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在国际滚针轴承业，德国的“依纳”是公认的最佳制造商，“依纳”产品享有极高的声誉。
苏州金诚是一个1993年才建厂、只有300多名员工的企业。
苏州金诚要打造“中国的依纳”，这是梦吗？
然而，无数事实证明：正是有着梦想的人，才会有执著的追求，才会有所作为，创造奇迹。
“不经历寒冬，哪来满园春色”
在苏州金诚轴承有限公司采访时，谈及当前全球的金融危机，虞永俊总经理安然地说：“虽然外面不少企业都在谈‘危’色变，但在我们公司却是春意浓浓。”
他告诉记者，金诚的生产任务依然十分繁忙，产品供不应求，全体员工在春节前干到农历的最后一天，一过春节，年初六就赶来上班，产销逆势而上，十分看好；在苏州高新区投入8千万元，在建的新厂房工地上热火朝天，一期2万平方米即将竣工，建成后，将使公司的生产能力增长2.5倍，二期已在规划之中；虞总酷爱盆景，还是中国盆景艺术家协会的常务理事。他在苏州著名的花山风景区投资1500万元兴建的大型盆景园冒着寒冬业已动工……
有位知名学者认为，冬天到了，应该冬眠，在当前金融危机面前人们应持币增值。对此种观点，虞总认为不能苟同。他认为，一个优秀的企业家应在“危”中求“机”。面对金融危机，现在各级政府都在积极采取措施，拉动内需保增长，当前国内经济大环境变好，财税政策宽松，银行利率降低，基建材料大幅降价，等等，这正是企业调整产品结构，扩大再生产的最佳时机。
虞永俊对此有着太多的体会。1993年他辞去苏州市金阊区副区长的职位下海创办金诚公司后，曾经历多个“寒冬”。第一期工程6千平方米的厂房建成投产后，好长一段时间没有回笼一笔货款，只能靠贷款维持生产。他不得不冒着炎炎的酷暑，奔波数千里，到一家家大企业找“食”吃。一开始不是吃闭门羹，就是坐冷板凳，他着着实实尝到了“寒冬”的滋味，但是企业还是挺过来了；1998年的那次亚洲金融风波，国内轴承行业一片关门声。面对突如其来的“寒冬”，虞永俊沉着应对，以变求变，独辟蹊径，举全厂之力，开发市场急需的新产品，又一次度过了“寒冬”，迎来了企业发展的春天。
虞永俊的体会是真切的：“当逆境来时，要感谢上帝，这是给我一次机会，是可遇不可求的。我们以前常说，‘冬天到了，春天还会远吗？’我说，‘冬天过不了，春天还会到吗？’我们首先要过好冬天，不经历冬天，哪能迎来满园春色！”
在企业发展的过程中，信心多么重要！人要有一种不屈不挠、自强不息的精神。同时，企业的决策思想和企业定位的正确与否也关联到企业的生存与发展。在金诚创办之初，虞永俊就提出要生产一流的产品，创建一流的企业。他在轴承企业当过多年的领导，清醒地了解到，在我国，长期以来，轴承产品低档产品供大于求，高档产品供不应求，于是，低档的产品大量出口，高档的产品从国外大量进口，为此，国家每年要花去10多亿元。
思路决定出路。“必须转变原来的思想观念，使企业从起步开始就有一个正确的定位。走上一条敢创一流的发展之路。”虞永俊带领公司中层以上干部走出去培训，先后前往航空航天工业部的103厂、中日合资华达杰克赛尔、世界叉车十强企业合力叉车等企业参观学习，开拓眼界，转变观念。公司除经常组织中层干部进行企业管理综合培训外，每年还送出几十名各个岗位的管理人员到外面进行企业管理培训。在此同时，在员工上岗前培训时首先培训质量管理，使每名员工树立牢固的质量意识，都能对产品进行质量自检。从1996年以来，公司先后通过了质量管理体系ISO9000论证、美国轿车工业质量管理标准QS9000论证和TS/16949国际轿车质量管理体系最高标准的论证，并且在全国轴承行业最早通过英国BSI质量论证，使公司的质量管理全面与国际接轨，同国际先进企业站到了同一个台阶上。
“只有使用最高级人才，才能做出最好的业绩”
谈到金诚快速发展成长的原因，虞永俊体会最深的一点是，要尊重知识，尊重人才。
虞总随时都能脱口背出这样一段话：“中共中央关于经济体制改革的十条都很重要。但其中最重要的是第九条，这就是尊重知识，尊重人才。什么时候只要我们善于发现人才和使用人才，我们的事业就一定会兴旺。”虞总告诉记者，这是《中共中央关于经济体制改革的意见》发布后，邓小平同志语重心长地说的一段话。多少年过去了，他还能把这段至理名言牢记在心。他说，“我在过去的工作中，为什么总能化不利为顺利，这都与发现人才、使用好人才有关。要想把事情做得最好，就要使用最好的人才，只有使用最高级的人才，才能做出最好的业绩。”
虞永俊有着这样的经历：
在黄海边的东辛农场当连长时，他就与江苏农学院和江苏省农科院的教授、专家们合作，培育出了“苏长一号”长绒棉，品质和产量都达到或超过国际优质棉标准；
回苏州后，在苏州电器一厂当书记时，他干的第一件事，就是筹建成立苏州电器科学研究所（现上升为江苏省电器科学研究所）并兼任书记；
调到苏州轴承厂任党委书记后，他负责引进美国托灵顿滚针轴承先进生产设备和工艺，使苏州轴承厂有能力生产出了红旗七号导弹用滚针轴承；
在副区长任上，他到德国、西班牙考察，引进与一汽大众、上海大众奥迪、高尔夫、捷达、桑塔纳轿车相配套的组合开关生产线，并亲任项目组组长，这一项目还被苏州市政府列为“百亿元”工程”；
辞官下海白手起家创办的金诚公司从一个名不见经传的小厂，一跃成为国内同行业的佼佼者，现为江苏省高新技术企业，自主开发出了一大批高新技术产品，其中单向滚针离合器和轴承组件被国家科技部等五部委联合评定为国家级重点新产品，而在当时世界上仅有美国、日本、和德国能生产这一产品。现在金诚的这一产品几乎占领了国内70%的市场。
这些成绩的取得，一个重要原因是得益于公司坚决贯彻尊重知识、尊重人才的人才战略。周良康原为江苏省五一劳动奖章获得者，在全国滚针轴承行业，他是出国引进国外先进技术设备最多的一位工程师。他退休后，被金诚聘为总工程师。在他的带领下，通过技术引进，消化吸收，开发出了冲压拉伸滚针轴承全自动生产线，既提高了产品质量，又大大节省了劳动力成本。由于过去没有专用设备，保持架生产原来要22道工序，要改变这一生产方式成了国际轴承生产企业的一大难题。2008年，周良康研究出了保持架全自动卷焊新工艺，攻克了这一难题，现在生产只需3道工序，在国内处于领先水平。原来装配滚针轴承采用榔头敲，既费工费时，又效率低、质量差。周良康设计制造出了滚针轴承全自动生产装配线，现在只要用4秒钟就能装20根滚针，一人可看4台机器，达到了国际滚针轴承业先进装配水平。
金诚大胆放手，让高级人才一展身手的同时，每年拨出专项费用，对工程技术人员以及实际制造人员设立技改奖，鼓励创新，褒奖创新人员，对有突出贡献的给予重奖，并发放终生工资。
虞永俊说：过去在技术行当里有这样一句话;：“教会徒弟，饿煞师傅。”因此做师傅的手上总想留一手。虞永俊要在金诚建立新型的师徒关系，要让师傅放心教徒弟。公司对有贡献的师傅承诺终生享受企业效益，消除了师傅们的后顾之忧，师傅们尽其所能，释放能量，悉心为徒弟们授业解惑。有个姓陶的副总患脑溢血变成植物人后，公司不但承担所有医疗和护理费用，还每月发给5千元。
“你怎样看待员工的跳槽？”记者问。
“企业稳定，员工队伍才能稳定。企业要让员工在心情舒畅的环境中工作、生活。公司从来没有同员工签订限止跳槽的合约，我允许员工自由流动，但还是没有员工跳槽。”虞总说。
他接着给记者讲了这样的一个历史故事：李自成兵败商洛山后，早年就跟随他的郝摇旗，弃李自成落荒而走。李自成发觉后连夜去追。追上后问清缘由，李自成不但没有杀郝，反而放他走，并赠送郝3百银两。虞总说：“我们现代做企业家的胸怀，难道还不如历史上一个农民起义的领袖！”
“不畏强手，打造‘中国的依纳’”
经过16年的艰苦奋斗，如今，年轻的苏州金诚已经驶上了发展的快车道，充满着活力和朝气。高端的滚针轴承已进入一汽集团、合力叉车、江西五十铃、青岛海尔、三洋荣士达等国内著名企业。值得让苏州金诚自豪的是，金诚已成为一些著名企业替代进口产品的供应商。一汽集团富奥汽车零部件有限公司是一汽集团最大的全资公司，拥有7家全资公司、7家合资公司，年产值超过50亿元，负责为一汽整车生产进行零部件产品就地配套。富奥与与法国最大轿车空调压缩机生产企业——法国法雷奥合资，它所采购的空调压缩机零部件原来皆从国外进口。该公司早就要在中国寻找一家与之匹配的配套厂。经过多方考察后，最后选中苏州金诚。通过该公司质量管理评审和产品的形式实验和装机试验，金诚达到全部合格，由此成为国内替代进口的供应商。合力叉车原来一直从德国进口发动机变速箱使用的滚针轴承。早在10年前，他们就改用苏州金诚轴承，质量一直保持优秀，金诚连续8年被合力叉车评为250家配套单位中总分第一名的最佳供应商。苏州金诚年供应华达杰克赛尔100多万套轴承零件，多年保持不合格品为零的纪录。
应该说，苏州金诚与德国依纳早在10多年前就在市场上交过手。当时德国的一家公司曾购买过依纳的产品，该公司在天津的分厂使用金诚的产品后，感到价廉物美，就向总部推荐，经过总部使用后，金诚成为这家公司的独家供应商，年供货800万套。单向滚针轴承离合器组件，过去国内都用依纳产品，如今皆为金诚所替代。
如今，金诚产品已开始进入国内轿车市场，成为依纳强有力的竞争对手。
虞永俊坦然说：“依纳既是苏州金诚的竞争对手，也是我们的学习对象。目前在科技力量、研发能力、高档生产手段和检测设备等方面，我们同依纳有着一定的差距。然而，我们承认差距，并不等于自甘落后。我们要不畏强手，逐步提高自己，虽然我们在规模上难以追赶依纳，但在产品档次和质量等方面，我们有能力能达到并超过依纳，把金诚打造成中国的依纳。”
这是虞永俊心中的梦，也是全体金诚人的梦。
这是永不言败者的梦！
有位知名学者认为，冬天到了，应该冬眠，在当前金融危机面前人们应该持币增值。对此种观点，虞永俊认为不能苟同。他认为，一个优秀的企业家应在“危”中求“机”，当前国内经济大环境变好，这正是企业调整产品结构，扩大再生产的最佳时机。
“当逆境来时，要感谢上帝，这是给我一次机会，是可遇不可求的。我们以前常说，‘冬天到了，春天还会远吗？’我说，‘春天过不了，春天还会到吗？’我们首先要过好冬天，不经历冬天，哪能迎来满园春色！”
“我们承认差距，并不等于自甘落后。我们要不畏强手，逐步提高自己，把金诚打造成‘中国的依纳’。”
苏州金诚是一个1993年才建厂、只有300多名员工的企业。
苏州金诚要打造“中国的依纳”，这是梦吗？
然而，无数事实证明：正是有着梦想的人，才会有执著的追求，才会有所作为，创造奇迹。
“不经历寒冬，哪来满园春色”
在苏州金诚轴承有限公司采访时，谈及当前全球的金融危机，虞永俊总经理安然地说：“虽然外面不少企业都在谈‘危’色变，但在我们公司却是春意浓浓。”
他告诉记者，金诚的生产任务依然十分繁忙，产品供不应求，全体员工在春节前干到农历的最后一天，一过春节，年初六就赶来上班，产销逆势而上，十分看好；在苏州高新区投入8千万元，在建的新厂房工地上热火朝天，一期2万平方米即将竣工，建成后，将使公司的生产能力增长2.5倍，二期已在规划之中；虞总酷爱盆景，还是中国盆景艺术家协会的常务理事。他在苏州著名的花山风景区投资1500万元兴建的大型盆景园冒着寒冬业已动工……
有位知名学者认为，冬天到了，应该冬眠，在当前金融危机面前人们应持币增值。对此种观点，虞总认为不能苟同。他认为，一个优秀的企业家应在“危”中求“机”。面对金融危机，现在各级政府都在积极采取措施，拉动内需保增长，当前国内经济大环境变好，财税政策宽松，银行利率降低，基建材料大幅降价，等等，这正是企业调整产品结构，扩大再生产的最佳时机。
虞永俊对此有着太多的体会。1993年他辞去苏州市金阊区副区长的职位下海创办金诚公司后，曾经历多个“寒冬”。第一期工程6千平方米的厂房建成投产后，好长一段时间没有回笼一笔货款，只能靠贷款维持生产。他不得不冒着炎炎的酷暑，奔波数千里，到一家家大企业找“食”吃。一开始不是吃闭门羹，就是坐冷板凳，他着着实实尝到了“寒冬”的滋味，但是企业还是挺过来了；1998年的那次亚洲金融风波，国内轴承行业一片关门声。面对突如其来的“寒冬”，虞永俊沉着应对，以变求变，独辟蹊径，举全厂之力，开发市场急需的新产品，又一次度过了“寒冬”，迎来了企业发展的春天。
虞永俊的体会是真切的：“当逆境来时，要感谢上帝，这是给我一次机会，是可遇不可求的。我们以前常说，‘冬天到了，春天还会远吗？’我说，‘冬天过不了，春天还会到吗？’我们首先要过好冬天，不经历冬天，哪能迎来满园春色！”
在企业发展的过程中，信心多么重要！人要有一种不屈不挠、自强不息的精神。同时，企业的决策思想和企业定位的正确与否也关联到企业的生存与发展。在金诚创办之初，虞永俊就提出要生产一流的产品，创建一流的企业。他在轴承企业当过多年的领导，清醒地了解到，在我国，长期以来，轴承产品低档产品供大于求，高档产品供不应求，于是，低档的产品大量出口，高档的产品从国外大量进口，为此，国家每年要花去10多亿元。
思路决定出路。“必须转变原来的思想观念，使企业从起步开始就有一个正确的定位。走上一条敢创一流的发展之路。”虞永俊带领公司中层以上干部走出去培训，先后前往航空航天工业部的103厂、中日合资华达杰克赛尔、世界叉车十强企业合力叉车等企业参观学习，开拓眼界，转变观念。公司除经常组织中层干部进行企业管理综合培训外，每年还送出几十名各个岗位的管理人员到外面进行企业管理培训。在此同时，在员工上岗前培训时首先培训质量管理，使每名员工树立牢固的质量意识，都能对产品进行质量自检。从1996年以来，公司先后通过了质量管理体系ISO9000论证、美国轿车工业质量管理标准QS9000论证和TS/16949国际轿车质量管理体系最高标准的论证，并且在全国轴承行业最早通过英国BSI质量论证，使公司的质量管理全面与国际接轨，同国际先进企业站到了同一个台阶上。
“只有使用最高级人才，才能做出最好的业绩”
谈到金诚快速发展成长的原因，虞永俊体会最深的一点是，要尊重知识，尊重人才。
虞总随时都能脱口背出这样一段话：“中共中央关于经济体制改革的十条都很重要。但其中最重要的是第九条，这就是尊重知识，尊重人才。什么时候只要我们善于发现人才和使用人才，我们的事业就一定会兴旺。”虞总告诉记者，这是《中共中央关于经济体制改革的意见》发布后，邓小平同志语重心长地说的一段话。多少年过去了，他还能把这段至理名言牢记在心。他说，“我在过去的工作中，为什么总能化不利为顺利，这都与发现人才、使用好人才有关。要想把事情做得最好，就要使用最好的人才，只有使用最高级的人才，才能做出最好的业绩。”
虞永俊有着这样的经历：
在黄海边的东辛农场当连长时，他就与江苏农学院和江苏省农科院的教授、专家们合作，培育出了“苏长一号”长绒棉，品质和产量都达到或超过国际优质棉标准；
回苏州后，在苏州电器一厂当书记时，他干的第一件事，就是筹建成立苏州电器科学研究所（现上升为江苏省电器科学研究所）并兼任书记；
调到苏州轴承厂任党委书记后，他负责引进美国托灵顿滚针轴承先进生产设备和工艺，使苏州轴承厂有能力生产出了红旗七号导弹用滚针轴承；
在副区长任上，他到德国、西班牙考察，引进与一汽大众、上海大众奥迪、高尔夫、捷达、桑塔纳轿车相配套的组合开关生产线，并亲任项目组组长，这一项目还被苏州市政府列为“百亿元”工程”；
辞官下海白手起家创办的金诚公司从一个名不见经传的小厂，一跃成为国内同行业的佼佼者，现为江苏省高新技术企业，自主开发出了一大批高新技术产品，其中单向滚针离合器和轴承组件被国家科技部等五部委联合评定为国家级重点新产品，而在当时世界上仅有美国、日本、和德国能生产这一产品。现在金诚的这一产品几乎占领了国内70%的市场。
这些成绩的取得，一个重要原因是得益于公司坚决贯彻尊重知识、尊重人才的人才战略。周良康原为江苏省五一劳动奖章获得者，在全国滚针轴承行业，他是出国引进国外先进技术设备最多的一位工程师。他退休后，被金诚聘为总工程师。在他的带领下，通过技术引进，消化吸收，开发出了冲压拉伸滚针轴承全自动生产线，既提高了产品质量，又大大节省了劳动力成本。由于过去没有专用设备，保持架生产原来要22道工序，要改变这一生产方式成了国际轴承生产企业的一大难题。2008年，周良康研究出了保持架全自动卷焊新工艺，攻克了这一难题，现在生产只需3道工序，在国内处于领先水平。原来装配滚针轴承采用榔头敲，既费工费时，又效率低、质量差。周良康设计制造出了滚针轴承全自动生产装配线，现在只要用4秒钟就能装20根滚针，一人可看4台机器，达到了国际滚针轴承业先进装配水平。
金诚大胆放手，让高级人才一展身手的同时，每年拨出专项费用，对工程技术人员以及实际制造人员设立技改奖，鼓励创新，褒奖创新人员，对有突出贡献的给予重奖，并发放终生工资。
虞永俊说：过去在技术行当里有这样一句话;：“教会徒弟，饿煞师傅。”因此做师傅的手上总想留一手。虞永俊要在金诚建立新型的师徒关系，要让师傅放心教徒弟。公司对有贡献的师傅承诺终生享受企业效益，消除了师傅们的后顾之忧，师傅们尽其所能，释放能量，悉心为徒弟们授业解惑。有个姓陶的副总患脑溢血变成植物人后，公司不但承担所有医疗和护理费用，还每月发给5千元。
“你怎样看待员工的跳槽？”记者问。
“企业稳定，员工队伍才能稳定。企业要让员工在心情舒畅的环境中工作、生活。公司从来没有同员工签订限止跳槽的合约，我允许员工自由流动，但还是没有员工跳槽。”虞总说。
他接着给记者讲了这样的一个历史故事：李自成兵败商洛山后，早年就跟随他的郝摇旗，弃李自成落荒而走。李自成发觉后连夜去追。追上后问清缘由，李自成不但没有杀郝，反而放他走，并赠送郝3百银两。虞总说：“我们现代做企业家的胸怀，难道还不如历史上一个农民起义的领袖！”
“不畏强手，打造‘中国的依纳’”
经过16年的艰苦奋斗，如今，年轻的苏州金诚已经驶上了发展的快车道，充满着活力和朝气。高端的滚针轴承已进入一汽集团、合力叉车、江西五十铃、青岛海尔、三洋荣士达等国内著名企业。值得让苏州金诚自豪的是，金诚已成为一些著名企业替代进口产品的供应商。一汽集团富奥汽车零部件有限公司是一汽集团最大的全资公司，拥有7家全资公司、7家合资公司，年产值超过50亿元，负责为一汽整车生产进行零部件产品就地配套。富奥与与法国最大轿车空调压缩机生产企业——法国法雷奥合资，它所采购的空调压缩机零部件原来皆从国外进口。该公司早就要在中国寻找一家与之匹配的配套厂。经过多方考察后，最后选中苏州金诚。通过该公司质量管理评审和产品的形式实验和装机试验，金诚达到全部合格，由此成为国内替代进口的供应商。合力叉车原来一直从德国进口发动机变速箱使用的滚针轴承。早在10年前，他们就改用苏州金诚轴承，质量一直保持优秀，金诚连续8年被合力叉车评为250家配套单位中总分第一名的最佳供应商。苏州金诚年供应华达杰克赛尔100多万套轴承零件，多年保持不合格品为零的纪录。
应该说，苏州金诚与德国依纳早在10多年前就在市场上交过手。当时德国的一家公司曾购买过依纳的产品，该公司在天津的分厂使用金诚的产品后，感到价廉物美，就向总部推荐，经过总部使用后，金诚成为这家公司的独家供应商，年供货800万套。单向滚针轴承离合器组件，过去国内都用依纳产品，如今皆为金诚所替代。
如今，金诚产品已开始进入国内轿车市场，成为依纳强有力的竞争对手。
虞永俊坦然说：“依纳既是苏州金诚的竞争对手，也是我们的学习对象。目前在科技力量、研发能力、高档生产手段和检测设备等方面，我们同依纳有着一定的差距。然而，我们承认差距，并不等于自甘落后。我们要不畏强手，逐步提高自己，虽然我们在规模上难以追赶依纳，但在产品档次和质量等方面，我们有能力能达到并超过依纳，把金诚打造成中国的依纳。”
这是虞永俊心中的梦，也是全体金诚人的梦。
这是永不言败者的梦！
有位知名学者认为，冬天到了，应该冬眠，在当前金融危机面前人们应该持币增值。对此种观点，虞永俊认为不能苟同。他认为，一个优秀的企业家应在“危”中求“机”，当前国内经济大环境变好，这正是企业调整产品结构，扩大再生产的最佳时机。
“当逆境来时，要感谢上帝，这是给我一次机会，是可遇不可求的。我们以前常说，‘冬天到了，春天还会远吗？’我说，‘春天过不了，春天还会到吗？’我们首先要过好冬天，不经历冬天，哪能迎来满园春色！”
“我们承认差距，并不等于自甘落后。我们要不畏强手，逐步提高自己，把金诚打造成‘中国的依纳’。”