论文部分内容阅读
【摘 要】土建工程造价是土建工程的核心，合理的控制造价要从管理方面、工程预算方面、土建设计方面、施工过程控制方面进行。
【关键词】土建；工程造价；预算；控制
0.前言
土建工程是国民经济发展的基础，是国家基础设施的建设，它牵动着国民经济中众多行业的发展，是一项综合性工程。如何建设好一项土建工程，工程造价的控制起到决定性作用。土建工程造价，一般是指进行某项工程建设所花费的费用，即从筹建到竣工验收交所使用的全部费用。它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其它费和预备费及税金组成。土建工程造价贯穿整个土建工程，是建筑企业整个土建工程支出和收入的记录和依据，要想控制好土建工程造价，应该从以下几方面着手。
1.形成良好的管理习惯
管理制度是每个企业都必须的规章制度之一，制度是有了，但执行情况却不容乐观。在土建工程中管理者的管理习惯直接影响到管理制度的执行情况，把管理制度印到头脑中，成为自己工作、管理的习惯，可以节省成本，降低工程造价。良好的管理习惯应从人员管理、质量管理、安全管理等方面加强。
目前在土建行业一线作业的工人中，主要以农民工为主。农民工由于普遍文化较低，管理意识淡薄，个人的习惯很难彻底根除，管理制度很难贯彻到达。要形成良好的习惯，必须在施工前进行管理制度培训，完善奖惩制度，严格执行管理制度，经历过一段时间后，慢慢适应了管理制度，时间长了就行成了习惯。
土建工程质量管理是以质量概念为基础的。根据国际标准（1508402-86），质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力特征和特性的总和。所谓质量管理， 是指“制定和实施质量方针的全部管理职能”，它包括质量方针、质量系、质量控制和质量保证。全面质量管理是当代建筑工程质量管理的特征之一，包括基本建设管理、勘察设计、建材生产、成套设备、构件加工、施工操作、科研情报等一切有关部门和单位的工作质量和各自产品质量的管理。据有关数据推测， 全国建筑工程质量如严格按验评标准核验， 其合格率不会高于60%。至于优良率就更低了。1994年，建设部组织对29个省会城市的住宅工程进行质量抽查，在抽检的462栋工程中，核验为优良等级的只有30 栋，优良率为6.49%。
土建工程质量控制工程的生命，在工程实施的过程中，应经常召开专题会议重点强调质量问题，建立实施高标准的理念，提高施工现场管理。建立健全各项管理制度，开过去进行全员质量教育，在施工中要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
土建工程施工过程中高空作业较多、手工作业较多、重体力作业较多，为了不耽误施工进度，立体交叉作业、临时员工较多，因此土建工程的施工过程危险大、突发性强、容易发生伤亡事故，必须落实施工过程中的安全技术措施，提高施工人员安全管理意识。
要想形成良好的安全管理，要完善安全生产的管理平台，建立建设单位、监理单位、施工单位三位一体的安全生产保证体系。建立专职安全监督员，定期对员工进行安全教育；落实好施工组织设计中包含施工安全技术措施，施工安全技术措施主要包括：进入施工现场的安全规定；地面及深坑作业的防护；高处及立体交叉作业的防护；施工用电安全；机械设备的安全使用；对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性、行之有效的专门安全技术措施；预防自然灾害措施；防火防爆措施。
2.掌握材料、用工市场动向，做好预算
土建工程预算是依据设计施工图纸、会审纪要、工程施工方案、预算定额（或单位估价表）数据、人工、材料、机械台班单价及费用定额等内容，确定土建工程造价、签订工程承包合同，进行工程结算等的依据。材料价格和人工费是做预算时不稳定因素，因此做预算时要格外关注。
材料价格是随市场价格的波动，不断变化的。做工程预算是一定要掌握当前材料市场的价格行情，做好材料预算。材料预算是指材料由采购地点到达施工时出库，这段时间的整体费用。材料预算价格一般由材料供应价、包装费、运杂费和采购及保管费组成。
材料供应价一般包括材料原价和供销部门手续费两部分， 对同一种材料，若因生产厂家不同而有几种原价时，应根据不同来源地材料的供應数量及相应单价，采取加权平均的方法计算材料的原价。 包装费是为了便于材料运输、减少运输损坏以及保护材料而进行包装所需的费用，材料出厂时已经包装者，其包装费已计入原价的，不再另计算包装费，但应扣除包装品的回收价值；若包装费未计入原价的，则应计算包装费。
建筑业属于传统的劳动密集型行业，在建筑安装工程成本组价体系中，人工费约占到建安成本的12%～15%左右。国家统计局泰州队调查显示，2011年第三季度，泰州建筑企业人工费大幅上涨。调查的四家特级资质建筑企业和一家一级资质建筑企业中，工程管理人员费用同比上涨31.5%；工程技术人员费用同比上涨36.7%；普通工人的费用同比上涨28.4%。导致人工费不断上涨的原因很多，做预算是要根据实际情况综合考虑。城市建设加快带动建筑业从业人员的需求量大幅增加，人员的短缺促使各建筑公司不得不提高人员的待遇和工资，以留住熟练的技术人员、工程管理人员，保证工程建设任务的完成；物价上涨促使人工工资普遍上涨，同时带动了建筑业人工费大范围上涨；社会福利制度得到落实、完善；劳动时间偏长、强度大、危险性高；“80后”、“90后”的人员很少从事建筑行业，导致建筑工人整体人数逐渐减少；由于各种出国劳务输出，国内从业人员熟练减少；为了在农忙季节留着人员，各建筑施工企业提高了人工费标准。人工费的变动，严重影响了工程预算的准确性，需要根据不同地区、不同工种、施工季节等因素，综合考虑各种因素制定合理的工程预算。
3.优化设计，控制造价
现在社会科技日新月异，新技术、新材料层出不穷，就那些土建工程设计时采用新技术、新材料可以极大节约成本、减低工程造价。在施工时适当采用新技术、新材料可以节省工期，降低工程造价。
4.施工过程成本控制
土建工程施工中涉及到人员的调配、材料的保管与使用、机械设备的租赁等内容的合理安排。施工中人员安排不合理，导致窝工、工程进度拖延，会增加人工成本，严重的会使工期延误，赔付巨额罚金；材料保管不当会导致材料无法使用，增加材料成本；材料使用不当，会极大浪费材料，增大材料消耗量，进而增加材料成本；租赁回来的机器设备如果利用率偏低，无形中增加了额外的费用，使成本增加。在施工中实行精心化管理，明确每个人的职责和任务，实行全过程监督，尽量降低工程造价。
5.小结
土建工程造价控制是一个系统工程，它影响着整个工作的质量，涉及到整个工程的施工过程，因此也是过程控制。要从管理、预算、设计、施工等多发面进行控制，才能控制好土建工程的造价。
【参考文献】
[1]杨志惠.谈创精品工程施工质量控制措施[J].建建科技，2007.
【关键词】土建；工程造价；预算；控制
0.前言
土建工程是国民经济发展的基础，是国家基础设施的建设，它牵动着国民经济中众多行业的发展，是一项综合性工程。如何建设好一项土建工程，工程造价的控制起到决定性作用。土建工程造价，一般是指进行某项工程建设所花费的费用，即从筹建到竣工验收交所使用的全部费用。它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其它费和预备费及税金组成。土建工程造价贯穿整个土建工程，是建筑企业整个土建工程支出和收入的记录和依据，要想控制好土建工程造价，应该从以下几方面着手。
1.形成良好的管理习惯
管理制度是每个企业都必须的规章制度之一，制度是有了，但执行情况却不容乐观。在土建工程中管理者的管理习惯直接影响到管理制度的执行情况，把管理制度印到头脑中，成为自己工作、管理的习惯，可以节省成本，降低工程造价。良好的管理习惯应从人员管理、质量管理、安全管理等方面加强。
目前在土建行业一线作业的工人中，主要以农民工为主。农民工由于普遍文化较低，管理意识淡薄，个人的习惯很难彻底根除，管理制度很难贯彻到达。要形成良好的习惯，必须在施工前进行管理制度培训，完善奖惩制度，严格执行管理制度，经历过一段时间后，慢慢适应了管理制度，时间长了就行成了习惯。
土建工程质量管理是以质量概念为基础的。根据国际标准（1508402-86），质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力特征和特性的总和。所谓质量管理， 是指“制定和实施质量方针的全部管理职能”，它包括质量方针、质量系、质量控制和质量保证。全面质量管理是当代建筑工程质量管理的特征之一，包括基本建设管理、勘察设计、建材生产、成套设备、构件加工、施工操作、科研情报等一切有关部门和单位的工作质量和各自产品质量的管理。据有关数据推测， 全国建筑工程质量如严格按验评标准核验， 其合格率不会高于60%。至于优良率就更低了。1994年，建设部组织对29个省会城市的住宅工程进行质量抽查，在抽检的462栋工程中，核验为优良等级的只有30 栋，优良率为6.49%。
土建工程质量控制工程的生命，在工程实施的过程中，应经常召开专题会议重点强调质量问题，建立实施高标准的理念，提高施工现场管理。建立健全各项管理制度，开过去进行全员质量教育，在施工中要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
土建工程施工过程中高空作业较多、手工作业较多、重体力作业较多，为了不耽误施工进度，立体交叉作业、临时员工较多，因此土建工程的施工过程危险大、突发性强、容易发生伤亡事故，必须落实施工过程中的安全技术措施，提高施工人员安全管理意识。
要想形成良好的安全管理，要完善安全生产的管理平台，建立建设单位、监理单位、施工单位三位一体的安全生产保证体系。建立专职安全监督员，定期对员工进行安全教育；落实好施工组织设计中包含施工安全技术措施，施工安全技术措施主要包括：进入施工现场的安全规定；地面及深坑作业的防护；高处及立体交叉作业的防护；施工用电安全；机械设备的安全使用；对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性、行之有效的专门安全技术措施；预防自然灾害措施；防火防爆措施。
2.掌握材料、用工市场动向，做好预算
土建工程预算是依据设计施工图纸、会审纪要、工程施工方案、预算定额（或单位估价表）数据、人工、材料、机械台班单价及费用定额等内容，确定土建工程造价、签订工程承包合同，进行工程结算等的依据。材料价格和人工费是做预算时不稳定因素，因此做预算时要格外关注。
材料价格是随市场价格的波动，不断变化的。做工程预算是一定要掌握当前材料市场的价格行情，做好材料预算。材料预算是指材料由采购地点到达施工时出库，这段时间的整体费用。材料预算价格一般由材料供应价、包装费、运杂费和采购及保管费组成。
材料供应价一般包括材料原价和供销部门手续费两部分， 对同一种材料，若因生产厂家不同而有几种原价时，应根据不同来源地材料的供應数量及相应单价，采取加权平均的方法计算材料的原价。 包装费是为了便于材料运输、减少运输损坏以及保护材料而进行包装所需的费用，材料出厂时已经包装者，其包装费已计入原价的，不再另计算包装费，但应扣除包装品的回收价值；若包装费未计入原价的，则应计算包装费。
建筑业属于传统的劳动密集型行业，在建筑安装工程成本组价体系中，人工费约占到建安成本的12%～15%左右。国家统计局泰州队调查显示，2011年第三季度，泰州建筑企业人工费大幅上涨。调查的四家特级资质建筑企业和一家一级资质建筑企业中，工程管理人员费用同比上涨31.5%；工程技术人员费用同比上涨36.7%；普通工人的费用同比上涨28.4%。导致人工费不断上涨的原因很多，做预算是要根据实际情况综合考虑。城市建设加快带动建筑业从业人员的需求量大幅增加，人员的短缺促使各建筑公司不得不提高人员的待遇和工资，以留住熟练的技术人员、工程管理人员，保证工程建设任务的完成；物价上涨促使人工工资普遍上涨，同时带动了建筑业人工费大范围上涨；社会福利制度得到落实、完善；劳动时间偏长、强度大、危险性高；“80后”、“90后”的人员很少从事建筑行业，导致建筑工人整体人数逐渐减少；由于各种出国劳务输出，国内从业人员熟练减少；为了在农忙季节留着人员，各建筑施工企业提高了人工费标准。人工费的变动，严重影响了工程预算的准确性，需要根据不同地区、不同工种、施工季节等因素，综合考虑各种因素制定合理的工程预算。
3.优化设计，控制造价
现在社会科技日新月异，新技术、新材料层出不穷，就那些土建工程设计时采用新技术、新材料可以极大节约成本、减低工程造价。在施工时适当采用新技术、新材料可以节省工期，降低工程造价。
4.施工过程成本控制
土建工程施工中涉及到人员的调配、材料的保管与使用、机械设备的租赁等内容的合理安排。施工中人员安排不合理，导致窝工、工程进度拖延，会增加人工成本，严重的会使工期延误，赔付巨额罚金；材料保管不当会导致材料无法使用，增加材料成本；材料使用不当，会极大浪费材料，增大材料消耗量，进而增加材料成本；租赁回来的机器设备如果利用率偏低，无形中增加了额外的费用，使成本增加。在施工中实行精心化管理，明确每个人的职责和任务，实行全过程监督，尽量降低工程造价。
5.小结
土建工程造价控制是一个系统工程，它影响着整个工作的质量，涉及到整个工程的施工过程，因此也是过程控制。要从管理、预算、设计、施工等多发面进行控制，才能控制好土建工程的造价。
【参考文献】
[1]杨志惠.谈创精品工程施工质量控制措施[J].建建科技，2007.