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【摘要】建筑施工现场技术管理是施工单位对一个施工项目所做出的一系列技术组织活动，是整个工程施工过程中的一项重点内容。科学、合理地进行建筑施工现场技术管理有助于工程的顺利实施，使各项技术措施更好地结合，进而保障项目高效进行，确保施工质量，缩减工期。在当下我国建筑行业竞争日益激烈的情况下，各个建筑企业间的竞争力在一定程度上表现在其施工现场技术管理的能力和水平上，高效的施工现场技术管理措施可以让企业保持良好的竞争力。因此，做好建筑现场施工技术的管理十分必要，施工单位必须重视并提高建筑工程施工技术管理控制水平，对施工现场技术开展深层次的创新与发展。本文主要就建筑工程现场施工技术管理的重要性，原则及要点进行了探讨。
【关键词】建筑工程；施工现场；技术管理
引言：建筑工程现场技术管理要在科学的理念前提下，采取科学、系统的管理措施，对工程现场施工的各个技术环节，包括工程施工的计划，组织的协调，施工指挥等方面进行的管理，进而使其技术更加规范，施工制度更加明确，技术人员更加优质，工艺更加先进，施工更加规范，责任更加明确。通常对于技术的管理需经科学组织，确定建筑施工中生产和技术要求，熟悉施工标准，使技术与施工标准相符，进而使整个项目达到高品质、高效益。工程施工现场技术管理是一个工程项目中较为复杂的管理任务，既要按照实际情况和要求，提高技术管理技巧和水平，又要促使建筑施工企业更好、更速、更科学的发展。
1、建筑工程现场施工技术管理的重要性
加强建筑工程施工技术管理的最终目的在于通过对施工现场技术管理来实现工程进度与质量的管理，保障施工质量符合施工标准与要求。因此，不论工程大小都应根据实际需求强化工程技术管理。首先，强化工程现场技术管理工作有利于提升施工单位经济效益。因为在对现场技术管理的过程中，需要管理者充分了解工程建设的概况并对现有的资源进行优化整合与配置，进而制定出最佳的设计方案、施工方案、检测方案等。其次，强化建筑工程施工技术的管理能够进一步提升施工质量，保障企业的经济效益以及居住者的生命财产安全。最后，强化施工现场技术管理有利于提升施工单位的核心竞争力。
2、建筑工程现场施工技术管理原则
2.1科学合理
在工程全面施工管理的过程中，施工技术人员需按照有关规定严格进行科学施工，保证工程施工技术依据的合理性，且有关施工的工作均要满足我国现代化施工生产的要求。在对工程进行施工技术管理应以科学、合理为原则，不但要遵循相关的管理制度，与此同时还要提倡施工技术的创新，为整个工程施工效率的提升提供技术支持。只有在工程现场施工技术管理工作中严格遵循科学、合理的管理原则，才可使施工达到预期的目标。
2.2规范化
建筑工程现场施工技术要求规范化管理，这关系着整个工程施工的安全、质量。在工程施工的现场，为了确保施工各项任务协调、有序进行，工程现场技术管理必须以规范化为原则。因为管理规范化可以使工程现场的各项任务都为统一的目标服务，减少工程施工中的随意性和主观性，提高建筑施工和管理的效率。在规范化的施工技术管理秩序建立上，要尤其注重减少无序、随意的操作，杜绝导致工程项目整体不安全和质量隐患的事件。
2.3效益最大化
因为对于任何企业而言，经济效益都是决定企业能够在市场竞争中生存并立于不败之地的基础，任何经济活动的最终目的均是为了实现一定的经济效益。因而，建筑工程技术管理必须与企业的经济效益相挂钩，通过对施工现场技术的高效管理，实现技术的优化组合，达到提升企业经济效益的目的。
3、建筑工程现场施工技术管理要点
3.1完善技术管理制度
建筑施工现场技术管理要建立在完善的技术管理制度的前提下，建全工程管理制度是确保工程施工的必要条件。第一，施工企业要根据企业本身的情况、施工实际状况及施工需求等方面确定工程施工技术的管理规章制度；第二，明确制度要求并严格遵守。完善的管理制度必须要接受工程实践的考验，在实际施工技术管理过程中要严格地遵守技术管理规章制度，使制度得到充分地发挥，保证工程施工顺利进行，确保工程施工质量。
3.2明确施工主体
在建筑项目技术控制管理过程中，要建立技术责任制管理制度，明确施工中各级管理及人员的责任，做好人员的管理和调度。工程管理层应引进精通施工管理且技术知识扎实的复合型管理人才，且要确定技术管理的主体。对施工各环节的资源配备、技术等问题进行系统部署，避免因为技术交底不到位引发施工安全和质量方面的问题。同时，要完善工程技术制度化管理，通过制定制度方针对工程实施严格的控制，在技术管理制度中应根据施工实际的情况和设计具体方案，确定各工序技术标准和质量验收标准。学习国内外较为先进的工程施工技术方法，不断学习新的施工技术，进一步增强工程技术控制管理队伍的专业素质，及时发现并处理工程质量安全问题。
3.3进行图纸会审
很多工程施工技术人员通常只在工程前期图纸会审时对图纸进行检查及审核，之后便忽略了对于设计图纸的借鉴和参考，使得实际施工缺少规范性和合理性，没有充分将理论和实际相结合，致使施工中出现各种违背施工设计图纸规定的问题。针对这些问题，施工企业应要求技术人员定期进行施工现场质量检验工作，在实践检验过程中容易发现施工问题，再经过与设计图对比和分析，易于发现施工过程中的失误和问题；另外，对项目施工质量进行检验，可有效加强施工企业自检的水平，加强技术施工人员的沟通与交流，树立合作意识，增强施工人员的责任感，减少施工安全隐患。通过对图纸的多次审核，可有效地提升施工队伍的施工态度，使其能够认真、细致地对图纸进行研究分析，尽量防止或者减少问题的出现，保证工程项目施工顺利进行。
3.4审查施工组织方案
工程开工之前要严格审查工程施工方案设计，明确施工的方法，做好工程计划，计算劳动量、施工设备需求、施工材料使用量，设计好施工总平面图。对于较复杂、施工难度较大、技术水平较高的工程，工程现场施工管理者要认真审查施工方案，对于一些施工方法不正确的问题应及时进行整改，使工程按照明确的方案进行施工，保证施工进度及工程质量安全。 3.5加强施工材料检验
对施工材料进行优化管理，配合施工技术方案将所需要的施工材料类别及规格进行汇总，并做出明确标识，便于以后查找及使用。还要根据工程施工的具体情况，科学安排施工材料的放置地点，及时进行材料抽样检验。对已使用的材料进行登记，严格根据施工所需来进行材料的发放，防止材料浪费或丢失，及时盘点整理材料的库存，查看材料的分类情况，易燃易爆物和防潮品应单独存放，并对其进行保护。建立完善的工程现场施工技术管理档案制度，高效组织工程施工。档案管理制度可以反应建筑企业在长期的施工过程中一系列研究成果和技术指标，可以真正反映一个施工企业的管理情况，基于此建筑施工企业要逐渐完善施工现场技术、材料档案管理制度，为今后企业的发展提供保障。
3.6做好技术交底
技术的交底工作有图纸的交底、工程施工方案设计的交底、工程变更和洽商的交底以及分项技术的交底。在施工的过程中，对一些重点、特殊工程及重要的部位常常应用新结构、新材料和新技术，其交底工作要做到明确、具体。应使工程技术交底工作贯穿于工程的始末，且要分段实施，对于工程周期偏长的项目，每隔一段的时间需要重复进行技术交底。技术交底时，负责人要严格根据交底的要求进行全程监督和指导，保证施工操作符合规定的要求，一旦发现违背交底要求的施工操作要马上进行纠正，施工技术人员应严格按照技术交底的要求来施工，保证技术交底工作在建筑项目施工过程中发挥出真正的作用。
结语：
施工企业应做好工程施工现场技术管理工作并按要求建立规范的施工现场管理制度，只有二者相互结合才能保证工程施工的安全、质量、进度。另外企业要重视施工整体技术管理工作，最终通过整体的技术管理，加强施工技术和施工安全，确保工程施工有效开展，保证工程施工的质量。对建筑项目进行施工现场技术管理不仅仅会影响工程整体的质量、安全、进度，还关系着建筑企业在建筑市场中的竞争力，因此实行良好的技术管理措施，不但可以为企业今后的发展提供不竭的力量，还可以增强企业自身的市场地位和竞争能力。
参考文献：
[1]赵守其，韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居（下旬刊），2013，（03）：178-179.
[2]谭福平.分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术，2015，（02）：148-149.
[3]苗秀丽.建筑施工技术及其现场施工管理研究[J].新课程（下），2015，（07）：175.
[4]于浪.浅议建筑工程现场施工技术管理存在的问题及对策[J].新材料新装饰，2013.
[5]陈恒仕.解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].工程经济，2014，（04）：23-25.
【关键词】建筑工程；施工现场；技术管理
引言：建筑工程现场技术管理要在科学的理念前提下，采取科学、系统的管理措施，对工程现场施工的各个技术环节，包括工程施工的计划，组织的协调，施工指挥等方面进行的管理，进而使其技术更加规范，施工制度更加明确，技术人员更加优质，工艺更加先进，施工更加规范，责任更加明确。通常对于技术的管理需经科学组织，确定建筑施工中生产和技术要求，熟悉施工标准，使技术与施工标准相符，进而使整个项目达到高品质、高效益。工程施工现场技术管理是一个工程项目中较为复杂的管理任务，既要按照实际情况和要求，提高技术管理技巧和水平，又要促使建筑施工企业更好、更速、更科学的发展。
1、建筑工程现场施工技术管理的重要性
加强建筑工程施工技术管理的最终目的在于通过对施工现场技术管理来实现工程进度与质量的管理，保障施工质量符合施工标准与要求。因此，不论工程大小都应根据实际需求强化工程技术管理。首先，强化工程现场技术管理工作有利于提升施工单位经济效益。因为在对现场技术管理的过程中，需要管理者充分了解工程建设的概况并对现有的资源进行优化整合与配置，进而制定出最佳的设计方案、施工方案、检测方案等。其次，强化建筑工程施工技术的管理能够进一步提升施工质量，保障企业的经济效益以及居住者的生命财产安全。最后，强化施工现场技术管理有利于提升施工单位的核心竞争力。
2、建筑工程现场施工技术管理原则
2.1科学合理
在工程全面施工管理的过程中，施工技术人员需按照有关规定严格进行科学施工，保证工程施工技术依据的合理性，且有关施工的工作均要满足我国现代化施工生产的要求。在对工程进行施工技术管理应以科学、合理为原则，不但要遵循相关的管理制度，与此同时还要提倡施工技术的创新，为整个工程施工效率的提升提供技术支持。只有在工程现场施工技术管理工作中严格遵循科学、合理的管理原则，才可使施工达到预期的目标。
2.2规范化
建筑工程现场施工技术要求规范化管理，这关系着整个工程施工的安全、质量。在工程施工的现场，为了确保施工各项任务协调、有序进行，工程现场技术管理必须以规范化为原则。因为管理规范化可以使工程现场的各项任务都为统一的目标服务，减少工程施工中的随意性和主观性，提高建筑施工和管理的效率。在规范化的施工技术管理秩序建立上，要尤其注重减少无序、随意的操作，杜绝导致工程项目整体不安全和质量隐患的事件。
2.3效益最大化
因为对于任何企业而言，经济效益都是决定企业能够在市场竞争中生存并立于不败之地的基础，任何经济活动的最终目的均是为了实现一定的经济效益。因而，建筑工程技术管理必须与企业的经济效益相挂钩，通过对施工现场技术的高效管理，实现技术的优化组合，达到提升企业经济效益的目的。
3、建筑工程现场施工技术管理要点
3.1完善技术管理制度
建筑施工现场技术管理要建立在完善的技术管理制度的前提下，建全工程管理制度是确保工程施工的必要条件。第一，施工企业要根据企业本身的情况、施工实际状况及施工需求等方面确定工程施工技术的管理规章制度；第二，明确制度要求并严格遵守。完善的管理制度必须要接受工程实践的考验，在实际施工技术管理过程中要严格地遵守技术管理规章制度，使制度得到充分地发挥，保证工程施工顺利进行，确保工程施工质量。
3.2明确施工主体
在建筑项目技术控制管理过程中，要建立技术责任制管理制度，明确施工中各级管理及人员的责任，做好人员的管理和调度。工程管理层应引进精通施工管理且技术知识扎实的复合型管理人才，且要确定技术管理的主体。对施工各环节的资源配备、技术等问题进行系统部署，避免因为技术交底不到位引发施工安全和质量方面的问题。同时，要完善工程技术制度化管理，通过制定制度方针对工程实施严格的控制，在技术管理制度中应根据施工实际的情况和设计具体方案，确定各工序技术标准和质量验收标准。学习国内外较为先进的工程施工技术方法，不断学习新的施工技术，进一步增强工程技术控制管理队伍的专业素质，及时发现并处理工程质量安全问题。
3.3进行图纸会审
很多工程施工技术人员通常只在工程前期图纸会审时对图纸进行检查及审核，之后便忽略了对于设计图纸的借鉴和参考，使得实际施工缺少规范性和合理性，没有充分将理论和实际相结合，致使施工中出现各种违背施工设计图纸规定的问题。针对这些问题，施工企业应要求技术人员定期进行施工现场质量检验工作，在实践检验过程中容易发现施工问题，再经过与设计图对比和分析，易于发现施工过程中的失误和问题；另外，对项目施工质量进行检验，可有效加强施工企业自检的水平，加强技术施工人员的沟通与交流，树立合作意识，增强施工人员的责任感，减少施工安全隐患。通过对图纸的多次审核，可有效地提升施工队伍的施工态度，使其能够认真、细致地对图纸进行研究分析，尽量防止或者减少问题的出现，保证工程项目施工顺利进行。
3.4审查施工组织方案
工程开工之前要严格审查工程施工方案设计，明确施工的方法，做好工程计划，计算劳动量、施工设备需求、施工材料使用量，设计好施工总平面图。对于较复杂、施工难度较大、技术水平较高的工程，工程现场施工管理者要认真审查施工方案，对于一些施工方法不正确的问题应及时进行整改，使工程按照明确的方案进行施工，保证施工进度及工程质量安全。 3.5加强施工材料检验
对施工材料进行优化管理，配合施工技术方案将所需要的施工材料类别及规格进行汇总，并做出明确标识，便于以后查找及使用。还要根据工程施工的具体情况，科学安排施工材料的放置地点，及时进行材料抽样检验。对已使用的材料进行登记，严格根据施工所需来进行材料的发放，防止材料浪费或丢失，及时盘点整理材料的库存，查看材料的分类情况，易燃易爆物和防潮品应单独存放，并对其进行保护。建立完善的工程现场施工技术管理档案制度，高效组织工程施工。档案管理制度可以反应建筑企业在长期的施工过程中一系列研究成果和技术指标，可以真正反映一个施工企业的管理情况，基于此建筑施工企业要逐渐完善施工现场技术、材料档案管理制度，为今后企业的发展提供保障。
3.6做好技术交底
技术的交底工作有图纸的交底、工程施工方案设计的交底、工程变更和洽商的交底以及分项技术的交底。在施工的过程中，对一些重点、特殊工程及重要的部位常常应用新结构、新材料和新技术，其交底工作要做到明确、具体。应使工程技术交底工作贯穿于工程的始末，且要分段实施，对于工程周期偏长的项目，每隔一段的时间需要重复进行技术交底。技术交底时，负责人要严格根据交底的要求进行全程监督和指导，保证施工操作符合规定的要求，一旦发现违背交底要求的施工操作要马上进行纠正，施工技术人员应严格按照技术交底的要求来施工，保证技术交底工作在建筑项目施工过程中发挥出真正的作用。
结语：
施工企业应做好工程施工现场技术管理工作并按要求建立规范的施工现场管理制度，只有二者相互结合才能保证工程施工的安全、质量、进度。另外企业要重视施工整体技术管理工作，最终通过整体的技术管理，加强施工技术和施工安全，确保工程施工有效开展，保证工程施工的质量。对建筑项目进行施工现场技术管理不仅仅会影响工程整体的质量、安全、进度，还关系着建筑企业在建筑市场中的竞争力，因此实行良好的技术管理措施，不但可以为企业今后的发展提供不竭的力量，还可以增强企业自身的市场地位和竞争能力。
参考文献：
[1]赵守其，韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居（下旬刊），2013，（03）：178-179.
[2]谭福平.分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术，2015，（02）：148-149.
[3]苗秀丽.建筑施工技术及其现场施工管理研究[J].新课程（下），2015，（07）：175.
[4]于浪.浅议建筑工程现场施工技术管理存在的问题及对策[J].新材料新装饰，2013.
[5]陈恒仕.解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].工程经济，2014，（04）：23-25.