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摘要：质量是建筑的生命，质量管理是保证建筑工程质量优劣的首要前提。前线倒班点工程是公司13年重点工程项目，本文将结合倒班点工程质量管理工作实践，从建筑工程质量认识、质量影响因素、质量管控措施、存在问题及解决方法等几方面浅析建筑工程质量管理，提高质量管控意识，确保工程质量水平。
关键词：质量管理 质量控制质量监督倒班点工程
中图分类号： C93 文献标识码： A
“百年大计,质量第一”，质量至上作为工程建设管理的首要目标，质量管理贯穿整个项目过程。倒班点工程质量管理实行统一管理、分工负责。构建由建设、勘察、设计、施工、监理、第三方检测、质量监督各责任方共同参加，分工协作的质量管理网络。全面推行建设工程监理制、工程质量监督制和第三方检测制，共同加强质量管理力度，全面提升工程建设质量。
一、建筑工程质量管理与控制的整体认识
要进行工程质量控制,我们应了解做为建筑工程,其质量管理的概念,影响工程质量的因素,工程质量控制的原则以及工程质量的责任体系。
1．质量管理的概念
建筑工程质量管理就是确定质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同，设计文件、规范标准所采取的的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分，是有计划、有系统的活动。
2．影响工程质量的因素
影响工程质量的因素很多,归纳起来主要有5方面:人、材料、机械、方法和环境。
人的因素：与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质,都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。
材料因素：构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否,都将直接影响结构刚度和强度，外表及观感、使用功能及安全。工程材料是工程质量的基础。
机械因素：机械设备在工程上可分为两类:一类是指配套的工程设备；二是指施工中使用的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。
方法因素：工艺方法是指施工现场采用的施工组织设计，专项施工方案。它们合理与否,科学与否,对质量的影响是不言而喻的。
环境因素：环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。
二、工程质量的责任体系
工程质量的责任体系包括参与工程建设的各方生产或检测、监督单位的质量责任。参与工程建设的各方的质量责任如下:
建设单位:建设单位是工程项目的主办单位,应对项目的质量管理负责。建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。
勘察、设计单位:勘察、设计单位应在其资质等级许可范围年承担工程任务,提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽,达到国家规定的要求。
施工单位:施工单位应在其资质等级许可范围年承担工程,不得转包或者违法分包工程,施工单位应严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工,建立健全质量检验制度,严格工序管理。
监理单位:监理单位应在其资质等级许可范围年承担监理任务.并依照法律、法规以及有关的技术标准、技术文件,代表建设单位对工程质量进行监理并承担责任。
检测单位：检测机构应严格执行国家有关质量检测法律法规、技术规范，检測人员和仪器设备配备应符合相关规定，并取得质量管理体系认证或国家实验室认证。检测机构对其检测数据和检测报告的真实性和准确性负责。
监督单位：对建设工程主体质量、地基基础、主体结构、使用功能以及其它重点部位和重要工序进行质量监督，对工程质量进行检测，对建设各方的工程质量违规行为采取有效措施。
三、倒班点工程质量管理方法探讨
1．成立管理机构，完善质量管理体系
成立倒班点工程质量管理领导小组并制定岗位职责，统一领导和组织协调倒班点工程质量管理的相关工作。参照公司质量管理手册及程序文件完善倒班点质量管控措施，严格遵守公司地面建设工程管理制度，执行公司管理工作程序。
2．规范施工图审查、施工图设计交底
2.1施工图审查程序
施工图审查是工程质量管理的源头。施工图会审在工程质量控制中起到至关重要的作用，是事前质量控制效果最为显著的环节。施工图会审的目的一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
2.2施工图会审主要内容
建筑工程施工图会审的主要内容：①施工图与批准的方案设计要求是否一致。②防火、消防是否满足要求。③使用的标准规范是否合理。④总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。各专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。⑤工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。⑥地基处理方法是否合理。
3.严格报验文件审查
3.1严格审查施工单位企业资质、人员资格，施工设备机具和特种作业人员等相关资信资料是否符合要求。
3.2及时完成施工单位施工组织设计，HSE两书一表、质量检验计划和临时用电、塔吊安装、安全等专项施工方案的报审并完成审批
3.3监理单位按照审批程序上报监理规划，地基处理、安全、旁站、见证取样等监理细则。并做好监理日志、会议纪要、监理通知单等相关资料的记录及归档
4. 充分发挥工程监理作用，加强工程监理程序管理
监理单位必须在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务，并办理公司市场准入及HSE准入手续。设立项目监理部，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，现场人员发生变更必须书面征得业主同意，并按照同等资质对应更换。
监理单位按时组织召开监理周会和质量例会，形成会议纪要。发现问题，及时整改。
5.做好原材料入场验收及送检，预防并处理好不合格成品
工程材料入场验收把关是工程建设质量管理的根基保障。工程材料入场验收是必检点，也是现场管理的重点。建筑工程材料种类多，必须按照有关规范做好工程材料入场验收工作。
要重视不合格材料处理的跟踪工作，防止施工单位有可乘之机，将不合格品混入使用，留下工程质量问题祸患。在取样送检后未复检合格报告之前，这些工程材料不得投入工程建设中。若复检不合格，对不合格的工程材料必须要单独堆放并标明“不合格”等标识，防止混淆拿错而进入工程。还要及时处理不合格材料，而且要有建设单位或者监理人员在现场进行一起清点数量，并做好相关记录，确保不合格材料完全清出工地。
四、倒班点工程质量管理中存在的问题及解决办法：
1．建设单位质量管理体系完善
项目组质量管理体系不够健全，仍然需要在管理过程中逐渐完善，明确项目组成员质量责任，制定工程质量目标，完善质量管控措施，增强工程建设各责任主体的质量意识，确保地面建设工程质量，真正做到地面工程本质安全。
2．工程材料采购问题
建筑工程工程材料按招标要求多为江浙常用品牌，且项目所在地为小县城，整体材料采购具有一定难度，部分材料因采购不到需更换同等级别品牌，监理及业主的质量监管难度逐步增大。需要管理人员多跑市场调研多询价，并充分发挥材料检测机构的作用，保证材料产品合格并且符合招标品牌要求。
3．设计变更资料问题
设计变更管理工作容易被忽视，导致设计变更不规范。主要表现在设计变更书面资料滞后，驻场设计代表解决问题不够及时等，需要建设方与设计方及时反馈意见，在今后的设计工作中尽可能地第一时间完成正式变更资料的提交。。
4.检测单位检测范围不能满足施工需求
倒班点施工单位委托的筠连县建筑材料检测所为当地唯一一家检测机构，为建设局下属单位，但硬件设施只满足检测钢筋原材料、钢筋焊接、砖块和混凝土试块这四项检测，其他包括水泥、铝合金、外保温等原材料检测都不具备检测条件。需要总承包单位重新委托一家有资质的检测机构进行检测，确定检测机构后，重新上报完整的企业资质人员资格等相关资料。
五、结束语
质量是企业的生命之源，企业的高质量管理水平将给自身的经济效益、社会效益带来不可估量的回报；同样在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，也都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。今后，我们要继续努力构建由建设、勘察、设计、施工、监理、第三方检测、质量监督各责任方共同参加，分工协作的质量管理网络，把质量工作的重点放在加强质量管理体系的建设，不断改进提高质量管理水平，夯实质量管理基础工作。通过严格原材料验收送检把关、坚持质量问题整改回复、提高设计现场服务质量等管控措施来强化质量管理，保证倒班点工程按照规定的进度、造价及质量要求完成项目的建设任务，努力建造优质工程、精品工程。
参考文献：
[1]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑,2007(7)
[2]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005:8.
[3]张亚娥.工程质量的控制与管理[ J].延安大学学报, 2005,(12)
关键词：质量管理 质量控制质量监督倒班点工程
中图分类号： C93 文献标识码： A
“百年大计,质量第一”，质量至上作为工程建设管理的首要目标，质量管理贯穿整个项目过程。倒班点工程质量管理实行统一管理、分工负责。构建由建设、勘察、设计、施工、监理、第三方检测、质量监督各责任方共同参加，分工协作的质量管理网络。全面推行建设工程监理制、工程质量监督制和第三方检测制，共同加强质量管理力度，全面提升工程建设质量。
一、建筑工程质量管理与控制的整体认识
要进行工程质量控制,我们应了解做为建筑工程,其质量管理的概念,影响工程质量的因素,工程质量控制的原则以及工程质量的责任体系。
1．质量管理的概念
建筑工程质量管理就是确定质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同，设计文件、规范标准所采取的的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分，是有计划、有系统的活动。
2．影响工程质量的因素
影响工程质量的因素很多,归纳起来主要有5方面:人、材料、机械、方法和环境。
人的因素：与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质,都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。
材料因素：构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否,都将直接影响结构刚度和强度，外表及观感、使用功能及安全。工程材料是工程质量的基础。
机械因素：机械设备在工程上可分为两类:一类是指配套的工程设备；二是指施工中使用的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。
方法因素：工艺方法是指施工现场采用的施工组织设计，专项施工方案。它们合理与否,科学与否,对质量的影响是不言而喻的。
环境因素：环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。
二、工程质量的责任体系
工程质量的责任体系包括参与工程建设的各方生产或检测、监督单位的质量责任。参与工程建设的各方的质量责任如下:
建设单位:建设单位是工程项目的主办单位,应对项目的质量管理负责。建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。
勘察、设计单位:勘察、设计单位应在其资质等级许可范围年承担工程任务,提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽,达到国家规定的要求。
施工单位:施工单位应在其资质等级许可范围年承担工程,不得转包或者违法分包工程,施工单位应严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工,建立健全质量检验制度,严格工序管理。
监理单位:监理单位应在其资质等级许可范围年承担监理任务.并依照法律、法规以及有关的技术标准、技术文件,代表建设单位对工程质量进行监理并承担责任。
检测单位：检测机构应严格执行国家有关质量检测法律法规、技术规范，检測人员和仪器设备配备应符合相关规定，并取得质量管理体系认证或国家实验室认证。检测机构对其检测数据和检测报告的真实性和准确性负责。
监督单位：对建设工程主体质量、地基基础、主体结构、使用功能以及其它重点部位和重要工序进行质量监督，对工程质量进行检测，对建设各方的工程质量违规行为采取有效措施。
三、倒班点工程质量管理方法探讨
1．成立管理机构，完善质量管理体系
成立倒班点工程质量管理领导小组并制定岗位职责，统一领导和组织协调倒班点工程质量管理的相关工作。参照公司质量管理手册及程序文件完善倒班点质量管控措施，严格遵守公司地面建设工程管理制度，执行公司管理工作程序。
2．规范施工图审查、施工图设计交底
2.1施工图审查程序
施工图审查是工程质量管理的源头。施工图会审在工程质量控制中起到至关重要的作用，是事前质量控制效果最为显著的环节。施工图会审的目的一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
2.2施工图会审主要内容
建筑工程施工图会审的主要内容：①施工图与批准的方案设计要求是否一致。②防火、消防是否满足要求。③使用的标准规范是否合理。④总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。各专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。⑤工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。⑥地基处理方法是否合理。
3.严格报验文件审查
3.1严格审查施工单位企业资质、人员资格，施工设备机具和特种作业人员等相关资信资料是否符合要求。
3.2及时完成施工单位施工组织设计，HSE两书一表、质量检验计划和临时用电、塔吊安装、安全等专项施工方案的报审并完成审批
3.3监理单位按照审批程序上报监理规划，地基处理、安全、旁站、见证取样等监理细则。并做好监理日志、会议纪要、监理通知单等相关资料的记录及归档
4. 充分发挥工程监理作用，加强工程监理程序管理
监理单位必须在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务，并办理公司市场准入及HSE准入手续。设立项目监理部，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，现场人员发生变更必须书面征得业主同意，并按照同等资质对应更换。
监理单位按时组织召开监理周会和质量例会，形成会议纪要。发现问题，及时整改。
5.做好原材料入场验收及送检，预防并处理好不合格成品
工程材料入场验收把关是工程建设质量管理的根基保障。工程材料入场验收是必检点，也是现场管理的重点。建筑工程材料种类多，必须按照有关规范做好工程材料入场验收工作。
要重视不合格材料处理的跟踪工作，防止施工单位有可乘之机，将不合格品混入使用，留下工程质量问题祸患。在取样送检后未复检合格报告之前，这些工程材料不得投入工程建设中。若复检不合格，对不合格的工程材料必须要单独堆放并标明“不合格”等标识，防止混淆拿错而进入工程。还要及时处理不合格材料，而且要有建设单位或者监理人员在现场进行一起清点数量，并做好相关记录，确保不合格材料完全清出工地。
四、倒班点工程质量管理中存在的问题及解决办法：
1．建设单位质量管理体系完善
项目组质量管理体系不够健全，仍然需要在管理过程中逐渐完善，明确项目组成员质量责任，制定工程质量目标，完善质量管控措施，增强工程建设各责任主体的质量意识，确保地面建设工程质量，真正做到地面工程本质安全。
2．工程材料采购问题
建筑工程工程材料按招标要求多为江浙常用品牌，且项目所在地为小县城，整体材料采购具有一定难度，部分材料因采购不到需更换同等级别品牌，监理及业主的质量监管难度逐步增大。需要管理人员多跑市场调研多询价，并充分发挥材料检测机构的作用，保证材料产品合格并且符合招标品牌要求。
3．设计变更资料问题
设计变更管理工作容易被忽视，导致设计变更不规范。主要表现在设计变更书面资料滞后，驻场设计代表解决问题不够及时等，需要建设方与设计方及时反馈意见，在今后的设计工作中尽可能地第一时间完成正式变更资料的提交。。
4.检测单位检测范围不能满足施工需求
倒班点施工单位委托的筠连县建筑材料检测所为当地唯一一家检测机构，为建设局下属单位，但硬件设施只满足检测钢筋原材料、钢筋焊接、砖块和混凝土试块这四项检测，其他包括水泥、铝合金、外保温等原材料检测都不具备检测条件。需要总承包单位重新委托一家有资质的检测机构进行检测，确定检测机构后，重新上报完整的企业资质人员资格等相关资料。
五、结束语
质量是企业的生命之源，企业的高质量管理水平将给自身的经济效益、社会效益带来不可估量的回报；同样在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，也都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。今后，我们要继续努力构建由建设、勘察、设计、施工、监理、第三方检测、质量监督各责任方共同参加，分工协作的质量管理网络，把质量工作的重点放在加强质量管理体系的建设，不断改进提高质量管理水平，夯实质量管理基础工作。通过严格原材料验收送检把关、坚持质量问题整改回复、提高设计现场服务质量等管控措施来强化质量管理，保证倒班点工程按照规定的进度、造价及质量要求完成项目的建设任务，努力建造优质工程、精品工程。
参考文献：
[1]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑,2007(7)
[2]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005:8.
[3]张亚娥.工程质量的控制与管理[ J].延安大学学报, 2005,(12)