“许总，今年有六位新入职的员工，‘五一’小长假快到了，要不要为公司的员工搞个仪式，一来欢迎新员工，二来表彰优秀的老员工，再各备一份礼物。”
　　“咱公司一直倡导‘家文化’，一份礼物不足以体现家的温馨，还是聚个餐唱个歌。”
　　请示完老板后，HR经理张伟陷入一种“犯难 无奈”的境地。“家文化”就是写在员工手册里“兄弟姐妹一家亲”的口号吗？95后小靓妹还有80后宝妈，只图和你推杯换盏吗？果不其然，聚餐的消息一发，两位女员工就在平台上请假，理由是孩子补课。
　　“连我这个HR经理都没干满三年，并时刻准备着跳槽，一个并无激励良方且毫无公平可言的老板，唱什么‘家文化’腔调。”张伟和我发微信抱怨着。
　　忽然想起有个95后抖音大V，针对“家文化”的吐槽，很适合张伟的老板：真正的家是饭来张口衣来伸手，不用干活儿也有爱，没有绩效也有钱，犯了错也不罚。如果公司是家，那我们就不客气了，老板，这个月零花钱先付一下。
　　在我的邮箱里，有这样一篇稿件，题目叫《爱，并不贵》，投稿作者是一位化妆品公司的銷售。她写道：在这家专营高端市场的化妆品企业，我已有六年的司龄，老板给我的贡献奖，是两套化妆品套盒，一套送给我，一套送给我母亲。从设计款式、颜色调配到包装都是根据我和母亲的喜好私人定制。母亲节时，我把这份“福利”搬到家，兴奋的妈妈拿起手机拍个不停，并上传到朋友圈。“看，这口红的花雕还印着我的名字，还有这个粉饼盒，上面是我的生肖属相。”她戴着老花镜，反复触摸着，并不停地念叨着：“多好的公司。”我“家”的产品和我家的亲情交融，真是“家意相通”。
　　我以为，这才是一份真正的“家文化”特供福利。这样的激励无需高难的技巧，更无需昂贵的费用，而是将员工的心系企业之家与员工之家合二为一。《道德经》中说：“天之道，损有余而补不足。”天道就是减损有余，弥补不足。就如张弓射箭，高了就压低一些，低了就拉高一些。《道德经》中的张弓效应，是天道所蕴含的自然法则。炫耀什么，就会失去什么；张扬什么，就会减损什么。奢谈“家文化”，正是因为公司并不是家。原本在心里很踏实的“家”，一旦浮在口中，员工自会怀疑：老板的家是我的家吗？
　　企业通过人力资源管理树立品牌，达成盈利，无可厚非，但老板大可不必以“家文化”达成一家之主的目的。无论企业文化的盘做得多大，所求的皆是人与组织的和谐共生。员工无论搭乘哪辆列车，都是为呵护自己的小家。
　　所以，老板应重新“审家”。中华民族几千年的“家文化”在新生代员工的身上，逐渐淡化。除非，员工的小家里满是幸福，盛着小家的大家自然能释放出海纳百川的文化内涵。