据王丙清介绍，由于疫情肆虐以及公司抗击疫情采取的各项举措，目前所有的人员流动受到限制，聚集类的活动都已经全面遭到禁止。任何有关会展的活动均已推迟或停办。会展无法照常举办，员工不能正常返岗，业务受到明显的影响，给公司带来了很大的运营压力和资金压力。
　　对于公司的运营上王丙清表示，公司运营陷于停滞状态，展会不得已取消与延期造成的损失将在很大程度上反映为公司业务量明显萎缩，使投入与产出严重不匹配。收入减少，甚至停顿。租金、水电、人员工资等费用支出依旧，入不敷出。展会的性质决定业务需要走出去，与人面对面沟通，而现在线上办公很大程度上阻碍了新业务的拓展成功率，线下策划与项目筹措的相对空白却是网络化办公不能填补的。对全年会展项目的统筹及单个项目的顺利开展带来很大的难度，形成阶段性工作困境。并且2019年项目的尾款大部分企业都没有办法履约支付。由此产生的经济损失特别是高额的经济支出，对双方的继续友好合作可能会造成预料之外的影响。
　　在资金方面，现在可支配资金相对拮据，银行贷款比较繁琐，政策扶持与资金贴补预期很难满足。所以要提前做预案，力争不裁员，想办法筹措充足资金以应对暂时的僵局，务必建立以自身筹措资金为主的改善方案，积极主动地创建并形成“有贴补可适当缓解，没贴补也不至于惨淡离开”的主动局面。面对行业复苏时间的无法预期，公司也在寻求改变思路，寻找契机，做更长期的精心准备，为今后的发展提前铺路。
　　目前已经有计划在疫情稳定后，主动招标或承办部分与会展、旅游领域和卫生、健康或肺炎相关的国际组织的年会或专题活动，通过活动精准营销以补足上半年的空亏。在当下展会的空白期做好公司内务管理工作，包括公司制度规范、管理流程梳理、人员的储备等等，为市场复苏后的运营打好夯实基础。
　　对于下半年展会行业的展望，王丙清说到下半年展会集中，许多实施环节困難重重。对于公司来说并不是好事，场地、酒店、车辆的档期都是一个供不应求的状态，工程搭建等人工密集程度更高，人员安全及其展会效果必须得到足够的保证。公司要保留优势项目，敢于舍弃个别展览活动，还需要提前做好客户的档期沟通，以及相关配套服务的预先准备工作，避免造成后面有业务没有场地的尴尬局面。
　　同时王丙清呼吁政府，对于延期的会展活动应该在其重新确定举办日期之后，应在相关手续审批方面建立快速绿色通道机制，各地公安、消防、工商等部门给予大力配合等。降低会展主承办、餐饮、酒店、交通相关的运营成本压力，短期推出或扩大场地费用补贴政策，临时加大会展项目资金补贴力度。为资金周转困难的重点会展企业提供低息贷款，市财政给予贴息扶持。已有贷款还款困难的会展企业，金融机构不抽贷，适当展期，市财政给予贴息扶持。贷款困难的中小型会展企业由市融资担保公司提供担保，市财政给予贴息扶持。加快2019年的展会补贴审批及发放，以缓解会展企业上半年的资金压力。对租用国有资产类经营用房的，疫情停业期间可予以免租，恢复营业3个月后租金免除。对租用其他经营用房的，鼓励社会各类企业业主（房东）与租户协商减免租金。支持企业不裁员，降低社保费用。对于不裁员或者少裁员的企业，返还上半年度缴纳失业保险费的50%，对于缴纳社保有难度的企业，可缓缴社会保险费，免收滞纳金。政府通过就业补助资金、职业技能提升资金支持会展企业对职工开展技能培训，确保会展企业职工稳定就业。