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摘 要：自改革开放之后我国的经济发展势头就一直向前，在这种良好的经济发展形势下的企业竞争也在空前加剧。企业的经济管理贯穿于企业的始终，影响着企业的发展和经济效益，因此企业必须要重视经济管理，并在新形势下做好经济管理的创新工作。当前的企业经济管理过程中，尽管还存在着一定的问题，在管理理念、组织机构、战略和人才管理等方面还存在一定的不足，但这些不足和问题在日益受到关注并得到充分的解决，本文也将简单分析。
关键词：新形势；企业发展；经济管理；创新策略
一、新形势下企业经济管理创新的重要性和必然性
1.企业经济管理创新的重要性分析
企业对自身经营管理的发展建设是企业在面对外部竞争时的核心体现，而在当今市场竞争日趋激烈的新形势下，我国企业要想在未来得到长足的发展，老旧的经济管理理论和体系在很大程度上已经不能帮助企业追赶时代的发展步伐。因此，企业要想获得十分稳定的发展，就必须要对生产关系中不适合企业发展的经济管理体制等内容进行创新研究。只有这样，我国企业才可以形成与社会主义市场经济体制相适应的新型经济管理创新策略，以便促进我国企业在未来能够进一步实现长期稳定的可持续发展目标。
2.企业经济管理创新的必然性分析
企业经济管理其实一直存在，传统的经济管理思想是经济发展的重要基础，其中很多的经济管理思想和理念值得当前经济管理借鉴和创新。企业的经济管理直接关系到企业效益，企业的经营管理需要经济管理的重要引导和保证。当前我国正在经历社会主义市场经济体制的改革和不断创新，在企业管理创新过程中，还要能够兼顾市场和国际市场的双向性特点。这也就是说，在新形势下我国企业进行经济管理创新与变革时，面临着十分复杂的市场经济环境，需要坚持企业进行经济管理创新与改革这条道路，不仅是要科学的理论支持，还需要通过源源不断的实践来进行修正和改良。
二、进一步加强新形势下企业经济管理的创新
1.经济管理理念的创新
在企业的经济管理中，要想实现创新性管理。首先要创新的就是经济管理的相关理念，只有理念得到更新和创新才能够更好的将工作的经济管理形式融入到实际管理工作中。企业的管理方法都是通过人事管理机构制定的管理方法的制定，必须要能够和企业的实际管理情况相结合，采取适当的激励和管理措施。另外企业管理的核心是人，而人是由意识所操控的，因此只有经济管理理念得到创新，在管理中树立一定的危机意识。特别是企业的管理层，必须要树立一定的全局意识和大局意识，能够有计划有规划的开展经济管理工作。创新当年的经济管理体系，结合新形势下的经济发展特点，更好的为企业的新发展和转型升级提供更多的理论和技术方面的支持。
2.管理组织机构方面的创新
企业的管理工作如何开展以及制度完善和建立情况都是由企业的组织结构决定的，企业建立如何的组织机构，那么企业在管理的过程中就会以什么形式进行开展。同时企业的组织结构也直接决定了企业管理过程中的效率和质量，因此企业在经济管理过程中要想得到创新，就必须在管理组织机构方面进行创新，如何解决企业发展与管理组织机构之间的矛盾问题，將会是企业管理过程中必须重视的重要问题。
当前很多的企业管理机构仍处于垂直管理结构这种结构不仅效率低下，而且容易造成管理上的混乱。所以企业管理组织机构方面的创新，首先要破除这种传统的组织结构实行扁平化的管理针对企业的扁平化管理，还要建立起辅助的管理组织制度。其次要积极借助信息网络技术，建立更加高效的管理平台系统，针对自身企业特性，建立专门的网络化管理系统，提高管理效率和质量。
3.经济管理战略方面的创新
当代的企业经济管理必然是和传统的经济管理不同的，当前的经济管理还必须要讲究战略管理。经济管理和企业的战略管理紧密联系，战略发展是企业长久发展和可持续发展的重要基础，当然企业的战略发展还需要结合企业的发展情况进行制定，使得企业的经济管理和企业的发展战略相结合。另外不同企业之间的管理方面都存在一定的差异性，因此经济管理的战略也应该因时而变、与时俱进。在科学发展观指导下的企业经济管理也应该坚持以人为本，加强以人为本的核心理念的传输。
4.人才管理方面的创新
企业管理的核心是人，人才是一个企业发展和创新的源泉和不竭动力，因此新形势下的人力管理也必须创新，要加强经济管理人才的建设和培训。一方面，企业要端正人才管理方面的态度和观念，重视人力资源管理和经济管理方面的人才建设，将人才管理和企业发展战略相结合，针对企业内部管理体制制定切实的激励管理机制，更好的激发员工的工作热情和积极性，在激烈过程中可以采取物质与精神奖励相结合的激励方法。另一方面，要加强人性化管理，努力为企业员工争取更多的创新实践平台和机会，在不断培训员工、促进员工全面发展方面做好支持工作。同时企业的员工在培训过程中，还应该培养他们的责任感和企业认同感，让他们参与到企业经济管理的各个方面。
三、结束语
在激烈的企业竞争面前，创新成为了当前企业发展的主旋律，只有创新发展，企业才可以获得更好的发展动力。另外在经济全球化不断深化的今天，企业的经济管理创新已经成为一个大趋势和潮流，因此就目前经济管理中的问题要予以高度重视，本文从理念创新、管理组织机构创新、战略管理创新和人才管理创新方面对经济管理进行了论述，虽然论述较为浅显，但希望可以给读者一定的启示。
参考文献
[1]张春利.新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J].中国市场，2018（18）：108+110.
[2]李雪，任慧敏，徐梓潆，韩朝勇.新形势下企业经济管理的创新策略探究[J].科技经济导刊，2018，26（17）：224.
[3]张东.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国国际财经（中英文），2018（09）：119.
[4]赵惠芹，沈春茂.新形势下交通运输企业经济管理模式的创新策略[J/OL].现代营销（下旬刊），2018（03）：138-139
[5]于承珂，郑善元，崔钰玺.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国国际财经（中英文），2018（08）：166.
（作者单位：中共重庆市璧山区委党校）
关键词：新形势；企业发展；经济管理；创新策略
一、新形势下企业经济管理创新的重要性和必然性
1.企业经济管理创新的重要性分析
企业对自身经营管理的发展建设是企业在面对外部竞争时的核心体现，而在当今市场竞争日趋激烈的新形势下，我国企业要想在未来得到长足的发展，老旧的经济管理理论和体系在很大程度上已经不能帮助企业追赶时代的发展步伐。因此，企业要想获得十分稳定的发展，就必须要对生产关系中不适合企业发展的经济管理体制等内容进行创新研究。只有这样，我国企业才可以形成与社会主义市场经济体制相适应的新型经济管理创新策略，以便促进我国企业在未来能够进一步实现长期稳定的可持续发展目标。
2.企业经济管理创新的必然性分析
企业经济管理其实一直存在，传统的经济管理思想是经济发展的重要基础，其中很多的经济管理思想和理念值得当前经济管理借鉴和创新。企业的经济管理直接关系到企业效益，企业的经营管理需要经济管理的重要引导和保证。当前我国正在经历社会主义市场经济体制的改革和不断创新，在企业管理创新过程中，还要能够兼顾市场和国际市场的双向性特点。这也就是说，在新形势下我国企业进行经济管理创新与变革时，面临着十分复杂的市场经济环境，需要坚持企业进行经济管理创新与改革这条道路，不仅是要科学的理论支持，还需要通过源源不断的实践来进行修正和改良。
二、进一步加强新形势下企业经济管理的创新
1.经济管理理念的创新
在企业的经济管理中，要想实现创新性管理。首先要创新的就是经济管理的相关理念，只有理念得到更新和创新才能够更好的将工作的经济管理形式融入到实际管理工作中。企业的管理方法都是通过人事管理机构制定的管理方法的制定，必须要能够和企业的实际管理情况相结合，采取适当的激励和管理措施。另外企业管理的核心是人，而人是由意识所操控的，因此只有经济管理理念得到创新，在管理中树立一定的危机意识。特别是企业的管理层，必须要树立一定的全局意识和大局意识，能够有计划有规划的开展经济管理工作。创新当年的经济管理体系，结合新形势下的经济发展特点，更好的为企业的新发展和转型升级提供更多的理论和技术方面的支持。
2.管理组织机构方面的创新
企业的管理工作如何开展以及制度完善和建立情况都是由企业的组织结构决定的，企业建立如何的组织机构，那么企业在管理的过程中就会以什么形式进行开展。同时企业的组织结构也直接决定了企业管理过程中的效率和质量，因此企业在经济管理过程中要想得到创新，就必须在管理组织机构方面进行创新，如何解决企业发展与管理组织机构之间的矛盾问题，將会是企业管理过程中必须重视的重要问题。
当前很多的企业管理机构仍处于垂直管理结构这种结构不仅效率低下，而且容易造成管理上的混乱。所以企业管理组织机构方面的创新，首先要破除这种传统的组织结构实行扁平化的管理针对企业的扁平化管理，还要建立起辅助的管理组织制度。其次要积极借助信息网络技术，建立更加高效的管理平台系统，针对自身企业特性，建立专门的网络化管理系统，提高管理效率和质量。
3.经济管理战略方面的创新
当代的企业经济管理必然是和传统的经济管理不同的，当前的经济管理还必须要讲究战略管理。经济管理和企业的战略管理紧密联系，战略发展是企业长久发展和可持续发展的重要基础，当然企业的战略发展还需要结合企业的发展情况进行制定，使得企业的经济管理和企业的发展战略相结合。另外不同企业之间的管理方面都存在一定的差异性，因此经济管理的战略也应该因时而变、与时俱进。在科学发展观指导下的企业经济管理也应该坚持以人为本，加强以人为本的核心理念的传输。
4.人才管理方面的创新
企业管理的核心是人，人才是一个企业发展和创新的源泉和不竭动力，因此新形势下的人力管理也必须创新，要加强经济管理人才的建设和培训。一方面，企业要端正人才管理方面的态度和观念，重视人力资源管理和经济管理方面的人才建设，将人才管理和企业发展战略相结合，针对企业内部管理体制制定切实的激励管理机制，更好的激发员工的工作热情和积极性，在激烈过程中可以采取物质与精神奖励相结合的激励方法。另一方面，要加强人性化管理，努力为企业员工争取更多的创新实践平台和机会，在不断培训员工、促进员工全面发展方面做好支持工作。同时企业的员工在培训过程中，还应该培养他们的责任感和企业认同感，让他们参与到企业经济管理的各个方面。
三、结束语
在激烈的企业竞争面前，创新成为了当前企业发展的主旋律，只有创新发展，企业才可以获得更好的发展动力。另外在经济全球化不断深化的今天，企业的经济管理创新已经成为一个大趋势和潮流，因此就目前经济管理中的问题要予以高度重视，本文从理念创新、管理组织机构创新、战略管理创新和人才管理创新方面对经济管理进行了论述，虽然论述较为浅显，但希望可以给读者一定的启示。
参考文献
[1]张春利.新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J].中国市场，2018（18）：108+110.
[2]李雪，任慧敏，徐梓潆，韩朝勇.新形势下企业经济管理的创新策略探究[J].科技经济导刊，2018，26（17）：224.
[3]张东.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国国际财经（中英文），2018（09）：119.
[4]赵惠芹，沈春茂.新形势下交通运输企业经济管理模式的创新策略[J/OL].现代营销（下旬刊），2018（03）：138-139
[5]于承珂，郑善元，崔钰玺.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国国际财经（中英文），2018（08）：166.
（作者单位：中共重庆市璧山区委党校）