【摘 要】
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【核心提示】:本文笔者以转企改制后的XX设计集团为例,重点介绍薪酬激励体系如何设计才能确保其充分发挥指挥棒的作用。一、项目背景XX设计集团成立于2018年,是由原来的几个
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【核心提示】:本文笔者以转企改制后的XX设计集团为例,重点介绍薪酬激励体系如何设计才能确保其充分发挥指挥棒的作用。一、项目背景XX设计集团成立于2018年,是由原来的几个事业单位转企改制整合而来,作为国资委直管的一级企业。转企改制后,新的单位面临较大的发展压力,主要原因是一方面转为国有企业后,归属国资委管理,面临国资委的考核要求,必须要发展;另一方面,在原有事业单位体制下,单位的业绩出现较大的下滑,同时内部管理也存在较多的短板,管理已经难以支撑业务的发展,因此管理方面也急需快速规范和提升。
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