【摘 要】
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企业若要提高业绩,其中一个非常重要的环节就是绩效管理,经实践可以知,绩效管理的应用范围变得越来越广泛.在具体应用过程中,按照企业实际状况选择合适的绩效管理方式以及具
【机 构】
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中化国际(控股)股份有限公司,上海 200120
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企业若要提高业绩,其中一个非常重要的环节就是绩效管理,经实践可以知,绩效管理的应用范围变得越来越广泛.在具体应用过程中,按照企业实际状况选择合适的绩效管理方式以及具体的绩效管理目标,强化对现代企业绩效管理基础知识以及实践进行探索、研究,从而更好地指导企业开展绩效管理工作.本文选择以制造企业作为研究对象,首先介绍企业绩效管理的相关理论,然后剖析当前时期下制造企业绩效管理工作的基本现状,最后提出具体的问题解决对策,旨在促使制造企业绩效管理水平显著提升.
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