企业文化建设，近年来正在引起企业的普遍关注，并取得了一定成效。但如何搞好企业文化建设，却值得深思。高品质的企业文化应该是充满个性的、不断优化的、凝聚全员的、提升企业核心竞争力的企业文化。其基本特征概括为“五强”：企业上上下下文化制胜理念强；企业家文化定力强；员工认同度高、自觉性强；生产、经营、销售中的文化含量强；个性特色强。
　　企业要提高竞争力，必须解决好企业文化的塑造问题。近年来，河北省鸡泽县供电公司以文明创建为载体，狠抓企业文化建设，推动了鸡泽电力事业的蓬勃发展。他们的做法可以用一句话概括，实施了“四个一”工程。即夯实一个基础、明确一个航标、营造一种氛围、带好一支队伍。夯实一个基础，就是以经济建设为基础。明确一个“航标”，就是以文化建设为航标，大力朔造新型企业精神，灌输先进经营理念。营造一种氛围，就是营造浓厚的文明创建氛围。带好一支队伍，就是要把员工队伍带好。
　　在浓郁企业文化氛围中，鸡泽县供电公司把安全生产作为工作中最重要的环节，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“杜四、防五、一降低”的安全生产工作目标，把安全生产工作抓好抓实。
　　强化安全意识。严格落实安全生产责任制，层层签定了安全责任状，并把责任落实到“四每个”即：每个岗位、每个班组、每个职工、每个环节；严格执行 “三跟踪”即：跟踪指挥、跟踪监督、跟踪服务；“三保护”即：“保人身、保设备、保电网”，尽最大努力确保全鸡泽县供电畅通。
　　搞好安全宣传。每月在内部简报上刊发有关安全问题的文章，定期召开安全生产调度会。开展系列活动，实行多元化的安全教育、开展丰富多彩的创建活动，并结合“平安工程”、“爱心活动”开展了以“安全在我心”、“我为安全献一言”等为主题的演讲比赛，知识竞赛、征文活动、大力营造安全氛围。
　　重视学习培训。每半年进行一次深入学习《安全生产法》和《安全用电规程》，并进行考试，并把此项工作列入年底与工资考核挂钩，优奖劣罚。今年3月份，鸡泽县供电公司组织230名基层人员进行了《安全技术》考试，合格率达98%，为企业的安全生产夯实了基础。
　　在发展企业精神文明建设上，鸡泽县供电公司着力锤炼职工队伍素质，大力发展企业文化，通过开展“便民利民”夺杯竞赛等各种争先创优活动，营造了统一着装上岗、挂牌文明服务、使用文明用语的服务环境，美化了电力企业形象，提高了供电优质服务水平。为活跃职工业余文化生活，企业先后投资修建了健身房、图书室、阅览室、文体活动室、荣誉室等文体场所，并充分发挥党、政、工、团、妇组织作用，使精神文明建设的各项活动在公司上下有声有色地开展。
　　在浓郁企业文化氛围中，鸡泽供电公司将建设坚强电网，提供优质、可靠的电力供应作为公司的首要任务。2004年以来，鸡泽供电公司圆满完成了农网改造一、二期工程建设，在全县电网根本改善的基础上，又全力开展了县城电网改造工程。施工人员冒严寒，顶酷暑，克服种种困难，经过两年努力，累计完成投资2176万元。
　　企业文化的内涵是发展、动态的概念，也是一个敞开的系统。一旦停止企业文化的发展和补充新的内涵，停止了开发，那就可能在市场上被取代。鸡泽供电公司以与时俱进、不断进取的文化精神确定了电网五年发展目标是：到2010年，初步实现以两座110kv变电站为中心，9座35kv变电站为支撑，规范科学，超前发展的电网布局，满足全县十年内经济发展的需要。