在全球经济一体化背景下,现代企业所面临的内外竞争格局日益复杂,随着经济的高速发展,企业的数量不断增加,业务模式也随企业运营与发展而更加多元化。基于这一前提,我国企业要想在此环境中实现稳定运营、扩大竞争的优势,则必须从内部管理着手,对更高效、更精益化的财务管理模式有新要求。当前,针对传统财务模式下数据滞后、信息与沟通不畅等问题,影响企业难以实现事前预测、事中控制及事后总结。"业财融合"的提出,为企业创新财务管理模式提供了新的方向,现如今已经成为大势所趋,基于业财融合促进财务转型迫在眉睫。企业推行业财融合,一方面由财务走进业务前端,把控业务流程的关键,对业务活动进行监督;另一方面由财务向业务管理、业务决策、战略规划等提供服务与信息支撑,提升企业价值,增强企业的竞争实力。本文对业财融合相关理论进行简单阐述,分析了企业业财融合存在的问题,并重点从多个方面探究了相应的改进策略,希望能够为各企业优化业财融合管理模式、实现财务转型与升级提供借鉴与参考。