论文部分内容阅读
摘要：现如今，我国大部分国企的人力资源管理，由于过多的受到传统体制的不良影响，导致其在人力资源的配置、对于人力资源的开发和利用，以及管理职能等诸多方面，依旧存在着非常多的不足，这无疑对我国国企的长远发展造成了极大的阻碍。也正因如此，应该怎样去对当今的人力资源管理的制度进行完善，使其可以吸引并培养更多的专业人才，以经常为了现阶段国企生存，以及获得发展的重要因素。
关键词：新经济;国企;人力资源管理;创新思路
在新经济的影响之下，我国国企的人力资源管理变得愈发的重要。进行较为有效的人力资源管理，可以让企业在市场竞争中始终处于不败之地。鉴于此，本文主要针对“新经济下国企人力资源管理的创新思路”进行简要的探讨，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
一、当前我国国企人力资源管理中存在的问题
（一）没有较为合理的绩效考核制度
现如今，我国大部分的国企，对于员工绩效的考核，并没有一个较为合理的标准，考核内容就仅仅局限在员工任务完成的程度，以及员工们的出勤情况上，也没有制定出与之相应的奖惩制度，企业中员工们的工资水平都基本保持一致，其中不存在任何的差距，所以，在这样的情况下，就会抱有一种侥幸的心理，能少干一点就少干一点，以至于企业工作的整体效率性对偏低，员工对于工作也没有一定的积极性。
（二）对于人力资源管理没有较为全面的认识
在新经济的影响之下，我国大部分国企的决策层，在企业发展的进程当中，也开始意识到对于企业来说人力资源管理是十分总要的，但是，其对于这件事的认识程度，并不是十分全面[1]。在这样的情况下，大部分企业中的高层人员。在具体实施人力资源管理的时候，其认识态度，以及对于人力资源管理的重视程度都是较为匮乏的，以至于不能更好的实行人力资源管理的工作。除此之外，部分国企还存在实施人力资源管理的人员，其专业素质相对较低，在面对一些突发的状况的时候，没有办法对其进行妥善的解决，更不知道应高怎样对自己的管理知识加以应用。
二、应如何在新经济下的国企人力资源管理中进行创新
（一）在管理中建立更加科学的激励机制
在对我国国企的人力资源管理进行创新的过程中，首先要做的，就是一定要对企业内部的竞争制度进行适当的规范，在应经确定了员工们的岗位之后，充分贯彻并落实双向的选择制度，从而更好的促进国企内部较为合理的竞争，在此过程当中，管理人员可以通过面试和笔试有效结合的方法，将国有企业职工“铁饭碗”的不良现象彻底打破，让每一个人都可以参与到职位竞争的过程当中。其次，再建立起一个更加健全的员工激励机制，以员工们的个人岗位、以及其对于企业所做出的贡献，作为发放奖励的主要依旧，因此，在此过程当中，将较为有效的绩效考核过程，与员工们个人的薪资进行有效的结合，可以在一定程度上提升当前国企人力资源管理效率。最后，管理人员可以建立一个目标激励机制，为企业中的每一个员工，制定出相对科学的努力目标，并将实现这个目标，作为自己日常工作的核心，类似于这样的，将员工个人的待遇，与员工日常任务的完成情况进行有机结合的管理措施，能够有效的激发出员工们的积极性。但是，在进行这一措施的过程当中，务必要更加充分的发挥出员工们对于企业的主人翁意识，从而更好的促进企业，使其可以获得更加平稳的发展。
（二）实施战略化的管理策略
在对国企的人力资源管理进行创新的过程当中，务必要注意，一个更加全面，且带有一定的系统化的人力资源管理的过程，从其内容、形式，以及其管理的策略，都是一定要被加以重视的，对于我国大多数的国有企业来说，在管理的内容上，就一定要以现代的人力资源管理来作为中心，并在此过程当中，对其抱有充分的重视，只有这样，才可以对员工们的职业进行再一次的开发、利用，以及管理。在管理的形式上，采用动态管理，以及整体开发的形式，在人力资源管理管理的过程中，将现阶段以及未来的发展放在同样的位置[2]。在管理的策略上，更加着重于对人力资源管理进行整体上的规划，并按照当前企业发展的长远目标，制定出与之相应的人力资源开发策略。利用这样的战略化管理策略，可以在真正意义上从职员们的选拔、晋升，以及调岗的过程中实现，针对当前各行各业的专业人才相对匮乏，且专业水平相对偏低的不良情况，可以适当的加大对企业员工进行培训的力度，并在此过程当中，建立起一个与之相应的考核机制，也可以这样说，不仅要让员工们去学，更要让员工们学会、学好。在进行这种考核的时候，一定要对员工们进行一定的奖励和惩罚，这样一来，就可以为员工们带来一定的危机感，以及荣誉感，个人的成绩，与自己的经济利益，有了密不可分的关系，就会让员工们自觉的提升自己，从而更好的促进国企的长远发展。与此同时，针对一些其他企业的竞争，也要适当的调整自己的竞争制度。与此同时，还要让员工们充分的展现出自我的基本需要，企业要在这个时候为员工们提供发展的重要平台，使员工可以充分的實现自己的人生价值。
这种以人为本的理念也能促使企业和员工共荣。
结束语
在当今的社会环境之下，我国的国企务必要认识到，好的人力资源管理，可以为自己带来的益处，因此，务必要对其加以重视，并对其中存在的一些不足之处，予以及时的改正，并进行适当的创新，促使企业可以在新经济的影响之下获得更加长远的发展。
参考文献
[1]肖志勇.新形势下国企人力资源管理的问题与对策.中建工业设备安装有限公司[J].企业管理.2011（9）.
[2]赵成德.新经济时代背景下的企业人力资源管理创新[J].企业改革与管理，2015（2）：76.
关键词：新经济;国企;人力资源管理;创新思路
在新经济的影响之下，我国国企的人力资源管理变得愈发的重要。进行较为有效的人力资源管理，可以让企业在市场竞争中始终处于不败之地。鉴于此，本文主要针对“新经济下国企人力资源管理的创新思路”进行简要的探讨，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
一、当前我国国企人力资源管理中存在的问题
（一）没有较为合理的绩效考核制度
现如今，我国大部分的国企，对于员工绩效的考核，并没有一个较为合理的标准，考核内容就仅仅局限在员工任务完成的程度，以及员工们的出勤情况上，也没有制定出与之相应的奖惩制度，企业中员工们的工资水平都基本保持一致，其中不存在任何的差距，所以，在这样的情况下，就会抱有一种侥幸的心理，能少干一点就少干一点，以至于企业工作的整体效率性对偏低，员工对于工作也没有一定的积极性。
（二）对于人力资源管理没有较为全面的认识
在新经济的影响之下，我国大部分国企的决策层，在企业发展的进程当中，也开始意识到对于企业来说人力资源管理是十分总要的，但是，其对于这件事的认识程度，并不是十分全面[1]。在这样的情况下，大部分企业中的高层人员。在具体实施人力资源管理的时候，其认识态度，以及对于人力资源管理的重视程度都是较为匮乏的，以至于不能更好的实行人力资源管理的工作。除此之外，部分国企还存在实施人力资源管理的人员，其专业素质相对较低，在面对一些突发的状况的时候，没有办法对其进行妥善的解决，更不知道应高怎样对自己的管理知识加以应用。
二、应如何在新经济下的国企人力资源管理中进行创新
（一）在管理中建立更加科学的激励机制
在对我国国企的人力资源管理进行创新的过程中，首先要做的，就是一定要对企业内部的竞争制度进行适当的规范，在应经确定了员工们的岗位之后，充分贯彻并落实双向的选择制度，从而更好的促进国企内部较为合理的竞争，在此过程当中，管理人员可以通过面试和笔试有效结合的方法，将国有企业职工“铁饭碗”的不良现象彻底打破，让每一个人都可以参与到职位竞争的过程当中。其次，再建立起一个更加健全的员工激励机制，以员工们的个人岗位、以及其对于企业所做出的贡献，作为发放奖励的主要依旧，因此，在此过程当中，将较为有效的绩效考核过程，与员工们个人的薪资进行有效的结合，可以在一定程度上提升当前国企人力资源管理效率。最后，管理人员可以建立一个目标激励机制，为企业中的每一个员工，制定出相对科学的努力目标，并将实现这个目标，作为自己日常工作的核心，类似于这样的，将员工个人的待遇，与员工日常任务的完成情况进行有机结合的管理措施，能够有效的激发出员工们的积极性。但是，在进行这一措施的过程当中，务必要更加充分的发挥出员工们对于企业的主人翁意识，从而更好的促进企业，使其可以获得更加平稳的发展。
（二）实施战略化的管理策略
在对国企的人力资源管理进行创新的过程当中，务必要注意，一个更加全面，且带有一定的系统化的人力资源管理的过程，从其内容、形式，以及其管理的策略，都是一定要被加以重视的，对于我国大多数的国有企业来说，在管理的内容上，就一定要以现代的人力资源管理来作为中心，并在此过程当中，对其抱有充分的重视，只有这样，才可以对员工们的职业进行再一次的开发、利用，以及管理。在管理的形式上，采用动态管理，以及整体开发的形式，在人力资源管理管理的过程中，将现阶段以及未来的发展放在同样的位置[2]。在管理的策略上，更加着重于对人力资源管理进行整体上的规划，并按照当前企业发展的长远目标，制定出与之相应的人力资源开发策略。利用这样的战略化管理策略，可以在真正意义上从职员们的选拔、晋升，以及调岗的过程中实现，针对当前各行各业的专业人才相对匮乏，且专业水平相对偏低的不良情况，可以适当的加大对企业员工进行培训的力度，并在此过程当中，建立起一个与之相应的考核机制，也可以这样说，不仅要让员工们去学，更要让员工们学会、学好。在进行这种考核的时候，一定要对员工们进行一定的奖励和惩罚，这样一来，就可以为员工们带来一定的危机感，以及荣誉感，个人的成绩，与自己的经济利益，有了密不可分的关系，就会让员工们自觉的提升自己，从而更好的促进国企的长远发展。与此同时，针对一些其他企业的竞争，也要适当的调整自己的竞争制度。与此同时，还要让员工们充分的展现出自我的基本需要，企业要在这个时候为员工们提供发展的重要平台，使员工可以充分的實现自己的人生价值。
这种以人为本的理念也能促使企业和员工共荣。
结束语
在当今的社会环境之下，我国的国企务必要认识到，好的人力资源管理，可以为自己带来的益处，因此，务必要对其加以重视，并对其中存在的一些不足之处，予以及时的改正，并进行适当的创新，促使企业可以在新经济的影响之下获得更加长远的发展。
参考文献
[1]肖志勇.新形势下国企人力资源管理的问题与对策.中建工业设备安装有限公司[J].企业管理.2011（9）.
[2]赵成德.新经济时代背景下的企业人力资源管理创新[J].企业改革与管理，2015（2）：76.