你是否正在陷入OFFICE三明治的迷局？——两个老板、两个上级、两个主管部门，而干活的小白领，却只有区区你一位而已。多头指挥的职业生活，把你夹成三明治中那薄薄的一片培根。面对他们完全南辕北辙的指挥，你是向左走，还是向右走？
　　
　　TAKE IT EASY:职场事实真相
　　
　　放轻松点，虽然遇到如此让人难受的双头蛇领导并非是幸福事，可你绝对不是天下最倒霉的那一位。根据香港JOBSDB提供的2003年职业调查，香港的白领中，有25.4%感受到自己遭遇多个上司领导而产生的工作困境；而在英国，感到有同样职业问题的比例是17.4%，调查者认为，这个数字在中国大陆可能会上升到30%以上，因为东方民族的性格比较内向与保守，在面对如此困境时，一般不能向上司直截了当地提出自己的困惑或寻求帮助。
　　再者，管理学上虽然也认为双头领导是消磨企业行动力的大弊，但在实际的公司运营中，双重领导的现象还是普遍存在，互相监督有助于消除企业工作中的很多不良因素——至少老板们是这样认为的。身为薪金一族，你只能面对事实：与其每天为两个上司的阴阳怪气而痛苦终日、幻想辞职，不如静下心来学习如何应对的秘方：学好了这几招，在他们中间游刃有余就不再是件难事！
　　
　　Possibility:遭遇职场夹心事故的N个可能
　　
　　1、 公司有新投资注入，资方的代表想掌控公司运营情况，原公司的上级又舍不得放权。
　　2、上司刚刚调走，位置空缺。然后有两个或多个旗鼓相当的“候选人”竞争，大家开始暗自争夺或干脆成立“帮派”。
　　3、 某个职位的正职不太能干而副职能力超群，能力的对比和职权的对比不协调。正职只能用权力来排挤走副职，而副职又想升上去。
　　4、多头管理，几个职权相近的上司都有发言权但观点却又完全不同，而且谁也影响不了谁。
　　5、 领导之间表面和谐，暗自里却互相拆台。
　　6、 具体部门的上级与行政部、总经办这些“天子近臣”有冲突，以销售为导向的领导和以管理为导向的领导冲突。
　　7、 合资企业中，外籍上司与中籍上司之间的文化冲突。
　　
　　CASE1：态度决定问题
　　
　　SALLY，25岁，高级商务助理
　　部门里正好有两位商务专员。根据行政部的指示，我的工作就是为这两位专员服务，打理商务合同和跟踪客户等事宜。但这两位商务专员实际上处在一种竞争的状态，我很怕卷入他们的派系争斗中，到底应当以如何的态度来与他们应对呢？
　　
　　YOU SHOULD DO：视他为惟一
　　沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆认为，当你置身于多位独立指挥系统时，最好的方法是把每个上司当作惟一的上司去效力。如果您有几个上司，向他们袒露胸怀最重要，包括坦率地指出根据你的可靠去判断他的提议或对策正不正确。
　　歌手许志安与M8与正东两间娱乐公司都同时签署了合作协议，当他出席两间不同公司的公众场合时，都会隆重对待，专注度令人人激赏。并且在两间公司的事务发生冲突时，许志安宁愿牺牲个人的时间，也不愿造成两间公司为难的局面。如此一碗水端平的态度，让M8与正东都感觉非常欣慰。他们已经协定，正东将为许志安歌唱事业拓展东南亚市场，而M8公司将全力为他的电影事业铺排道路。
　　YOU SHOULD NOT DO：抱怨惹人怒
　　你一定不能对任何一位上司之一表现出你的不满，不管这种牢骚是对他本人，还是针对他的对手。当他们之中的任何一位觉得你有所偏颇时，最可能的方法是请求再上级将你调职，换一位懂得协调关系的高手来——他们存在这样的竞争协作关系，可不是在你就任之后才发生的事。上头留他们下来，就表示已经认可了他们的能力，你的职责是助理，可不是管理！
　　
　　CASE2：要不要做炮灰？
　　
　　文琴，27岁，财务部会计
　　财务部经理休了产假，一时半会儿回不了公司。但又不能因此取消她的职位，于是老总就说，先让两个主管管着吧。可是现在，这两个主管开始暗自“较劲”，可怜的我就成了他们斗争的靶子。平时我交上去的报表，A说没时间看，B说，A都不管为什么要他管？结果到了月底审计的那一天，老总查问下来，两个主管都大发雷霆，把出的事都算在我头上，真是让人气闷！
　　
　　YOU SHOULD DO：越级服从术
　　《柏林银色玫瑰》里有这样一幕，当玛莎发现法国游击队的邻导们仍旧为到底炸不炸桥而议论纷纷，可能导致延误战机时，她自己偷来发报机与美国盟军联络上，取得了炸桥的许可令。
　　职场中的许多问题同样也可以运用此种方式去解决：虽然管理学不太赞成越权申请或申诉，但老板们通常会更多关心他的公司收益而非管理学实践的完美。
　　因此，你可以采取的解决方式有：A、向休产假的经理打个电话诉苦，她肯定不想回来之后大权旁落，而且也能体会你的具体困难。所以会积极地帮你协调主管的问题。B、向HR经理“告状”，他是有义务帮你分解压力的，特别是当他了解到症结所在时，一般会直接向老总建议处理意见并且负责实施，这样可比你直接找到老总喊冤有效得多。
　　
　　YOU SHOULD NOT DO：抗议并发标
　　向主管们直接爆发你的不满，将是最愚蠢的举动，本来就想把你当作替罪羊的他们，怎么可能站在为你考虑的角度去处理问题？与其等他们向HR部门告发你的无能，不如及早动手，让HR部门更早知道你的困境，以及他们给公司带来的损失。
　　
　　CASE3：一山龙虎斗
　　
　　JACKIE，29岁，房地产策划
　　我们两位上司，分别由香港的投资方和内地的原公司派出，主管我们的业务。虽然在名义上，内地的上级才是正式的经理，可香港是总办派下来的特助，什么都要管一点。
　　他们两个人对很多事情的观点都不一致，但又都保持着表面上的伪和谐。有时候设定一个策划案，香港上司说了意见，大陆经理没有表态。我想，没有异议应该就代表两个人都通过了吧，于是满怀激情地去实施，可颠颠地做好后交到内地经理那里时，最后却被“cut”了。想要个说法，可人家随便拿出一点道理来就把你打发了回去。这样白忙一场的情况已经发生过很多回了，让人觉得既劳力、又劳心。
　　
　　YOU SHOULD DO：早早涂上中立色
　　不想为两位上级的分歧所困？刚刚当上加州州长的施瓦辛格有自己的一套理论，他说，当自己遇到导演与监制发生冲突时，总是提早鲜明地表明自己的立场，那就是我是一位演员，请双方尽量减小冲突，而我谁也不想得罪，只要做好我分内的事，一切就OK。
　　所以，当发现两位上司分歧重重时，最好的方法莫过于提早表明自己的立场。这样做的好处是：当烽火有可能波及自己时，能将伤害减到最小。双方都知道，你虽然不是一位友人，但也绝不是一位敌人。
　　试着做做笑面人，对谁都附合，但又可以让他们明显地看出来其实谁都没得罪。确保他们清楚地收到你传递的讯息，然后，做自己的事，让他们去说吧。
　　
　　YOU SHOULD NOT DO：模糊大误事
　　不要以为不表明自己的态度就是可进可退，上司们在进行派系斗争时，最讨厌的就是这种墙头草的人；记住，要么左，要么右，要么绝对中立，绝不要忽左忽右；如果觉得中立人的立场无益于你的利益，那么记得服从掌权者，谁最有希望赢出这场斗争就偏向谁。
　　更要牢记：永远不要对你有直接利益的上司作对，一位副总经理对你的青睐，可抵不过你部门经理对你的仇视，后者可以在任何一个前者出差的时段将你炒掉，而不需要向其他部门通知。