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在香港珠宝界，何光耀先生开创了多条先河，因此显得尤为特别：旗下品牌爱饰（My Jewelry）打破珠宝品牌“高不可攀”的形象，经营由高到低各种档次的珠宝，并在香港首推连锁店模式，在薄利多销中实现多赢。何光耀先生说：“我只是希望能尽自己的能力，让珠宝从奢侈品行列走入生活必需品行列，在普及推广中令大家都爱上珠宝。”
作为一名企业家，何光耀先生坚持“安，和，乐，利”的营商理念。责任先行，社会为重，真正体现了一位企业家的承担与魄力。在人才管理上，他走的是人性化管理之道——以人为本，更为难能可贵的是，作为老板，他却始终将自己定位为“服务者”，与员工平等相处，融洽前行，“群龙虽无首”，但却是和谐共舞。在一挥衣袖之间，体现的是他洒脱豁达的人生志趣，并由此感染着身边的每一个人。
珠宝情深
与珠宝，何光耀先生是情结一生。二十多年前，香港政经形势风雨飘摇之际，他创办了光雅品牌开始从事珠宝批发业务，而十多年前，爱饰品牌的诞生, 是零售业务的开始；现在，爱饰已经跻身于香港珠宝业的知名品牌之列，旗下分店遍布港九新界。在珠宝界，从批发到零售，何光耀先生不仅是兼而营之，并且实现了完美转身。
面对竞争激烈的市场，何光耀先生实行“双步走”的战略。创办于1983年的光雅属于珠宝批发界的老品牌。出口市场遍及东南亚、欧美等地。在宣传推广上，光雅主要利用参加展会的形式，对于每年在世界各地如瑞士、意大利等国举办的珠宝展，都热烈参与。而对于本土零售市场，爱饰品牌创新性地采取连锁店超市式促销形式，经营从高到低各个档次的珠宝饰品及证书美钻，吸引了众多忠诚客户，由此在本港市场迅速崛起，连锁店亦是越开越多。
其实，何光耀先生的经营理念简单而又新颖——推动珠宝从奢侈品行列进入生活必需品领域，令大家都爱上珠宝，并于中获得快乐与幸福。“因为在现今社会，珠宝对于很多人还是可望不可求的，但我们就是要改变这种局面。爱饰在保证质量与服务的前提下，可让你依照自己的经济水平选到一件称心如意的产品。如当有朋友过生日时，你就可以到我们爱饰选一件中档价格的珠宝饰品，这样既体面，又可以令朋友开心；而在结婚对戒产品上，我们也提供了多个档次；另外，我们还将珠宝注入礼品概念，对中高档产品提高包装水平，以期物尽人意。”何光耀先生条分缕析。
立足于竞争异常激烈的香港珠宝市场，何光耀先生却以自己独特的理念开辟了一方天地，问及“制胜法宝”为何时，他解释道：“一个品牌要发展，必须着力提升自己的竞争力，打造出自己的优势。其中，最重要的就是文化品位的打造。珠宝并不是单纯的对象，需要你赋之文化内涵，加之情感经营；另外，做珠宝更要紧抓市场潮流，以消费者需求为导向，而不是以设计师个人为尊，以人为本，人文关怀至关重要。”也正是在此理念的指导下，当初遇到SARS危机时，何光耀先生当机立断缩减分店，由24家减至12家，顺利度过难关。正如他所言，自己做生意目的很简单——希望能帮助到他人，让大家都能找到适合自己的珠宝产品，并于中收获属于自己的快乐与幸福。
营商理念——安、和、乐、利
“一位真正的企业家并不是把利摆在第一位，而是把责任摆在第一位。”这是何光耀先生对于企业家的诠释。为商之道，存乎于心。实践之中，更可见其精髓。对于商道，何光耀先生有着自己的阐释：“一直以来，我做生意坚持四字经——安、和、乐、利。‘安’为首，为商应做得安心，对得起自己和社会；‘和’次之，为商追求的应是推动社会在经济发展中走向和谐、和平；再次之‘乐’，为商，带来的不仅是‘独乐乐’，更应是‘众乐乐’，快乐幸福为归宿；‘利’居末，‘利’只是为了促进生意的持续发展。”四字箴言，实为真知灼见。
何光耀先生是一个背负着强烈的社会责任感与使命感的人，正是那份对于社会的积极承担，使得他一路坚持，责任为怀。他常说：“做生意赚钱多少只是一个数字的大与小，身上的责任更加重要。衡量一个人的生存价值并非是其赚钱多与少，而是看其是否为社会创造了价值。我觉得最开心、最充实的人生应是为社会做出了积极贡献的人生。”
当然，对于开心，何光耀先生同样谈得透彻：“每个人对于开心的定义不一样，有人认为有钱就开心，有人觉得有名才开心。而我不会去追求名利，我只是希望自己可以做些于社会有利之事，这样也就满足了。当然，我更希望自己的开心能感染到他人，让大家都能生活在一个开心快乐的心境中。”有此善心，真乃洒脱！
“我们都是服务者”
何光耀先生非常重视人才的作用，他常说，自己的企业一直能稳健发展，从刚刚创办开始的只有两名员工发展到现在150多位，实是有赖大家的精诚合作。他的公司给人的感觉就似一个平等共处、和谐融洽的大家庭。在何光耀先生的名片上，从来看不见任何头衔，因此有人笑言他们的团队是“群龙无首”。但是，群龙虽无首，却是舞得精彩。
无论是对于管理者还是属下员工，何光耀先生的定义是： “我们都是服务者。为社会服务，为客户服务，为公司服务，为每一个人服务的服务者。”这么多年来，无论是面对香港制造业北移、1997金融风暴、2003年的SARS危机，还是如今的金融海啸，何光耀先生始终坚持不裁员。因此，公司里的员工大多都在此工作了十几年，有些更是从开业就跟随至今。对于人才，何光耀先生的看法是——金钱损失了可以再赚一次，但是人才难得，公司财富是大家一起创造的，令每一位员工在合适的岗位发挥所长，大家精诚团结最为重要。其实，这亦体现了一位企业家深重的社会责任感。
作为“服务者“，对于社会大家庭，何光耀先生亦是积极付出。担任着九龙乐善堂常务总理、香港医疗辅助队一级联络主任、新界总商会副会长、香港珠宝玉石厂商会副会长、香港教师会李兴贵中学名誉校董、新界扶轮社理事、香港圣约翰救伤队九龙及新界总区救护分区名誉顾问（2005-2007年）、湾仔区街坊福利会理事等多项社会公职，奉献是无私无悔。另外，因为香港及内地做出的诸多贡献，何光耀先生还被评为香港工业专业评审局院士，并被授予海南省荣誉市民。面对这些，而他只是挑上责任，继续前行。
回顾走过的人生路，何光耀先生觉得很满足，他表示很珍惜现在的生活。而对于今后，他希望能尽自己最大的能力为香港多做一点贡献，在洒脱与豁达中挥就生命辉煌。
【人物简介】
何光耀先生，现任爱饰珠宝总裁、光雅珠宝贸易有限公司主席，海南省荣誉市民。并担任九龙乐善堂常务总理、香港医疗辅助队一级联络主任、香港贸易发展局珠宝业谘询委员会委员、新界总商会副会长、香港珠宝玉石厂商会副会长、香港金银首饰工商总会副会长、香港教师会李兴贵中学名誉校董、新界扶轮社理事、香港董事学会资深会员、香港工业专业评审局院士、湾仔区街坊福利会理事等多项社会公职。
尊敬的何先生：
您好！
现将写好的文稿发给您，请您审阅修改后回传至0086-755-82047276或电邮至jcrw2008@126.com.谢谢。
祝您：工作愉快身体健康
《杰出人物》杂志/ 程书香 致意
2009-5-15
作为一名企业家，何光耀先生坚持“安，和，乐，利”的营商理念。责任先行，社会为重，真正体现了一位企业家的承担与魄力。在人才管理上，他走的是人性化管理之道——以人为本，更为难能可贵的是，作为老板，他却始终将自己定位为“服务者”，与员工平等相处，融洽前行，“群龙虽无首”，但却是和谐共舞。在一挥衣袖之间，体现的是他洒脱豁达的人生志趣，并由此感染着身边的每一个人。
珠宝情深
与珠宝，何光耀先生是情结一生。二十多年前，香港政经形势风雨飘摇之际，他创办了光雅品牌开始从事珠宝批发业务，而十多年前，爱饰品牌的诞生, 是零售业务的开始；现在，爱饰已经跻身于香港珠宝业的知名品牌之列，旗下分店遍布港九新界。在珠宝界，从批发到零售，何光耀先生不仅是兼而营之，并且实现了完美转身。
面对竞争激烈的市场，何光耀先生实行“双步走”的战略。创办于1983年的光雅属于珠宝批发界的老品牌。出口市场遍及东南亚、欧美等地。在宣传推广上，光雅主要利用参加展会的形式，对于每年在世界各地如瑞士、意大利等国举办的珠宝展，都热烈参与。而对于本土零售市场，爱饰品牌创新性地采取连锁店超市式促销形式，经营从高到低各个档次的珠宝饰品及证书美钻，吸引了众多忠诚客户，由此在本港市场迅速崛起，连锁店亦是越开越多。
其实，何光耀先生的经营理念简单而又新颖——推动珠宝从奢侈品行列进入生活必需品领域，令大家都爱上珠宝，并于中获得快乐与幸福。“因为在现今社会，珠宝对于很多人还是可望不可求的，但我们就是要改变这种局面。爱饰在保证质量与服务的前提下，可让你依照自己的经济水平选到一件称心如意的产品。如当有朋友过生日时，你就可以到我们爱饰选一件中档价格的珠宝饰品，这样既体面，又可以令朋友开心；而在结婚对戒产品上，我们也提供了多个档次；另外，我们还将珠宝注入礼品概念，对中高档产品提高包装水平，以期物尽人意。”何光耀先生条分缕析。
立足于竞争异常激烈的香港珠宝市场，何光耀先生却以自己独特的理念开辟了一方天地，问及“制胜法宝”为何时，他解释道：“一个品牌要发展，必须着力提升自己的竞争力，打造出自己的优势。其中，最重要的就是文化品位的打造。珠宝并不是单纯的对象，需要你赋之文化内涵，加之情感经营；另外，做珠宝更要紧抓市场潮流，以消费者需求为导向，而不是以设计师个人为尊，以人为本，人文关怀至关重要。”也正是在此理念的指导下，当初遇到SARS危机时，何光耀先生当机立断缩减分店，由24家减至12家，顺利度过难关。正如他所言，自己做生意目的很简单——希望能帮助到他人，让大家都能找到适合自己的珠宝产品，并于中收获属于自己的快乐与幸福。
营商理念——安、和、乐、利
“一位真正的企业家并不是把利摆在第一位，而是把责任摆在第一位。”这是何光耀先生对于企业家的诠释。为商之道，存乎于心。实践之中，更可见其精髓。对于商道，何光耀先生有着自己的阐释：“一直以来，我做生意坚持四字经——安、和、乐、利。‘安’为首，为商应做得安心，对得起自己和社会；‘和’次之，为商追求的应是推动社会在经济发展中走向和谐、和平；再次之‘乐’，为商，带来的不仅是‘独乐乐’，更应是‘众乐乐’，快乐幸福为归宿；‘利’居末，‘利’只是为了促进生意的持续发展。”四字箴言，实为真知灼见。
何光耀先生是一个背负着强烈的社会责任感与使命感的人，正是那份对于社会的积极承担，使得他一路坚持，责任为怀。他常说：“做生意赚钱多少只是一个数字的大与小，身上的责任更加重要。衡量一个人的生存价值并非是其赚钱多与少，而是看其是否为社会创造了价值。我觉得最开心、最充实的人生应是为社会做出了积极贡献的人生。”
当然，对于开心，何光耀先生同样谈得透彻：“每个人对于开心的定义不一样，有人认为有钱就开心，有人觉得有名才开心。而我不会去追求名利，我只是希望自己可以做些于社会有利之事，这样也就满足了。当然，我更希望自己的开心能感染到他人，让大家都能生活在一个开心快乐的心境中。”有此善心，真乃洒脱！
“我们都是服务者”
何光耀先生非常重视人才的作用，他常说，自己的企业一直能稳健发展，从刚刚创办开始的只有两名员工发展到现在150多位，实是有赖大家的精诚合作。他的公司给人的感觉就似一个平等共处、和谐融洽的大家庭。在何光耀先生的名片上，从来看不见任何头衔，因此有人笑言他们的团队是“群龙无首”。但是，群龙虽无首，却是舞得精彩。
无论是对于管理者还是属下员工，何光耀先生的定义是： “我们都是服务者。为社会服务，为客户服务，为公司服务，为每一个人服务的服务者。”这么多年来，无论是面对香港制造业北移、1997金融风暴、2003年的SARS危机，还是如今的金融海啸，何光耀先生始终坚持不裁员。因此，公司里的员工大多都在此工作了十几年，有些更是从开业就跟随至今。对于人才，何光耀先生的看法是——金钱损失了可以再赚一次，但是人才难得，公司财富是大家一起创造的，令每一位员工在合适的岗位发挥所长，大家精诚团结最为重要。其实，这亦体现了一位企业家深重的社会责任感。
作为“服务者“，对于社会大家庭，何光耀先生亦是积极付出。担任着九龙乐善堂常务总理、香港医疗辅助队一级联络主任、新界总商会副会长、香港珠宝玉石厂商会副会长、香港教师会李兴贵中学名誉校董、新界扶轮社理事、香港圣约翰救伤队九龙及新界总区救护分区名誉顾问（2005-2007年）、湾仔区街坊福利会理事等多项社会公职，奉献是无私无悔。另外，因为香港及内地做出的诸多贡献，何光耀先生还被评为香港工业专业评审局院士，并被授予海南省荣誉市民。面对这些，而他只是挑上责任，继续前行。
回顾走过的人生路，何光耀先生觉得很满足，他表示很珍惜现在的生活。而对于今后，他希望能尽自己最大的能力为香港多做一点贡献，在洒脱与豁达中挥就生命辉煌。
【人物简介】
何光耀先生，现任爱饰珠宝总裁、光雅珠宝贸易有限公司主席，海南省荣誉市民。并担任九龙乐善堂常务总理、香港医疗辅助队一级联络主任、香港贸易发展局珠宝业谘询委员会委员、新界总商会副会长、香港珠宝玉石厂商会副会长、香港金银首饰工商总会副会长、香港教师会李兴贵中学名誉校董、新界扶轮社理事、香港董事学会资深会员、香港工业专业评审局院士、湾仔区街坊福利会理事等多项社会公职。
尊敬的何先生：
您好！
现将写好的文稿发给您，请您审阅修改后回传至0086-755-82047276或电邮至jcrw2008@126.com.谢谢。
祝您：工作愉快身体健康
《杰出人物》杂志/ 程书香 致意
2009-5-15