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在当今社会进入微利时代、企业自身属于微利行业的大背景下,施工企业如何提高管理水平,提高竞争能力,确立自己的核心竞争力和比较竞争优势,实现扩大经营规模,做强做大主业的目标?中国十八冶应用BT模式建设重庆南立交桥工程的实践,可以说是在“两个微利”背景下的积极探索.
提高企业竞争力的新途径--中国十八冶应用BT模式建设重庆南立交桥工程述评
【摘 要】
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在当今社会进入微利时代、企业自身属于微利行业的大背景下,施工企业如何提高管理水平,提高竞争能力,确立自己的核心竞争力和比较竞争优势,实现扩大经营规模,做强做大主业的
【机 构】
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中国第十八冶金建设公司
【出 处】
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施工企业管理
【发表日期】
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2006年5期
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