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摘要：建筑项目的施工质量水平与使用者的财产、生命紧密相关。现今建筑项目在施工阶段还存在着较多问题，这就给项目交付使用后留下了不少的安全问题，必须使用有效的对策处理好这些问题。本文从建筑工程施工现场质量管理的内容及有效管理措施进行浅要分析。
关键词：建筑；施工现场；管理内容；管理措施
现今，我们国家的社会经济以迅猛的速度向前发展。在这个大背景之下，我们国家的建筑施工工程也是愈来愈多。建筑工程施工质量水平是各方面关心的焦点所在，加大建筑项目施工阶段质量管理的力度具有十分关键的作用。一项施工不达标的施工项目不但会造成施工单位经济亏损，不利于施工企业在市场中树立正面的形象，更为关键的是给工程的最终使用者埋下了安全隐患，随时危及使用者的财产、生命安全。所以，无论是在思想方面，还是在实际施工的过程中，施工企业都需要加强对项目施工现场质量控制的力度，坚持采取预防相关措施为管理的主要方面，并结合治理措施，抓好施工质量，保证给使用者建设合格项目。笔者结合工作经验，从建筑工程施工现场质量管理的主要内容及有效管理措施进行浅要分析。
一、建筑工程施工现场质量管理的主要内容
1.施工工作人员的管理
施工工作人员的选择及施工工作人员的使用，构建一套完善的施工工作人员激励机制，将每一位施工工作人员的积极性都充分激发起来是这方面的管理重心。依据建筑工程实际特点对施工工作人员的需求及供给情况的评估、对施工人员职务要求、施工人员分配等方面的科学化配置，在对施工工作人员进行配置的时候，需要考量每位施工工作人员的经验、兴趣、长处及缺点、与其他施工工作人员之间的关系等方面。另外，对施工工作人员的管理还有个十分关键的问题就是关于施工工作人员的奖惩激励方面。第一步需要做的就是在建筑工程施工环境中烘托出良好的工作氛围，激励每一位施工工作人员争取又好又快地做好自己分内的工作，同时与工程所牵涉到的其他工作人员维持较好的沟通关系。第二步需要做的就是关注施工工作人员的职业发展，将员工的工作积极性充分调动起来，帮助他们实现自己的职业理想。第三步需要做好的就是将实际施工过程中所遇到的各项事务公平、公正地解决好。
2.施工材料的质量控制
对施工材料需要进行全方位的的质量管理，并且确保在施工的各个环节都要加强施工材料的管理。从采购施工材料开始，到施工材料运输到施工现场，再到施工材料的仓储及使用等各个阶段都必须进行严格的管理。这样不仅可以确保施工的质量水平，而且还能防止施工材料在实际施工过程中没必要的消耗，从而获得较好的经济效益。
3.施工机械设施的质量控制
伴着建筑施工科技的进步，目前建筑项目中机械设施所起到的作用已经提到极大的提升，所以对施工机械设施的质量控制也变为施工现场质量控制的一个重要组成部分。第一，要加大对施工机械设备操作工作员工的技能方面的培养，严格执行有相关证书才可以“上机”，加强施工机械设备操作人员施工质量意识及施工安全意识。另一方面，还必须定期对施工机械设施进行检测与保养工作，这样不仅可以确保施工机械设施的正常使用，从而确保施工进度与质量水平，而且还能有效延长施工机械设施的使用期限，减少实际施工投入，提高施工效益。
二、建筑工程施工现场质量控制的有效措施
1.关注提高工程施工工作人员的整体素质
如前所述，施工工作人员的管理是施工现场质量控制的重要方面，为了确保得到良好的施工质量，需要关注提高工程施工工作人员的素质，无论是工程施工的管理工作员工，还是对施工前线的实际施工工作人员都需要加大培育教育的力度，深化他们心中的质量安全意识。由于施工工作人员是直接决定着建筑项目质量水平，尤其是关键的技术施工工作人员，需要保证有相关证书才能上岗。与此同时，还要重视引进高素质的施工技术工作人员，让这部分工作人员的模范作用影响到其他工作人员，而对于普通的施工工作人员则需要从施工技术、施工技能、施工相关理论知识等多个角度开展再培养，经过有效的培训提升他们各方面的素质技能，让施工工作人员牢牢记住“施工质量处于第一位”的理念。另一方面改革施工工作人员的考核考评制度，如果达不到要求，则要求他们先下岗接受再培训之后再工作，通过多方面的措施全面提高施工工作员工的整体素质。
2.严格进行工序控制
怎样才能保证施工生产过程经常处于稳定的控制状态呢？首先要严格地进行工序控制，保持科学的基本建设施工程序，遵循“设计——施工——生产（使用）”的规律，坚持先地下后地上、先土建后专业、先主体后辅助。其次，要认真贯彻工艺操作规程，一丝不苟地按照工艺规程施工。工艺规程得到了控制，可以减少质量问题的发生，提高工程（或工序）质量的稳定性。工艺的控制对象，除了工艺规程以外，还要对操作者、原材料、机具和环境加以管理。
3.建立施工现场质量控制体系
①组织管理体系
施工企业的项目经理部是质量控制体系组织管理的实施部门，建全质量管理体系是保证工程质量的基础，如下图。
②制定质量控制工作流程
接受任务后，由项目经理领导，技术负责人具体组织有关人员进行阅图领会设计意图。学习规范、标准，提出质量要求，进行班组技术交底。进入实施阶段，通过“三检制”（即自检、互检、交接检）进行过程质量控制，达到设计和质量标准，进行分项检验批的验收，从而由施工过程质量控制进入到工程质量控制阶段，其工作流程如下图所示。
4. 重视施工技术进行质量控制
当前，一些施工技术已经不适应现代化施工的需要，施工单位应注重对施工技术的研究，不断完善各个施工环节， 在保证工程质量的前提下，促进生产效率的提升。比如进行基础施工的沟槽开挖时，应注意对施工路段附近的公用设施的保护，必须采取相关保护措施，防止出现塌陷问题。同时应注意保护路面下的管道和电缆，避免开挖时对其造成破坏。对于施工过程中的关键部位应进行3 0%以上的抽检，加强质量监督和检查。
5. 把好进度和质量关
要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施；落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要进行项目分解，确定各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度。
三、结束语
总之，加大建筑项目施工现场的质量控制至关重要，现阶段我们需要找出目前质量管理工作中面临的问题，探寻相对应的处理措施，提高建筑工程的质量，促进我们国家的社会经济健康发展。
参考文献：
[1] 李洪州.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].中国新技术新产品，2011（6）..
[2] 王雪玉.“四个控制” 在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2010（24）.
[3] 王存辉.施工现场质量管理的三原则[J].科技天地.2010（6）.
关键词：建筑；施工现场；管理内容；管理措施
现今，我们国家的社会经济以迅猛的速度向前发展。在这个大背景之下，我们国家的建筑施工工程也是愈来愈多。建筑工程施工质量水平是各方面关心的焦点所在，加大建筑项目施工阶段质量管理的力度具有十分关键的作用。一项施工不达标的施工项目不但会造成施工单位经济亏损，不利于施工企业在市场中树立正面的形象，更为关键的是给工程的最终使用者埋下了安全隐患，随时危及使用者的财产、生命安全。所以，无论是在思想方面，还是在实际施工的过程中，施工企业都需要加强对项目施工现场质量控制的力度，坚持采取预防相关措施为管理的主要方面，并结合治理措施，抓好施工质量，保证给使用者建设合格项目。笔者结合工作经验，从建筑工程施工现场质量管理的主要内容及有效管理措施进行浅要分析。
一、建筑工程施工现场质量管理的主要内容
1.施工工作人员的管理
施工工作人员的选择及施工工作人员的使用，构建一套完善的施工工作人员激励机制，将每一位施工工作人员的积极性都充分激发起来是这方面的管理重心。依据建筑工程实际特点对施工工作人员的需求及供给情况的评估、对施工人员职务要求、施工人员分配等方面的科学化配置，在对施工工作人员进行配置的时候，需要考量每位施工工作人员的经验、兴趣、长处及缺点、与其他施工工作人员之间的关系等方面。另外，对施工工作人员的管理还有个十分关键的问题就是关于施工工作人员的奖惩激励方面。第一步需要做的就是在建筑工程施工环境中烘托出良好的工作氛围，激励每一位施工工作人员争取又好又快地做好自己分内的工作，同时与工程所牵涉到的其他工作人员维持较好的沟通关系。第二步需要做的就是关注施工工作人员的职业发展，将员工的工作积极性充分调动起来，帮助他们实现自己的职业理想。第三步需要做好的就是将实际施工过程中所遇到的各项事务公平、公正地解决好。
2.施工材料的质量控制
对施工材料需要进行全方位的的质量管理，并且确保在施工的各个环节都要加强施工材料的管理。从采购施工材料开始，到施工材料运输到施工现场，再到施工材料的仓储及使用等各个阶段都必须进行严格的管理。这样不仅可以确保施工的质量水平，而且还能防止施工材料在实际施工过程中没必要的消耗，从而获得较好的经济效益。
3.施工机械设施的质量控制
伴着建筑施工科技的进步，目前建筑项目中机械设施所起到的作用已经提到极大的提升，所以对施工机械设施的质量控制也变为施工现场质量控制的一个重要组成部分。第一，要加大对施工机械设备操作工作员工的技能方面的培养，严格执行有相关证书才可以“上机”，加强施工机械设备操作人员施工质量意识及施工安全意识。另一方面，还必须定期对施工机械设施进行检测与保养工作，这样不仅可以确保施工机械设施的正常使用，从而确保施工进度与质量水平，而且还能有效延长施工机械设施的使用期限，减少实际施工投入，提高施工效益。
二、建筑工程施工现场质量控制的有效措施
1.关注提高工程施工工作人员的整体素质
如前所述，施工工作人员的管理是施工现场质量控制的重要方面，为了确保得到良好的施工质量，需要关注提高工程施工工作人员的素质，无论是工程施工的管理工作员工，还是对施工前线的实际施工工作人员都需要加大培育教育的力度，深化他们心中的质量安全意识。由于施工工作人员是直接决定着建筑项目质量水平，尤其是关键的技术施工工作人员，需要保证有相关证书才能上岗。与此同时，还要重视引进高素质的施工技术工作人员，让这部分工作人员的模范作用影响到其他工作人员，而对于普通的施工工作人员则需要从施工技术、施工技能、施工相关理论知识等多个角度开展再培养，经过有效的培训提升他们各方面的素质技能，让施工工作人员牢牢记住“施工质量处于第一位”的理念。另一方面改革施工工作人员的考核考评制度，如果达不到要求，则要求他们先下岗接受再培训之后再工作，通过多方面的措施全面提高施工工作员工的整体素质。
2.严格进行工序控制
怎样才能保证施工生产过程经常处于稳定的控制状态呢？首先要严格地进行工序控制，保持科学的基本建设施工程序，遵循“设计——施工——生产（使用）”的规律，坚持先地下后地上、先土建后专业、先主体后辅助。其次，要认真贯彻工艺操作规程，一丝不苟地按照工艺规程施工。工艺规程得到了控制，可以减少质量问题的发生，提高工程（或工序）质量的稳定性。工艺的控制对象，除了工艺规程以外，还要对操作者、原材料、机具和环境加以管理。
3.建立施工现场质量控制体系
①组织管理体系
施工企业的项目经理部是质量控制体系组织管理的实施部门，建全质量管理体系是保证工程质量的基础，如下图。
②制定质量控制工作流程
接受任务后，由项目经理领导，技术负责人具体组织有关人员进行阅图领会设计意图。学习规范、标准，提出质量要求，进行班组技术交底。进入实施阶段，通过“三检制”（即自检、互检、交接检）进行过程质量控制，达到设计和质量标准，进行分项检验批的验收，从而由施工过程质量控制进入到工程质量控制阶段，其工作流程如下图所示。
4. 重视施工技术进行质量控制
当前，一些施工技术已经不适应现代化施工的需要，施工单位应注重对施工技术的研究，不断完善各个施工环节， 在保证工程质量的前提下，促进生产效率的提升。比如进行基础施工的沟槽开挖时，应注意对施工路段附近的公用设施的保护，必须采取相关保护措施，防止出现塌陷问题。同时应注意保护路面下的管道和电缆，避免开挖时对其造成破坏。对于施工过程中的关键部位应进行3 0%以上的抽检，加强质量监督和检查。
5. 把好进度和质量关
要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施；落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要进行项目分解，确定各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度。
三、结束语
总之，加大建筑项目施工现场的质量控制至关重要，现阶段我们需要找出目前质量管理工作中面临的问题，探寻相对应的处理措施，提高建筑工程的质量，促进我们国家的社会经济健康发展。
参考文献：
[1] 李洪州.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].中国新技术新产品，2011（6）..
[2] 王雪玉.“四个控制” 在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2010（24）.
[3] 王存辉.施工现场质量管理的三原则[J].科技天地.2010（6）.