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摘要：工程建设分为决策阶段、设计阶段、应用阶段和完成阶段四个阶段。项目造价管理始终在这四个阶段实施。科学合理的项目成本管理对整个项目非常重要，直接影响到建筑技术的最终经济效益。项目成本管理可以优化和协调员工、物质资源和资源，优化相关设计，让造价管理发挥最大效用。近年来，中国的城市化发展很快。由于成本管理体系不成熟和浪费的普遍存在，现在有必要加强项目成本的管理。基于此，本篇文章对建筑工程造价管理进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程;造价管理;研究
引言
随着社会经济的不断发展，建筑施工成本也明显增加，对于建筑企业来说，造价管理是重中之重。而土建工程造价管理受多种因素的影响，难度较大，传统造价管理模式已经难以满足社会发展的需求。因此亟须创新造价管理理念、技术、模式等，提升造价管理实效，为企业土建工程施工提供合理的造价预算书，实现企业利益的最大化。
1建筑工程造价管理含义
对于建筑工程而言，最为主要的目标在于为人们提供利用场所，实现应有价值。因此，造价管理应彰显出社会与经济效益，合理计算建筑工程成本，进行深入性分析，制定出最优决策。换言之，对成本管理过程则为建筑工程造价管理。从总体上讲，要想确保建筑工程质量，科学分配建筑工程材料是极为关键的，具有一定的现实意义。在成本管理中包含较多的内容，重点要核算材料、人力等成本。伴随经济的快速化发展，建筑工程成本不断增多，由于多种因素影响，例如材料耗资大，加之工程造价预算编制缺乏完善性，导致建筑工程造价超预算情况的出现，在无形之中给企业带来较大的压力。在这样的背景下，建筑物质量会受到一定影响。要想在真正意义上完成建筑工程，确保具备一定的经济价值，保证造价进行有效管理。
2建筑工程造价管理中的问题
2.1缺乏健全的管理体制
随着建筑施工的不断发展，越来越多的施工企业逐渐重视造价管理在整个施工过程中的作用，但还是存在管理体制不健全的情况。首先，缺乏结构完整的管理部门，部门之间业务的展开能力较低，对各个施工阶段的把控也不够完善，预算能力参差不齐，缺乏对造价的整体把控。加上很多部门并不能完全履行其职责，各项工作没有完整落实到位，在涉及专业性指导时并不能给出专业化意见，无法发挥造价管理的作用。其次，没有相关的约束制度。我国并没有出台相关法律制度和规定，很多企业依然沿用旧的传统管理模式，导致制度改革停滞不前，缺乏相应的引导，致使很多施工人员在施工结算中钻空子，出现财务漏洞。且由于制度缺乏，人才流失速度较快，建筑企业的运作容易出现问题。最后，管理权限不明确，管理人员与部门之间对职责的划分不清晰，导致推脱责任的情况时常出现，加上缺乏相关的制度约束，制约了造价管理的发展。
2.2建筑工程造价专业人员能力不足
随着社会的发展，在资讯科技时代，资讯科技已逐渐成为管理建筑工程成本的重要工具。但是，在许多建筑单位中，目前使用的信息技术相对较少。相关信息技术人員掌握不够，现代信息技术无法与工程成本管理相结合。项目成本预测不够科学，不够准确。从市场经济的角度看，非评估人员的评估和工程项目成本管理方面缺乏专家。又带来了不能直接影响建设成本管理的建设性意见，频繁的管理问题，从而导致了潜在危险的建设项目的建设。
3建筑工程造价管理优化对策
3.1健全造价管理制度
为了促进造价管理工作的不断发展，行业要督促企业首先开设一个专门的建筑管理部门，专门负责造价管理与相关工作的执行，并实行其基本的管理职能，实现造价管理的目的。健全管理制度，结合传统管理经验，不断创新管理模式，在优化计价管理模式的基础上，借助有效的制度与法规，使招投标制度与合同管理能够更加贴合施工设计情况，尽可能地减少设计修改的次数，不断推动造价服务机构与咨询部门之间的合作，开展动态化管理，优化限额设计与索赔管理，降低施工中的损失。
3.2提高造价人员素质能力水平
在一定程度上讲，素质能力对工程造价管理工作质量具有严重影响。在新的形势背景下，企业聘请高素质能力的造价管理人员。另外，针对工程预算的编制，作为预算人员应全面了解建筑工程，掌握施工现场环境，其中包括自然环境与社会环境，确保预算结果具备精准性。除此之外，基于施工过程中存在的问题，预算人员对其进行预估，制定相应的解决对策，防止突发事件的出现，避免对企业造成不利影响，概预算结果精准性对工程造价管理效果具有严重影响。
3.3加大施工阶段动态管控
在做好决策阶段的重点工作后，施工阶段是需要重点监测与控制的环节，应做好施工合同的签订。施工合同样本起到非常关键的作用，但同时也应结合项目的特殊性，做好合同细节的严格讨论与审核，各施工单位应建立施工全过程的动态监控体系，对于施工方的各类成本，相关单位和人员应发挥作用，避免出现成本浪费的情况，应严格按照相关规章制度来执行。
3.4加强预算管控
建筑工程的造价预算管控是从施工图初步设计开始的，工程造价人员按照建筑工程清单来制定项目预算，较BIM技术而言，预算还不够精准，时间上比较长。通过BIM技术还可以对全国不同地区的工程量实时查询，对工程预算起到有效的帮助作用，还可以最大限度发挥工程设备效能，较大地拓展它们的使用范围，为工程建设提供科学的选择方案，大大降低工程项目的建设成本。
3.5深化对工程造价管理过程的监督
建设费用包括内容的各个方面，很多因素在项目初期可以避免，遇到一些突然可能的因素，如果这是无法避免的，公司可以在问题发生之前做好规划。企业也可以在项目成本上做好规划。此外，为了开发能成功控制成本的有效、实现可靠的解决方案，项目必须详细了解和分析问题，因此监管者自身必须熟悉建设市场和相关的政策变更。另外，如果以后实际成本偏离了预算，项目成本管理和监督管理部应分析问题，做好报告工作，为后续的工作奠定良好基础。监管机构还必须加强与其他部门的合作，并加强公司为促进项目成本管理而采取的相应措施。成本管理必须从其他不同链接之间的所有链接开始，用于项目成本、投资、预算、建设图纸和预算的编制，以及无法有效链接不同项目时的分析。建设项目成本的控制包括投资前判断、设计阶段、供给阶段、建设完成批准以及其他阶段，各阶段关系密切。项目成本不仅局限于设计和建设，还会成为项目成本管理部门的原动力，从全阶段进行整个过程和动态管理，弱化项目成本管理的影响。
结束语
总而言之，伴随经济的快速化发展，建筑行业得到了快速化发展，随之建筑企业给予了建筑工程造价管理工作一定的关注。要想确保建筑企业高质量可持续发展，利用相关对策控制施工质量，控制尤为重要。在新的形势背景下，建筑企业做好建筑工程造价管理工作，在保证建筑工程施工质量的基础上，提高经济效益。
参考文献：
[1]孔静.新时代下工程造价管理创新研究[J].现代营销（经营版），2020（11）：88-89.
[2]朱燕霞.建筑工程造价管理的问题及措施研究[J].房地产世界，2020（19）：20-21.
[3]杨惠予.建筑工程造价管理的现状及对策研究[J].住宅与房地产，2020（27）：24+35.
[4]王洋.房屋建筑工程造价管理与控制方法[J].居舍，2020（15）：152.
[5]智海军.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].居舍，2019（36）：168.
关键词：建筑工程;造价管理;研究
引言
随着社会经济的不断发展，建筑施工成本也明显增加，对于建筑企业来说，造价管理是重中之重。而土建工程造价管理受多种因素的影响，难度较大，传统造价管理模式已经难以满足社会发展的需求。因此亟须创新造价管理理念、技术、模式等，提升造价管理实效，为企业土建工程施工提供合理的造价预算书，实现企业利益的最大化。
1建筑工程造价管理含义
对于建筑工程而言，最为主要的目标在于为人们提供利用场所，实现应有价值。因此，造价管理应彰显出社会与经济效益，合理计算建筑工程成本，进行深入性分析，制定出最优决策。换言之，对成本管理过程则为建筑工程造价管理。从总体上讲，要想确保建筑工程质量，科学分配建筑工程材料是极为关键的，具有一定的现实意义。在成本管理中包含较多的内容，重点要核算材料、人力等成本。伴随经济的快速化发展，建筑工程成本不断增多，由于多种因素影响，例如材料耗资大，加之工程造价预算编制缺乏完善性，导致建筑工程造价超预算情况的出现，在无形之中给企业带来较大的压力。在这样的背景下，建筑物质量会受到一定影响。要想在真正意义上完成建筑工程，确保具备一定的经济价值，保证造价进行有效管理。
2建筑工程造价管理中的问题
2.1缺乏健全的管理体制
随着建筑施工的不断发展，越来越多的施工企业逐渐重视造价管理在整个施工过程中的作用，但还是存在管理体制不健全的情况。首先，缺乏结构完整的管理部门，部门之间业务的展开能力较低，对各个施工阶段的把控也不够完善，预算能力参差不齐，缺乏对造价的整体把控。加上很多部门并不能完全履行其职责，各项工作没有完整落实到位，在涉及专业性指导时并不能给出专业化意见，无法发挥造价管理的作用。其次，没有相关的约束制度。我国并没有出台相关法律制度和规定，很多企业依然沿用旧的传统管理模式，导致制度改革停滞不前，缺乏相应的引导，致使很多施工人员在施工结算中钻空子，出现财务漏洞。且由于制度缺乏，人才流失速度较快，建筑企业的运作容易出现问题。最后，管理权限不明确，管理人员与部门之间对职责的划分不清晰，导致推脱责任的情况时常出现，加上缺乏相关的制度约束，制约了造价管理的发展。
2.2建筑工程造价专业人员能力不足
随着社会的发展，在资讯科技时代，资讯科技已逐渐成为管理建筑工程成本的重要工具。但是，在许多建筑单位中，目前使用的信息技术相对较少。相关信息技术人員掌握不够，现代信息技术无法与工程成本管理相结合。项目成本预测不够科学，不够准确。从市场经济的角度看，非评估人员的评估和工程项目成本管理方面缺乏专家。又带来了不能直接影响建设成本管理的建设性意见，频繁的管理问题，从而导致了潜在危险的建设项目的建设。
3建筑工程造价管理优化对策
3.1健全造价管理制度
为了促进造价管理工作的不断发展，行业要督促企业首先开设一个专门的建筑管理部门，专门负责造价管理与相关工作的执行，并实行其基本的管理职能，实现造价管理的目的。健全管理制度，结合传统管理经验，不断创新管理模式，在优化计价管理模式的基础上，借助有效的制度与法规，使招投标制度与合同管理能够更加贴合施工设计情况，尽可能地减少设计修改的次数，不断推动造价服务机构与咨询部门之间的合作，开展动态化管理，优化限额设计与索赔管理，降低施工中的损失。
3.2提高造价人员素质能力水平
在一定程度上讲，素质能力对工程造价管理工作质量具有严重影响。在新的形势背景下，企业聘请高素质能力的造价管理人员。另外，针对工程预算的编制，作为预算人员应全面了解建筑工程，掌握施工现场环境，其中包括自然环境与社会环境，确保预算结果具备精准性。除此之外，基于施工过程中存在的问题，预算人员对其进行预估，制定相应的解决对策，防止突发事件的出现，避免对企业造成不利影响，概预算结果精准性对工程造价管理效果具有严重影响。
3.3加大施工阶段动态管控
在做好决策阶段的重点工作后，施工阶段是需要重点监测与控制的环节，应做好施工合同的签订。施工合同样本起到非常关键的作用，但同时也应结合项目的特殊性，做好合同细节的严格讨论与审核，各施工单位应建立施工全过程的动态监控体系，对于施工方的各类成本，相关单位和人员应发挥作用，避免出现成本浪费的情况，应严格按照相关规章制度来执行。
3.4加强预算管控
建筑工程的造价预算管控是从施工图初步设计开始的，工程造价人员按照建筑工程清单来制定项目预算，较BIM技术而言，预算还不够精准，时间上比较长。通过BIM技术还可以对全国不同地区的工程量实时查询，对工程预算起到有效的帮助作用，还可以最大限度发挥工程设备效能，较大地拓展它们的使用范围，为工程建设提供科学的选择方案，大大降低工程项目的建设成本。
3.5深化对工程造价管理过程的监督
建设费用包括内容的各个方面，很多因素在项目初期可以避免，遇到一些突然可能的因素，如果这是无法避免的，公司可以在问题发生之前做好规划。企业也可以在项目成本上做好规划。此外，为了开发能成功控制成本的有效、实现可靠的解决方案，项目必须详细了解和分析问题，因此监管者自身必须熟悉建设市场和相关的政策变更。另外，如果以后实际成本偏离了预算，项目成本管理和监督管理部应分析问题，做好报告工作，为后续的工作奠定良好基础。监管机构还必须加强与其他部门的合作，并加强公司为促进项目成本管理而采取的相应措施。成本管理必须从其他不同链接之间的所有链接开始，用于项目成本、投资、预算、建设图纸和预算的编制，以及无法有效链接不同项目时的分析。建设项目成本的控制包括投资前判断、设计阶段、供给阶段、建设完成批准以及其他阶段，各阶段关系密切。项目成本不仅局限于设计和建设，还会成为项目成本管理部门的原动力，从全阶段进行整个过程和动态管理，弱化项目成本管理的影响。
结束语
总而言之，伴随经济的快速化发展，建筑行业得到了快速化发展，随之建筑企业给予了建筑工程造价管理工作一定的关注。要想确保建筑企业高质量可持续发展，利用相关对策控制施工质量，控制尤为重要。在新的形势背景下，建筑企业做好建筑工程造价管理工作，在保证建筑工程施工质量的基础上，提高经济效益。
参考文献：
[1]孔静.新时代下工程造价管理创新研究[J].现代营销（经营版），2020（11）：88-89.
[2]朱燕霞.建筑工程造价管理的问题及措施研究[J].房地产世界，2020（19）：20-21.
[3]杨惠予.建筑工程造价管理的现状及对策研究[J].住宅与房地产，2020（27）：24+35.
[4]王洋.房屋建筑工程造价管理与控制方法[J].居舍，2020（15）：152.
[5]智海军.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].居舍，2019（36）：168.