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摘要:现如今,我国大部分国企的人力资源管理,由于过多的受到传统体制的不良影响,导致其在人力资源的配置、对于人力资源的开发和利用,以及管理职能等诸多方面,依旧存在着非常多的不足,这无疑对我国国企的长远发展造成了极大的阻碍。也正因如此,应该怎样去对当今的人力资源管理的制度进行完善,使其可以吸引并培养更多的专业人才,以经常为了现阶段国企生存,以及获得发展的重要因素。
关键词:新经济;国企;人力资源管理;创新思路
在新经济的影响之下,我国国企的人力资源管理变得愈发的重要。进行较为有效的人力资源管理,可以让企业在市场竞争中始终处于不败之地。鉴于此,本文主要针对“新经济下国企人力资源管理的创新思路”进行简要的探讨,希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
一、当前我国国企人力资源管理中存在的问题
(一)没有较为合理的绩效考核制度
现如今,我国大部分的国企,对于员工绩效的考核,并没有一个较为合理的标准,考核内容就仅仅局限在员工任务完成的程度,以及员工们的出勤情况上,也没有制定出与之相应的奖惩制度,企业中员工们的工资水平都基本保持一致,其中不存在任何的差距,所以,在这样的情况下,就会抱有一种侥幸的心理,能少干一点就少干一点,以至于企业工作的整体效率性对偏低,员工对于工作也没有一定的积极性。
(二)对于人力资源管理没有较为全面的认识
在新经济的影响之下,我国大部分国企的决策层,在企业发展的进程当中,也开始意识到对于企业来说人力资源管理是十分总要的,但是,其对于这件事的认识程度,并不是十分全面[1]。在这样的情况下,大部分企业中的高层人员。在具体实施人力资源管理的时候,其认识态度,以及对于人力资源管理的重视程度都是较为匮乏的,以至于不能更好的实行人力资源管理的工作。除此之外,部分国企还存在实施人力资源管理的人员,其专业素质相对较低,在面对一些突发的状况的时候,没有办法对其进行妥善的解决,更不知道应高怎样对自己的管理知识加以应用。
二、应如何在新经济下的国企人力资源管理中进行创新
(一)在管理中建立更加科学的激励机制
在对我国国企的人力资源管理进行创新的过程中,首先要做的,就是一定要对企业内部的竞争制度进行适当的规范,在应经确定了员工们的岗位之后,充分贯彻并落实双向的选择制度,从而更好的促进国企内部较为合理的竞争,在此过程当中,管理人员可以通过面试和笔试有效结合的方法,将国有企业职工“铁饭碗”的不良现象彻底打破,让每一个人都可以参与到职位竞争的过程当中。其次,再建立起一个更加健全的员工激励机制,以员工们的个人岗位、以及其对于企业所做出的贡献,作为发放奖励的主要依旧,因此,在此过程当中,将较为有效的绩效考核过程,与员工们个人的薪资进行有效的结合,可以在一定程度上提升当前国企人力资源管理效率。最后,管理人员可以建立一个目标激励机制,为企业中的每一个员工,制定出相对科学的努力目标,并将实现这个目标,作为自己日常工作的核心,类似于这样的,将员工个人的待遇,与员工日常任务的完成情况进行有机结合的管理措施,能够有效的激发出员工们的积极性。但是,在进行这一措施的过程当中,务必要更加充分的发挥出员工们对于企业的主人翁意识,从而更好的促进企业,使其可以获得更加平稳的发展。
(二)实施战略化的管理策略
在对国企的人力资源管理进行创新的过程当中,务必要注意,一个更加全面,且带有一定的系统化的人力资源管理的过程,从其内容、形式,以及其管理的策略,都是一定要被加以重视的,对于我国大多数的国有企业来说,在管理的内容上,就一定要以现代的人力资源管理来作为中心,并在此过程当中,对其抱有充分的重视,只有这样,才可以对员工们的职业进行再一次的开发、利用,以及管理。在管理的形式上,采用动态管理,以及整体开发的形式,在人力资源管理管理的过程中,将现阶段以及未来的发展放在同样的位置[2]。在管理的策略上,更加着重于对人力资源管理进行整体上的规划,并按照当前企业发展的长远目标,制定出与之相应的人力资源开发策略。利用这样的战略化管理策略,可以在真正意义上从职员们的选拔、晋升,以及调岗的过程中实现,针对当前各行各业的专业人才相对匮乏,且专业水平相对偏低的不良情况,可以适当的加大对企业员工进行培训的力度,并在此过程当中,建立起一个与之相应的考核机制,也可以这样说,不仅要让员工们去学,更要让员工们学会、学好。在进行这种考核的时候,一定要对员工们进行一定的奖励和惩罚,这样一来,就可以为员工们带来一定的危机感,以及荣誉感,个人的成绩,与自己的经济利益,有了密不可分的关系,就会让员工们自觉的提升自己,从而更好的促进国企的长远发展。与此同时,针对一些其他企业的竞争,也要适当的调整自己的竞争制度。与此同时,还要让员工们充分的展现出自我的基本需要,企业要在这个时候为员工们提供发展的重要平台,使员工可以充分的實现自己的人生价值。
这种以人为本的理念也能促使企业和员工共荣。
结束语
在当今的社会环境之下,我国的国企务必要认识到,好的人力资源管理,可以为自己带来的益处,因此,务必要对其加以重视,并对其中存在的一些不足之处,予以及时的改正,并进行适当的创新,促使企业可以在新经济的影响之下获得更加长远的发展。
参考文献
[1]肖志勇.新形势下国企人力资源管理的问题与对策.中建工业设备安装有限公司[J].企业管理.2011(9).
[2]赵成德.新经济时代背景下的企业人力资源管理创新[J].企业改革与管理,2015(2):76.
关键词:新经济;国企;人力资源管理;创新思路
在新经济的影响之下,我国国企的人力资源管理变得愈发的重要。进行较为有效的人力资源管理,可以让企业在市场竞争中始终处于不败之地。鉴于此,本文主要针对“新经济下国企人力资源管理的创新思路”进行简要的探讨,希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
一、当前我国国企人力资源管理中存在的问题
(一)没有较为合理的绩效考核制度
现如今,我国大部分的国企,对于员工绩效的考核,并没有一个较为合理的标准,考核内容就仅仅局限在员工任务完成的程度,以及员工们的出勤情况上,也没有制定出与之相应的奖惩制度,企业中员工们的工资水平都基本保持一致,其中不存在任何的差距,所以,在这样的情况下,就会抱有一种侥幸的心理,能少干一点就少干一点,以至于企业工作的整体效率性对偏低,员工对于工作也没有一定的积极性。
(二)对于人力资源管理没有较为全面的认识
在新经济的影响之下,我国大部分国企的决策层,在企业发展的进程当中,也开始意识到对于企业来说人力资源管理是十分总要的,但是,其对于这件事的认识程度,并不是十分全面[1]。在这样的情况下,大部分企业中的高层人员。在具体实施人力资源管理的时候,其认识态度,以及对于人力资源管理的重视程度都是较为匮乏的,以至于不能更好的实行人力资源管理的工作。除此之外,部分国企还存在实施人力资源管理的人员,其专业素质相对较低,在面对一些突发的状况的时候,没有办法对其进行妥善的解决,更不知道应高怎样对自己的管理知识加以应用。
二、应如何在新经济下的国企人力资源管理中进行创新
(一)在管理中建立更加科学的激励机制
在对我国国企的人力资源管理进行创新的过程中,首先要做的,就是一定要对企业内部的竞争制度进行适当的规范,在应经确定了员工们的岗位之后,充分贯彻并落实双向的选择制度,从而更好的促进国企内部较为合理的竞争,在此过程当中,管理人员可以通过面试和笔试有效结合的方法,将国有企业职工“铁饭碗”的不良现象彻底打破,让每一个人都可以参与到职位竞争的过程当中。其次,再建立起一个更加健全的员工激励机制,以员工们的个人岗位、以及其对于企业所做出的贡献,作为发放奖励的主要依旧,因此,在此过程当中,将较为有效的绩效考核过程,与员工们个人的薪资进行有效的结合,可以在一定程度上提升当前国企人力资源管理效率。最后,管理人员可以建立一个目标激励机制,为企业中的每一个员工,制定出相对科学的努力目标,并将实现这个目标,作为自己日常工作的核心,类似于这样的,将员工个人的待遇,与员工日常任务的完成情况进行有机结合的管理措施,能够有效的激发出员工们的积极性。但是,在进行这一措施的过程当中,务必要更加充分的发挥出员工们对于企业的主人翁意识,从而更好的促进企业,使其可以获得更加平稳的发展。
(二)实施战略化的管理策略
在对国企的人力资源管理进行创新的过程当中,务必要注意,一个更加全面,且带有一定的系统化的人力资源管理的过程,从其内容、形式,以及其管理的策略,都是一定要被加以重视的,对于我国大多数的国有企业来说,在管理的内容上,就一定要以现代的人力资源管理来作为中心,并在此过程当中,对其抱有充分的重视,只有这样,才可以对员工们的职业进行再一次的开发、利用,以及管理。在管理的形式上,采用动态管理,以及整体开发的形式,在人力资源管理管理的过程中,将现阶段以及未来的发展放在同样的位置[2]。在管理的策略上,更加着重于对人力资源管理进行整体上的规划,并按照当前企业发展的长远目标,制定出与之相应的人力资源开发策略。利用这样的战略化管理策略,可以在真正意义上从职员们的选拔、晋升,以及调岗的过程中实现,针对当前各行各业的专业人才相对匮乏,且专业水平相对偏低的不良情况,可以适当的加大对企业员工进行培训的力度,并在此过程当中,建立起一个与之相应的考核机制,也可以这样说,不仅要让员工们去学,更要让员工们学会、学好。在进行这种考核的时候,一定要对员工们进行一定的奖励和惩罚,这样一来,就可以为员工们带来一定的危机感,以及荣誉感,个人的成绩,与自己的经济利益,有了密不可分的关系,就会让员工们自觉的提升自己,从而更好的促进国企的长远发展。与此同时,针对一些其他企业的竞争,也要适当的调整自己的竞争制度。与此同时,还要让员工们充分的展现出自我的基本需要,企业要在这个时候为员工们提供发展的重要平台,使员工可以充分的實现自己的人生价值。
这种以人为本的理念也能促使企业和员工共荣。
结束语
在当今的社会环境之下,我国的国企务必要认识到,好的人力资源管理,可以为自己带来的益处,因此,务必要对其加以重视,并对其中存在的一些不足之处,予以及时的改正,并进行适当的创新,促使企业可以在新经济的影响之下获得更加长远的发展。
参考文献
[1]肖志勇.新形势下国企人力资源管理的问题与对策.中建工业设备安装有限公司[J].企业管理.2011(9).
[2]赵成德.新经济时代背景下的企业人力资源管理创新[J].企业改革与管理,2015(2):76.