工业建筑施工现场质量管理策略探讨

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  摘要:近些年来,随着社会经济的迅猛发展,工业建筑工程项目也得到了快速发展的机会。与此同时,中国社会的工业化进程加快带来的工业建筑需求越来越大,不仅如此,由于工业生产向高精尖发展的过程中对工业建筑的基本要求也越来越高。因此,必须要采取相关的有效措施来加强工业建筑的施工质量管理,更好地促进住工业建筑工程的发展。在此背景下,针对工业建筑工程的施工现场管理工作也就相应提出了更高要求。本文从工业建筑工程相关影响因素的分析着手,了解工业建筑的基本需求,并提出具有建设型的施工现场管理策略,以期为后续的研究提供资料参考。
  关键词:工业建筑;施工现场;质量管理;策略探讨
  近些年来,随着我国社会经济的快速发展,在国内逐渐完成全产业链生产布局的大背景下,工业建筑工程对建筑的各个方面提出了更多的、更高的性能要求和安全要求。坚固耐用是工业建筑的第一标准,也是目前还需要进行创新科研与技术攻关的重要内容之一。除此之外,工业建筑需要满足工业生产以及工业运作的特殊需求,比如化工生产企业对于自身的建筑需求必须具备相当的耐高温、痛风好且具有良好的密封效果等要求。在这样的现实需求下,不仅要求在建筑设计环节有更为详细的规划,还需要现场施工过程中能够高效统筹施工项目的有序进行、严格监督相关工程的施工标准和施工技术[1]。
  一、工业建筑工程质量相关的影响因素
  (一)工程设计的不适宜
  工程设计的好坏,可以说是建筑功能能否进行高质量建设的主要基础。如果设计的不合理,施工就会进行地不科学,工程质量的好坏取决于建筑的设计规划。在施工工程开始的时候,施工单位主要参照建筑的工程图纸去完成实际的施工。假如工程结束之后,设计过程中即使出现不合理的地方也不能够更改,这将严重影响建筑工程的质量,甚至会令整个建筑工程沦为一个烂尾的工程,这无疑是巨大的损失。譬如,按照建筑所处的区域和自身的地质情况,建筑自身的高度和规模,应该对建筑工程前期挖掘的深度和宽度进行处理。假如在进行设计的时候,对挖掘宽度和深度的处理与建筑工程的实际需要出现不同的时候,随之而来的就是后期使用的安全问题和质量问题,并且无法进行弥补。
  (二)材料选用及建筑成本的原因
  为了能够在房地产行业获得巨额利润,很多罪犯就开始动歪脑筋,从住宅建设开始想尽一切办法来降低建筑工程成本。这将是各种渠道最有效降低成本方法之一,而在降低成本方面,不良商贩都开始在水泥质量、钢筋混凝土问题上动歪脑筋,而这些材料都对房屋建设质量有很大的影响。在室内的施工中,海关问题也会产生更多的问题,例如墙壁的问题。通常来说,成本影响了施工质量的问题,当住房成本很低的时候,住房质量也会严重下降,住房建设就会带来更多的隐患[3]。然而,这样的行为本身就是违法行为,尤其是近几年国家对于建筑原材料市场开展严格的审核工作和原材料标准分级措施后,生产不符合国家标准的劣质原材料本身就是非法行为。相关建设单位和施工单位,如果使用劣质原材料进行工程建设会收到法律的制裁,并且相关责任人会被追责。
  (三)现场施工缺乏监管
  监督住房建设项目的整体质量,具有非常大的推动作用。缺乏监督监理和漏水管的问题,房屋建设质量严重不符合标准的另一个主要因素就是前面提到的关于建设方面的有关因素,施工方要压缩成本,并且监理单位需要找到经济效益,所以在配备人员数量和专业技术不满足需求时,甚至某些工程主管无证上岗。还有一些监管人员缺乏专业素质,自身素质还不是很高,不能及时发现和处理施工过程中的质量问题,造成施工现场整个监理过程的质量不完善。监理人对材料和一系列设备结构部件审查不合格,项目质量不合格的组织和验收,这将对房屋建设管理质量产生很大的影响。除此之外,国内的监理企业在实际施工阶段无法有效开展监理工作,对施工过程的监管更是处于非常尴尬的境地,使得第三方监管在现场施工阶段处于废弃地位,也在极大程度上加剧了施工监管缺乏的问题。
  二、加强工业建筑工程施工质量管理的有关措施
  (一)建筑施工设计的管控
  对我国的施工项目质量进行一系列的眼界,需要严格控制施工设计的相关内容,使用这种方法对中国建筑行业的具体施工质量问题进行相对应的改进。建筑单位需要进行制定更具有科学性和严谨性的施工计划。在建筑工程的施工阶段,对项目进行系统性分析,主要需要对现行施工规程进行整合,采取更为专业的理论的相关技术规划制定施工方案。在工程设计工作启动之前,设计者就应该考虑建筑物本身的安全性,多方面分析建筑物的裂缝、泄露及其结构的松动,合理的保证了施工质量。设计人员应该积极考虑施工区域周边的环境因素,以建设施工工程中施工合理性和经济因素为主体,对施工方和众多承包商带来了更多的经济效益。在处理城市住房的问题的时候,实现施工方和承包商获得了更多的利益[4]。
  (二)严格控制工业建筑成本
  虽然工业建筑工程施工的成本控制工作很重要,但是建筑单位不能因为过度控制成本而损害建筑工程的质量。国内对于建筑原材料市场的管理是非常严格的,但是仍然存在一些不法商贩通过某些方式向施工单位低价输送劣质建筑原材料。究其根本而言,还是因为建筑单位自身在成本控制上的过度看重,导致对原材料供给的审核力度不够,加上设计环节和现场验收环节的信息交流不畅使得不法分子有机可乘。
  针对以上问题,应该从建筑工程设计环节开始,进行严格的施工原材料参数标准设计工作。对于总承包商的采购计划、采购执行以及施工现场的原材料验收工作进行严格的监督。工业建筑工程在控制成本投入问题上,更应该以高效的现场施工管理模式杜绝施工原材料的浪费问题,以绿色环保且可持续发展的方式完成自身降低成本投入的目标。
  (三)强化工业建筑工程质量的监督和控制
  我们可以从以往的建筑工程案例了解到,工程质量的保障不仅需要对工程质量进行监督,还需要对实际施工进度进行有效追踪。这对于保证施工質量而言也是非常重要的,是因为相关责任单位和监管单对一线施工进度的全面监督可以在很大程度上倒逼施工现场的管理工作,实现对工业建筑质量提供管理保障的目的。在保证房屋原材料质量的前提下,尽量提高工程效率。以前,由于我们工程监督性比较强,建筑行业得到了快速发展,但是进入了2010之后,很多房屋质量问题出现了严重下滑,这就从侧方面说明建筑开发商在监督方面做的不是很到位,甚至有的开发商已经完全忽略了这一步骤,这会产生很大的潜在问题。与此同时,在施工前建筑施工人员应该进行大量的培训,解决施工中最基本的问题,有效完善施工体系,确保全球保障项目没有错误。在项目实际质量过程中,我们可以使用现代科技手段,利用先进的科学技术检测质量,提高监督效率,在项目中尽量找到一些其它方面的问题。保护住房屋的基本权益,确保人民的财产安全和生命安全。   (四)培养专业性强、素质高的质量管理队伍
  施工企业在自身内部人才建设工作上,需要培养出更多的優秀工程管理人员,通过地管理团队的内部强化实现对一线施工质量的有效提升。在此背景下,企业需要加强自身施工管理与监督从业人员的安全意识和职业素养。要建立有效的管理制度来保障相关人员有自发提升职业技能和职业素养的意识。
  除此之外,对于相关行业法律法规的宣传教育也是非常必要的,借助法律的强制性提高相关从业人员的警惕性与责任意识。与此同时,施工单位也可以将施行业法规与自身的企业文化相结合,将法律法规内化为自身的工作制度与管理条例,在建设企业文化的同时赋予企业文化更多的现实意义,从基本制度和员工思维上落实好工程质量管理与监督工作。
  (五)健全和完善工业建筑施工质量的相关制度
  在实际工程管理过程中,不断健全与完善的工业建筑的一线施工管理制度应该成为行业内部的共识,并且相继出台更为有效的管理办法和管理制度。主要应该包括施工问责制、施工规范、事故报告处理等机制。制度的落实要将责任落实到个体层面上,明确全工程参与人员的职责和权限。一旦发生工程事故,要第一时间对事故结果进行有效的评定,快速组织与动员进行补救或疏散。
  在进行施工的过程中,施工现场管理制度的建立完善是非常重要的,其制度内容主要包括现场会议制、事故处理制度、工程现场质量检验制度等。
  1. 建立健全的工程质量责任制度
  在工业建筑工程施工的过程中,施工人员就是工程的指挥者和实际管理者,在这里,工程质量事故的直接原因就是“人”,也是不合格工程的直接创造者,施工人员既是被控制的对象,也是控制的动力所在,应该坚持以“人”为核心,制定一些列的质量责任制。
  2. 建立健全施工材料质量保障制度
  在控制工程过程中,主要应对施工使用的原材料加强监测,从而保证施工设备、施工构件的质量。管理部门必须严格把关,做好采购材料、检查材料以及材料使用的工作,保证工程的质量。
  在进行原材料的检测工序时,必须在纷杂市场中根据实际情况选好材料,多花些时间和精力对材料进行钻研,需建立工程材料的送检规范和制度。对没有质保书的材料进行严格检测,尽量避免和减少让质量低劣、“三无”产品进入施工工程现场。
  结语:
  综上所述,工业建筑施工质量管理既能够实现对工业建筑工程质量的有效把控,又在一定程度上提高了建设单位的经济效益,创造出更多的社会效益。因此,施工企业加强企业的质量管理能力已经是大势所趋。为了能过实现上述目标,必须采取有效的措施,在进行管理的过程中做好每一个环节的工作,保证建筑工程的问题得到了及时有效的处理,确保工程质量计划的有效落实,以达到全面提高建筑工程质量的目的,从而促进工业建筑工程的发展。
  参考文献
  [1]孔令俊. 工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(020):143.
  [2]刘军. 工业建筑施工现场质量管理的完善措施探讨[J]. 居舍, 2019, 000(027):P.142-142.
  [3]隋彬. 工业与民用建筑施工现场质量管理的策略分析[J]. 环球市场, 2019, 000(017):312.
  [4]王丽辉. 工业与民用建筑施工现场质量管理的策略分析[J]. 科技经济导刊, 2019, v.27;No.695(33):61-61.
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