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我们正处在一个随时会发生企业改组的社会里。所以许多年轻人为了能找到工作，努力取得各种证照。但是，当他们千辛万苦取得资格后，却没有真正的派上用场，不是拿证照来当副业，就是迟迟不肯跨出独立的第一步。
证照只是工具，不是终点
和这些人聊过之后，我发现他们的思考前提是“取得证照后就会有工作”。我也常以为“目前离自行创业还有一段距离”，所以要实现理想的方式之一就是要先取得资格。
的确，像是税务代理人、牙医……等这种能够提供顾客所需服务的人数不是很多时，是“一有证照就可以立刻开业”的。不过当供需人数颠倒时，就不是这个样子了。堀先生以武士为例，告诉我们如何利用资格。
认为“一有证照就可以开业”的想法本身就很奇隆，那种想法就跟“买了武士刀就可以变武士”是一样的。证照是一种工具，光是买了刀子是没办法变成武士的。必须善用武士刀，能力要比一般人强才行。
所以，首先你要培养足以示人的技术，然后是找出可以展现技术的场所。总之，证照是一项工具；让你有机会表现能力，不过你不能再对“它”有过分的要求了。
有很多年轻人都误解了，以为获得证照是终点。其实在取得证照后，必须好好规划如何活用才是。证照是一种工具，在现今社会里每个人都必须要会使用两三种工具吧。虽然不见得都要用到，但是平常就必须先准备好，以便在需要时，能随时派上用场。所以，从自己想提供的服务或信息倒推回来，看清楚自己需要什么证照。才是重要的步骤，对不对?
此外，还有下一个步骤。举例来说，宫本武藏的“二刀流”相当有名，但是他在最有名的“岩流岛决斗”一役，却没有使用两把刀。那他到底是用了什么?他从头到尾都用了智能。他不断思考着如何才能胜过佐佐木小次郎的长刀，最后他用长桨应战。也就是说，他走出了二刀流的应战思路。所以，人要获胜最终靠的还是智能。
有需要的话，当然取得证照会比较好，不过也有人拿到证照后反而被绑得死死的，所以抱持着——不要被证照绑死，必须为完成目标，想出最好的方法——这样的观念是很重要的。
“在你的生活中，将‘工作’定位为什么角色?”当我这么问人时，还真的得到了很多答案。“是一个让家人可以安心吃饭的必要东西。”“是一项为了享受嗜好而不得不做的事。”“是一项可以挑战自我能力的东西。”追求成长的人，他的响应会比较正面。不过就整体来看，认为工作是“为了生活不得不做”似乎要比“让自我成长”的人要来得多。
堀先生从战后到目前的历史背景角度，对工作做出了下面的看法。
现在的年轻人如果还能感受到“没工作就没饭吃”这个事实，那是—件相当好的事性。因为这也是工作的动机之一。现代人常因为没工作也活得下去，所以就不工作了。以前的人，被生活追着跑，所以渴望着工作。他们的工作动机就是“只要能让家人温饱，不管是下跪还是什么我都会做。”
刚开始听到这句话我还无法意会，因为每天电视上都在播报“不景气、倒闭、宣告破产”这样的新闻。看遍身边的人，也没找到什么有钱人。
可是在看了一些资料后，我渐渐了解堀先生的意思了。比方说从恩格尔系数[饮食费(包含外食)除以国内家计最终消费支出]来看，从战后到现在，比率一路下滑，1950年超过50％，不过到了2001年就停在23．2％了(日本总务省统计局2003年二月调查资料)。当然，我们也必须考量到所得之间的差异逐渐扩大的情形；不过就文字呈现出的资料来看，真的穷到连吃饭都有困难的人毕竟是少数。
工作是让你发光发亮的工具
对以前的人来说，用“只要工作就给高薪、让你出人头地”这个饵就可以钓到要工作的人。所以那个时代，经营方式、或是带动部属的方式都相当单纯。
就像是只要在马前面吊根胡萝卜就可以叫马快跑；即使上司很差劲，但只要用那个方法就可以带得动部属。可是就统计上来讲，现在的职员没有工作就活不下去的人很少，生活并不像以前那么刻苦。所以他们就没有工作动机了。
有经营者大叹：“都已经给予要职，也提高薪资了，为什么员工还是不肯努力工作?”我们只能说他搞错方向了。我们必须注意一件事：升官加薪固然是很重要的原因之一，却不是员工工作动机的全部。但是有经营者继续沿用过去经验，以为现在仍然有效，所以就会很头痛。经营者必须掌握并了解时代的变化。
没有人是饿着肚子的。没有人是不工作就会没饭吃的。只要不浪费，不挑工作的话，日子就过得下去。这么一来，保持着——只要做我想做的事，一天过一天就好了——这样想法的人就增加了。很多人都只看到眼前的事情，可是，这其实是一件令人难过的事。
所以我们要再一次的看清自己，去想“自己既已生在世上，那要如何用‘工作’这种工具让自己发光、发亮”。“重新审视自我价值来工作”——每个人都必须要有这种关心自我的心情。
另外，从前的经营者很少会用心去增加部属的工作热忱，只会“用胡萝卜来引诱马”而已。可是现代没有人吃这一套。因此，经营者就会认为部属是懒得做事，“皮鞭”抽得更凶，不过这么一来部属的反弹就会更大，挂冠求去。
到头来连“骑马”的经营者都认为“时局不济，公司无法赚钱是当然的事。我也不玩了。”而放弃经营，自己也投入流浪失业的行列中。
已经有越来越多的经营者与上班族，因为看不见未来局势，感到不安茫然而举白旗投降了。
只有一次的人生，要用茫然不安的方式走完吗?从前和现在相比，工作的意义已经大为改变了。工作，是一个满足人的创造性，让人生感到满足的事情。
人类原本就拥有一种自我提升、自我创造的热情，拥有一种“除了自己，没有任何人能够做得到”的热情。但是过去的“工业化社会”只把发挥这种能力的机会交给经营者而已。因为大家都必须照着经营者的指示工作才能生活，所以大量生产了一票“不思考的人”。我们必须注意这种社会现况。
这么一来，从历史角度来看的话，现在还能在职场上奋斗的我们拥有非常大的机会。因为只有在严格的时代里才会认真工作，只有具有实力的人才能够被人检讨。在从前高度成长的时代里，除了商品本身以外，跟商品无关的应酬、派系斗争等部分也都被人挖出来讨论，不过现在，顾客或是社会大众的观察角度变严格了，他们直接看的就是企业或是人的态度。
也就是说，“努力的动机”、“评量基准”是一样的，认真工作的人会受人认真对待的时代已经来临了。所以我真的觉得自己生在一个不错的时代。我们要给工作什么样的定义呢?是生存的粮食?还是让自己发光发亮的道具?当你对工作定义的心境一改变，你就会涌出努力向前的工作意愿。
以“我能做到”为思考前提 如果有人说：“试着定下一个远景并去想想如何实践它”时，一定会有人觉得“想不出什么好方案，我最不会想点子了……”会有否定反应的这些人都有一些共通点，那就是“还没想之前就先抗拒了”。我们可以发现这些人在一开始就放弃自己的能力了。
我请教做了好几年企画工作的堀先生，问他思考的秘诀是什么。也请教他为什么很多人打从心底不想思考，堀先生他说：这是因为他脑袋里有一种“瓶塞”。就因为有这个瓶塞，所以才会产生“你要我倒水，水也倒不出来”这种情形。所以，首先要做的事情是“先把瓶塞拔掉”。有很多人连“瓶塞”都没拔，就一直说水倒出不来，我们所说的“瓶塞”，就是“我做不到”这种阻碍你思考的潜意识。
这种“我不会思考啦、我不是天才啦、我只是个平凡人啦、我脑袋不好啦。”的“瓶塞”都是自己说给自己听的。其实这些都不是真的。因为就大脑生理学来说，人类一生当中，头脑只会大约使用到20％。不管你再怎么会用，一般也只会用到2％～3％。这是因为大脑被塞住了。所以人类其实可以无限制的思考，头脑里到处充满着记忆力与想像力。
大家都知道我以前曾说过“要成功在东边盖个乐园，就只有把迪士尼乐园给搬过来”。结果周围的人都说“这是不可能的啦，迪士尼从来就没有盖在美国以外的地方，不可能搬来日本啦!”
在办万国博览会的时候也是一样，周围的人都告诉我“要把万国博览会办在亚洲角落，离西欧相当遥远的日本，根本不会成功的啦!”这就是大脑被塞住了才会这么想。不过各位可以看看结果，到底谁说的才是正确的呢?
要先拔掉大脑的塞子，要以“我能做到”为前提进行思考。当你在认定自己“没办法”、“做不到”之前，要紧的是先设想自己是“做得到”的。你会认为自己做不到，并不是真的做不到。在放弃之前，你必须试着怀疑自己为什么会做不到。
拔掉大脑塞子，认为自己事事可成的想法固然很好，但是真的什么事情都做得到吗?那倒也不是。我们来看跟前一篇完全相反的情形——有人将做不到的事情错认为自己做得到。
这也许比大脑塞住了的情形要好一些，不过你不能只是花大钱来做大赌注。像这种只知道“冲啊!冲啊!勇敢前进!”的经营者，要如何做到客观判断计划的实现可行性呢?
在理所当然的情况下，能产生出理所当然的事物。其实，我之所以能够把迪士尼引进日本，是因为它是一件理所当然的事情。怎么说呢?因为在调查资料之后，我发现迪士尼已经到了必须拓展到海外国家的时期了。
不只考量自身情况，也要调查“资料”——用来左证“目标”一定能够实践的根据，这样才能够产生客观性。
有很多人都不看“资料”，只靠自己的想法来做判断，所以失败了。比方说看到一朵花，有的人会认为“这么漂亮的花应该不会有种子。”也有的人会认为“这么漂亮的花应该会有很棒的种子。”这两种都只是单纯的预测。
别只靠预测，还要活用资料
但是，“我知道那朵漂亮的花以前曾经结过种子。”就不是单纯的思考，而是“资料”。也就是说，对查询“资料”的人来说，在前一年就仔细观察过那朵花，知道它会结出好种子。我都是凭着资料来做考量，而不是单纯进行预测。
堀先生说的“资料”，并不只是单纯的数字或是纪录。而是能够做为实现计划依据的事实。要想实现梦想，“资料”是相当重要的。堀先生能够让许多计划成功的最大原因，就在于他能活用[资料]。
我们接下来会举出一些例子来解说“资料”的活用方法。如果你对自己的想法没自信的话，那就先从能左证你想法的“资料”下手，看看你自己能够调查到什么程度吧。
在中小企业经营者的聚会里，问到“你会思考未来几年的前景?”时，会回答10年的人就已经不多了，回答二、三十年的人就更是凤毛麟角。
不做长远思考的原因之一是“眼前的事情都不知道了”。不过，很多人就因为这一个理由，而从一开始就不计划梦想。在这里我也有一句话想告诉大家，那就是“要预测将来也许很困难，不过要不要写下愿望是由你决定”。
也因此，明确订出你的愿望，不写出愿望就没办法预测将来。接下来要思考周遭环境对你会造成什么样的影响，在你可能设想的范围内进行预测。
计划梦想是一件很辛苦的事。如果只是发呆空想，那一切只不过是幻影罢了。计划梦想的工作是，朝着目标勇往直前，同时进行修正，铺设前进的道路。这是一件很复杂的工作。
预测时局、加深自己想要做到的信念、修正前进轨道、在计划梦想当中也要进行学习。在达到梦想前，要做的事情可多着哪。
证照只是工具，不是终点
和这些人聊过之后，我发现他们的思考前提是“取得证照后就会有工作”。我也常以为“目前离自行创业还有一段距离”，所以要实现理想的方式之一就是要先取得资格。
的确，像是税务代理人、牙医……等这种能够提供顾客所需服务的人数不是很多时，是“一有证照就可以立刻开业”的。不过当供需人数颠倒时，就不是这个样子了。堀先生以武士为例，告诉我们如何利用资格。
认为“一有证照就可以开业”的想法本身就很奇隆，那种想法就跟“买了武士刀就可以变武士”是一样的。证照是一种工具，光是买了刀子是没办法变成武士的。必须善用武士刀，能力要比一般人强才行。
所以，首先你要培养足以示人的技术，然后是找出可以展现技术的场所。总之，证照是一项工具；让你有机会表现能力，不过你不能再对“它”有过分的要求了。
有很多年轻人都误解了，以为获得证照是终点。其实在取得证照后，必须好好规划如何活用才是。证照是一种工具，在现今社会里每个人都必须要会使用两三种工具吧。虽然不见得都要用到，但是平常就必须先准备好，以便在需要时，能随时派上用场。所以，从自己想提供的服务或信息倒推回来，看清楚自己需要什么证照。才是重要的步骤，对不对?
此外，还有下一个步骤。举例来说，宫本武藏的“二刀流”相当有名，但是他在最有名的“岩流岛决斗”一役，却没有使用两把刀。那他到底是用了什么?他从头到尾都用了智能。他不断思考着如何才能胜过佐佐木小次郎的长刀，最后他用长桨应战。也就是说，他走出了二刀流的应战思路。所以，人要获胜最终靠的还是智能。
有需要的话，当然取得证照会比较好，不过也有人拿到证照后反而被绑得死死的，所以抱持着——不要被证照绑死，必须为完成目标，想出最好的方法——这样的观念是很重要的。
“在你的生活中，将‘工作’定位为什么角色?”当我这么问人时，还真的得到了很多答案。“是一个让家人可以安心吃饭的必要东西。”“是一项为了享受嗜好而不得不做的事。”“是一项可以挑战自我能力的东西。”追求成长的人，他的响应会比较正面。不过就整体来看，认为工作是“为了生活不得不做”似乎要比“让自我成长”的人要来得多。
堀先生从战后到目前的历史背景角度，对工作做出了下面的看法。
现在的年轻人如果还能感受到“没工作就没饭吃”这个事实，那是—件相当好的事性。因为这也是工作的动机之一。现代人常因为没工作也活得下去，所以就不工作了。以前的人，被生活追着跑，所以渴望着工作。他们的工作动机就是“只要能让家人温饱，不管是下跪还是什么我都会做。”
刚开始听到这句话我还无法意会，因为每天电视上都在播报“不景气、倒闭、宣告破产”这样的新闻。看遍身边的人，也没找到什么有钱人。
可是在看了一些资料后，我渐渐了解堀先生的意思了。比方说从恩格尔系数[饮食费(包含外食)除以国内家计最终消费支出]来看，从战后到现在，比率一路下滑，1950年超过50％，不过到了2001年就停在23．2％了(日本总务省统计局2003年二月调查资料)。当然，我们也必须考量到所得之间的差异逐渐扩大的情形；不过就文字呈现出的资料来看，真的穷到连吃饭都有困难的人毕竟是少数。
工作是让你发光发亮的工具
对以前的人来说，用“只要工作就给高薪、让你出人头地”这个饵就可以钓到要工作的人。所以那个时代，经营方式、或是带动部属的方式都相当单纯。
就像是只要在马前面吊根胡萝卜就可以叫马快跑；即使上司很差劲，但只要用那个方法就可以带得动部属。可是就统计上来讲，现在的职员没有工作就活不下去的人很少，生活并不像以前那么刻苦。所以他们就没有工作动机了。
有经营者大叹：“都已经给予要职，也提高薪资了，为什么员工还是不肯努力工作?”我们只能说他搞错方向了。我们必须注意一件事：升官加薪固然是很重要的原因之一，却不是员工工作动机的全部。但是有经营者继续沿用过去经验，以为现在仍然有效，所以就会很头痛。经营者必须掌握并了解时代的变化。
没有人是饿着肚子的。没有人是不工作就会没饭吃的。只要不浪费，不挑工作的话，日子就过得下去。这么一来，保持着——只要做我想做的事，一天过一天就好了——这样想法的人就增加了。很多人都只看到眼前的事情，可是，这其实是一件令人难过的事。
所以我们要再一次的看清自己，去想“自己既已生在世上，那要如何用‘工作’这种工具让自己发光、发亮”。“重新审视自我价值来工作”——每个人都必须要有这种关心自我的心情。
另外，从前的经营者很少会用心去增加部属的工作热忱，只会“用胡萝卜来引诱马”而已。可是现代没有人吃这一套。因此，经营者就会认为部属是懒得做事，“皮鞭”抽得更凶，不过这么一来部属的反弹就会更大，挂冠求去。
到头来连“骑马”的经营者都认为“时局不济，公司无法赚钱是当然的事。我也不玩了。”而放弃经营，自己也投入流浪失业的行列中。
已经有越来越多的经营者与上班族，因为看不见未来局势，感到不安茫然而举白旗投降了。
只有一次的人生，要用茫然不安的方式走完吗?从前和现在相比，工作的意义已经大为改变了。工作，是一个满足人的创造性，让人生感到满足的事情。
人类原本就拥有一种自我提升、自我创造的热情，拥有一种“除了自己，没有任何人能够做得到”的热情。但是过去的“工业化社会”只把发挥这种能力的机会交给经营者而已。因为大家都必须照着经营者的指示工作才能生活，所以大量生产了一票“不思考的人”。我们必须注意这种社会现况。
这么一来，从历史角度来看的话，现在还能在职场上奋斗的我们拥有非常大的机会。因为只有在严格的时代里才会认真工作，只有具有实力的人才能够被人检讨。在从前高度成长的时代里，除了商品本身以外，跟商品无关的应酬、派系斗争等部分也都被人挖出来讨论，不过现在，顾客或是社会大众的观察角度变严格了，他们直接看的就是企业或是人的态度。
也就是说，“努力的动机”、“评量基准”是一样的，认真工作的人会受人认真对待的时代已经来临了。所以我真的觉得自己生在一个不错的时代。我们要给工作什么样的定义呢?是生存的粮食?还是让自己发光发亮的道具?当你对工作定义的心境一改变，你就会涌出努力向前的工作意愿。
以“我能做到”为思考前提 如果有人说：“试着定下一个远景并去想想如何实践它”时，一定会有人觉得“想不出什么好方案，我最不会想点子了……”会有否定反应的这些人都有一些共通点，那就是“还没想之前就先抗拒了”。我们可以发现这些人在一开始就放弃自己的能力了。
我请教做了好几年企画工作的堀先生，问他思考的秘诀是什么。也请教他为什么很多人打从心底不想思考，堀先生他说：这是因为他脑袋里有一种“瓶塞”。就因为有这个瓶塞，所以才会产生“你要我倒水，水也倒不出来”这种情形。所以，首先要做的事情是“先把瓶塞拔掉”。有很多人连“瓶塞”都没拔，就一直说水倒出不来，我们所说的“瓶塞”，就是“我做不到”这种阻碍你思考的潜意识。
这种“我不会思考啦、我不是天才啦、我只是个平凡人啦、我脑袋不好啦。”的“瓶塞”都是自己说给自己听的。其实这些都不是真的。因为就大脑生理学来说，人类一生当中，头脑只会大约使用到20％。不管你再怎么会用，一般也只会用到2％～3％。这是因为大脑被塞住了。所以人类其实可以无限制的思考，头脑里到处充满着记忆力与想像力。
大家都知道我以前曾说过“要成功在东边盖个乐园，就只有把迪士尼乐园给搬过来”。结果周围的人都说“这是不可能的啦，迪士尼从来就没有盖在美国以外的地方，不可能搬来日本啦!”
在办万国博览会的时候也是一样，周围的人都告诉我“要把万国博览会办在亚洲角落，离西欧相当遥远的日本，根本不会成功的啦!”这就是大脑被塞住了才会这么想。不过各位可以看看结果，到底谁说的才是正确的呢?
要先拔掉大脑的塞子，要以“我能做到”为前提进行思考。当你在认定自己“没办法”、“做不到”之前，要紧的是先设想自己是“做得到”的。你会认为自己做不到，并不是真的做不到。在放弃之前，你必须试着怀疑自己为什么会做不到。
拔掉大脑塞子，认为自己事事可成的想法固然很好，但是真的什么事情都做得到吗?那倒也不是。我们来看跟前一篇完全相反的情形——有人将做不到的事情错认为自己做得到。
这也许比大脑塞住了的情形要好一些，不过你不能只是花大钱来做大赌注。像这种只知道“冲啊!冲啊!勇敢前进!”的经营者，要如何做到客观判断计划的实现可行性呢?
在理所当然的情况下，能产生出理所当然的事物。其实，我之所以能够把迪士尼引进日本，是因为它是一件理所当然的事情。怎么说呢?因为在调查资料之后，我发现迪士尼已经到了必须拓展到海外国家的时期了。
不只考量自身情况，也要调查“资料”——用来左证“目标”一定能够实践的根据，这样才能够产生客观性。
有很多人都不看“资料”，只靠自己的想法来做判断，所以失败了。比方说看到一朵花，有的人会认为“这么漂亮的花应该不会有种子。”也有的人会认为“这么漂亮的花应该会有很棒的种子。”这两种都只是单纯的预测。
别只靠预测，还要活用资料
但是，“我知道那朵漂亮的花以前曾经结过种子。”就不是单纯的思考，而是“资料”。也就是说，对查询“资料”的人来说，在前一年就仔细观察过那朵花，知道它会结出好种子。我都是凭着资料来做考量，而不是单纯进行预测。
堀先生说的“资料”，并不只是单纯的数字或是纪录。而是能够做为实现计划依据的事实。要想实现梦想，“资料”是相当重要的。堀先生能够让许多计划成功的最大原因，就在于他能活用[资料]。
我们接下来会举出一些例子来解说“资料”的活用方法。如果你对自己的想法没自信的话，那就先从能左证你想法的“资料”下手，看看你自己能够调查到什么程度吧。
在中小企业经营者的聚会里，问到“你会思考未来几年的前景?”时，会回答10年的人就已经不多了，回答二、三十年的人就更是凤毛麟角。
不做长远思考的原因之一是“眼前的事情都不知道了”。不过，很多人就因为这一个理由，而从一开始就不计划梦想。在这里我也有一句话想告诉大家，那就是“要预测将来也许很困难，不过要不要写下愿望是由你决定”。
也因此，明确订出你的愿望，不写出愿望就没办法预测将来。接下来要思考周遭环境对你会造成什么样的影响，在你可能设想的范围内进行预测。
计划梦想是一件很辛苦的事。如果只是发呆空想，那一切只不过是幻影罢了。计划梦想的工作是，朝着目标勇往直前，同时进行修正，铺设前进的道路。这是一件很复杂的工作。
预测时局、加深自己想要做到的信念、修正前进轨道、在计划梦想当中也要进行学习。在达到梦想前，要做的事情可多着哪。