所谓经营，从本意上讲，指的是筹划、管理和组织。强调编辑的经营意识，并不是要让编辑去搞销售，而是要求编辑在组织作者、策划选题、加工书稿、装帧设计、与读者交流、市场运作时，着眼于出版的全局进行思考筹划，着眼于市场的风云变幻组织管理。好的出版物，必然留下编辑的经营痕迹。有没有经营意识，是一个编辑能否通过自己的经营把一部书稿变成一本读者喜欢的出版物的重要方面。那么，编辑的经营意识主要表现在哪几个方面呢?
　　
　　一经营作者
　　
　　一个好的编辑在提出选题之初，首先要考虑的是作者的选择。每一部书稿都会有这样或那样的问题，每一部书稿的后面都有一个或多个作者，每一个编辑都会组建自己的作者队伍，他们的思想方法、学术水平、写作能力、个性脾气等各不相同，那就需要我们编辑学会与不同的作者打交道，就书中的问题和作者进行沟通，就出版协议的各项条款与作者进行交流，就出版经费的状况作说明，用出版专业方面的知识，为作者解答疑难，想方设法解决分歧，达成共识；更需要就整个策划方案与作者进行充分的交流，使作者了解编辑的经营想法，真正理解策划方案的核心思想和具体要求，从而保证编写计划的顺利进行，留下良好的合作印象，增加合作的可行性。编辑要在作品与读者之间找到契合点，通过到位的经营意识表现完成作品，成为与作者共同开发图书的合伙人。稳定的经营合作关系，是建立编辑与作者双赢的基础。一个好编辑如同一个品牌一样，成为作者选择出版社的因素和读者挑选图书的标志，成为市场竞争的重要因素。
　　
　　二经营选题
　　
　　一个好的编辑要树立正确的市场意识和经营意识，自觉地参与出版经营，把编辑工作和市场竞争联系起来。广泛地接触社会生活，把握经济、社会、生活的变化，密切保持与作者、读者的联系，认真关注国内外图书市场的情况，并依据收集到的各种信息运用职业敏感和创新思维，对选题作出有价值的判断。要自觉运用法律法规和有关的方针政策，对社会热点、关注点的选题及选题存在的问题作出判断。编辑要策划全年图书生产计划，要找准恰当的读者群，要构思每种图书的整体效果，要时刻关注市场营销的动向，要核算单位品种的投人产出。选题适合什么样的读者群，使用的出版经费是不一样的，这就要求编辑在选题策划时，对出版经费也作出判断。编辑以选题策划为主，还应该包括市场策划，其目的是为了提高选题的质量，为了创造出版物销售的机会。选题自身的市场价值判断，要求编辑把选题当做一个项目来经营，而不是简单地编一本图书。所以，判断有价值选题的能力是全面地设计、关注出版过程的能力。编辑重视对选题的判断，反映了对出版工作经营管理的正确认识，同时也展现了自己适应激烈的市场竞争的主体意识和主动精神。对选题的成功判断有助于出版物质量的提高，有助于竞争实力的增强。经营好选题，是编辑的选题策划能力的体现。
　　
　　三经营成本
　　
　　一个好的编辑除了有较强的经营能力，还应该有市场竞争的经营意识，对图书的直接成本、间接成本等常规的相关经费是要清楚的。同时，作为一个好的编辑，还要迅速、准确地捕捉图书市场的最新信息，分析图书市场的发展趋势，并对出版经费，包括管理费、编校费、稿费、印刷费、税收、定价、码洋、利润等经营成本作出基本的估算，确定盈亏平衡点，争取效益最大化。概算应把握的基本原则有政策性原则，如国家的规定、出版社的要求等；可靠性原则，如出版社的规定等。利用有利条件，把握盈亏预测、合理的变化成本，拓展利益的最大空间，使利润达到最大化。经营好成本是创造效益的前提。
　　
　　四经营书稿
　　
　　一个好编辑搞好书稿加工是经营书稿能力的体现。严格执行三审制度，即书稿必须经过初审、复审、终审才能发稿。三审是保证图书质量、保证销量的关键步骤。编辑的基本职责是认真审阅文稿，提出初审意见，做好稿件的编辑和加工，努力提高文稿质量，使发排稿件达到“齐、清、定”要求，做好校对工作，把差错率控制在国家规定的范围内。编辑加工是审稿的后续工序，对已经通过三审、决定采用的书稿进行检查、修改、润色，使之符合出版要求的过程。编辑需要和图书生产各环节人员交流，把编辑的经营意识体现在图书生产的各个环节。对事实材料的核实，对文稿做技术性处理，对书稿装帧设计提出要求，封面、插图和辅文的处理，版式设计、印刷装订、图书配套电子产品制作等，编辑必须把图书定位、经营特色及读者需求准确地传达给他们，使之在各环节上尽可能完美地体现自己的经营意识。编辑按照自己的编辑理念和经营意识，对其进行定位、包装、制作等精心设计后，除了体现作者的思想情感外，更倾注着编辑的精神追求和悟性，是编辑痕迹刻画的主要表述手段，是编辑经营意识的体现。通过编辑发现可以生长成新选题的基点，使之成为选题的闪光点，张扬、拓展形成图书的亮点。经营好书稿是图书质量的保障。
　　
　　五经营市场
　　
　　一个好编辑要拓展市场，要考虑图书的买点、市场定位、读者定位、市场调研、市场预测分析、营销战略等一系列的问题。读者想什么、需要什么，就策划什么、出版什么。编辑要对读者进行调查，了解他们对图书的意见和建议，对产品的优势和劣势作出分析。同时，还要对市场上同类产品进行调查，特别是对畅销的品种进行认真的比较和分析，对它们的优劣作出客观的判断。还要在作者中进行调查，了解相关的情况。在所有这些调查、分析和判断的基础上，编辑要制订出详细、可行的经营方案，对选题自身的市场价值作出判断。对作者提出营销的建议，和他们一起制订具体的营销步骤。试想一个好选胚，定位不准，在设计、装帧、印制等方面强调过多，结果超出读者的消费能力，使得市场交换不能实现。因此，经营市场越来越成为编辑和读者之间不可或缺的桥梁。当今，对经营市场的引导是编辑的重要职责。经营好市场，才有可能培养好读者群。
　　
　　六经营媒体
　　
　　一个好编辑，应该经营媒体，做好图书的宣传，扩大图书影响。成功的媒体宣传、推广、策划和操作是多方面的、多层次的。编辑根据自己经营图书的特性，采取不同的推广方案。也是扩大编辑影响的手段之一。媒体的选择必须有具体和明确的针对性，媒体的信息辐射面宽，能够起到广而告之的效果。编辑正确的经营意识，有利于我们编织网络，形成规模，创造效益。经营媒体要考虑的方面很多，媒体单位的选择，如电视、电台、报刊、网络等。宣传方式的选择，如新闻发布会、签名售书等。图书的宣传是否成功，最终需要得到读者的认可。因此，编辑应充分考虑通过电视、广播、报纸、期刊等不同介质、不同用途的媒体来宣传推广自己的图书特点，使图书在宣传中有重点、有热点、有亮点。经营好媒体，才能事半功倍地扩大图书的影响。
　　以上各点充分说明，一个好编辑要经营好出版，首先要强化编辑的经营意识。苦心经营，说明了经营的不容易。今天要做一个合格的编辑，除了具有各种技能、各种能力、各种素质等外，还要求我们做编辑工作时要用心，要有创新，要下工夫、花力气。编辑要抓能力的训练，要抓工作态度的培育，更要抓工作激情的激发。所以说，编辑的经营意识是由编辑能力决定的，由编辑工作态度决定的，更是由编辑创新精神决定的。正确的编辑经营意识，有利于我们出版事业的可持续发展，有利于我们事业的创新和开拓。