为本。科技研究要获得成功，需要有装备精良的仪器和设备，但更需要有掌握高新技术的人才。因此，创新文化应是以人为本的文化，是充分激发人的内在动力的文化，是发现、培养、大胆使用创新人才的文化。[3]
二是开放合作。现代科学越来越趋向于复杂和综合，许多重大科学成就的取得，往往都是来自于交叉和边缘学科。同时，科学与技术的互动，自然科学与社会科学的相互渗透，国家之间的科技交流与合作，都已成为当今科技发展的重要特征。[4]
三是兼容并包。它包含两层含义：一是追求真理，对真理的执着追求是决定原始性创新取得成功的精神条件。二是宽容失败，科研的创造力需要一种信任的文化和宽容失败的环境， 这样才能激发科技人员产生新的科学思路和创新灵感。
三、院地合作新建科研院所创新文化建设的优劣势分析
院地合作既是推动科技与经济合作，提升中国科学院综合竞争力的重要途径；也是中科院发挥科技创新国家队作用，引领国家和区域创新体系建设的重要手段。近年来，随着科技创新环境的不断优化，院地合作模式日益多元化，体制机制创新成果丰硕。以笔者所在常州科教城为例，作为以“经科教联动、产学研结合、校所企共赢”为核心理念的区域创新平台，短短7年间，中科院系统已在常州建立了13个分中心和6个研究院所，形成了一批集人才培养基地、科技创新基地、产学研基地为一体新型科研院所群。
上述新建科研院所既有体制新、机制活、产学研结合紧密的有利条件，也面临着如何从零起步完善机构组织、集聚人才智力、破解创业难题的现实挑战，其创新文化建设也面临着新形势、呈现出新特点：
一方面，新建科研院所在创新文化建设方面具有突出优势。在物质基础层面，新建科研院所普遍具有硬件设施起点高、园区配套完善、机构紧凑、人员精炼等优势，拥有创新创业的良好外部环境。在体制机制层面，新建科研院所往往作为地方区域创新体系建设的重要载体，承担着项目示范和先行先试的使命，具有利于创新的强大内生动力。
另一方面，新建科研院所在创新文化建设方面也存在很多不利因素。首先，由于科研团队自身需要一个由陌生到纯熟的历练过程。因此，如何平衡人力资源高成长性、低融合性的优缺点，加强人才队伍建设，成为能否助推创新发展、凝聚创新氛围的重要环节。其次，一个从零起步的新研究机构也存在着协作单位少、对接企业少、研究平台少等实际困难，外部竞争压力也考验着领导者推进创新文化的毅力和决心。再次，新建科研院所在内部规范方面，尤其是运行管理规范、学术交流机制、执行力建设等方面较为薄弱，制度文化的形成需要内外合力的共同推进。最后，新建科研院所在文化建设、思想政治工作等方面的积累少、底蕴浅、载体小，对创新文化建设的方向、模式等问题有一个凝聚共识的过程，有可能走一些弯路。
三、在新建科研院所建设创新文化的途径
（一）丰富载体、优化环境，夯实创新文化的物质基础
一是加强人才队伍建设。重点引进一批兼具科研经验和领导协调能力的领军型专家，并以此为核心培养一批学科带头人和学术骨干，聚集一批适应市场竞争的营销人才，形成能够适应产学研结合大环境、主动对接企业产业的复合型科研队伍，将全员工作重心凝聚到创新实践中来。二是加强各类研究平台建设。充分利用院地合作优势，争取政府、基金会、高校、企事业单位对科研的支持，进驻或合作建设创研基地、科教中心、大学科技园、企业工程研究中心等科研平台，充分利用公共资源，找准所在地区产业发展方向和企业研发需求，为创新文化生根发芽创造良好物质条件。三是要积极争取社会支持。新建科研院所只有面向社会，参与市场竞争，才能不辱机制创新使命，在新一轮科技创新的浪潮中获得成功。
（二）优化制度、健全机制，构筑创新文化的制度体系
制度建设是新建科研院所创新文化建设的关键，主要包括运行机制、组织管理制度、学术交流机制以及执行力建设。一是要按照现代科研院所制度的要求， 大胆创新内部管理机制。二是要克服国有科研机构与市场脱节的弊端，推行资源有效整合。三是建立健全学术交流机制，为科研工作者提供创新创优的学术氛围，同时在活动中也能激发科研工作者吸收新知识、了解新动态、打开新局面，使科技创新本身充满活力[5]。四是加强执行力建设，促进执行力的涵养生成，促进创新文化的真正形成。
（三）更新观念、激励创新，培育创新文化的理念共识
一是规范科技活动的价值取向，加强对科技价值观的引导和培育，使创新文化渗透到科技活动的各个环节。二是把握时代脉搏和广大职工的思想状况，凝练与本单位的定位、战略目标和使命相适应的理念和价值观。三是要营造鼓励竞争、宽容失败有机统一的文化软环境。
参考文献
[1]江泽民：论科学技术[M].北京：中央文献出版社，2001： 20-21.
[2][4]徐冠华：科技创新与创新文化—在香山科学会议十周年纪念会上的讲话[J].中国基础科学，2003（6）：5-7.
[3]金胜男，高芸，戴维平等：科技创新呼唤科技创新文化[J].上海农业学报，2006，22（3）：84-86.
作者简介：
陈海霞 女，1981年11月出生，中共党员，籍贯山西省晋中市，硕士研究生毕业，在常州先进制造技术研究所工作，经济师，长期从事经济管理、行政管理、人力资源管理、企业文化等方面的研究，积累了丰富的实践经验。
（作者单位：常州先进制造技术研究所 江苏常州市 213164）