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摘要：随着市场经济的发展与经济全球化趋势的加强，企业经营的环境变的更加复杂，在经营的过程中面临着多种的挑战，为此，企业就需要加强物资管理，来提高企业的管理效率，降低企业的成本，提升企业的竞争优势，进而提高企业的经济效益。物资管理是现代企业经营管理中的一个重要环节，借助于物资管理，有助于提高企业采购、仓储、保管等多个环节之间的协调性，使得企业业务能够顺利的开展。在此背景下，本文就简要介绍了物资管理的有关理念，分析企业提高物资管理效率的措施。
关键词：现代企业；物资管理；经济效益；措施
中图分类号：F251 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01
物资管理是现代企业管理中的重要组成部分，也是企业提高自身竞争力，提升经济效益的重要措施。在企业的生产运营过程中，势必会涉及到许多的物资，通过对这些物资进行有效的管理，确保物资在计划、采购、使用以及仓储等环节中的协调性，保证供应链的衔接，并且根据企业的物资管理现状出发，加强创新，提高物资在流转过程中的速度，降低库存，就有利于提高企业的效益。可以说，在激烈的市场竞争中，强化物资管理，是企业完善内部管理的必要措施，也是企业能够顺利发展的重要前提条件，对提高企业的效益具有重要作用。
一、物资管理的概念
所谓的物资管理指的是在企业的生产运营中，对企业所需要的物资进行计划、采用、使用以及储备等过程进行组织、控制与协调，促进企業的生产能够顺利的进行。企业通过有效的物资管理，是为了能够更好的控制生产成本，加速资金的周转速度，实现成本的降低，进而提高企业的市场竞争力，提升企业的经济效益。企业的物资管理，包括以下几个环节，分别是物资计划的确定、物资的采购、物资的使用与物资的储存，这些环节之间是环环相扣，需要相互的协调，一旦哪个环节在管理上出现问题，就会对企业物资的整条供应链产生重要的影响。所以，企业的管理者就需要重视物资管理，能够结合实际情况，完善管理的手段，进而提高物资管理的效率。
二、提高企业物资管理效率的重要措施
（一）建立健全企业的管理机制
一方面，企业需要明确物资管理的理念与指导思想，就是在安全生产的前提下，提升企业的经济效益。完善企业的物资管理，需要发挥出物资的渠道作用，能够实施采购的统一、仓储的统一、配送的统一以及调度的统一，确保供应能够满足生产的需要。在强化物資管理的过程中，需要严格的遵守市场规律，根据企业内部的发展状况，及时完善管理的手段，进而来提升企业的竞争力。另外，需要构建集中的物资管理机制，坚持以高效便利、科学合理、衔接顺畅为根本原则，满足管理的专业化、物资规模化的有关要求，从各个环节入手，来提高管理的水平。在完善物资管理过程中，还需要坚持供应与管理相互分离的原则，设置有关的物资管理机构，加强监督与管理，在企业的生产运营过程中，能够相互监督，相互进行约束，进而来提升管理的效率。
另一方面，在物资管理过程中，还需要实施归口的物资管理，也就是说需要有专门的物资管理机构来负责这项工作，能够发挥着调控、监督与考核等作用，通过专业化强度高的物资公司，加强该公司与企业内部的采购、储备以及结算等工作的交流与合作，提升物资的物流速度，确保资金的平稳流通。在这个过程中，要实现企业经济效益的提升，就需要形成整体意识，采用集中采购的方式，提高对物资的市场价格敏感度的分析，迅速的抓住有利的价格优势、质量优势等，来提高物资采购的效率的同时还能够保障物资的供应链平稳、资金周转快、物流速度快等方面的效益。
（二）加强企业的采购管理与资金的运作管理
要提高企业物资管理的效率，也需要意识到采购管理的重要性，能够从采购管理入手，提高采购资金运作的科学性，完善各项的物资采购计划，确保物资采购工作能够顺利的进行。可以说，完善企业的采购管理，是保障物资供应足、管理好，提高经济效益的重要前提条件。首先，在采购物资之前，需要明确有关的物资采购的质量要求与技术要求，能够熟悉市场上的物资价格，提前调查与掌握有关的供应商的发展状况，了解物资的状况与品质，确保采购的物资满足物资采购计划的要求。在经过详细的考虑比较后，再争取最优的价格来进行采购。其次，当采购的物资抵达仓库之前，需要对到货的产品进行数量、质量与价格的校对，尤其是在产品的质量审核上，需要谨慎的进行，严格的落实物资管理的责任制，从采购环节入手，提高采购的透明化，避免一些采购人员为了自己的利益，从中做手脚，从而提升企业的效益。
（三）强化库存管理，降低成本
对现代企业的发展来说，库存的积压会影响企业的正常运营，容易造成资金流转不畅的问题，减少企业的库存积压，有助于大大提升企业的经营效率，进而提升企业的经济效益。在物资管理中，一个重要的环节就是要控制好企业的库存状况。首先，就需要能够及时的掌握企业物资的库存结构与质量，根据生产的需要，及时的调整企业的库存状况，对于毁损的库存，就需要及时的进行处理，进而来减少库存积压的现象，提高企业的资金周转速度。其次，就需要企业能够强化库存管理，与物资供应商构建供求的关系，企业能够按需供应，并且实现定期的结算，对于一些容易受市场价格影响，价格区间变化明显的物资，就需要从变化的规律与需求出发，制定合理的采购计划与库存储备计划。
三、结语
通过上文的分析可知，在现代企业管理中，物资管理是内部管理的重要部分，做好物资管理，有助于提升企业的管理水平，强化生产成本的控制，来降低成本，从而有助于提高企业的经济效益。企业要提高物资管理的水平，就需要完善内部的各项管理制度，包括企业的采购管理、库存管理以及供应商管理等，以此来提升物资管理各个环节的效率，从而有效的提高物资管理的效率，为企业的发展注入新的活力，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]柳涛.浅谈如何加强物资管理、提高企业的经济效益[J].中国集体经济.2015，3：05-05.
[2]邱勇.如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经济研究导刊.2014，12，25-25.
[3]梁剑.新形势喜爱如何加强电力物资管理来提高企业经济效益[J].商业故事.2015，3：15-15.
[4]张莉.加强物资采购管理提高企业经济效益[J].山西农经.2016，10：28-28.
关键词：现代企业；物资管理；经济效益；措施
中图分类号：F251 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01
物资管理是现代企业管理中的重要组成部分，也是企业提高自身竞争力，提升经济效益的重要措施。在企业的生产运营过程中，势必会涉及到许多的物资，通过对这些物资进行有效的管理，确保物资在计划、采购、使用以及仓储等环节中的协调性，保证供应链的衔接，并且根据企业的物资管理现状出发，加强创新，提高物资在流转过程中的速度，降低库存，就有利于提高企业的效益。可以说，在激烈的市场竞争中，强化物资管理，是企业完善内部管理的必要措施，也是企业能够顺利发展的重要前提条件，对提高企业的效益具有重要作用。
一、物资管理的概念
所谓的物资管理指的是在企业的生产运营中，对企业所需要的物资进行计划、采用、使用以及储备等过程进行组织、控制与协调，促进企業的生产能够顺利的进行。企业通过有效的物资管理，是为了能够更好的控制生产成本，加速资金的周转速度，实现成本的降低，进而提高企业的市场竞争力，提升企业的经济效益。企业的物资管理，包括以下几个环节，分别是物资计划的确定、物资的采购、物资的使用与物资的储存，这些环节之间是环环相扣，需要相互的协调，一旦哪个环节在管理上出现问题，就会对企业物资的整条供应链产生重要的影响。所以，企业的管理者就需要重视物资管理，能够结合实际情况，完善管理的手段，进而提高物资管理的效率。
二、提高企业物资管理效率的重要措施
（一）建立健全企业的管理机制
一方面，企业需要明确物资管理的理念与指导思想，就是在安全生产的前提下，提升企业的经济效益。完善企业的物资管理，需要发挥出物资的渠道作用，能够实施采购的统一、仓储的统一、配送的统一以及调度的统一，确保供应能够满足生产的需要。在强化物資管理的过程中，需要严格的遵守市场规律，根据企业内部的发展状况，及时完善管理的手段，进而来提升企业的竞争力。另外，需要构建集中的物资管理机制，坚持以高效便利、科学合理、衔接顺畅为根本原则，满足管理的专业化、物资规模化的有关要求，从各个环节入手，来提高管理的水平。在完善物资管理过程中，还需要坚持供应与管理相互分离的原则，设置有关的物资管理机构，加强监督与管理，在企业的生产运营过程中，能够相互监督，相互进行约束，进而来提升管理的效率。
另一方面，在物资管理过程中，还需要实施归口的物资管理，也就是说需要有专门的物资管理机构来负责这项工作，能够发挥着调控、监督与考核等作用，通过专业化强度高的物资公司，加强该公司与企业内部的采购、储备以及结算等工作的交流与合作，提升物资的物流速度，确保资金的平稳流通。在这个过程中，要实现企业经济效益的提升，就需要形成整体意识，采用集中采购的方式，提高对物资的市场价格敏感度的分析，迅速的抓住有利的价格优势、质量优势等，来提高物资采购的效率的同时还能够保障物资的供应链平稳、资金周转快、物流速度快等方面的效益。
（二）加强企业的采购管理与资金的运作管理
要提高企业物资管理的效率，也需要意识到采购管理的重要性，能够从采购管理入手，提高采购资金运作的科学性，完善各项的物资采购计划，确保物资采购工作能够顺利的进行。可以说，完善企业的采购管理，是保障物资供应足、管理好，提高经济效益的重要前提条件。首先，在采购物资之前，需要明确有关的物资采购的质量要求与技术要求，能够熟悉市场上的物资价格，提前调查与掌握有关的供应商的发展状况，了解物资的状况与品质，确保采购的物资满足物资采购计划的要求。在经过详细的考虑比较后，再争取最优的价格来进行采购。其次，当采购的物资抵达仓库之前，需要对到货的产品进行数量、质量与价格的校对，尤其是在产品的质量审核上，需要谨慎的进行，严格的落实物资管理的责任制，从采购环节入手，提高采购的透明化，避免一些采购人员为了自己的利益，从中做手脚，从而提升企业的效益。
（三）强化库存管理，降低成本
对现代企业的发展来说，库存的积压会影响企业的正常运营，容易造成资金流转不畅的问题，减少企业的库存积压，有助于大大提升企业的经营效率，进而提升企业的经济效益。在物资管理中，一个重要的环节就是要控制好企业的库存状况。首先，就需要能够及时的掌握企业物资的库存结构与质量，根据生产的需要，及时的调整企业的库存状况，对于毁损的库存，就需要及时的进行处理，进而来减少库存积压的现象，提高企业的资金周转速度。其次，就需要企业能够强化库存管理，与物资供应商构建供求的关系，企业能够按需供应，并且实现定期的结算，对于一些容易受市场价格影响，价格区间变化明显的物资，就需要从变化的规律与需求出发，制定合理的采购计划与库存储备计划。
三、结语
通过上文的分析可知，在现代企业管理中，物资管理是内部管理的重要部分，做好物资管理，有助于提升企业的管理水平，强化生产成本的控制，来降低成本，从而有助于提高企业的经济效益。企业要提高物资管理的水平，就需要完善内部的各项管理制度，包括企业的采购管理、库存管理以及供应商管理等，以此来提升物资管理各个环节的效率，从而有效的提高物资管理的效率，为企业的发展注入新的活力，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]柳涛.浅谈如何加强物资管理、提高企业的经济效益[J].中国集体经济.2015，3：05-05.
[2]邱勇.如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经济研究导刊.2014，12，25-25.
[3]梁剑.新形势喜爱如何加强电力物资管理来提高企业经济效益[J].商业故事.2015，3：15-15.
[4]张莉.加强物资采购管理提高企业经济效益[J].山西农经.2016，10：28-28.