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基于赛维的资产负债和市场变化，2009年将是赛维最难熬、风险最大的一年
-79%财富缩水
彭小峰曾被视为是白手起家的最年轻的亿万富豪。2008年，彭小峰在《胡润百富榜》排名第四，在《福布斯》中国400富豪榜上排名第十三，是中国能源行业的首富。
事实上，30岁之前他的已身家过亿，不过，30岁这一年，他舍弃了从事已久的传统制造业，改行从事在外人看来是高科技的太阳能发电行业。舍命一搏，而立之年的彭小峰梦想让自己的企业有朝一日与微软、英特尔齐名。
胡润排行榜这边才公布完，而彭小峰的财富却突然大幅缩水。去年10月6日，道琼斯工业指数击穿万点，LDK难逃颓势，顷刻缩水12.32%。当日公司股票收盘价格为24.70美元，在纽交所上市的35家中国企业中，跌幅排名第八。
LDK的股价大跌并不是特例，其他海外上市的太阳能板块股票也在1月内全线溃退。富豪所掌握的市值由股价决定，股价的一个基本稳定因素就是业绩。那么，太阳能这样的朝阳产业，未来是否还有很大的发展空间？人们对此褒贬不一。
截止目前，LDK依然是行业内订单总量最大的企业，现在的订单已排到了2018年。“我们现在需要满负荷生产，才能完成现有的订单任务。我们签订的这些订单，客户都需要支付订金，我们收到的订金总量已达10亿美元。对我们企业来说，是非常大的机会。”
彭小峰认为，如果这场金融危机是一场严冬，对于如何过冬， LDK已经做好了充分的准备。LDK通过在美国资本市场2007年、2008年的三次募资，已筹得近11亿美元。
面对危机，彭小峰表示，面对金融危机的压力，赛维选择“不裁员，不降薪，不减产”。事实上，LDK不但没有裁员，还一直在各地招收新的员工。
彭小峰发家解读
1997年，22岁的彭小峰怀揣赚学费出国留学的梦想，只身前往苏州创业。不曾想到的是，却走到了另一个目的地。
最初，依靠之前在江西吉安外贸进出口公司3年的工作积累，彭小峰从老客户手中获得订单，做进出口代理。短短数月后，从贸易转向实业，创立了流星企业集团，在苏州自己生产手套，并一路从针织手套、化工手套、各种材料手套，扩展到各种服装、眼镜、口罩等。
2004年，创业7年后，彭小峰旗下企业出口额超过10亿元，员工膨胀到近万人，完成了从2万到上亿元的资金积累，成为亚洲规模最大的劳保用品生产企业。
彭小峰认为，选择什么行业创业不重要，重要的是积累经验。2004年前后，尚未到而立之年的彭小峰，年轻无畏，把苏州工厂交给父母打理，一个人开始为期两年的对太阳能行业的市场调研。这也迎来其人生最大的转折——从传统劳保制造业改行高科技太阳能发电行业。
2005年，彭小峰启动资金5个亿，开建太阳能产业——目前的江西赛维，而早在建厂之前彭就已经确定了高管的名单。在此之后，到2007年6月上市之前，佟兴雪、朱良保、邵永刚等一批当时各自行业里的顶尖人物先后被他挖来。
迄今，彭小峰创办江西赛维的故事，无论是其本身舍弃劳动密集型产业改道高科技，还是将行业高手悉数笼络到江西新余，往往被冠以奇迹、神话之类的标签。
有一件事令人们赞叹的同时，也有人猜测他与当地官员的关系——政府为何能在其创业时借给他2个亿？
2005年春节刚过，在江西吉安老家过完年的彭小峰赶回苏州参加商业谈判，但在新余境内因雪天路滑，开的宝马车与一辆大卡车刮蹭。有一面之缘的新余市经济开发区区委书记吴建华帮其找车，彭小峰赶回苏州谈判。新余政府官员的亲商、高效给彭留下了深刻的印象。
几个月后，彭小峰扩大劳保产品规模，做出了到新余投资的决策，成立了目前与赛维LDK一墙之隔的柳新工业园。而他正筹划的太阳能产业准备放到苏州。
不过，新余市领导知道这个打算后，时任新余市市长的汪德和与彭小峰进行了半小时会谈，汪期望彭能把太阳能产业放在新余。最终，这个冒险的故事成了互利双赢的美谈。迄今，新余成为江西经济发展速度最快的地区之一。
从2005年筹备，2006年投产到2007年上市，江西赛维创造了一连串奇迹后，也创造了所有在美国纽交所单一上市的中国新能源企业最大规模IPO的纪录。
甲方 成功来自天时地利人和
一个三十来岁，来自草莽做太阳能上游原料的年轻人。财富积累速度之快令人叹为观止，江西赛维从2005年7月成立，到2007年6月登陆纽交所，用了不到两年时间。
彭小峰，这位超级能源富豪的诞生，尽管有其必然性。然而这些元素构不成异军突起的充分条件———没有企业所在地政府当初的大力支持和力排众难，赛维至少不会那么顺利。在权力护驾下民企飞速成长的经典案例。
当初彭小峰为试探江西新余政府的诚意，提出三个近乎苛刻的条件。一，政府协助赛维引进人才；二，协助解决2亿元的资金缺口；三，必须保证24小时双回路供电，而且电价要优惠至四毛钱一度。这几个条件为当地政府悉数答应。
乙方 烧钱扩张何时休？
尽管中国太阳能光伏行业的领军企业无锡尚德，宣布去年第四季度的毛利率为零。但彭小峰声称赛维仍在赚钱。
对于赛维“是怎样赚钱的”、“还会不会赚下去”这类问题，人们渴求得到答案。然而，无论那些研究赛维的分析师如何恳求，赛维始终坚持没有透露。
2007年10月，一位名叫司徒伟成的赛维前财务经理在华尔街散发了一封检举信，指控这家公司存在虚报库存等会计账目问题，赛维股价随后下跌近50％。
无论赛维的外表如何虚张声势，它的赢利方式其实是非常简单甚至单调的。在硅原料和销售对象两头都高度依赖海外市场的情况下，类似赛维这样的缺少核心技术的中国太阳能企业主要赚取的只是中间的加工费。这导致规模以及由此带来的成本优势成为竞争关键。
“目前，赛维烧钱扩张已经到了丧心病狂的程度，如果硅料项目实现了，还会做更冒险的项目，直到尝到苦头为止。”一位国际新能源分析师说。他相信，基于赛维的资产负债和市场变化，2009年将是赛维最难熬、风险最大的一年。
-79%财富缩水
彭小峰曾被视为是白手起家的最年轻的亿万富豪。2008年，彭小峰在《胡润百富榜》排名第四，在《福布斯》中国400富豪榜上排名第十三，是中国能源行业的首富。
事实上，30岁之前他的已身家过亿，不过，30岁这一年，他舍弃了从事已久的传统制造业，改行从事在外人看来是高科技的太阳能发电行业。舍命一搏，而立之年的彭小峰梦想让自己的企业有朝一日与微软、英特尔齐名。
胡润排行榜这边才公布完，而彭小峰的财富却突然大幅缩水。去年10月6日，道琼斯工业指数击穿万点，LDK难逃颓势，顷刻缩水12.32%。当日公司股票收盘价格为24.70美元，在纽交所上市的35家中国企业中，跌幅排名第八。
LDK的股价大跌并不是特例，其他海外上市的太阳能板块股票也在1月内全线溃退。富豪所掌握的市值由股价决定，股价的一个基本稳定因素就是业绩。那么，太阳能这样的朝阳产业，未来是否还有很大的发展空间？人们对此褒贬不一。
截止目前，LDK依然是行业内订单总量最大的企业，现在的订单已排到了2018年。“我们现在需要满负荷生产，才能完成现有的订单任务。我们签订的这些订单，客户都需要支付订金，我们收到的订金总量已达10亿美元。对我们企业来说，是非常大的机会。”
彭小峰认为，如果这场金融危机是一场严冬，对于如何过冬， LDK已经做好了充分的准备。LDK通过在美国资本市场2007年、2008年的三次募资，已筹得近11亿美元。
面对危机，彭小峰表示，面对金融危机的压力，赛维选择“不裁员，不降薪，不减产”。事实上，LDK不但没有裁员，还一直在各地招收新的员工。
彭小峰发家解读
1997年，22岁的彭小峰怀揣赚学费出国留学的梦想，只身前往苏州创业。不曾想到的是，却走到了另一个目的地。
最初，依靠之前在江西吉安外贸进出口公司3年的工作积累，彭小峰从老客户手中获得订单，做进出口代理。短短数月后，从贸易转向实业，创立了流星企业集团，在苏州自己生产手套，并一路从针织手套、化工手套、各种材料手套，扩展到各种服装、眼镜、口罩等。
2004年，创业7年后，彭小峰旗下企业出口额超过10亿元，员工膨胀到近万人，完成了从2万到上亿元的资金积累，成为亚洲规模最大的劳保用品生产企业。
彭小峰认为，选择什么行业创业不重要，重要的是积累经验。2004年前后，尚未到而立之年的彭小峰，年轻无畏，把苏州工厂交给父母打理，一个人开始为期两年的对太阳能行业的市场调研。这也迎来其人生最大的转折——从传统劳保制造业改行高科技太阳能发电行业。
2005年，彭小峰启动资金5个亿，开建太阳能产业——目前的江西赛维，而早在建厂之前彭就已经确定了高管的名单。在此之后，到2007年6月上市之前，佟兴雪、朱良保、邵永刚等一批当时各自行业里的顶尖人物先后被他挖来。
迄今，彭小峰创办江西赛维的故事，无论是其本身舍弃劳动密集型产业改道高科技，还是将行业高手悉数笼络到江西新余，往往被冠以奇迹、神话之类的标签。
有一件事令人们赞叹的同时，也有人猜测他与当地官员的关系——政府为何能在其创业时借给他2个亿？
2005年春节刚过，在江西吉安老家过完年的彭小峰赶回苏州参加商业谈判，但在新余境内因雪天路滑，开的宝马车与一辆大卡车刮蹭。有一面之缘的新余市经济开发区区委书记吴建华帮其找车，彭小峰赶回苏州谈判。新余政府官员的亲商、高效给彭留下了深刻的印象。
几个月后，彭小峰扩大劳保产品规模，做出了到新余投资的决策，成立了目前与赛维LDK一墙之隔的柳新工业园。而他正筹划的太阳能产业准备放到苏州。
不过，新余市领导知道这个打算后，时任新余市市长的汪德和与彭小峰进行了半小时会谈，汪期望彭能把太阳能产业放在新余。最终，这个冒险的故事成了互利双赢的美谈。迄今，新余成为江西经济发展速度最快的地区之一。
从2005年筹备，2006年投产到2007年上市，江西赛维创造了一连串奇迹后，也创造了所有在美国纽交所单一上市的中国新能源企业最大规模IPO的纪录。
甲方 成功来自天时地利人和
一个三十来岁，来自草莽做太阳能上游原料的年轻人。财富积累速度之快令人叹为观止，江西赛维从2005年7月成立，到2007年6月登陆纽交所，用了不到两年时间。
彭小峰，这位超级能源富豪的诞生，尽管有其必然性。然而这些元素构不成异军突起的充分条件———没有企业所在地政府当初的大力支持和力排众难，赛维至少不会那么顺利。在权力护驾下民企飞速成长的经典案例。
当初彭小峰为试探江西新余政府的诚意，提出三个近乎苛刻的条件。一，政府协助赛维引进人才；二，协助解决2亿元的资金缺口；三，必须保证24小时双回路供电，而且电价要优惠至四毛钱一度。这几个条件为当地政府悉数答应。
乙方 烧钱扩张何时休？
尽管中国太阳能光伏行业的领军企业无锡尚德，宣布去年第四季度的毛利率为零。但彭小峰声称赛维仍在赚钱。
对于赛维“是怎样赚钱的”、“还会不会赚下去”这类问题，人们渴求得到答案。然而，无论那些研究赛维的分析师如何恳求，赛维始终坚持没有透露。
2007年10月，一位名叫司徒伟成的赛维前财务经理在华尔街散发了一封检举信，指控这家公司存在虚报库存等会计账目问题，赛维股价随后下跌近50％。
无论赛维的外表如何虚张声势，它的赢利方式其实是非常简单甚至单调的。在硅原料和销售对象两头都高度依赖海外市场的情况下，类似赛维这样的缺少核心技术的中国太阳能企业主要赚取的只是中间的加工费。这导致规模以及由此带来的成本优势成为竞争关键。
“目前，赛维烧钱扩张已经到了丧心病狂的程度，如果硅料项目实现了，还会做更冒险的项目，直到尝到苦头为止。”一位国际新能源分析师说。他相信，基于赛维的资产负债和市场变化，2009年将是赛维最难熬、风险最大的一年。