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观念决定心态和行为，影响领导工作的效果。随着社会的进步和形势的发展，领导工作中有许多先进的理念需要引入，许多不合时宜的观念需要破除，许多似是而非的认识需要澄清。
一、多请示多汇报？
——学会独立、高效、创造性地完成任务
“凡事要多请示多汇报”，这话我们听了很多遍，常常是用来告诫刚刚参加工作不久的年轻人，或者是由于请示汇报而不够而出现差错时领导常说的一句话。这话无疑是对的。请示汇报是一项重要的领导制度，是执行民主集中制的有效工作机制，也是组织纪律的一个重要方面。只有及时请示汇报，保证政令畅通，防止各行其是、自作主张，才能加强组织管理，提高组织领导的执行力。
凡事多请示多汇报，一方面，可以让领导及时了解掌握情况;另一方面，作为下属来说，也能及时得到领导的指示与指教，及时改进工作，防止发生差错。但是，凡事都有例外，凡事都有个度，一概而论或者过了度，就会适得其反。
汇报也有许多原则要求，如必须选择时机、必须突出重点、必须言简意赅、必须条理清楚等。可见，请示汇报并不是越多越好，而是要选择时机场合、把握分寸、恰到好处。
二、历史告诉未来？
——未来不全是历史的重演
“历史是最好的教科书”，“让历史告诉未来”，这都是我们耳熟能详的话。也就是说，通过了解过去，可以预测未来。但也应注意，随着社会的发展、历史的进步，特别是科技的发展，在信息化、民主化、多元化的今天，历史常常不能告诉未来，因为今天的环境条件变了。正如马克思所言，一切必须以时间、地点和条件为转移，具体问题具体分析。
例如，工作岗位变换之后，有的领导干部仍然沉浸在过去的成功和辉煌之中，用过去的思想观念、思维方式和做事方式来对待今天的工作;有的领导干部还是用过去的惯例开展新单位的工作，开口闭口就是“我原来如何如何”，一言一行、一举一动都带着过去领导职务的痕迹。工作岗位变换了，新的工作岗位有新的职责、新的环境、新的条件，必须用全新的工作思路和方法去面对和处理，也就是常说的“到什么山上唱什么歌”，这样才能做好新的工作、打开新的局面、取得新的成绩。
历史给未来以启示、以借鉴，但历史不能代替未来，未来也不是历史的重演。
三、凡事都要抓紧？
——拖，有时也是一种工作方法
一般来说，干什么都是越早越好、越快越好。但是，领导工作有其特殊性，有人将其比喻成弹钢琴，有轻有重、有快有慢、有急有缓，只有把握好轻重、快慢、缓急，才能弹出优美的旋律。所以，在领导工作中，并不都是一味地要快、急、重，越快完成越好。有时候，适当地拖，等待时机，也是一种工作的方法和艺术。特别是条件还不成熟的时候、考虑还不充分的时候、时机还不到的时候，拖，看似是没有办法的办法，也许是最好的办法。
做好领导工作就像“弹钢琴”，要软硬兼施、恩威并重，情理交融、寓理于情。关键要看准时机场合，把握分寸，有时候，“拖”就是其中的奥妙所在。
四、要做就做最好的？
——该应付的时候还是要应付
做事情，要么不做，要做就要做最好的。这句话很有道理，但领导工作不全是这样。人们常说，“没有重点就没有政策”“伤其十指不如断其一指”。在领导工作中，“眉毛胡子一把抓”“一线平推”，工作是没有成效的。作为领导者，必须把该做的事做好，把中心工作、重点工作做好。因为领导工作牵涉方方面面、千头万绪，而人的时间和精力又是有限的，要想把所有的工作都做到最好不切实际，也没有必要，必须有所为有所不为。无关紧要的会议，可做可不做的工作，形式主义的东西等，大可应付了事，腾出时间和精力，做好该做的事情。
关键是要心中有数，知道什么才是应该做的，抓住重点和关键，尽全力做到最好。只有这样，才能确保工作取得最大成效。
五、坚持就是胜利？
——主动放弃也是一种智慧和担当
坚持就是胜利，没有坚持就没有胜利，无数的事实已经证明了这一点。一个人是这样，一个单位的工作也是这样。
作为一个领导者，就是要在别人不能坚持的时候还能够坚持，比别人看得更远、想得更深，更加懂得坚持到底就是胜利的意义，以及失败之后的后果和影响。但是，坚持到底也分什么事情。作为领导者，首先要了解与掌握全局的情况和变化了的情况，搞清楚坚持的代价、成功的可能和调整后的走向、放弃的后果，必须在全方位权衡的基础之上，适时地作出正确的抉择。特别是当局部利益与全局利益相冲突时，放弃也是一种选择，一种正确的选择，一种需要大智慧的选择，一种勇于担当责任的选择。
为了整体和全局的长远利益和根本利益，该放弃时要放弃。单靠胆量和冲动一味硬撑，有时是会误事的。
六、搞好上层关系？
——关系不能违背原则
要搞好与上级领导的关系，这是不言而喻的道理。但是，这也不是无原则的，必须是在坚持原则的基础上处理与上级领导的关系，否则只能是适得其反。要真正做到这一点很不容易，要有分清对错的能力、明辨是非的能力。要善于处理和化解矛盾，既不违背原则，又不把关系弄僵。这就需要方法和艺术，需要依靠政策和策略。可直言，也可婉拒，但不可同流合污。
友谊和团结要建立在国家和人民的利益之上，建立在党性原则之上。没有原则的友谊，必然是变味的，也是不长久的。
七、先做人后做事？
——做不好事就做不好人
“先做人后做事，先做人后做官”，这也是我们常说的一句话，可见做人的重要性。人们对道德品质的要求，就是要求领导干部先要做个好人，才能做个好官。但是，换一个角度思考一下，到底什么是好官？好官的标准是什么？是不是好人、好官，要聽其言，更要观其行。说实话，做好事，才是一个好人、一个好官。
语言不能代替行动，而行动是最好的语言。作为领导干部，只有想干事、能干事、干成事，为老百姓多做实实在在的好事，才能算是一个好人、一个好官。如果一个人什么事情都做不好，何以成为好人？如果一个为官者不能给老百姓带来福祉，又何以成为一个好官？
老百姓心中的好官，绝不是庸庸碌碌的老好人，而是能为大家办事的官，是全心全意为人民服务的官。
（摘自《领导科学》）
一、多请示多汇报？
——学会独立、高效、创造性地完成任务
“凡事要多请示多汇报”，这话我们听了很多遍，常常是用来告诫刚刚参加工作不久的年轻人，或者是由于请示汇报而不够而出现差错时领导常说的一句话。这话无疑是对的。请示汇报是一项重要的领导制度，是执行民主集中制的有效工作机制，也是组织纪律的一个重要方面。只有及时请示汇报，保证政令畅通，防止各行其是、自作主张，才能加强组织管理，提高组织领导的执行力。
凡事多请示多汇报，一方面，可以让领导及时了解掌握情况;另一方面，作为下属来说，也能及时得到领导的指示与指教，及时改进工作，防止发生差错。但是，凡事都有例外，凡事都有个度，一概而论或者过了度，就会适得其反。
汇报也有许多原则要求，如必须选择时机、必须突出重点、必须言简意赅、必须条理清楚等。可见，请示汇报并不是越多越好，而是要选择时机场合、把握分寸、恰到好处。
二、历史告诉未来？
——未来不全是历史的重演
“历史是最好的教科书”，“让历史告诉未来”，这都是我们耳熟能详的话。也就是说，通过了解过去，可以预测未来。但也应注意，随着社会的发展、历史的进步，特别是科技的发展，在信息化、民主化、多元化的今天，历史常常不能告诉未来，因为今天的环境条件变了。正如马克思所言，一切必须以时间、地点和条件为转移，具体问题具体分析。
例如，工作岗位变换之后，有的领导干部仍然沉浸在过去的成功和辉煌之中，用过去的思想观念、思维方式和做事方式来对待今天的工作;有的领导干部还是用过去的惯例开展新单位的工作，开口闭口就是“我原来如何如何”，一言一行、一举一动都带着过去领导职务的痕迹。工作岗位变换了，新的工作岗位有新的职责、新的环境、新的条件，必须用全新的工作思路和方法去面对和处理，也就是常说的“到什么山上唱什么歌”，这样才能做好新的工作、打开新的局面、取得新的成绩。
历史给未来以启示、以借鉴，但历史不能代替未来，未来也不是历史的重演。
三、凡事都要抓紧？
——拖，有时也是一种工作方法
一般来说，干什么都是越早越好、越快越好。但是，领导工作有其特殊性，有人将其比喻成弹钢琴，有轻有重、有快有慢、有急有缓，只有把握好轻重、快慢、缓急，才能弹出优美的旋律。所以，在领导工作中，并不都是一味地要快、急、重，越快完成越好。有时候，适当地拖，等待时机，也是一种工作的方法和艺术。特别是条件还不成熟的时候、考虑还不充分的时候、时机还不到的时候，拖，看似是没有办法的办法，也许是最好的办法。
做好领导工作就像“弹钢琴”，要软硬兼施、恩威并重，情理交融、寓理于情。关键要看准时机场合，把握分寸，有时候，“拖”就是其中的奥妙所在。
四、要做就做最好的？
——该应付的时候还是要应付
做事情，要么不做，要做就要做最好的。这句话很有道理，但领导工作不全是这样。人们常说，“没有重点就没有政策”“伤其十指不如断其一指”。在领导工作中，“眉毛胡子一把抓”“一线平推”，工作是没有成效的。作为领导者，必须把该做的事做好，把中心工作、重点工作做好。因为领导工作牵涉方方面面、千头万绪，而人的时间和精力又是有限的，要想把所有的工作都做到最好不切实际，也没有必要，必须有所为有所不为。无关紧要的会议，可做可不做的工作，形式主义的东西等，大可应付了事，腾出时间和精力，做好该做的事情。
关键是要心中有数，知道什么才是应该做的，抓住重点和关键，尽全力做到最好。只有这样，才能确保工作取得最大成效。
五、坚持就是胜利？
——主动放弃也是一种智慧和担当
坚持就是胜利，没有坚持就没有胜利，无数的事实已经证明了这一点。一个人是这样，一个单位的工作也是这样。
作为一个领导者，就是要在别人不能坚持的时候还能够坚持，比别人看得更远、想得更深，更加懂得坚持到底就是胜利的意义，以及失败之后的后果和影响。但是，坚持到底也分什么事情。作为领导者，首先要了解与掌握全局的情况和变化了的情况，搞清楚坚持的代价、成功的可能和调整后的走向、放弃的后果，必须在全方位权衡的基础之上，适时地作出正确的抉择。特别是当局部利益与全局利益相冲突时，放弃也是一种选择，一种正确的选择，一种需要大智慧的选择，一种勇于担当责任的选择。
为了整体和全局的长远利益和根本利益，该放弃时要放弃。单靠胆量和冲动一味硬撑，有时是会误事的。
六、搞好上层关系？
——关系不能违背原则
要搞好与上级领导的关系，这是不言而喻的道理。但是，这也不是无原则的，必须是在坚持原则的基础上处理与上级领导的关系，否则只能是适得其反。要真正做到这一点很不容易，要有分清对错的能力、明辨是非的能力。要善于处理和化解矛盾，既不违背原则，又不把关系弄僵。这就需要方法和艺术，需要依靠政策和策略。可直言，也可婉拒，但不可同流合污。
友谊和团结要建立在国家和人民的利益之上，建立在党性原则之上。没有原则的友谊，必然是变味的，也是不长久的。
七、先做人后做事？
——做不好事就做不好人
“先做人后做事，先做人后做官”，这也是我们常说的一句话，可见做人的重要性。人们对道德品质的要求，就是要求领导干部先要做个好人，才能做个好官。但是，换一个角度思考一下，到底什么是好官？好官的标准是什么？是不是好人、好官，要聽其言，更要观其行。说实话，做好事，才是一个好人、一个好官。
语言不能代替行动，而行动是最好的语言。作为领导干部，只有想干事、能干事、干成事，为老百姓多做实实在在的好事，才能算是一个好人、一个好官。如果一个人什么事情都做不好，何以成为好人？如果一个为官者不能给老百姓带来福祉，又何以成为一个好官？
老百姓心中的好官，绝不是庸庸碌碌的老好人，而是能为大家办事的官，是全心全意为人民服务的官。
（摘自《领导科学》）