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摘 要 创新是企业发展的不竭动力,企业要想实现又好又快发展就必须创新。本文论述了管理创新的重要性,并通过分析当前企业创新存在的问题简要提出了企业创新的途径
关键词 企业 管理 创新
中图分类号:F276 文献标识码:A
创新是企业发展的不竭动力,创新使企业的效率更高,生命力更强,创新的目的就在于实现企业又好又快发展。改革开放30年,中国经历了几次经济发展难关,在每次困境之中,总有一些企业不但能立于不败之地,而且还能显示出强大活力、焕发出勃勃生机,探究根源,就是因为他们能够遵循科学发展,不断地对企业管理进行创新。
一、管理创新的重要性
企业的生存与发展取决于竞争优势,而管理创新是新经济时代企业竞争的制高点。管理创新是将新的管理要素组合,列入企业管理系统,使之具有新的功能,以达到提高企业整体管理水平的目的,它包括对管理机制、管理思想、管理方法、管理手段等方面进行一系列创新。为了适应当今时代急剧变化的要求,企业只有不断地进行管理创新,才能奠定企业持续发展的基础。有很多公司曾一度辉煌,但如今已灰飞烟灭。那些依然活跃在市场上的老企业之所以能保持活力,就是他们永远只往前看,不向后看。他们一直在改变经营方式,研发新的产品,建立新的核心竞争力,创造新的市场,设定新的标准,并对自己设定的新的标准不断进行挑战。换言之,不断进行管理创新的企业才是有生命力的企业。
二、 当前企业创新存在的问题
(一)缺乏有效的创新方法和方式。
创新必须明确目标,讲究方法、注重成效。通常一个好的想法经常来自严谨的、有纪律的实践总结,来自于工作于生活中的每一个细节。当前的部分企业缺乏严谨的工作作风、组织纪律,这制约了创新工作。其次,缺乏持续改进的目标也是阻碍企业创新的因素之一。企业创新必须以降低成本、开拓市场等为目标,而且永远不满足于现状,不断将每次成功的终点变成新时期工作的起点,持续改建,这也是创新的内涵所在。另外,创新还应该注重和使用继承与发扬、总结与借鉴的技巧,这是保持创新之树生机盎然的基础。
(二)缺乏良好的创新文化和氛围。
优良的企业文化是企业创新的原动力之一,但目前国内部分企业对企业文化建设重视程度不足。21世纪是信息时代,信息化是我国现代企业走新型工业化道路的关键所在。企业如果没有流畅、超前的信息做支撑,创新也将显得无比艰难。我国推进市场经济改革后,许多企业的管理信息、管理体制与制度都没有及时得到完善和更新。信息滞后、缺乏先进性等制约了创新。只有在快速的信息流中,新的构思才能不断浮出水面。没有新的构思与实践,创新一词只是空谈。另外,缺乏有效的激励机制,企业与员工学习教育、参与决策的机会不多,对员工创新活动缺乏积极的正面引导,企业应该鼓励员工大胆尝试新的工作方法,促进企业管理不断进步。
三、 企业管理创新的途径
(一)科学规划,实施管理制度创新。
制度创新是企业技术创新、知识创新的基础。只有创新制度,建立一套科学合理、持续改进的制度,使之与组织行为相适应,才能更好地促进公平竞争的制度环境和有效的创新激励机制。具体的讲,首先要更新经营管理上旧的思想观念,确立以市场为中心的现代化管理观念。其次要实现管理组织现代化,建立市场适应性能力强的组织系统,健全和完善各项规章制度,彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象。第三要广泛采用现代管理技术和方法,包括用于决策与预测、生产组织和计划、技术和设计的现代管理方法。目前国内企业都应该建立现代化企业制度,按照国内外先进的标准规范企业各项管理行为,根据发展需要持续改进。
(二)以人为本,实施人力资源管理创新。
新经济时代的划分标识是知识经济,所以,企业与企业的竞争,国家与国家的竞争,归根结底是人才的竞争。当今企业之间的竞争日益激烈,人力资源已成为最重要的战略资源,人才在市场竞争中越来越具有决定性的意义。创造性的运用人力资源管理理论,加强企业人力资源管理,是实现人才强国的关键。要加大人力资源开发力度,为企业持续发展奠定基础。首先要创新组织管理模式,做好企业组织结构设计,确保做到层次清楚、职责明确、工作落实。其次要充分优化企业人力资源,培养人才、选拔人才、用好人才,使其个人目标与组织目标有机融合,充分发挥人力资源的潜力。三是建立人才激励机制,确保各级领导和干部职工知识新、观念新、思路新,奠定创新的基础。
(三)长远谋划,实施管理战略创新。
一个企业的核心竞争力和创新能力越大,运作效率越高,这个企业的经济效益就越高,生命力就越强。管理人员要深入理解本企业的核心能力,要特别重视并尽力增强那些核心能力。只有深入理解本企业的核心能力,管理人员才能更有效地开发新的战略资产,创新企业战略。企业要加强企业发展的战略研究,制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适时调整。一方面,要眼盯国内,结合企业实际,加大力度,落实企业近、中、远期规划,提升企业市场能力和实力,另一方面合理确定发展目标,找准定位。可以创新组织机构,积极、合理、有效的利用国外资金、技术以及国外的资源和市场,提升企业实力。
综上所述,企业必须充分认情企业管理现状,深刻理解管理创新的重要性,分析现在存在的问题,有针对性地提出企业管理创新的新措施。通过管理创新,建立起面向市场的管理模式和决策机制,切实搞好企业管理创新工作,实现企业又好又快发展。
(作者单位:湖北省电力公司咸宁供电公司客户服务中心 )
参考文献:
[1]松下幸之助.经营管理全集.1992年版春风文艺出版社.
[2]李三喜,徐荣才.全面风险管理标准.中国市场出版社, 2007.
关键词 企业 管理 创新
中图分类号:F276 文献标识码:A
创新是企业发展的不竭动力,创新使企业的效率更高,生命力更强,创新的目的就在于实现企业又好又快发展。改革开放30年,中国经历了几次经济发展难关,在每次困境之中,总有一些企业不但能立于不败之地,而且还能显示出强大活力、焕发出勃勃生机,探究根源,就是因为他们能够遵循科学发展,不断地对企业管理进行创新。
一、管理创新的重要性
企业的生存与发展取决于竞争优势,而管理创新是新经济时代企业竞争的制高点。管理创新是将新的管理要素组合,列入企业管理系统,使之具有新的功能,以达到提高企业整体管理水平的目的,它包括对管理机制、管理思想、管理方法、管理手段等方面进行一系列创新。为了适应当今时代急剧变化的要求,企业只有不断地进行管理创新,才能奠定企业持续发展的基础。有很多公司曾一度辉煌,但如今已灰飞烟灭。那些依然活跃在市场上的老企业之所以能保持活力,就是他们永远只往前看,不向后看。他们一直在改变经营方式,研发新的产品,建立新的核心竞争力,创造新的市场,设定新的标准,并对自己设定的新的标准不断进行挑战。换言之,不断进行管理创新的企业才是有生命力的企业。
二、 当前企业创新存在的问题
(一)缺乏有效的创新方法和方式。
创新必须明确目标,讲究方法、注重成效。通常一个好的想法经常来自严谨的、有纪律的实践总结,来自于工作于生活中的每一个细节。当前的部分企业缺乏严谨的工作作风、组织纪律,这制约了创新工作。其次,缺乏持续改进的目标也是阻碍企业创新的因素之一。企业创新必须以降低成本、开拓市场等为目标,而且永远不满足于现状,不断将每次成功的终点变成新时期工作的起点,持续改建,这也是创新的内涵所在。另外,创新还应该注重和使用继承与发扬、总结与借鉴的技巧,这是保持创新之树生机盎然的基础。
(二)缺乏良好的创新文化和氛围。
优良的企业文化是企业创新的原动力之一,但目前国内部分企业对企业文化建设重视程度不足。21世纪是信息时代,信息化是我国现代企业走新型工业化道路的关键所在。企业如果没有流畅、超前的信息做支撑,创新也将显得无比艰难。我国推进市场经济改革后,许多企业的管理信息、管理体制与制度都没有及时得到完善和更新。信息滞后、缺乏先进性等制约了创新。只有在快速的信息流中,新的构思才能不断浮出水面。没有新的构思与实践,创新一词只是空谈。另外,缺乏有效的激励机制,企业与员工学习教育、参与决策的机会不多,对员工创新活动缺乏积极的正面引导,企业应该鼓励员工大胆尝试新的工作方法,促进企业管理不断进步。
三、 企业管理创新的途径
(一)科学规划,实施管理制度创新。
制度创新是企业技术创新、知识创新的基础。只有创新制度,建立一套科学合理、持续改进的制度,使之与组织行为相适应,才能更好地促进公平竞争的制度环境和有效的创新激励机制。具体的讲,首先要更新经营管理上旧的思想观念,确立以市场为中心的现代化管理观念。其次要实现管理组织现代化,建立市场适应性能力强的组织系统,健全和完善各项规章制度,彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象。第三要广泛采用现代管理技术和方法,包括用于决策与预测、生产组织和计划、技术和设计的现代管理方法。目前国内企业都应该建立现代化企业制度,按照国内外先进的标准规范企业各项管理行为,根据发展需要持续改进。
(二)以人为本,实施人力资源管理创新。
新经济时代的划分标识是知识经济,所以,企业与企业的竞争,国家与国家的竞争,归根结底是人才的竞争。当今企业之间的竞争日益激烈,人力资源已成为最重要的战略资源,人才在市场竞争中越来越具有决定性的意义。创造性的运用人力资源管理理论,加强企业人力资源管理,是实现人才强国的关键。要加大人力资源开发力度,为企业持续发展奠定基础。首先要创新组织管理模式,做好企业组织结构设计,确保做到层次清楚、职责明确、工作落实。其次要充分优化企业人力资源,培养人才、选拔人才、用好人才,使其个人目标与组织目标有机融合,充分发挥人力资源的潜力。三是建立人才激励机制,确保各级领导和干部职工知识新、观念新、思路新,奠定创新的基础。
(三)长远谋划,实施管理战略创新。
一个企业的核心竞争力和创新能力越大,运作效率越高,这个企业的经济效益就越高,生命力就越强。管理人员要深入理解本企业的核心能力,要特别重视并尽力增强那些核心能力。只有深入理解本企业的核心能力,管理人员才能更有效地开发新的战略资产,创新企业战略。企业要加强企业发展的战略研究,制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适时调整。一方面,要眼盯国内,结合企业实际,加大力度,落实企业近、中、远期规划,提升企业市场能力和实力,另一方面合理确定发展目标,找准定位。可以创新组织机构,积极、合理、有效的利用国外资金、技术以及国外的资源和市场,提升企业实力。
综上所述,企业必须充分认情企业管理现状,深刻理解管理创新的重要性,分析现在存在的问题,有针对性地提出企业管理创新的新措施。通过管理创新,建立起面向市场的管理模式和决策机制,切实搞好企业管理创新工作,实现企业又好又快发展。
(作者单位:湖北省电力公司咸宁供电公司客户服务中心 )
参考文献:
[1]松下幸之助.经营管理全集.1992年版春风文艺出版社.
[2]李三喜,徐荣才.全面风险管理标准.中国市场出版社, 2007.