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有这样一个群体，他们掌握大量的资本、广泛的人脉、巨大的社会影响力……我们称之为“精英企业家”，这些企业家们的影响力已经远远超出了企业家的范畴，诸如李开复、王石、潘石屹、冯仑等等，近年来他们一个个投身公益等公共事务，成为推动社会进步的领头雁。龙应台曾受阿拉善生态协会之邀为一批精英企业家演讲，她说，当今21世纪，资本全球化的时代，此时的贵族就是企业家，他们是造就人文社会的推动力。
作为IT精英的李开复，先后供职于苹果、微软、Google这3家大企业，这个特殊经历是一笔宝贵的财富。这10年来，出生在台湾、成长在美国的李开复，在中国大陆开创了一个全新的人生格局，无论事业、生活，还是社会影响力都达到一个前所未有的高度。从李开复的嘴里，你不常听到诸如社会责任感、社会理想这些大字眼，但他那些写给青年的信、创办的公益平台“我学网”,以及现在的创新工场使千万青年找到了自己的人生目标。
与李开复交谈，你能强烈地感受到他冷静理性的思考方式，他懂得在自己最具影响力的地方去实践自己的社会理想。受父亲影响，李开复一直有个大学梦，希望在中国大陆建立一所真正意义上的私立大学，然而前期的屡屡失败使他不由停下自己的脚步，思考自己的方向。2009年9月，李开复离开Google中国总部，创办创新工场，做起了企业家。眼下，正满两周岁的创新工场已经创造并投资孵化了34个项目，投资金额近1.5亿人民币，让年轻人的才华得以最低门槛的发挥，让无数青年实现了他们的梦想。
李开复说，创新工场就是他实践教育梦想的新舞台。
向乔布斯学习“失败”
《南风窗》：最近IT圈比较火的新闻就是乔布斯辞职，您在微博上面也评论说他改变了全球的技术、媒体和生活。一个企业家为什么可以拥有这么大的社会影响力？
李开复：我认为乔布斯是百年才出一个的天才人物，他让大家对苹果的产品有高度的热爱，这一点很让人佩服。我们一天用的产品很多，但是我们真正从心里爱上的产品却不多，你爱你的TCL电视吗？你爱你的海尔冰箱吗？你爱你的苹果手机吗？如果问这样的问题，最后的答案至少有一部分人会说“我爱我的苹果手机”。
《南风窗》：他的咸鱼翻身也是人们对他尊重的一个很重要的原因吗？
李开复：这是我特别尊重他的一个理由，但不见得是大多数人知道的，因为大多数人不一定知道这个细节。我自己在苹果工作过，看到过种种问题，我觉得从他的人生里面有几个比较重要的教训，第一个就是从失败中学习是最重要的，最终他这样的天才还是有很多缺陷的，他是要失败一两次才能从中学习到不要再犯这样的错误，他经过失败以后就觉得我既然是这么有魅力的人，我这个魅力有时候要收敛一下，有时候要用不同的方法把它发射出去，不能用在证明自己多么聪明，别人多么的笨，还要用在吸引人才，让属下对他更忠心，更认可等等。这就是从失败中崛起、学习，我觉得这是很重要的一个教训。另外还有几个就是追寻你心，做你爱做的事情，把每天都当作自己生命中的最后一天，用死亡来激励自己，让自己理解，不要没有勇气去做自己想做的事情，因为在不久的将来你就要离开人世间。
《南风窗》：您希望年轻的创业者从乔布斯身上学习到些什么？
李开复：从失败中学习。中国人比较爱面子，有时候失败了也不承认，公司做不成了，还要耗下去，这种事情还是很多的。要敢于面对失败，面对现实，比如Facebook的团购做得不好，做了4个月就被砍掉，承认失败才能学习，否则你的员工，你的客户会怎么想？你放一大堆失败的产品在你的首页上，这不是一件好事。追随心来做事，不要说哪个地方给我的钱多就跑去哪里，这样的话，你只是为了钱来做一些事情，那么你的钱到手以后怎么办，公司上市以后怎么办。所以你还是要做自己喜欢、擅长、加分的事情，我觉得这个很重要。
微博提升企业家影响力
《南风窗》：从乔布斯回到中国，我们看到一个很有趣的现象，包括您本人、王石、潘石屹等企业家的整体社会影响力不断地往上走，怎么理解这个社会现象？
李开复：我觉得一部分是微博造成的。因为以前大家了解名人大多是通过媒体，而名人的微博，假设一天10条，一年就有3650句，其间很难隐藏名人真实的一面，这让社会大众更加贴近名人。还有微博上有很多人整天挑剌，比如郭美美、卢美美一大堆，使名人也不敢说假话，比如某人发微博说我曾在苹果做过什么产品，这时万一有苹果产品组说你骗人，那你不就暴露了吗？微博上存在非正式的群众监督机制，让你会更多地说实话，从而人们也更乐于看，更相信你。
《南风窗》：我们怎么理解这股力量对社会的意义和影响？比如“微博打拐”，很多企业家都参与其中。
李开复：我觉得这件事很大程度上是因为大家做好事的心一直存在，社交媒体让它的用户感觉到一种群众的力量，不管隐约也好，直接也好，人们会慢慢觉得打拐我转发了，我的几个粉丝也转发了，我就贡献了一点小小的力量，这样以后我与大家就是一个群体了，我们有一样的理想。另外，大家还是比较相信半实名制的微博，因为刚才已经说了做假人、假事，一旦被发现，新浪就会把你删除，你便没有粉丝了。
让才华最低门槛地成功
《南风窗》：听说创新工场有很多世界名牌大学毕业生和国内名牌大学毕业生，多元化的人才结构，这会不会产生一些意外的惊喜？
李开复：最大的惊喜就是中国创业者的潜力真的是不可低估，过去一般的做法是只挑最顶尖的，然后让其残酷地在野蛮环境中求生、竞争、自生自灭。而我们这边的模式是提供一个学习、成长的环境，中国创业者的经验比起美国创业者而言还是比较少的，所以我们希望能够帮助他们弥补这些不足，用一个全方位的平台来帮助他们。过去的工头在某些方面很突出，但是他们不是全才。你问他们法律，他们也只能帮你介绍律师，我也是一样的，所以我们要有一个完整的团队，团队中每一个人都是自己领域的专家，最大限度激发创业者的潜力。
《南风窗》：冯仑说他们那个创业阶段叫做“野蛮生长”，您觉得现在这个阶段用什么样的关键词来概括呢？
李开复：中国互联网的竞争有时候是非常剧烈的，甚至是野蛮的，但这不代表你不可以找一个最棒的律师，最棒的招聘经理，最棒的谈房租的专家来帮助你。帮完一次以后你就会了嘛，所以我觉得环境有多野蛮跟一个人是否需要帮助是两回事，要解决问题的时候有人帮忙会更容易，没有人帮忙则会走很多弯路。
当然创新工场不是温室，我带你做一次，下一次你就应该会做了，这是创业者最需要的。在我们的领域里时间就是金钱，所以一个创业者创业时最应重视的其实是两件事，第一是要以最快的速度把事情做出来，第二是衡量成功概率有多大，在我们这里做事情的概率和周期一定会减少一半或者说更多，因为创业者的时间不会浪费在谈房租，谈数据中心等。
《南风窗》：让才华最低门槛地创业成功，让有才华的人不用有那么高的门槛？
李开复：对啊，就像新东方的作用，假如你是一个很不错的、很有潜力的学生，但英文不是你的强项或者你申请时不知道怎么做推荐信，那么你就去新东方接受指点，然后你就可以用更少的时间完成更好学校的申请，当然成功与否还是要取决于你自己。
《南风窗》：有没有把微软的导师制引到创新工场？
李开复： 我们不但引了，而且每一个人可能有10个导师，法律导师，政府关系公关导师等等，当然最重要的是产品和技术、整个战略方向、产业分析等方面的引导。在创新工场创业者在很多具体的事情上都能得到帮助，比如一个创业公司和日本一个大公司谈判，搞不定，而日本那家公司的总裁跟我认识多年，我们只要见一次面就OK。或者我在微博上发一个这个公司的介绍，他们在某些方面就能获得巨大影响力，有时我们只要花一点点投入就能给他们带来巨大的回报。
发挥自己最具影响力的一面
《南风窗》：我读过您的书，您说您当初想办大学，结果教育部门不给批，后来就办“我学网”，然后再来到创新工场，是不是还是有一个教育梦在您心中？
李开复：对啊。人虽然要有很多的梦想，但还要跟自己的天赋和自己在社会上的成就或者说筹码相结合。我跳出去做教育，就像MIT的那个教授跳出来要做PC一样，是做不成的。MIT有一个教授，他说要非洲的每个小孩都能有一个百元以下的电脑，他跳出来做这个事情，最后惨败了。他心是好的，但他没有生产电脑的判断力和能力，同样我作为一个企业家也好，科学家也好，没有创办大学的资源，所以跳得太远反而不好。
《南风窗》：如果将来创新工场走得更顺利的话，您是否会花更多时间来做公益的事情？
李开复：我认为我会做自己有影响力的方向，而不是想到什么就做什么，因为每一个人所发挥的不一样，我未来的公益方向还是会跟青年人的教育有关。每一个人都应该在自己最有影响力的方面去承担社会责任，比如王石可以在房地产方面做出更多事情，那是他的资源，这样中国才会更好，每一个名人都出来做打拐，那就浪费了，对不对？
我愿意以身作则，在自己的岗位上，发挥好每一个作用，做好每件事情，也会投入一定精力在社会责任上面，把自己分内的事情做好，有实际效果，才能更好地服务于社会。这需要符合自己的背景、能力和天赋，这是一个过程，随着一个企业家年龄的增加，他应该把更多的时间放在社会责任感上面，缓慢退居公司二线。
用行动来说话
《南风窗》：王石说企业家不仅是拿钱来捐给社会，更重要是将自己的成功经营理念传授给更多的人，这好像是讲给您听的，他说要转换企业家单一的身份？
李开复：我当然同意了，但传授的过程是因人施教，你不能期望在大讲堂上每个人都能够听得懂。作为一个导师你的水平肯定要比别人高，不懂的地方不能随意乱说。现在中国有一些老板做大了，什么事情都以为自己知道，这是很糟糕的。
另外，不要使用说教的方式传播理念，比如你把一大批员工叫到这里说今天我来教你们诚信是怎么一回事，一、二、三、四、五、六、七，讲完了，大家也睡着了。你要教大家诚信最好的方式是以身作则，比如我们在筛选项目时，有一些创业者会暗示他偷了一些代码出来，这个时候我们就决定不再考虑他了。偷了代码，产品或许可以做得更快、更好，但是这样的公司如果成功了会带来什么样的社会效应呢？他以后的企业文化会是什么样的呢？企业家应该把握住每一次有教育价值的事情，然后根据这个事情把它的理念传达出去，这样大家才能更深切地了解，其实这跟教小孩子是一样的道理。
《南风窗》：您愿意谈谈您的社会愿景吗？比如台湾高希均教授就提出：“读一流书，做一流人，建一流社会”，这是他的愿景。
李开复：高教授是一个很了不起的人，但他是一个比较理想化的人，在这种理想化学者跟实际赚钱派两者之间还是要找一个交集的。你拿高教授的话讲给那些最贪婪的创业者，是不会有效果的，但是你说我们看看那些特别有社会责任感的公司，比如可口可乐、微软，慈善事业使它们的品牌形象得到了提升，然后它的利润相应得到了很大提高，这样至少他能够听得进去。所以我觉得要用他们能听得懂的、并且能接受的方式去打动他们，如果你单纯讲儒家思想，讲孔子的大爱，那等于是浪费时间。
《南风窗》：台湾政论家南方朔说，这个时代应该是企业家出来把他的人文社会理想贡献给社会的时代，去帮助社会建立共识。他说台湾现在没有方向感。你觉得大陆有方向感吗？
李开复：大陆有方向感，方向感就是赚钱，大家都要赚更多的钱，发更多的财，让一些人富起来，这就是大陆的方向感，这个方向感有一定的好处，但也有很大的杀伤力，但确实现在的方向感还是这个样子。
作为IT精英的李开复，先后供职于苹果、微软、Google这3家大企业，这个特殊经历是一笔宝贵的财富。这10年来，出生在台湾、成长在美国的李开复，在中国大陆开创了一个全新的人生格局，无论事业、生活，还是社会影响力都达到一个前所未有的高度。从李开复的嘴里，你不常听到诸如社会责任感、社会理想这些大字眼，但他那些写给青年的信、创办的公益平台“我学网”,以及现在的创新工场使千万青年找到了自己的人生目标。
与李开复交谈，你能强烈地感受到他冷静理性的思考方式，他懂得在自己最具影响力的地方去实践自己的社会理想。受父亲影响，李开复一直有个大学梦，希望在中国大陆建立一所真正意义上的私立大学，然而前期的屡屡失败使他不由停下自己的脚步，思考自己的方向。2009年9月，李开复离开Google中国总部，创办创新工场，做起了企业家。眼下，正满两周岁的创新工场已经创造并投资孵化了34个项目，投资金额近1.5亿人民币，让年轻人的才华得以最低门槛的发挥，让无数青年实现了他们的梦想。
李开复说，创新工场就是他实践教育梦想的新舞台。
向乔布斯学习“失败”
《南风窗》：最近IT圈比较火的新闻就是乔布斯辞职，您在微博上面也评论说他改变了全球的技术、媒体和生活。一个企业家为什么可以拥有这么大的社会影响力？
李开复：我认为乔布斯是百年才出一个的天才人物，他让大家对苹果的产品有高度的热爱，这一点很让人佩服。我们一天用的产品很多，但是我们真正从心里爱上的产品却不多，你爱你的TCL电视吗？你爱你的海尔冰箱吗？你爱你的苹果手机吗？如果问这样的问题，最后的答案至少有一部分人会说“我爱我的苹果手机”。
《南风窗》：他的咸鱼翻身也是人们对他尊重的一个很重要的原因吗？
李开复：这是我特别尊重他的一个理由，但不见得是大多数人知道的，因为大多数人不一定知道这个细节。我自己在苹果工作过，看到过种种问题，我觉得从他的人生里面有几个比较重要的教训，第一个就是从失败中学习是最重要的，最终他这样的天才还是有很多缺陷的，他是要失败一两次才能从中学习到不要再犯这样的错误，他经过失败以后就觉得我既然是这么有魅力的人，我这个魅力有时候要收敛一下，有时候要用不同的方法把它发射出去，不能用在证明自己多么聪明，别人多么的笨，还要用在吸引人才，让属下对他更忠心，更认可等等。这就是从失败中崛起、学习，我觉得这是很重要的一个教训。另外还有几个就是追寻你心，做你爱做的事情，把每天都当作自己生命中的最后一天，用死亡来激励自己，让自己理解，不要没有勇气去做自己想做的事情，因为在不久的将来你就要离开人世间。
《南风窗》：您希望年轻的创业者从乔布斯身上学习到些什么？
李开复：从失败中学习。中国人比较爱面子，有时候失败了也不承认，公司做不成了，还要耗下去，这种事情还是很多的。要敢于面对失败，面对现实，比如Facebook的团购做得不好，做了4个月就被砍掉，承认失败才能学习，否则你的员工，你的客户会怎么想？你放一大堆失败的产品在你的首页上，这不是一件好事。追随心来做事，不要说哪个地方给我的钱多就跑去哪里，这样的话，你只是为了钱来做一些事情，那么你的钱到手以后怎么办，公司上市以后怎么办。所以你还是要做自己喜欢、擅长、加分的事情，我觉得这个很重要。
微博提升企业家影响力
《南风窗》：从乔布斯回到中国，我们看到一个很有趣的现象，包括您本人、王石、潘石屹等企业家的整体社会影响力不断地往上走，怎么理解这个社会现象？
李开复：我觉得一部分是微博造成的。因为以前大家了解名人大多是通过媒体，而名人的微博，假设一天10条，一年就有3650句，其间很难隐藏名人真实的一面，这让社会大众更加贴近名人。还有微博上有很多人整天挑剌，比如郭美美、卢美美一大堆，使名人也不敢说假话，比如某人发微博说我曾在苹果做过什么产品，这时万一有苹果产品组说你骗人，那你不就暴露了吗？微博上存在非正式的群众监督机制，让你会更多地说实话，从而人们也更乐于看，更相信你。
《南风窗》：我们怎么理解这股力量对社会的意义和影响？比如“微博打拐”，很多企业家都参与其中。
李开复：我觉得这件事很大程度上是因为大家做好事的心一直存在，社交媒体让它的用户感觉到一种群众的力量，不管隐约也好，直接也好，人们会慢慢觉得打拐我转发了，我的几个粉丝也转发了，我就贡献了一点小小的力量，这样以后我与大家就是一个群体了，我们有一样的理想。另外，大家还是比较相信半实名制的微博，因为刚才已经说了做假人、假事，一旦被发现，新浪就会把你删除，你便没有粉丝了。
让才华最低门槛地成功
《南风窗》：听说创新工场有很多世界名牌大学毕业生和国内名牌大学毕业生，多元化的人才结构，这会不会产生一些意外的惊喜？
李开复：最大的惊喜就是中国创业者的潜力真的是不可低估，过去一般的做法是只挑最顶尖的，然后让其残酷地在野蛮环境中求生、竞争、自生自灭。而我们这边的模式是提供一个学习、成长的环境，中国创业者的经验比起美国创业者而言还是比较少的，所以我们希望能够帮助他们弥补这些不足，用一个全方位的平台来帮助他们。过去的工头在某些方面很突出，但是他们不是全才。你问他们法律，他们也只能帮你介绍律师，我也是一样的，所以我们要有一个完整的团队，团队中每一个人都是自己领域的专家，最大限度激发创业者的潜力。
《南风窗》：冯仑说他们那个创业阶段叫做“野蛮生长”，您觉得现在这个阶段用什么样的关键词来概括呢？
李开复：中国互联网的竞争有时候是非常剧烈的，甚至是野蛮的，但这不代表你不可以找一个最棒的律师，最棒的招聘经理，最棒的谈房租的专家来帮助你。帮完一次以后你就会了嘛，所以我觉得环境有多野蛮跟一个人是否需要帮助是两回事，要解决问题的时候有人帮忙会更容易，没有人帮忙则会走很多弯路。
当然创新工场不是温室，我带你做一次，下一次你就应该会做了，这是创业者最需要的。在我们的领域里时间就是金钱，所以一个创业者创业时最应重视的其实是两件事，第一是要以最快的速度把事情做出来，第二是衡量成功概率有多大，在我们这里做事情的概率和周期一定会减少一半或者说更多，因为创业者的时间不会浪费在谈房租，谈数据中心等。
《南风窗》：让才华最低门槛地创业成功，让有才华的人不用有那么高的门槛？
李开复：对啊，就像新东方的作用，假如你是一个很不错的、很有潜力的学生，但英文不是你的强项或者你申请时不知道怎么做推荐信，那么你就去新东方接受指点，然后你就可以用更少的时间完成更好学校的申请，当然成功与否还是要取决于你自己。
《南风窗》：有没有把微软的导师制引到创新工场？
李开复： 我们不但引了，而且每一个人可能有10个导师，法律导师，政府关系公关导师等等，当然最重要的是产品和技术、整个战略方向、产业分析等方面的引导。在创新工场创业者在很多具体的事情上都能得到帮助，比如一个创业公司和日本一个大公司谈判，搞不定，而日本那家公司的总裁跟我认识多年，我们只要见一次面就OK。或者我在微博上发一个这个公司的介绍，他们在某些方面就能获得巨大影响力，有时我们只要花一点点投入就能给他们带来巨大的回报。
发挥自己最具影响力的一面
《南风窗》：我读过您的书，您说您当初想办大学，结果教育部门不给批，后来就办“我学网”，然后再来到创新工场，是不是还是有一个教育梦在您心中？
李开复：对啊。人虽然要有很多的梦想，但还要跟自己的天赋和自己在社会上的成就或者说筹码相结合。我跳出去做教育，就像MIT的那个教授跳出来要做PC一样，是做不成的。MIT有一个教授，他说要非洲的每个小孩都能有一个百元以下的电脑，他跳出来做这个事情，最后惨败了。他心是好的，但他没有生产电脑的判断力和能力，同样我作为一个企业家也好，科学家也好，没有创办大学的资源，所以跳得太远反而不好。
《南风窗》：如果将来创新工场走得更顺利的话，您是否会花更多时间来做公益的事情？
李开复：我认为我会做自己有影响力的方向，而不是想到什么就做什么，因为每一个人所发挥的不一样，我未来的公益方向还是会跟青年人的教育有关。每一个人都应该在自己最有影响力的方面去承担社会责任，比如王石可以在房地产方面做出更多事情，那是他的资源，这样中国才会更好，每一个名人都出来做打拐，那就浪费了，对不对？
我愿意以身作则，在自己的岗位上，发挥好每一个作用，做好每件事情，也会投入一定精力在社会责任上面，把自己分内的事情做好，有实际效果，才能更好地服务于社会。这需要符合自己的背景、能力和天赋，这是一个过程，随着一个企业家年龄的增加，他应该把更多的时间放在社会责任感上面，缓慢退居公司二线。
用行动来说话
《南风窗》：王石说企业家不仅是拿钱来捐给社会，更重要是将自己的成功经营理念传授给更多的人，这好像是讲给您听的，他说要转换企业家单一的身份？
李开复：我当然同意了，但传授的过程是因人施教，你不能期望在大讲堂上每个人都能够听得懂。作为一个导师你的水平肯定要比别人高，不懂的地方不能随意乱说。现在中国有一些老板做大了，什么事情都以为自己知道，这是很糟糕的。
另外，不要使用说教的方式传播理念，比如你把一大批员工叫到这里说今天我来教你们诚信是怎么一回事，一、二、三、四、五、六、七，讲完了，大家也睡着了。你要教大家诚信最好的方式是以身作则，比如我们在筛选项目时，有一些创业者会暗示他偷了一些代码出来，这个时候我们就决定不再考虑他了。偷了代码，产品或许可以做得更快、更好，但是这样的公司如果成功了会带来什么样的社会效应呢？他以后的企业文化会是什么样的呢？企业家应该把握住每一次有教育价值的事情，然后根据这个事情把它的理念传达出去，这样大家才能更深切地了解，其实这跟教小孩子是一样的道理。
《南风窗》：您愿意谈谈您的社会愿景吗？比如台湾高希均教授就提出：“读一流书，做一流人，建一流社会”，这是他的愿景。
李开复：高教授是一个很了不起的人，但他是一个比较理想化的人，在这种理想化学者跟实际赚钱派两者之间还是要找一个交集的。你拿高教授的话讲给那些最贪婪的创业者，是不会有效果的，但是你说我们看看那些特别有社会责任感的公司，比如可口可乐、微软，慈善事业使它们的品牌形象得到了提升，然后它的利润相应得到了很大提高，这样至少他能够听得进去。所以我觉得要用他们能听得懂的、并且能接受的方式去打动他们，如果你单纯讲儒家思想，讲孔子的大爱，那等于是浪费时间。
《南风窗》：台湾政论家南方朔说，这个时代应该是企业家出来把他的人文社会理想贡献给社会的时代，去帮助社会建立共识。他说台湾现在没有方向感。你觉得大陆有方向感吗？
李开复：大陆有方向感，方向感就是赚钱，大家都要赚更多的钱，发更多的财，让一些人富起来，这就是大陆的方向感，这个方向感有一定的好处，但也有很大的杀伤力，但确实现在的方向感还是这个样子。