近几年来，昌飞公司党委按照中航二集团党组“重在创造、重在过程、重在提高、务实创新”的要求，坚持开展以构建和谐新昌飞为目标的“四好”领导班子创建活动，强化“五个意识”，提升“五种能力”，加强企业领导班子自身建设，增强执行力，不断深化改革，加快发展，较好地完成了高新工程和各项科研生产经营任务，促进了企业核心竞争力的不断提升。
　　
　　强化学习意识
　　激发公司发展活力
　　
　　公司党委始终把强化领导的学习意识、建设学习型团队放在首位。一是建设四个学习平台。党委中心组、中干分片、“互动式”学习和OA系统四个学习平台都同时发挥作用。二是丰富学习内容。党委中心组学习定位于“学理论、议大事、谋全局、出思路”，坚持把理论学习与解决企业的实际问题结合起来，不断提高领导干部的理论水平和决策能力。三是创新学习方式。采取集中学习与个人学习相结合，电视教育、互动互问、体会交流和典型示范学习等多管齐下。针对各时期工作重点，还多次组织研讨会开展专题研讨。通过学习研讨，领导班子思想进一步解放，工作的系统性、预见性和创造性进一步增强，企业的发展思路更加清晰。
　　按照“体现特点、凝聚职工、激发干劲、约束行为”的总体要求，公司坚持“打造”并举，继承和创新相结合，积极推进企业文化建设。2006年，公司先后开展了企业文化问卷调查、企业文化理念体系征集、理念体系专题研讨会、“我最感动的故事”征文、演讲比赛等活动， 9月初，公司发布了《文化建设纲要》和《文化理念体系》，10月份，《员工守则》、《公司文化手册》也随后发到每位职工手中。在重大活动、重要会议上,公司事先都要开展“员工誓词”宣誓活动。按照“突出一条主线、实施四项工程、打造五大特色”的企业文化建设总体框架，公司突出以培育“忠诚、敬业、创新、发展”的企业理念为公司文化建设的主线，大力实施素质提升工程、形象塑造工程、典型示范工程、和谐共赢工程，精心打造具有昌飞特色的质量文化、安全文化、管理文化、学习文化、廉洁文化。
　　
　　提升管理能力
　　夯实公司发展基础
　　
　　创新管理方式。一是从完善公司制度体系入手，夯实管理基础。公司形成了5本构架公司管理基础的手册，即《企业文化手册》、《规章制度手册》、《工作流程手册》、《岗位职责手册》和《5S管理手册》。二是全面推进“5S”和六西格玛管理。公司分阶段全面推进5S管理。生产车间大部分实行了看板管理、形迹管理，厂区、办公区和生产区的管理明显改善，职工思想观念和认识得到转变，员工素养逐渐提高。三是大力推进企业管理信息化。公司基本建立了OA、CAPP、ERP、PDM等平台，办公自动化系统运行平稳，实现了公文流转的电子化，达到了公文快速运转、信息快速交流与共享的目的。
　　重视科研生产。面对高度交叉和繁重的科研生产任务，公司精心组织，在均衡生产上狠下功夫，合理安排加班，每周召开一次生产协调会，集中人、财、物和设备全力以赴投入科研生产，部分车间还实行每周工作7天、每晚加班3小时的“7＋3”工作制度。领导班子成员主动出击，深入科研生产一线，现场解决问题，到厂家协调产品配套，抓关键，催进度。这些举措有力缓解了生产能力不足、科研和批产量严重交叉等不利因素，推动了各项任务的完成。
　　加强技术创新。按照直升机行业的自身特点和公司研制生产中存在的主要问题，公司确定了五个方面的创新方向，即发展数字化制造技术、高效数控制造技术、复合材料制造与检测技术、总装一体化集成技术和试飞、试验、测试技术。近年来，公司通过承担国家863计划、国防基础预研和江西省重点科技攻关计划等多个科研项目，不断加速带动了直升机设计研制高科技人才的培养，推动了公司直升机现代化工程研制水平的提高，实现了与国际直升机研制技术的接轨。
　　搞好市场开发。公司以加强信息沟通、强化售后服务为依托，主动出击，积极开拓市场。建立并完善了直8系列直升机技术支援、信息反馈、备件支持和维修体系，大大提高了公司直升机的培训和售后支援能力,为公司各机型的市场开发提供了强有力的支撑，目前直8型机和直11型机均有较好的民用市场前景。
　　
　　抓机遇促改革
　　实现公司快速发展
　　
　　
　　优化组织结构。2005年初，根据航空产业的特点和人员情况，公司及时稳妥地对组织机构和人员进行了调整、重组和精简。建立了纵向以部、办、中心和处为主体的行政管理体系，横向以型号为主体的副总工程师负责制的矩阵管理体系，实行扁平化管理。
　　做好改制工作。根据国家有关企业主辅分离、辅业改制、分离企业办社会职能等政策规定，公司完成了昌河中、小学和街道的移交工作，非常平稳地进行了职工的内退工作，妥善安置了5家合资公司的职工和病残人员，2005年通过各种渠道减员980人。加大了清理整顿对外投资工作力度，为公司轻装上阵，应对市场的挑战增添了活力。
　　改革用人机制。公司坚持走人才强企之路，通过合理配置和优化人才资源，建立起规模适当、专业配套、结构合理、素质优良的人才队伍。在用人机制上，公司建立了行政岗位与专业技术岗位双轨制，形成了管理、技术人员和技能工人三种人才培养和个人职业生涯发展模式。公司还积极推进干部制度改革，制定了新的干部管理和后备干部工作暂行规定，明确了干部级别，理顺了干部管理层次。
　　改革分配机制。按照“三挂钩、三倾斜”，即与公司效益、单位业绩、个人业绩和能力挂钩，向管理人才、科技人员、高技能技术工人倾斜的原则，公司科学、合理拉开了分配差距。对近几年实行的大中专毕业生年薪制进行了套改，并调整了实行多年的工资制度，形成以基本工资、岗位工资、奖金和特殊津贴为构成单元的新型工资体系，建立起薪随岗变、岗变薪变的新的激励机制。
　　调整布局，加大投入。近几年来，公司不断加大技术改造力度，基础能力、型号研制和批量生产条件建设有了长足的发展。还按照批量生产的要求对生产布局进行了调整，实现了本部与吕蒙地区的同步发展，生产、工作条件得到根本改善，厂区、家属区面貌焕然一新。
　　
　　提升服务能力
　　树立班子良好形象
　　
　　强化党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 公司坚持开展党内“创先争优”、党支部工作创新大赛、“型号成功我成才”等各种活动。2005年，公司在各基层党组织中开展了以“创一流业绩，展党员风采”为主题的百日立功竞赛活动；2006年组织了“战百日、创佳绩、迎七一”的立功竞赛活动；2007年以“创新支部工作，践行党员承诺”为重点，开展了“党员先进性教育月”活动，充分发挥了一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的作用。
　　坚持民主集中制。公司坚持和完善了领导班子民主生活会等制度，修订完善了《党委会和厂务会议事规则》，规范了集体讨论决策的主要形式和基本程序。对“三重一大”事项，不但由党政联席会集体讨论、共同研究，涉及群众利益的重要事项还要召开职工代表大会或职工代表组长会议讨论决定。民主集中制的贯彻落实，保证了决策的科学，促进了班子的团结。
　　加强党风廉政建设。公司建立了党风廉政责任制，领导班子成员严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，时刻警省自己，防微杜渐，坚持廉洁奉公、忠于职守，坚持认真开展自查自纠活动，牢筑思想防线。通过开展“五廉”、“三进”教育，即依托廉政读本，读书思廉；依托手机短信，定期送廉；依托家属参与，家庭助廉；依托典型示范，先进带廉；依托社区优势，群众倡廉，使廉洁文化进厂区、进岗位、进社区，扎扎实实不断深化廉洁文化的创建活动。
　　
　　强化群众意识
　　积极构建和谐昌飞
　　
　　一直以来，公司党委教育党员干部牢记党的宗旨，坚持把职工群众呼声作为第一信号；把得到职工群众认可作为第一标准；把职工群众物质文明和精神文明水平的提高作为第一目标；把始终保持同职工群众的血肉联系作为第一追求。
　　在实际工作中，公司投入大量资金，改造和新建了部分厂房，为绝大部分办公场所和大学生公寓安装了空调。职工住房也有了明显改善。为了体现对人才的重视，还将对各类人才购房实行贴息贷款。在涉及职工切身利益的改革过程中，公司坚持广泛征求意见，深入细致地做好职工思想工作，在改革过程中未出现一起群体上访事件和一例滋事事件。领导班子实实在在为职工办实事、求实效的工作作风，得到了职工群众的充分认可，也使领导班子在职工群众中树立了威信、赢得了信任，营造了和谐融洽的发展环境。2006年，公司相继被评为全国和谐劳动关系优秀企业、全国“四五”普法工作先进单位、中央企业纪检监察先进单位和中航第二集团公司先进基层党组织等多项荣誉称号。
　　（责任编辑：郝幸田）