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摘要：财务管理能够在一定程度上反映企业某一段时间内的财务情况和经营状况。因此，在大部分企业的发展过程中进行财务管理时，都会结合自身发展的实际情况，采取精细化预算管理策略，以便推动电力企业穩定健康的向前发展。基于此，本文以重视精细化，促进长远发展为重要前提条件，具体论述精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用策略。
关键词：电力企业；财务管理；精细化
在整个电力企业财务管理中，财务预算是非常重要的组成部分，它能够在一定程度上反映电力企业一段时间的财务状况。因此，采取精细化的预算管理策略对提高电力企业财务管理水平和竞争力具有非常重要的作用。下面就精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用策略进行具体论述：
一、当前电力企业财务预算管理存在的问题
（一）预算编制缺乏科学性，影响财务预算管理结果
科学合理的预算编制是提高电力企业财务预算管理水平的重要前提条件。但是，在当前电力企业财务预算管理过程中，其编制不合理的现象较为严重。主要表现在下列两个方面：一是，对企业现状认识不全面，编制的预算与企业的实际情况不相符；二是，电力企业的预算编制的模式和流程方面的问题较为突出，从而在一定程度上影响了电力企业财务预算管理的水平。
（二）财务预算管理的重视程度较低，缺乏完善的财务预算管理制度
在当前电力企业不断发展的过程中，其预算管理的流程较为复杂且涉及的内容较多，所以为了有效提升电力企业财务预算的管理水平，则首先应该重视预算评价、预算考核和预算编制。但是，在当前电力企业不断发展的过程中，由于财务预算的考核机制的重视程度不够，从而直接导致相关财务预算问题无法准确查出，且预算结果无法真正为企业财务管理所用，这在较大程度上降低了电力企业员工的积极性。
（三）财务管理信息化程度较低，难以满足现代社会需求
在我国国民经济快速发展的背景下，电力企业的规模不断扩大，产业结构越来越完善，从而导致传统的管理模式已经难以应对现代企业发展的需求。因此，针对这种情况，只有在财务管理中采取信息化技术，才能够推动电力企业稳定健康的向前发展。其中，在电力企业发展过程中实行信息化管理，则需要既懂财务会计知识又懂信息技术的综合性人才，但是在现代电力企业的发展过程中，这种复合型的人才严重缺乏，从而影响了财务预算管理的水平。同时，当前电力企业发展过程中所使用的财务管理应用软件与实际需求的衔接度较低，实用性较低，从而导致电力企业财务管理的信息化程度难以在短时间内得到提高，严重影响了电力企业的稳定发展。
二、电力企业加强精细化财务预算管理的途径
（一）树立精细化财务预算管理理念，贯彻执行精细化预算管理思想
在现代市场经济不断发展的背景下，传统电力企业已逐渐失去了原有的垄断优势，现已融入到竞争激励的市场环境中。因此，为了保障电力企业在竞争激励的市场环境中求得生存，实现经济收益最大化，便需要不断创新经济管理理念，贯彻落实精细化的预算管理思想。同时，所制定的各个预算管理指标都应该与现代企业的发展目标统一起来，从而保障电力企业预算管理的系统化。除此之外，电力企业在发展过程中还应该顺应时代发展，坚持以市场为基础，逐渐优化当前财务预算管理机制，全面提升电力企业财务预算管理水平。
（二）构建完善的财务预算管理制度，实现预算管理和企业发展和谐统一
在电力企业不断发展的过程中，为了真正实现财务预算的精细化管理，便可以根据实际情况成立专门的预算小组，或者构建独立的预算机构，并严格要求所有成员必须全面掌握财务预算管理技能，具备较强的工作责任心和职业道德。同时，所有职员在日常工作中还应该制定科学合理的工作目标，切实将电力企业预算管理的执行、考核和编制工作真正落到实处。其中，对于电力企业的发展来讲，只有设置专门的预算管理机构，才能够真正实现预算管理和企业发展的统一，有效提升电力企业财务预算管理的水平，更好的应对发展过程中产生的财务风险，进而促进电力企业稳定健康的向前发展。
（三）加强财务管理的信息化建设，真正实现预算管理的精细化
在电力企业不断发展的过程中，加强财务管理的信息化建设是实现预算管理精细化的重要条件。因此，电力企业管理人员应该充分利用空余时间，组织一线人员积极参与信息化技术培养，有效提升工作人员的专业管理水平。同时，还应该加强电力企业信息化硬件投资，从而为电力企业信息化发展创造良好的条件。
三、结论
总之，为了推动电力企业稳定健康的向前发展，便需要企业财务管理人员根据企业实际情况树立精细化财务预算管理理念，制定科学合理的财务预算管理制度，加强财务管理的信息化建设。只有这样才能够确保电力企业在竞争激励的环境中处于优势地位。
参考文献：
[1] 闫家兰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].广东科技，2012，21（23）.
[2] 张建玲，韩萌萌.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用分析[J].文摘版：经济管理，2015（07）.
（作者单位：国网江苏省电力公司盐城供电公司）
关键词：电力企业；财务管理；精细化
在整个电力企业财务管理中，财务预算是非常重要的组成部分，它能够在一定程度上反映电力企业一段时间的财务状况。因此，采取精细化的预算管理策略对提高电力企业财务管理水平和竞争力具有非常重要的作用。下面就精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用策略进行具体论述：
一、当前电力企业财务预算管理存在的问题
（一）预算编制缺乏科学性，影响财务预算管理结果
科学合理的预算编制是提高电力企业财务预算管理水平的重要前提条件。但是，在当前电力企业财务预算管理过程中，其编制不合理的现象较为严重。主要表现在下列两个方面：一是，对企业现状认识不全面，编制的预算与企业的实际情况不相符；二是，电力企业的预算编制的模式和流程方面的问题较为突出，从而在一定程度上影响了电力企业财务预算管理的水平。
（二）财务预算管理的重视程度较低，缺乏完善的财务预算管理制度
在当前电力企业不断发展的过程中，其预算管理的流程较为复杂且涉及的内容较多，所以为了有效提升电力企业财务预算的管理水平，则首先应该重视预算评价、预算考核和预算编制。但是，在当前电力企业不断发展的过程中，由于财务预算的考核机制的重视程度不够，从而直接导致相关财务预算问题无法准确查出，且预算结果无法真正为企业财务管理所用，这在较大程度上降低了电力企业员工的积极性。
（三）财务管理信息化程度较低，难以满足现代社会需求
在我国国民经济快速发展的背景下，电力企业的规模不断扩大，产业结构越来越完善，从而导致传统的管理模式已经难以应对现代企业发展的需求。因此，针对这种情况，只有在财务管理中采取信息化技术，才能够推动电力企业稳定健康的向前发展。其中，在电力企业发展过程中实行信息化管理，则需要既懂财务会计知识又懂信息技术的综合性人才，但是在现代电力企业的发展过程中，这种复合型的人才严重缺乏，从而影响了财务预算管理的水平。同时，当前电力企业发展过程中所使用的财务管理应用软件与实际需求的衔接度较低，实用性较低，从而导致电力企业财务管理的信息化程度难以在短时间内得到提高，严重影响了电力企业的稳定发展。
二、电力企业加强精细化财务预算管理的途径
（一）树立精细化财务预算管理理念，贯彻执行精细化预算管理思想
在现代市场经济不断发展的背景下，传统电力企业已逐渐失去了原有的垄断优势，现已融入到竞争激励的市场环境中。因此，为了保障电力企业在竞争激励的市场环境中求得生存，实现经济收益最大化，便需要不断创新经济管理理念，贯彻落实精细化的预算管理思想。同时，所制定的各个预算管理指标都应该与现代企业的发展目标统一起来，从而保障电力企业预算管理的系统化。除此之外，电力企业在发展过程中还应该顺应时代发展，坚持以市场为基础，逐渐优化当前财务预算管理机制，全面提升电力企业财务预算管理水平。
（二）构建完善的财务预算管理制度，实现预算管理和企业发展和谐统一
在电力企业不断发展的过程中，为了真正实现财务预算的精细化管理，便可以根据实际情况成立专门的预算小组，或者构建独立的预算机构，并严格要求所有成员必须全面掌握财务预算管理技能，具备较强的工作责任心和职业道德。同时，所有职员在日常工作中还应该制定科学合理的工作目标，切实将电力企业预算管理的执行、考核和编制工作真正落到实处。其中，对于电力企业的发展来讲，只有设置专门的预算管理机构，才能够真正实现预算管理和企业发展的统一，有效提升电力企业财务预算管理的水平，更好的应对发展过程中产生的财务风险，进而促进电力企业稳定健康的向前发展。
（三）加强财务管理的信息化建设，真正实现预算管理的精细化
在电力企业不断发展的过程中，加强财务管理的信息化建设是实现预算管理精细化的重要条件。因此，电力企业管理人员应该充分利用空余时间，组织一线人员积极参与信息化技术培养，有效提升工作人员的专业管理水平。同时，还应该加强电力企业信息化硬件投资，从而为电力企业信息化发展创造良好的条件。
三、结论
总之，为了推动电力企业稳定健康的向前发展，便需要企业财务管理人员根据企业实际情况树立精细化财务预算管理理念，制定科学合理的财务预算管理制度，加强财务管理的信息化建设。只有这样才能够确保电力企业在竞争激励的环境中处于优势地位。
参考文献：
[1] 闫家兰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].广东科技，2012，21（23）.
[2] 张建玲，韩萌萌.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用分析[J].文摘版：经济管理，2015（07）.
（作者单位：国网江苏省电力公司盐城供电公司）