2 002年，V26减肥沙淇晶美国原品牌“速廋”（Slim Fast）在美销量达到8亿美元。它已销量了近30年。但，“速廋”中国版--曾经拨得了中国减肥品牌头筹的V26，在经历了暴发暴跌后，却彻底退出了中国市场。而这一切只有不到3年。
　　但，还远不止如此。
　　 同年11月，V26的代理商、哈慈掌门人郭立文将全部股权以极低的价格转手他人。新哈慈的主管业务将不再是保健产品。
　　 15年，哈慈创造了哈慈杯等一个又一个奇迹，郭立文以常人难以企及的热情、执着、勤奋、和智慧整整拼搏了15年。
　　对于一个企业来说，15年并不算长，但对于一个中国保健品企业来说，足以堪称“常青树”了。
　　 哈慈的一系列产品虽成功地跑了一场接力赛，维系了哈慈的“长寿”，但每个产品均逃不出“各领风骚三五年”的宿命。当这场接力赛因为找不到后续者而中断时，哈慈帝国随即轰然倒塌。
　　没人能永远幸运。
　　 “前期策划、招商和广告投放”，这是哈慈的“三板斧”，当一个产品被消费者摈弃后，这“三板斧”又抡向下一个产品。
　　 为什么郭立文只会抡这三板斧？
　　 与个人的经历和素质有关。“三板斧”曾经的成功使郭立文认为“我干我必行”。但这不是一个草莽时代，个人英雄主义是行不通的。
　　与对保健品行业的理解有关。在“保健品就是一个暴利行业”的认识背后，已然接受了保健品短命的宿命观。违背企业发展的客观规律，只追求短、平、快，终究会被虽变化万千、但却循一定之规的市场所淘汰。
　　 与中国市场现状有关。中国市场人口基数巨大，哈慈即便只是启动了一群非理性消费者也足以产生巨大的销售业绩。哈慈“以此为乐”。水能载舟，亦能覆舟。这群非理性消费者的兴趣转移也是非理性的，而哈慈却没有建立品牌信任度和忠诚度来吸引大多数理性消费者。
　　还有什么更深层的原因呢？
　　 除了郭立文，中国保健品行业是不是有很多只会抡“三板斧”、“四板斧”程咬金呢？面对洋保健品安利们的大举进攻，大家都在说中国保健品行业要“自救”，要“迎头赶上”，但路到底要怎么走呢？
　　我们对中国保健品业近20年来的发展进行了粗线长梳理，还对那些曾经红透半边天但却匆匆逝去的品牌给予了深情的一瞥，并将希望的目光投向了现在仍力拼沙场的点将。
　　 但我们没有很好地回答我们自己提出的问题。
　　 飞龙的姜伟曾经写过一篇《总裁的20大失误》，我们以为他会真正的醒悟，但他在那之后的种种行为，说明他仍在走老路。我们希望那些黯然离开的英雄们，包括郭立文，可以在有一天，把自己真实的故事和心路历程讲出来。而且不仅如此，希望他们自己和后来者都能“重新来过”。