杰克·韦尔奇要来了。
　　进一步的消息是，韦尔奇在京沪4场演讲要卷走100万美兀。
　　这也没什么可奇怪的。以美国通用电气公司前董事长兼首席执行官在中国的人气指数，这样的价格也在可接受范围之内，要不怎么说“好货不便宜”呢，
　　近乎一致的预测是，韦尔奇此行将大大加强他在中国企业界的偶像地位。
　　在笔者看来，这倒未必。如果他早两年来的话，到处劲刮“韦尔奇旋风”是没有问题的。而现在，追星族成群还是肯定的，但是不是所有人依然都心无杂念地膜拜，可能就要打个问号了。
　　看上去，像个时过境迁的故事。
　　两年前，《杰克·韦尔奇自传》一书刚刚出版，几乎成了中国企业家的教科书。记得在一次中央电视台的对话节目上，好几位国内顶级企业家人手一本《杰克·韦尔奇自传》，对韦尔奇的敬佩与神往之情溢于言表。当时，海尔的张瑞敏曾说：“我有一个愿望，就是能有一天和杰克·韦尔奇对话并请教。”
　　那时的氛围近乎崇拜。直到最近，才慢慢开始出现一些不同声音，“韦尔奇神话”此刻正遭受某些专家的谨慎质疑。
　　其实，中国大牌企业家追星韦尔奇也实属正常。要知道，此人1981年登上美国通用电气公司CEO宝座，在其后的短短20年中，韦尔奇使通用电气的市值增加了30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10位升到了第2位。而在2001年离任前出版的传记，更是卖到了710万美元的天价。
　　几乎所有人都说韦尔奇伟大，但他到底伟大到什么程度，现在却有了比较冷静的说法。
　　有专家认为，韦尔奇“不是第一就是第二”的并购策略，极大地增加了公司的风险。通用电气涉及的14个主要行业里面，在全世界数一数二的，包括飞机引擎、广播事业、国防工业、金融服务和运输系统等，都是全世界最好的。但问题是，把所有最好的东西加在一起，未必就更好。比如对股民来说，100家公司的老板集体发生错误的几率是零，但是买一家公司的股票发生错误的几率非常大。
　　更让人担忧的是，有的国内企业开始全盘模仿起这样的多元化经营。但要知道，如果没有通用电气的实力、管理、环境与机遇，简单的多元化经营对企业可能是最大的陷阱。多元化经营并非万万不可，而是企业必须评估自身的能力，是否有多元化经营的“本钱”。
　　对中国的企业和企业家来说，需要自己心中的偶像。但问题是，我们不仅需要有虚心学习的态度，更需要清醒和独立思考的头脑。清楚地看到韦尔奇身上的缺点，且大胆质疑，并不妨碍我们对他的尊敬。现在，最值得提倡的是冷静的“拿来主义”，而不是盲目的崇拜和简单的照搬照抄。
　　期待在此次韦尔奇的中国之行中，能看到国内企业家与其站在同样的高度，进行辩论与质疑。若能如此，将是一大进步。