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【摘要】近年来，随着我国建筑工程的快速发展，成本控制是房地产开发企业提高市场竞争力的关键，尤其是当前快速发展的装配式建筑行业，由于建造方式的变革，产业链构成较传统建筑行业有一定区别，企业成本结构较为复杂，同传统建筑行业展开激烈市场竞争的情况下，如何降低开发建设成本、提高企业自身盈利能力，是装配式建筑行业迫切需要解决的问题。本文在对装配式建筑行业特点进行分析的基础上，研究开发建设全过程成本控制措施，为装配式建筑项目开发企业成本控制提供依据。
【关键词】装配式建筑；项目全过程；成本控制
近年来，我国经济迅速地发展，信息化时代已经到来，建筑行业作为传统行业，信息化变革的趋势势不可挡。与此同时，建筑工业化发展迅猛，在国家大力推动下，装配式建筑在全国各地快速发展。然而，由于我国的装配式建筑发展历程不长，技术尚未成熟，施工复杂，投入成本较大，现阶段的装配式建筑工程成本高的因素在一定程度上制约了装配式建筑的发展。如何能更有效地组织和优化，协调设计与施工是提高装配式建筑成本管理水平的保障，对工程项目运营和管理有重大的意义。
1、装配式建筑项目的全过程项目成本控制
我国目前的装配式建筑施工并不成熟，很多相关的控制标准以及规范都不完善，企业也缺乏内部规范，除了发达城市，其他地区的预制构件生产厂家很少，而且分布不均匀，造成运输距离过大，成本较高。目前我国的建筑设计、构件生产以及现场施工企业基本各自都有独立的法人，因此施工的成本很高。跟国外对比，想要实现装配式建筑的成本控制，还需要对整个过程进行控制，动态地控制好每一个环节的成本，才能够最终实现建筑全过程成本的控制节约。按照全过程装配式建筑成本控制的寿命周期对控制的各个环节进行划分，可以划分为：立项阶段的成本控制、设计阶段的成本控制、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制以及竣工阶段的成本控制五个环节。这五个环节各自都有控制的要点，只有把握好控制要点，对每一个环节的成本都做好控制，才能实现企业成本节约的最终目标。
2、装配式建筑成本控制的要点
2.1装配式建筑项目立项阶段的成本控制
装配式建筑项目立项阶段涉及的成本是编制投资估算，成本控制即是对投资估算编制合理的控制，在缺乏大量装配式建筑成本数据的情况下，如何编制出合理最优的投资估算是该阶段成本控制的难点。通过细化与深化项目可行性研究，多方位比选初步设计方案，合理把控裝配式建筑的装配率，从而设置出合理的目标成本，编制出最优的投资估算。
2.2规划设计
规划设计阶段对工程投资的影响度高达75%，在规划设计阶段就要控制好建设工程的造价，具体措施如下。（1）实施限额设计。限额设计是一种有效的成本控制手段。简单地说，就是要按照经核准的投资估算报告或可行性研究报告来控制初步设计概算，再由经批复的初步设计概算来进一步控制项目施工图设计。把每一阶段确定的估算或者概算额及工程量先分解到各个结构、建筑等大专业，再分解到各分部分项工程。应加强设计人员工程造价意识，在设计时以投资或造价为出发点，设计出符合造价要求的方案。房地产企业造价人员应及时对设计方案进行测算，并及时将调整建议反馈给设计人员，达到动态控制投资的目的。（2）实行合同约束。当前多数项目设计合同中仅约定设计内容、设计要求、时间进度和设计费用等条款，很少把设计造价控制作为对设计单位的合同约束条件。设计单位习惯从设计的美观性、符合设计标准规范、保证设计安全等目标出发，缺乏控制造价成本的意识。应在合同谈判中增加成本控制相关条款，要求设计单位提供造价控制相关技术措施，甚至可设立奖惩、奖励条款。（3）加强设计图纸审核和专项评审工作。在设计出图前应加强设计图纸的审核管理，以提高设计图纸质量，降低后期变更比例，减少不必要的浪费。另外，重大方案应通过专项评审，从而降低成本。某项目通过PC方案专项评审，控制PC方案经济性，一期PC招标考虑模具回收，为二期PC模具提前策划准备，降低成本约50万元。
2.3招投标阶段装配式建筑的成本控制
在项目的招投标阶段，对装配式建筑的成本可能造成的影响存在于三个部分：第一个部分是如何选择一个有装配式建筑施工经验的施工方，能够在施工过程中节约成本；第二个部分是针对装配式建筑应当编制专门的总包合同，条款应当完善合理；第三个部分是对合同价格进行精确计算，用以控制成本。因为对于我国来说，装配式建筑仍然属于新兴行业，不是所有的建筑企业都能够胜任装配式建筑的施工生产。想要在施工环节节约成本，必须选择一个有经验的施工方，施工技术比较成熟的施工单位可以在施工环节中节约成本，使得成本能够较好地进行控制，如果水平不足，可能会造成很大的浪费，而且施工质量还不能得到保证。由于装配式建筑的特殊性，质量需要专业人员保证，因此不能够用之前的现浇建筑的总包合同来进行控制，需要针对工程本身制定专门条款，双方有效沟通并完善。在我国，由于地域、原材料以及运输距离的原因，PC预制构件在不同的地区有价格差异，难以统一。所以在确定合同的时候会造成一定的不确定性，为施工成本的控制带来一定的风险。因此，在确定了施工单位以后，建设单位已经与施工单位一起就如何选择PC预制构件的生产商进行沟通，建立专门的数据库，对产品质量以及价格进行统计，最终选择最优的供应商，降低对施工成本的影响。
2.4装配式建筑项目竣工阶段的成本控制
装配式建筑项目竣工阶段涉及到成本控制的主要是竣工结算。在竣工结算的过程中，有两方面需要进行控制：一方面是要确保施工过程中资料的准确、完整与真实性，准确、完整与真实的施工资料可以减少建设方与承包方相关施工成本人员不必要的扯皮，从而节省人力、物力与时间的投入；二是严格按照合同约定、相关造价文件进行结算，尤其是涉及到PC构件价格的调整。
结语：
在设计标准不统一，预制构件生产厂较少且又分布不均，建筑设计、预制构件生产、施工企业多为独立法人机构，产业链条段化的我国装配式建筑发展现状下，对装配式建筑进行项目全过程的成本控制显得尤为重要，每一阶段的成本控制都必不可少。而设计阶段与施工阶段的成本控制更是重中之重，成立以设计师为总负责人，建设单位、PC构件生产厂与施工方为组成的装配式建筑技术经济攻关团队，对优势资源进行整合，使多方势力形成一股势力，形成有机的融合体，团队内部的及时沟通与有效交流为装配式建筑的顺利施工与成本控制提供有力保障。
参考文献：
[1]韦宏宁.建筑施工项目成本控制的优化措施[J].住宅与房地产，2017（32）：112-115.
[2]金春.园林绿化成本控制与分析[J].经贸实践，2017（23）：34-35.
[3]杨春香.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的要点分析[J].经营与管理，2017（12）：61-62.
作者简介：
骆金，辽宁正大工程造价咨询事务所有限责任公司，辽宁沈阳。
【关键词】装配式建筑；项目全过程；成本控制
近年来，我国经济迅速地发展，信息化时代已经到来，建筑行业作为传统行业，信息化变革的趋势势不可挡。与此同时，建筑工业化发展迅猛，在国家大力推动下，装配式建筑在全国各地快速发展。然而，由于我国的装配式建筑发展历程不长，技术尚未成熟，施工复杂，投入成本较大，现阶段的装配式建筑工程成本高的因素在一定程度上制约了装配式建筑的发展。如何能更有效地组织和优化，协调设计与施工是提高装配式建筑成本管理水平的保障，对工程项目运营和管理有重大的意义。
1、装配式建筑项目的全过程项目成本控制
我国目前的装配式建筑施工并不成熟，很多相关的控制标准以及规范都不完善，企业也缺乏内部规范，除了发达城市，其他地区的预制构件生产厂家很少，而且分布不均匀，造成运输距离过大，成本较高。目前我国的建筑设计、构件生产以及现场施工企业基本各自都有独立的法人，因此施工的成本很高。跟国外对比，想要实现装配式建筑的成本控制，还需要对整个过程进行控制，动态地控制好每一个环节的成本，才能够最终实现建筑全过程成本的控制节约。按照全过程装配式建筑成本控制的寿命周期对控制的各个环节进行划分，可以划分为：立项阶段的成本控制、设计阶段的成本控制、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制以及竣工阶段的成本控制五个环节。这五个环节各自都有控制的要点，只有把握好控制要点，对每一个环节的成本都做好控制，才能实现企业成本节约的最终目标。
2、装配式建筑成本控制的要点
2.1装配式建筑项目立项阶段的成本控制
装配式建筑项目立项阶段涉及的成本是编制投资估算，成本控制即是对投资估算编制合理的控制，在缺乏大量装配式建筑成本数据的情况下，如何编制出合理最优的投资估算是该阶段成本控制的难点。通过细化与深化项目可行性研究，多方位比选初步设计方案，合理把控裝配式建筑的装配率，从而设置出合理的目标成本，编制出最优的投资估算。
2.2规划设计
规划设计阶段对工程投资的影响度高达75%，在规划设计阶段就要控制好建设工程的造价，具体措施如下。（1）实施限额设计。限额设计是一种有效的成本控制手段。简单地说，就是要按照经核准的投资估算报告或可行性研究报告来控制初步设计概算，再由经批复的初步设计概算来进一步控制项目施工图设计。把每一阶段确定的估算或者概算额及工程量先分解到各个结构、建筑等大专业，再分解到各分部分项工程。应加强设计人员工程造价意识，在设计时以投资或造价为出发点，设计出符合造价要求的方案。房地产企业造价人员应及时对设计方案进行测算，并及时将调整建议反馈给设计人员，达到动态控制投资的目的。（2）实行合同约束。当前多数项目设计合同中仅约定设计内容、设计要求、时间进度和设计费用等条款，很少把设计造价控制作为对设计单位的合同约束条件。设计单位习惯从设计的美观性、符合设计标准规范、保证设计安全等目标出发，缺乏控制造价成本的意识。应在合同谈判中增加成本控制相关条款，要求设计单位提供造价控制相关技术措施，甚至可设立奖惩、奖励条款。（3）加强设计图纸审核和专项评审工作。在设计出图前应加强设计图纸的审核管理，以提高设计图纸质量，降低后期变更比例，减少不必要的浪费。另外，重大方案应通过专项评审，从而降低成本。某项目通过PC方案专项评审，控制PC方案经济性，一期PC招标考虑模具回收，为二期PC模具提前策划准备，降低成本约50万元。
2.3招投标阶段装配式建筑的成本控制
在项目的招投标阶段，对装配式建筑的成本可能造成的影响存在于三个部分：第一个部分是如何选择一个有装配式建筑施工经验的施工方，能够在施工过程中节约成本；第二个部分是针对装配式建筑应当编制专门的总包合同，条款应当完善合理；第三个部分是对合同价格进行精确计算，用以控制成本。因为对于我国来说，装配式建筑仍然属于新兴行业，不是所有的建筑企业都能够胜任装配式建筑的施工生产。想要在施工环节节约成本，必须选择一个有经验的施工方，施工技术比较成熟的施工单位可以在施工环节中节约成本，使得成本能够较好地进行控制，如果水平不足，可能会造成很大的浪费，而且施工质量还不能得到保证。由于装配式建筑的特殊性，质量需要专业人员保证，因此不能够用之前的现浇建筑的总包合同来进行控制，需要针对工程本身制定专门条款，双方有效沟通并完善。在我国，由于地域、原材料以及运输距离的原因，PC预制构件在不同的地区有价格差异，难以统一。所以在确定合同的时候会造成一定的不确定性，为施工成本的控制带来一定的风险。因此，在确定了施工单位以后，建设单位已经与施工单位一起就如何选择PC预制构件的生产商进行沟通，建立专门的数据库，对产品质量以及价格进行统计，最终选择最优的供应商，降低对施工成本的影响。
2.4装配式建筑项目竣工阶段的成本控制
装配式建筑项目竣工阶段涉及到成本控制的主要是竣工结算。在竣工结算的过程中，有两方面需要进行控制：一方面是要确保施工过程中资料的准确、完整与真实性，准确、完整与真实的施工资料可以减少建设方与承包方相关施工成本人员不必要的扯皮，从而节省人力、物力与时间的投入；二是严格按照合同约定、相关造价文件进行结算，尤其是涉及到PC构件价格的调整。
结语：
在设计标准不统一，预制构件生产厂较少且又分布不均，建筑设计、预制构件生产、施工企业多为独立法人机构，产业链条段化的我国装配式建筑发展现状下，对装配式建筑进行项目全过程的成本控制显得尤为重要，每一阶段的成本控制都必不可少。而设计阶段与施工阶段的成本控制更是重中之重，成立以设计师为总负责人，建设单位、PC构件生产厂与施工方为组成的装配式建筑技术经济攻关团队，对优势资源进行整合，使多方势力形成一股势力，形成有机的融合体，团队内部的及时沟通与有效交流为装配式建筑的顺利施工与成本控制提供有力保障。
参考文献：
[1]韦宏宁.建筑施工项目成本控制的优化措施[J].住宅与房地产，2017（32）：112-115.
[2]金春.园林绿化成本控制与分析[J].经贸实践，2017（23）：34-35.
[3]杨春香.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的要点分析[J].经营与管理，2017（12）：61-62.
作者简介：
骆金，辽宁正大工程造价咨询事务所有限责任公司，辽宁沈阳。